公司技術(shù)質(zhì)量線條管理流程細(xì)則

1、技術(shù)質(zhì)量線條管理流程細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范公司標(biāo)化管控流程，明確各級管理責(zé)任，提高各級工作效率，以局運(yùn)營管控標(biāo)化管理叢書及局、公司相關(guān)文件為大綱，結(jié)合“九收十六放”管理理念，特制定技術(shù)質(zhì)量線條管理實(shí)施細(xì)則供大家參考學(xué)習(xí)。為能夠進(jìn)一步細(xì)化線條工作流程及工作方法，明確公司、分公司及項(xiàng)目部三級機(jī)構(gòu)各自的管理責(zé)任及工作方式，特制定“中建五局上海建設(shè)有限公司技術(shù)質(zhì)量線條管理流程細(xì)則”。 參考文件：1. 中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊（第一版）2. 中國建筑第五工程局有限公司科技管理手冊，編號：WJBZ-AS0002-20113. 中國建筑第五工程局有限公司施工管理手冊，編號：WJBZ-AS0001-2011

2、4. 中國建筑第五工程局有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃編制指引（試行）5. 中建五局現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定（試行）及六查五防規(guī)定。6. 總公司、局及上海建設(shè)相關(guān)文件。一、 總體組織管理架構(gòu)二、 授權(quán)與分權(quán)職責(zé)管理（一）公司技術(shù)質(zhì)量部門1公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；2（在上級部門相關(guān)制度基礎(chǔ)上）公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)；3（協(xié)同公司相關(guān)部門）直管項(xiàng)目及分公司大型復(fù)雜項(xiàng)目策劃大綱制訂權(quán)；4公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；5公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；6. 公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)統(tǒng)籌管理、組織、指導(dǎo)權(quán)；7. 公司技術(shù)質(zhì)量線條培訓(xùn)教育統(tǒng)籌、組織、管理權(quán)。（二）分公司技術(shù)質(zhì)量部門1分公司科技

3、創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；2（在上級部門相關(guān)制度基礎(chǔ)上）分公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)及對公司相關(guān)制度的建議權(quán)；3（協(xié)同分公司相關(guān)部門）所轄項(xiàng)目策劃大綱制訂權(quán)；4分公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；5分公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；6. 分公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理、組織權(quán)；7. 分公司培訓(xùn)教育管理、組織權(quán)。（三）項(xiàng)目部1. 以項(xiàng)目為載體的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施權(quán)；2. 技術(shù)質(zhì)量線條工作制度建議權(quán)；3項(xiàng)目策劃參與編制及實(shí)施權(quán)；4. 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作管理實(shí)施權(quán)；5信息化應(yīng)用實(shí)施權(quán)；6. 投標(biāo)技術(shù)標(biāo)參與權(quán)；7. 項(xiàng)目培訓(xùn)教育制訂及實(shí)施權(quán)。三、 部門工作清單（一）公司技術(shù)質(zhì)量部門1公司科技

4、創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；（1）科技指標(biāo)：落實(shí)局各項(xiàng)工作指標(biāo)，指標(biāo)責(zé)任至各分公司及直管項(xiàng)目；（2）科研課題：分為一般課題、重點(diǎn)課題兩種。重點(diǎn)科研課題由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查及驗(yàn)收。一般科研課題由項(xiàng)目所在公司進(jìn)行中期檢查及驗(yàn)收。（3）科技示范工程：直營項(xiàng)目的局及中建股份有限公司科技示范工程，公司負(fù)責(zé)組織、管理。局科技設(shè)計(jì)部過程檢查，局科技設(shè)計(jì)部或中建股份科技部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。公司負(fù)責(zé)組織、管理所轄直營項(xiàng)目申報(bào)地方立項(xiàng)的科技示范工程。過程監(jiān)督檢查分公司管理情況。（4）新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃：公司負(fù)責(zé)檢查、審批直營項(xiàng)目“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃”，過程監(jiān)督檢查分公司所轄項(xiàng)目“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃

5、”管理情況。（5）工法：公司負(fù)責(zé)組織、申報(bào)局及中建股份省部級工法、國家級工法及所轄直營項(xiàng)目所在區(qū)域省部級及以上工法申報(bào)；（6）專利：公司負(fù)責(zé)組織所轄直營項(xiàng)目的專利申報(bào)、代理；（7）科學(xué)技術(shù)獎、科技成果鑒定：局及中建股份科研課題需做科技成果鑒定的，由局科技部統(tǒng)一組織申報(bào)鑒定。申報(bào)省部級科學(xué)技術(shù)獎的，公司負(fù)責(zé)組織所轄直營項(xiàng)目向科學(xué)技術(shù)獎組織單位申請科技成果鑒定；（8）QC活動：公司負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目QC活動小組注冊登記和及時統(tǒng)計(jì)分公司QC小組注冊臺賬，負(fù)責(zé)為直管項(xiàng)目QC活動小組提供指導(dǎo)，組織全公司范圍內(nèi)QC成果發(fā)布。負(fù)責(zé)申報(bào)局級、上海市省級及國家級優(yōu)秀QC成果。（9）計(jì)量器具：公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總部直管項(xiàng)目和

6、收集分公司所轄范圍內(nèi)的一類計(jì)量器具臺賬，根據(jù)統(tǒng)計(jì)臺賬，監(jiān)督儀器復(fù)檢與校驗(yàn)；（10）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：根據(jù)局年度創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃，制定公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年度滾動目標(biāo)，并分解到分公司及直管項(xiàng)目層面。公司負(fù)責(zé)為直管項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)與全公司范圍的國家性創(chuàng)優(yōu)提供服務(wù)指導(dǎo)。公司監(jiān)督直管項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)，監(jiān)督全公司范圍內(nèi)國家創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)。公司負(fù)責(zé)組織直管項(xiàng)目專業(yè)級（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯）的申報(bào)工作。2（在上級部門相關(guān)制度基礎(chǔ)上）公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)；（包含但不限于）；（1）制訂“中建五局上海建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則”；（2）制訂“中建五局上海建設(shè)有限公司質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則”；（3）制訂“中建五局上海建設(shè)有限公司信

7、息化管理辦法”；（4）制訂“中建五局上海建設(shè)有限公司工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量管理辦法”3（協(xié)同公司相關(guān)部門）直管項(xiàng)目及分公司大型復(fù)雜項(xiàng)目策劃大綱制訂權(quán)；協(xié)同相關(guān)部門參與項(xiàng)目策劃編制及對項(xiàng)目策劃的審批（現(xiàn)場策劃、施工策劃）；4公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；（1）完成對國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工所在地方標(biāo)準(zhǔn)的搜集，發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地標(biāo)有效清單；審批所轄直營項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置計(jì)劃；（2）公司參與直管項(xiàng)目及分公司大型復(fù)雜項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會審；（3）在局授權(quán)范圍內(nèi)，完成對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核、審批（具體審核審批范圍詳見科技管理手冊P34P37）。（4）主持直管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底工作；（5）

8、協(xié)同生產(chǎn)安全部共同完成對分公司、所有項(xiàng)目季度、半年度定期綜合考評，同時實(shí)行不定期對分公司、各項(xiàng)目進(jìn)行非例行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果予以及時獎懲。5公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；（1）組織完成局下達(dá)的各項(xiàng)信息化指標(biāo)；根據(jù)局工作計(jì)劃，制定本公司信息化工作計(jì)劃，組織信息化工作；（2）組織系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用和實(shí)施，為系統(tǒng)正常運(yùn)行及發(fā)揮效能提供業(yè)務(wù)支持、維護(hù)、管理；提供信息化業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)和培訓(xùn)；（3）定期組織對分公司、直管項(xiàng)目信息化應(yīng)用檢查考評；6. 公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)統(tǒng)籌管理、組織、指導(dǎo)權(quán)；（1）公司部門負(fù)責(zé)建立投標(biāo)技術(shù)標(biāo)檔案；（2）公司部門負(fù)責(zé)組織直管區(qū)域內(nèi)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)。大型復(fù)雜項(xiàng)目可抽調(diào)分公司、項(xiàng)目部人員參與，

