企業(yè)管理概論自考題-4

1、企業(yè)管理概論自考題-4（總分：100.00，做題時(shí)間：90 分鐘）一、 B第一部分 選擇題/B（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù):0.00）二、 B單項(xiàng)選擇題/B（ 總題數(shù)：20,分?jǐn)?shù)：20.00）1. 生產(chǎn)過(guò)程立足于國(guó)內(nèi)，但以國(guó)際市場(chǎng)為產(chǎn)品銷售的主要場(chǎng)所的企業(yè)屬于_*A.外向型企業(yè) B.中外合作企業(yè) C.中外合資企業(yè) D.跨國(guó)公司（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析企業(yè)按市場(chǎng)范圍劃分，可將企業(yè)分為內(nèi)向型企業(yè)、外向型企業(yè)和跨國(guó)公司三類。其中，外向 型企業(yè)的基本特征是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面向國(guó)際市場(chǎng)，以國(guó)際市場(chǎng)為產(chǎn)品銷售的主要場(chǎng)所。2. 能為組織職能規(guī)定方向乃至要求的是 _*A.用人職能B.計(jì)劃職能*C.指揮

2、職能*D.控制職能（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析組織職能與計(jì)劃職能是企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要職能，二者是密切相關(guān)的，計(jì)劃職能為組織職能規(guī)定了方向乃至具體要求，組織職能為計(jì)劃任務(wù)的完成提供組織上的保證。3.現(xiàn)代企業(yè)的寶貴資源和無(wú)形財(cái)富，在企業(yè)管理中起著極為重要作用的是_*A.標(biāo)準(zhǔn)*B.車床*C 周紙*D.信息（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析由于信息是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、制定正確計(jì)劃的不可缺少的依據(jù)，是進(jìn)行生產(chǎn)指揮、建 立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序的不可缺少的工具，因此，信息是現(xiàn)代企業(yè)的寶貴資源和無(wú)形財(cái)富，在企業(yè) 管理中起著極為重要的作用。4. 在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，有

3、利于培養(yǎng)全面的管理人才的是 _ A.事業(yè)部結(jié)構(gòu) B.直線職能結(jié)構(gòu)*C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部經(jīng)理需要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營(yíng)好本事業(yè)部，因此有利于 培養(yǎng)全面的管理人才。5. 海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”概括的是其 _ A.企業(yè)風(fēng)氣 B.企業(yè)道德 C.企業(yè)精神*D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、TCL 的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、奧克瑪?shù)摹皼](méi)有最好只有更好”等，是這些企業(yè)各具特色的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格的高度概括，同時(shí)也體現(xiàn)著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于如何才能辦好 企業(yè)進(jìn)行的深層思考與

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。6. 下列選項(xiàng)不屬于提岀職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換的原因的是 _*A.分工過(guò)細(xì)引發(fā)的核心問(wèn)題是工作單調(diào)、缺乏多樣性*B.缺乏多樣性會(huì)影響員工能力的發(fā)揮，激勵(lì)作用不足*C.增加工作的多樣性可以更有效地激勵(lì)和使用員工D.員工在長(zhǎng)期內(nèi)接觸多種專項(xiàng)任務(wù)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析提出職務(wù)擴(kuò)失化和職務(wù)輪換的原因包括：（1）分工過(guò)細(xì)引發(fā)的核心問(wèn)題是工作單調(diào)、缺乏多樣性。（2）缺乏多樣性會(huì)影響員工能力的發(fā)揮，激勵(lì)作用不足。（3）增加工作的多樣性可以更有效地激勵(lì)和使用員工。7._ 如果企業(yè)只有行政職務(wù)晉升這一條途徑，管理人員往往被提升到他們不能勝任的層次上，這種晉升渠道被稱為_ A.單

5、渠道晉升 B.雙渠道晉升 C.H 形晉升 D.技術(shù)型晉升（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析如果企業(yè)只有行政職務(wù)晉升這一條途徑，那么大家都會(huì)削尖腦袋往這條路上擠，管理人員往 往被提升到他們不能勝任的層次上，這種晉升渠道可以被形象地稱為“H形晉升渠道”。8. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出的，20 世紀(jì) 60 年代提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是 _ A.美國(guó)*B.英國(guó) C.法國(guó) D.日本（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下提出來(lái)的，它首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。20 世紀(jì)50 年代美國(guó)企業(yè)重視其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，60 年代日本企業(yè)也提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。9.

