水利施工企業(yè)資金管理問題分析

1、水利施工企業(yè)資金管理問題分析近年來，行業(yè)之間的問題愈演愈烈，資金管理工作一直是企業(yè)管理工作重點。隨著水利施工行業(yè)的開展，水利施工行業(yè)多個跨區(qū)域工程逐漸增多。但其資金管理工作仍停留在傳統(tǒng)資金管理方式，資金管理存在問題，很容易導致水利施工資金供應存在問題，更會降低資金的實際使用效率，對水利施工企業(yè)施工造成阻礙，嚴重時甚至會影響水利施工企業(yè)持續(xù)開展。水利施工企業(yè)資金管理工作存在的弊病低價競標、擾亂市場秩序隨著現(xiàn)代社會的進步與經(jīng)濟開展，水利施工行業(yè)之間所存競爭問題逐漸加劇，較為劇烈的競爭環(huán)境，導致水利施工企業(yè)的投標工作，多以低價中標形式出現(xiàn)。低價競標，雖然可以獲得更多施工工程，但是，在資金的管理工作中

2、，工程資金存在先天性缺乏。部分企業(yè)，為了獲得更高經(jīng)濟效益，或是維持工程進展，會在實際施工中，對工程進展不同程度更改，導致工程結(jié)算款資金，相對于投標資金大幅度增多。在資金管理上所存的問題，勢必會導致水利施工企業(yè)利潤空間大幅度降低。嚴重時，甚至會出現(xiàn)資金難以持續(xù)工程正常運行，導致整個工程停工等問題出現(xiàn)，不利于水利施工企業(yè)持續(xù)開展。管理落后、影響工程進度在城市的開展以及群眾生活中，對水利資源的需求量大，極大的水資源需求量，需要多個水利建立工程支持。只有這樣，才能最大限度保障城市供水問題，進一步推動社會開展。但在實際的水利施工中，絕大部分的水利施工工程，多處于野外，在野外施工，意味著水利施工企業(yè)的分支

3、較多，為配合不同區(qū)域的水利分支施工，通常需要在當?shù)?，開設相關工程賬戶，并派專人對工程資金進展使用與管理，定期將資金管理與使用實際情況，反響到水利施工企業(yè)總部。并根據(jù)不同工程，分別進展資金的使用與核算工作。由于資金管理方式過于落后，甚至出現(xiàn)資金管理松散等問題，勢必會導致企業(yè)難以及時得到完好的資金走向，不利于水利施工企業(yè)總部，及時對不同資金流動信息進展管理，不能對資金進展統(tǒng)一的管理與運作，導致很多水利分支工程資金管理存在閑置以及浪費等現(xiàn)象，進而導致資金管理難以不斷提升，而另一部分水利施工工程，那么因為資金短缺等問題，導致停工問題出現(xiàn)。資金短缺、缺乏完善方案絕大部分的水利工程工程，其整體工程規(guī)模較大

4、，在實際的施工過程中，需要較長的時間。也正是受到較長的工期以及規(guī)模影響，導致很多水利施工企業(yè)在工程內(nèi)的產(chǎn)值出現(xiàn)不平衡問題，工程內(nèi)的產(chǎn)值不平衡，導致工程結(jié)算款與既定金額存在差異。再加上多數(shù)的客戶，只需要支付總款項的一部分，在實際的工程施工中期，需要投入大量的資金，而業(yè)主拘留的資金相對較高，很容易導致工程資金出現(xiàn)緊問題。多數(shù)的工程經(jīng)理，具有較強的工程管理經(jīng)歷，卻不具備根本的財務知識，對資金的應用分配不得當，導致前期工程資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，在中后期，那么會出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象，對內(nèi)表現(xiàn)為拖欠施工人員工資，對外那么是拖欠材料費用，這些不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素，主要在于資金應用不具備完善方案。所以，在詳細工作中

5、，要關注資金的合理分配，制定完善資金方案，才能最大限度躲避資金管理工作存在的問題。工程偏遠、腐敗問題頻出多數(shù)的水利施工工程，都在較為偏遠區(qū)域建立，這些水利施工工程，具有共同特征。其特征主要為管理機構(gòu)臨時構(gòu)建，管理的人員具有較強的流動性。再加上管理制度相對落后，不能與水利施工企業(yè)總部進展資料以及資源共享。在較為偏遠的水利工程資金管理工作中，資金管理工作，只需要工程經(jīng)理一人進展使用決定，此種資金支付情況，較為簡單，很容易導致資金管理工作存在缺乏。造成此種現(xiàn)象的主要因素，還是源于資金管理制度不完善，在大額資金的管理工作中，不能應用聯(lián)簽制度。資金審批與管理工作，過于隨意，極易出現(xiàn)腐敗問題。水利企業(yè)資金

6、問題解決之策關注競標、標準市場秩序?qū)δ壳暗乃┕て髽I(yè)投標市場加以分析，多數(shù)的水利施工企業(yè)，為了獲得更多的工程，在實際的投標工作中，多采取低價競標方式，希望運用低價競標方式脫穎而出。但是，此種情況，對水利施工工程開展極為不負責。所以，在實際的招投標工作中，一定要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定完善的招投標制度，最大限度躲避施工企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭問題。只有在整個招投標工作中，確保每一個企業(yè)都能根據(jù)相關的市場制度，公平進展招投標工作，才能確保整個市場更為標準，防止惡性競爭，對市場秩序造成的不良影響。在正常的渠道下，拓寬工程資金的來源，對保障整個施工工程水利進展，具有極重要的意義。所以，要根據(jù)水利施工

