精細(xì)化管理活動(dòng)工作原則和活動(dòng)要求

1、工作原則（一）成本（費(fèi)用）指標(biāo)的確定與工作量掛鉤。通過每個(gè)工作量的科學(xué)論證和優(yōu)化，使成本（費(fèi)用）指標(biāo)確定更加科學(xué)，控制措施更加切合實(shí)際，為持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和嚴(yán)考核、 硬兌現(xiàn)打下基礎(chǔ)，真正推動(dòng)成本（費(fèi)用）工作見實(shí)效，單位 效益不斷提升。（二）成本（費(fèi)用）指標(biāo)的分解與工作量配套。根據(jù)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等工作實(shí)際需要，把全年成本（費(fèi)用）指標(biāo)， 按季度分解，并和工作進(jìn)度科學(xué)匹配，提高成本（費(fèi)用）的使用效率，提高成本（費(fèi)用）指標(biāo)預(yù)警的實(shí)效性。（三） 優(yōu)選成本（費(fèi)用）控制要素，集中力量提升成本（費(fèi)用）控制效果。 通過對全廠所有成本（費(fèi)用）指標(biāo)進(jìn)行 分析評(píng)估，優(yōu)選重點(diǎn)成本（費(fèi)用）控制效果好的指標(biāo)進(jìn)行考 核，集

2、中力量有針對性地深入開展精細(xì)化管控活動(dòng)，提高精 細(xì)化管理效果。（四） 將大隊(duì)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位納入成本（費(fèi)用）控制體 系。大隊(duì)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位在抓好常規(guī)工作的同時(shí)，一是要加 強(qiáng)單位成本（費(fèi)用）的分析，及時(shí)對將要超支的成本進(jìn)行預(yù) 警，并及時(shí)采取相應(yīng)控制措施。二是要加大工作力度，全員 開展優(yōu)化工作參數(shù)活動(dòng)，不斷提高參數(shù)最優(yōu)期。（五） 以對標(biāo)管理為抓手，推進(jìn)“精細(xì)化管理”活動(dòng)上 水平。不斷與先進(jìn)指標(biāo)及管控措施進(jìn)行對標(biāo)，采取符合實(shí)際、 科學(xué)有效的措施和管控方法，促進(jìn)“精細(xì)化管理”活動(dòng)管控 效果的不斷提升?；顒?dòng)要求（一）全廠各部門、各單位要把“精細(xì)化管理”作為全年 工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，一把手要親自抓，制定本管理組

3、“精細(xì)化 管理”實(shí)施方案，在方案的編制上要嚴(yán)謹(jǐn)、周密，兼顧到工 作的各個(gè)方面，橫向到邊，縱向到底，具有可操作性；方案 內(nèi)容上要求責(zé)任人要明確、目標(biāo)要量化、職責(zé)及保證措施要 具體，要素齊全，結(jié)合工作實(shí)際開展形式多樣、扎扎實(shí)實(shí)的 活動(dòng)，真正把管理挖潛，力行節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍 管理各個(gè)方面。（二） 各管理組要安排專人負(fù)責(zé)日常精細(xì)化管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)“精細(xì)化管理”辦公室安排的各項(xiàng)工作。每月 進(jìn)行一次工作布置，每季度進(jìn)行一次專題匯報(bào)，通報(bào)各管理 組活動(dòng)進(jìn)展情況。在每季度的匯報(bào)中，各管理組主要以 的形式，匯報(bào)的內(nèi)容包括指標(biāo)完成情況，措施實(shí)施情況，活 動(dòng)中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)，隨生產(chǎn)經(jīng)營變化調(diào)整完善保障措施的情 況，存在問題，下步活動(dòng)安排，對“精細(xì)化管理”工作的建 議以及其它相關(guān)工作等。（三）各管理組在精細(xì)化管理活動(dòng)中，要著眼眼前，兼 顧長遠(yuǎn)，不能把精細(xì)化管理僅僅理解成壓縮成本（費(fèi)用） 涉及我廠安全， * 穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的重大項(xiàng)目和重要事項(xiàng)上， 投入不僅不能減少，而且還要根據(jù)實(shí)際情況增加，鼓勵(lì)實(shí)施 增* 創(chuàng)效的降本措施，夯實(shí)我廠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（四）各管理組要把精細(xì)化管理活動(dòng)與我廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展