6、戰(zhàn)略控制方式之一的避免控制，就是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄?，?_ 沒(méi)有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制的目的。*A.各種威脅*B.各種劣勢(shì)*C.各種行為*D.不適當(dāng)?shù)男袨椋ǚ謹(jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析避免控制是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄危共贿m當(dāng)?shù)男袨闆](méi)有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要進(jìn) 行控制的目的。例如采用自動(dòng)化手段減少所需要的控制，或?qū)?quán)力集中于少數(shù)高層管理人員手里。10. 心理和自然因素屬于_ A.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析的內(nèi)容B.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求調(diào)查和分析的內(nèi)容C.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)的決定性因素D.影響市場(chǎng)需求的因素之一（分?jǐn)?shù)：1.00）A.B.C.D.V解析：解析市場(chǎng)需求

7、受很多因素的影響，消費(fèi)者心理以及地理環(huán)境、氣候條件等自然因素都或多或少對(duì) 市場(chǎng)需求產(chǎn)生一定影響。11. 以下不屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是 _ A.同心多樣化戰(zhàn)略B.內(nèi)涵型發(fā)展戰(zhàn)略C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略*D.聯(lián)合、兼并戰(zhàn)略（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析增長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略；市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略；內(nèi)涵型發(fā)展戰(zhàn)略;兼并戰(zhàn)略；多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同心多樣化戰(zhàn)略屬于揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略的一種，而不屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。12._ 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)屬于 _*A.效益性目標(biāo)*B.利益性目標(biāo)*C.競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)*D.發(fā)展性目標(biāo)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析發(fā)展性

8、目標(biāo)是指提高企業(yè)各方面素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)，如生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、人員素質(zhì) 目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。13._進(jìn)攻型戰(zhàn)略是一種聯(lián)合、 A.占領(lǐng)有利經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略 B.攻克和奪取新的市場(chǎng)的戰(zhàn)略C.主動(dòng)岀擊的戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略中心主動(dòng)擴(kuò)大的戰(zhàn)略（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案是企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，或擁有的整 體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所作岀的謀劃與方略。這是一種利用自身優(yōu)勢(shì),居高臨下，主動(dòng)岀擊的戰(zhàn)略。14.企業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)的方法中，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法可用公式表示為（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.

9、VB.C.D.解析：解析經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法的基本原理是對(duì)技術(shù)開發(fā)課題的預(yù)測(cè)收益（或盈利）同開發(fā)該課題的預(yù)計(jì)費(fèi)用（或成本、投資）進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算課題收益率。計(jì)算公式為：E=M/CXPo15.石油化工、制藥等裝置型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法適于采用_*A.在制品定額法 B.經(jīng)濟(jì)批量法*C.生產(chǎn)周期法*D.訂貨點(diǎn)法（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析石油化工、制藥等裝置型生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵是決定原料端的投入，這樣就適合采用線性規(guī)劃法來(lái)確定產(chǎn)品組合方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法來(lái)決定最優(yōu)生產(chǎn)批量和加工時(shí)間間隔。16.企業(yè)資源計(jì)劃是 20 世紀(jì) 90 年代初由美國(guó)企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)

10、上發(fā)展起來(lái)的?_*A.MRP*B.MRPU*C.JIT*D.TQM（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是 20 世紀(jì) 90 年代初由美國(guó)企業(yè)在 MRIP 基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，是涵蓋整個(gè) 企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系和管理方式。17. 在產(chǎn)品加工或裝配地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)屬于 _ A.抽樣檢驗(yàn)B.全數(shù)檢驗(yàn) C.流動(dòng)檢驗(yàn) D.固點(diǎn)檢驗(yàn)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析抽樣檢驗(yàn)的特征是在檢驗(yàn)對(duì)象中抽取一部分產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全數(shù)檢驗(yàn)是在檢驗(yàn)對(duì)象中進(jìn)行逐 件檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率論原理進(jìn)行的一種檢驗(yàn)，流動(dòng)檢驗(yàn)是在產(chǎn)品加工或裝配地點(diǎn)進(jìn)行 的檢驗(yàn)。18. 根據(jù)婦

11、女服裝購(gòu)買心理的需求偏好，形成不同的細(xì)分市場(chǎng)，這種市場(chǎng)細(xì)分劃分依據(jù)是_ A.人口因素 B.地理區(qū)劃因素 C.購(gòu)買心理因素*D.購(gòu)買行為因素（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析由于人們的生活格調(diào)、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向等不同，從而形成了不同的購(gòu)買心理，依 據(jù)不同的購(gòu)買心理，可形成不同的細(xì)分市場(chǎng)。如婦女對(duì)服裝的購(gòu)買心理的需求偏好，形成不同的細(xì)分市場(chǎng)。19. 衡量企業(yè)利用債權(quán)提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo)是 _ A.固定比率*B.流動(dòng)比率*C.負(fù)債比率*D.資產(chǎn)負(fù)債率（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：解析資產(chǎn)負(fù)債率，又稱經(jīng)營(yíng)舉債比率，是指由