7、企業(yè)實際需求，標準整個市場環(huán)境，才能解決當前水利施工工程資金管理工作存在的問題，進而提升工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)利潤空間。全新技術、構(gòu)建回歸體系很多水利施工企業(yè)的工程構(gòu)設在較為偏遠區(qū)域，為理解決偏遠區(qū)域資金應用問題，多數(shù)水利施工企業(yè)，都在水利構(gòu)設工程當?shù)劂y行設立賬戶。雖然，此種方式，可以使資金及時供應。但是，資金管理難度相對較高。為了標準水利施工企業(yè)工程資金的使用，強化不同水利工程資金管控才能，就要在與銀行合作的同時，擅長結(jié)合現(xiàn)代信息技術，利用網(wǎng)絡，對水利工程資金的使用與流動進展全面監(jiān)管。利用網(wǎng)絡，對工程資金進展管理，不僅可以使水利施工企業(yè)總部，全面理解資金的運行情況，更能對不同的水利工程資金進

8、展全方位管理，最大限度躲避不同工程資金限制以及存在的問題，對企業(yè)總體工程資金投入與使用進展管理，提升水利施工企業(yè)的工程資金的盤活量，進而對資金短缺工程，進展資金合理化調(diào)配。全新的資金管理方式，不僅能提升企業(yè)資金的管理才能，更使工程資金管理得到最大化，進而解決傳統(tǒng)資金管理工作存在的缺乏之處；結(jié)合現(xiàn)代信息技術，構(gòu)建水利施工企業(yè)資金回歸制度，并使企業(yè)的資金管理工作與現(xiàn)代信息技術相接軌，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，進而提升資金的使用率。打破傳統(tǒng)、培訓專業(yè)人才對于企業(yè)的法人來講，要結(jié)合時代開展不斷學習，并勇于打破傳統(tǒng)管理觀念，在培訓中，提升自身才能，只有企業(yè)的法人具有較強意識，才能確保自身，不落后于時代開展，

9、只有這樣，才能意識到培訓工作重要性，進而對企業(yè)工程管理人員進展培訓。多數(shù)的水利企業(yè)工程經(jīng)理，具有極強的現(xiàn)場管理才能，并有著豐富管理經(jīng)歷。但是，并不具備工程資金管理才能。只有針對企業(yè)工程經(jīng)理實際情況，為其制定針對性培訓方案，使其具備較強財務理論，可以對工程資金應用進展預算。只有在實際的培訓工作中，不斷提升工程經(jīng)理的資金管理才能，才能使其在水利施工企業(yè)資金管理工作中，應用自身所學，發(fā)揮自身的財務管理職能，對工程運行資金進展合理安排，并控制好每一筆資金的實際應用。做好資金使用方案，在工程的資金管理工作中，做好事前有預算，事中有合理的本錢控制方案，并在每個工程完成后，對工程資金使用進展分析，找到當前工

10、程資金管控不合理之處，進而不斷優(yōu)化自身的工程資金管理才能，并借助工程資金管理工作，提升施工企業(yè)的利潤空間，使施工企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中，可以獲得持續(xù)開展之力。遵循制度、合法化管理在水利施工企業(yè)工程管理工作中，工程經(jīng)理人，在資金的應用上，具有較高權利。過度的權利下放，很容易導致腐敗問題出現(xiàn)。所以，要在實際的工程資金管理工作中，不斷完善財務監(jiān)控制度，并結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡銀行支付系統(tǒng)，對于工程較大資金流動以及審批問題加以監(jiān)管。必要時，超過一定限額的資金應用，需要由工程經(jīng)理，將資金使用實際情況，利用網(wǎng)絡上傳至企業(yè)總部，進而由企業(yè)的財務管理中心，對工程資金的使用進展最終審批。而工程經(jīng)理，在日

11、常審批資金工作中，應嚴格遵循相關管理制度，對資金的使用進展記錄。同時，要針對施工內(nèi)部的財務工作，構(gòu)建與當前經(jīng)濟開展相適應的財務報銷制度，并使財務報銷工作，具有合法化、合理性以及標準化，進而在資金的實際應用中，確保工程資金的使用，可以做到有據(jù)可查。只有深度貫徹落實資金管理制度，并在工程工作中，嚴格執(zhí)行相關制度，才能最大限度降低人為因素，導致整個工程資金管理失控，對水利施工企業(yè)資金管理工作造成嚴重影響。只有這樣，才能提升水利施工企業(yè)的資金管理效率，使企業(yè)在劇烈的競爭市場環(huán)境中，可以獲得更高利潤空間，對水利施工企業(yè)持續(xù)開展具有積極意義。完畢語對目前的水利施工企業(yè)資金管理各項工作加以分析，就當前的資金管理工作來說，照舊受到諸多因素影響，導致資金管理問題受到影響。資金作為工程開展的根底，