領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的組織支持

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的組織支持領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展和贏得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利至關(guān)重要，尤其是在全球金融危機(jī)的陰影覆蓋下，一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍可以幫助企業(yè)在資源更加稀缺競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈的環(huán)境中渡過(guò)危機(jī)，甚至能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，在危機(jī)時(shí)代創(chuàng)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就成為企業(yè)發(fā)展和人才投資的重點(diǎn)之一。許多企業(yè)花費(fèi)了巨資建立領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型，進(jìn)行五花八門的測(cè)評(píng)，制定了極盡奢華的發(fā)展支配，配備了教練導(dǎo)師，真可謂“武裝到了牙齒”。然而，在和一些企業(yè)界的摯友溝通時(shí)，我經(jīng)常聽(tīng)到他們非常驕傲地談及他們企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的投資如何巨大，行動(dòng)如何快捷。然而，在一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈、熱喧鬧鬧的訪談、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)之后，我聽(tīng)到

2、了來(lái)自于參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)的管理者的聲音：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型和績(jī)效考核指標(biāo)差不多，好象邏輯也不通”“.明天又要去參與系列培訓(xùn)了，不知道什么時(shí)候才能結(jié)束，我的日常工作已經(jīng)焦頭爛額了真是勞民傷財(cái)”“.要不是一把手掛帥，我才沒(méi)空去參與那些所謂的發(fā)展課程呢”“這個(gè)測(cè)評(píng)不準(zhǔn)，我不行能是這樣的人”更令人擔(dān)憂的是，一些參和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)的管理者在參與完培訓(xùn)之后，悄然辭職另謀高就了，留在身后的是他們的領(lǐng)導(dǎo)滿臉的愁容，甚至有些生氣，并且揚(yáng)言以后再不花這些冤枉錢了，白白為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培育了領(lǐng)導(dǎo)人才。一個(gè)勝利的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)，結(jié)果應(yīng)當(dāng)是參與者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，同時(shí)其對(duì)于組織的忠誠(chéng)度和信任度也得到提高，這樣在實(shí)際工

3、作中，企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的投資將得到超額的回報(bào)。然而，大部分企業(yè)離這個(gè)“完備”相去甚遠(yuǎn)，這其中的緣由當(dāng)然許多，包括定錯(cuò)了素養(yǎng)模型或者過(guò)于困難無(wú)法應(yīng)用于測(cè)評(píng)和發(fā)展、采納了不正確的測(cè)評(píng)方法、夸大了培訓(xùn)的作用、沒(méi)有關(guān)注不同發(fā)展方式的適用范圍等。不難看出，這些缺陷主要是和領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)和選擇的第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)程度有關(guān)。其實(shí)，還有一個(gè)重要因素影響著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)的最終效果，這就是組織支持，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)中企業(yè)如何正確定位企業(yè)的角色和供應(yīng)合適的足夠的支持，這個(gè)方面的影響經(jīng)常被忽視，或者混雜在其他緣由中。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展是一對(duì)“博弈”關(guān)系，從內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素來(lái)看，個(gè)人追求領(lǐng)導(dǎo)力的提高，往往一起先并沒(méi)有把推

4、動(dòng)組織業(yè)績(jī)提升作為唯一和終極的目標(biāo)，其終極目標(biāo)往往是自我完善，以期在更加合適的組織環(huán)境獲得更高的待遇、敬重和成就感。而企業(yè)投入資金和機(jī)會(huì)成本發(fā)展管理者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，其終極目標(biāo)無(wú)疑是指向企業(yè)組織的商業(yè)收益和股東利益最大化的。幸運(yùn)的是，這個(gè)“博弈”雙方并非是“零和”的關(guān)系，在組織正確定位自身在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色、進(jìn)行有效合理的資源支配后，雙方是可以雙贏的。而且，正如文章起首提及的，商業(yè)組織發(fā)展是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是沒(méi)有選擇的，必需投入的。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中應(yīng)當(dāng)施加怎樣的組織支持呢？我們認(rèn)為在以下三個(gè)方面實(shí)行主動(dòng)的行動(dòng)將形成有效的組織支持：重點(diǎn)培育“職業(yè)化”領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)須要培育的是適合的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的重

5、要特征是職業(yè)性，可以稱之為“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才”，他們有別于思想家、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)變革家。他們?cè)趧?chuàng)建組織規(guī)則秩序、執(zhí)行策略、建立組織實(shí)力方面有著較高的效率和效益。他們?cè)诜止ず献鞯慕Y(jié)構(gòu)化的組織當(dāng)中比較能夠發(fā)揮實(shí)力專長(zhǎng)，同時(shí)也不斷強(qiáng)化組織的秩序和商業(yè)價(jià)值觀。因此，企業(yè)須要在梯隊(duì)或人才池中盡早地識(shí)別出將來(lái)可能成為“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才”，同時(shí)營(yíng)造職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才可以開展職業(yè)化工作的環(huán)境，包括政策、流程、企業(yè)文化（組織提倡的價(jià)值觀和共同行為準(zhǔn)則習(xí)慣等）等等。假如企業(yè)環(huán)境中既沒(méi)有以上要素，也不存在這些價(jià)值觀、政策和流程生成的土壤，那么職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將很難有所作為。對(duì)于一個(gè)商業(yè)化組織的長(zhǎng)期發(fā)展而言，職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人才可能是商業(yè)企

6、業(yè)最須要重點(diǎn)培育的領(lǐng)導(dǎo)人才?；蛟S一個(gè)企業(yè)只須要一兩個(gè)創(chuàng)業(yè)天才領(lǐng)袖，但更多的恰恰是職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人。合理的分層干預(yù)。眼下最通常的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)是以測(cè)評(píng)和集中培訓(xùn)為主，其實(shí)對(duì)于提高認(rèn)知力和訓(xùn)練變更行為的目標(biāo)而言，日常工作環(huán)境中的組織干預(yù)是更加有效并且長(zhǎng)久的。在日常工作中假如能有一位“教練/導(dǎo)師”在身邊提示、督促、反饋、探討，管理者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)快速提升，相應(yīng)的業(yè)績(jī)也會(huì)如期呈現(xiàn)。事實(shí)上，一個(gè)管理者的最佳領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師人選唯恐就是他/她的干脆上級(jí)。假如他們能夠駕馭并嘗試運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)，形成“輔導(dǎo)式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們的下屬將是很“華蜜樂(lè)業(yè)”的。因此，企業(yè)假如能夠通過(guò)肯定的方式讓每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者成為“教練”或者至少是具備輔導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，由他們實(shí)施日常的層層干預(yù)，那么，組織整體形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)將使該組織在全部競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)和最終的勝利。激勵(lì)機(jī)制配套。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才的長(zhǎng)期忠誠(chéng)依靠于組織為之配套的領(lǐng)導(dǎo)人才激勵(lì)機(jī)制。組織應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)展供應(yīng)相適應(yīng)的“待遇”、“敬重”和“成就感”，讓他們可以在組織內(nèi)“自我實(shí)現(xiàn)”。可以考慮，通過(guò)制定合適的薪酬水平、股權(quán)激勵(lì)達(dá)成“待遇”的公允和激勵(lì)性。而“敬重”則主要來(lái)自于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通和企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同?！俺删透小笔且粋€(gè)綜合感受，一個(gè)可以讓個(gè)人獲得成就感的組織環(huán)境經(jīng)常表現(xiàn)為績(jī)效導(dǎo)向、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制、較多的職業(yè)發(fā)展機(jī)