12、他人資本提供的借貸資本占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大小, 它主要用來(lái)衡量企業(yè)利用債權(quán)提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。20. 載荷信息按一定規(guī)則排列的物理符號(hào)指的是 _ A.信息 B.數(shù)據(jù)C.情報(bào) D.知識(shí)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析本題考查的是數(shù)據(jù)的定義。數(shù)據(jù)是指載荷信息按一定規(guī)則排列的物理符號(hào)，它可以是數(shù)字、 文字、圖形、圖像、標(biāo)記，也可以是聲音，具有可存儲(chǔ)性、可傳輸性和可復(fù)制性。三、B多項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：5,分?jǐn)?shù)：10.00）21. 企業(yè)管理理論的發(fā)展，呈現(xiàn)岀的趨勢(shì)為 _*A.人本化 B.整體化*C.戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化*E.社會(huì)化（分?jǐn)?shù)：2.00

13、 ）A.VB.VC.VD.VE.解析：解析透過(guò)各種企業(yè)管理理論和思想的具體內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大 趨勢(shì)：人本化、整體化、戰(zhàn)略化和網(wǎng)絡(luò)化。22. 關(guān)于直線職能結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是 _A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策集中在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層B.行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)利*C.參謀機(jī)構(gòu)和人員對(duì)下級(jí)單位有指揮權(quán)力*D.各職能部門間分工嚴(yán)密，橫向聯(lián)系密切且容易協(xié)調(diào)*E.各職能部門有權(quán)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.D.E.解析：解析直線職能結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)為：按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，又按分工管理的原則設(shè) 置各級(jí)職能機(jī)構(gòu)或人員；行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮

14、權(quán)，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)和人員只起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和 監(jiān)督作用；企業(yè)管理權(quán)高度集中，主要經(jīng)營(yíng)決策集中在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。23. 工業(yè)企業(yè)的工資形式主要有 _A.計(jì)時(shí)工資 B.計(jì)件工資 C.通用工資D.特殊工資E.臨時(shí)工資（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.D.E.解析：解析工資形式是指在工資等級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)員工的勞動(dòng)消耗或生產(chǎn)成果，計(jì)算勞動(dòng)量并支 付工資的具體形式。工業(yè)企業(yè)的工資形式主要包括計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種，此外，還有獎(jiǎng)金、津貼等輔 助形式。24. 按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同劃分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括 _A.防御型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略*C.差異化戰(zhàn)略*D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略*E.集中化戰(zhàn)略（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.

15、C.D.E.解析：VVV解析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以從不同角度提岀不同的戰(zhàn)略方案，按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同，可提岀三個(gè)戰(zhàn)略方案。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案；差異化戰(zhàn)略方案；集中化戰(zhàn)略方案。25.進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略包括_4A.先近后遠(yuǎn)策略*B.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略*C.先遠(yuǎn)后近策略D.齊頭并進(jìn)策略E.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略正確答案：（資產(chǎn)總額=12620+1000=13620（元）所有者權(quán)益總額=5445+3875+83+1720=11123（元）資產(chǎn)總額=13620+11123=24743（元）資產(chǎn)負(fù)債率=*X100%=55.05%總資產(chǎn)報(bào)酬率=*X100%=21%）解析：30.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，上年度的平均單位成本為150 元，其中

16、原材料費(fèi)用 60 元，直接人工費(fèi)用 50 元，制造費(fèi)用 40 元。計(jì)劃年度產(chǎn)量為 8000 件，原材料消耗定額較上年度降低 5%原材料單價(jià)提高 2%生產(chǎn)工人（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.VD.VE.解析：解析在企業(yè)選擇多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)情況下，就有一個(gè)進(jìn)入順序問(wèn)題。一般有以下三種進(jìn)入市場(chǎng)的空間 策略可供選擇：先近后遠(yuǎn)策略；先遠(yuǎn)后近策略；齊頭并進(jìn)策略。四、 B第二部分 非選擇題/B（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）五、 B名詞解釋題/B（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：9.00）26.激勵(lì)（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（激勵(lì)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，指導(dǎo)和引導(dǎo)員工行為的活動(dòng)。）解析：27.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理（分?jǐn)?shù)：3.00

17、）正確答案：（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分。廣義的概念，是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，企業(yè)的 整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。狹義的概念，是指對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。）解析：28.市場(chǎng)營(yíng)銷組合（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種可能的營(yíng)銷因素和營(yíng)銷手段。 組合成為一個(gè)有特色的、系統(tǒng)化的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。）解析：六、B計(jì)算題/B（總題數(shù)：2,分?jǐn)?shù)：18.00）29.A 企業(yè)資料如下表：流動(dòng)負(fù)債12620長(zhǎng)期應(yīng)付款1000股本5445資本公積3875盈余公積83未分配利潤(rùn)17

18、20稅后利潤(rùn)5196要求計(jì)算 A 企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及總資產(chǎn)報(bào)酬率（分?jǐn)?shù)：9.00）工資增長(zhǎng) 5%，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高 10%，要求確定各因素影響成本降低率和降低額。(分?jǐn)?shù)： 9.00 )正確答案：(1)材料消耗定額及單價(jià)變動(dòng)影響成本降低率=1-(1- 5%)X(1+2%)X40%=1.24% (2)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過(guò)直接工資增長(zhǎng)影響成本降低率 =33%1-(1+5%)/(1+10%)=1.5% (3) 可比產(chǎn)品成本降低率=1.24%+1.5%=2.74%,可比產(chǎn)品成本降低額=8000X150X2.74%=32880(元 )解析：七、 B 簡(jiǎn)答題 /B( 總題數(shù)： 3,分?jǐn)?shù)： 15.00)31.

19、 簡(jiǎn)述董事會(huì)的職權(quán)。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )正確答案： (1) 召集股東會(huì)并向股東會(huì)作報(bào)告,執(zhí)行股東會(huì)的決議、決定。 (2) 決定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 擬訂投資方案, 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面而連續(xù)的檢查評(píng)價(jià)。 (3) 提出公司的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。 (4) 制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,以及公司增減注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的方案。(5) 擬訂公司的合并、分立、解散方案。 (6) 聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理提名,聘任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并決定他們的報(bào) 酬。 (7) 制定公司的基本管理制度。 )解析：32. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)單位戰(zhàn)略決策的課題有多個(gè)方面,簡(jiǎn)要說(shuō)明經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的幾個(gè)主要類型。(分?jǐn)?shù)：

20、5.00 ) 正確答案： (1) 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。在生產(chǎn)同一類產(chǎn)品中也存在不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇,這里有兩種不同的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案。產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案。(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可從兩個(gè)角度提出不同的戰(zhàn)略方案。 按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同所提出的三個(gè)戰(zhàn)略方案如下：a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案。b.差異化戰(zhàn)略方案。c.集中化戰(zhàn)略方案。按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不同，有四個(gè)方案供選擇：a.進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案。b.趕超型戰(zhàn)略方案。c.防御型戰(zhàn)略方案。d .轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。)解析：33. 簡(jiǎn)述價(jià)值工程的含義。(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： (1) 價(jià)值工程的性質(zhì)屬于一種思想方法和管理技術(shù)。 (2) 價(jià)值工程的中心內(nèi)容

21、是對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn) 行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新。 (3) 分析和創(chuàng)新有明確的方向旨在提高價(jià)值。 若把價(jià)值的定義結(jié)合起來(lái), 便應(yīng) 理解為旨在提高功能對(duì)成本的比值。 (4) 價(jià)值工程通常是由多個(gè)領(lǐng)域協(xié)作而開發(fā)的活動(dòng)。 ) 解析：八、 B 論述題 /B( 總題數(shù)： 1,分?jǐn)?shù)： 13.00)34. 試述人員招聘過(guò)程。(分?jǐn)?shù)： 13.00 )正確答案： (1) 制訂招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃包括招聘時(shí)間、招聘崗位、招聘人數(shù)、任職資格、招聘途徑、招 聘方式和招聘預(yù)算。 招聘崗位、 招聘人數(shù)和任職資格可以根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)說(shuō)明書確定。 其他內(nèi)容 還要進(jìn)行專門的分析。(2)招募。在確定招聘計(jì)劃之后,就可以按期開始發(fā)布招聘

22、信息,并接受申請(qǐng)。(3)選拔。在申請(qǐng)表接收日期結(jié)束之后,企業(yè)開始整理申請(qǐng)表。人力資源管理部門以及各專業(yè)部門,共同對(duì)申 請(qǐng)人的資格進(jìn)行篩選,確定參加測(cè)試的申請(qǐng)人。 (4) 錄用。根據(jù)選拔測(cè)試的結(jié)果,確定最終的人選。向被錄 取的申請(qǐng)人發(fā)出錄用通知。(5) 評(píng)價(jià)。招聘工作結(jié)束之后,要對(duì)這次招聘工作的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包 括：申請(qǐng)人的數(shù)量。申請(qǐng)人的質(zhì)量。平均招聘1 名員工的成本。新募員工適應(yīng)工作的時(shí)間。)解析：九、 B 案例分析題 /B( 總題數(shù)： 1,分?jǐn)?shù)： 15.00)35. 案例背景信息： 一提起聯(lián)想集團(tuán),人們就會(huì)想到“人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣 ?”這句家喻戶曉的廣 告詞。 早在 1984 年,聯(lián)想集團(tuán)公司前身中科院計(jì)算研究所公司成立之時(shí),聯(lián)想人的共同理想就是“創(chuàng) 辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，躋身國(guó)際市場(chǎng)”，其發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)。 經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查和分析，公司發(fā) 現(xiàn)香港是國(guó)際貿(mào)易窗口，信息靈敏，渠道暢通