9、可報(bào)請上級單位指導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支持分公司大型復(fù)雜項(xiàng)目投標(biāo)。7. 公司技術(shù)質(zhì)量線條培訓(xùn)教育統(tǒng)籌、組織、管理權(quán)。 制定年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織線條人員培訓(xùn)教育。統(tǒng)籌管理分公司、直管項(xiàng)目培訓(xùn)教育計(jì)劃。（二）分公司技術(shù)質(zhì)量部門1分公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；（1）落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任至各項(xiàng)目；（2）科研課題：科研課題分為一般課題、重點(diǎn)課題兩種。一般科研課題由項(xiàng)目所在分公司進(jìn)行中期檢查及驗(yàn)收。（3）科技示范工程：分公司所轄項(xiàng)目的局及中建股份有限公司科技示范工程，分公司負(fù)責(zé)組織、管理。分公司負(fù)責(zé)組織、管理所轄項(xiàng)目申報(bào)地方立項(xiàng)的科技示范工程。（4）新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃：分

10、公司負(fù)責(zé)檢查、審批直營項(xiàng)目“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃”；（5）工法：分公司負(fù)責(zé)組織、申報(bào)局及其他省部級、國家級工法及所轄項(xiàng)目所在區(qū)域省部級及以上工法申報(bào)；（6）專利：分公司負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目的專利申報(bào)、代理。亦可委托公司完成申報(bào)、代理；（7）科學(xué)技術(shù)獎、科技成果鑒定：申報(bào)省部級科學(xué)技術(shù)獎（不含中建股份）的，分公司負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目向科學(xué)技術(shù)獎組織單位申請科技成果鑒定；（8）QC活動：分公司負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)QC活動小組注冊登記，及時將QC小組注冊臺賬上報(bào)總部，負(fù)責(zé)為所轄范圍項(xiàng)目提供指導(dǎo)，負(fù)責(zé)地方性優(yōu)秀QC小組申報(bào)。（9）計(jì)量器具：分公司負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)所轄項(xiàng)目的一類計(jì)量臺賬，并及時進(jìn)行更新與上報(bào)，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)

11、目計(jì)量器具復(fù)檢與校驗(yàn)；（10）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：分公司負(fù)責(zé)收集與管理所轄范圍的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并為項(xiàng)目地方性創(chuàng)優(yōu)提供指導(dǎo)與服務(wù)。分公司負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目所編制的創(chuàng)優(yōu)策劃，分公司監(jiān)督項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)。分公司負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目專業(yè)級（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯）的申報(bào)工作。2. 分公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)及對公司相關(guān)制度的建議權(quán)；3（協(xié)同分公司相關(guān)部門）所轄項(xiàng)目策劃大綱制訂權(quán)；協(xié)同生產(chǎn)安全部參與項(xiàng)目策劃編制及對項(xiàng)目策劃的審批（現(xiàn)場策劃、施工策劃）；4分公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；（1）分公司負(fù)責(zé)搜集地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一發(fā)布；審批所轄直營項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置計(jì)劃；（2）分公司參與所轄直營項(xiàng)

12、目內(nèi)部圖紙會審，完成對深化設(shè)計(jì)的審批；（3）在授權(quán)范圍內(nèi)，完成對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核、審批（具體審核審批范圍詳見科技管理手冊P34P37）。（4）主持所轄項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底工作；（5）分公司協(xié)同生產(chǎn)安全部配合公司完成對所有項(xiàng)目季度、半年度定期綜合考評。分公司可自行制定對所轄項(xiàng)目定期與不定期檢查考評辦法，并對評比結(jié)果予以獎懲。5分公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；（1）落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)信息化工作指標(biāo)，配合公司信息化管理員完成各項(xiàng)工作；（2）開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)所轄項(xiàng)目開展信息化應(yīng)用；（3）定期組織對所轄項(xiàng)目信息化應(yīng)用檢查考評。6. 分公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理、組織權(quán)；分公司負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域內(nèi)

13、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)。大型復(fù)雜項(xiàng)目可抽調(diào)所轄項(xiàng)目部人員參與，可報(bào)請公司指導(dǎo)。7. 分公司培訓(xùn)教育管理、組織權(quán)。 制定年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織線條人員培訓(xùn)教育。管理所轄項(xiàng)目培訓(xùn)教育計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)公司備案。（三）項(xiàng)目部1. 科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施權(quán)；（1）落實(shí)公司、分公司下發(fā)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；（2）局一類工程、申報(bào)科技示范工程及局設(shè)立指揮部和以總公司名義承接的項(xiàng)目必須申報(bào)科研課題。一般科研課題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)申報(bào)、管理及實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施、推廣和應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用示范活動。承擔(dān)科研課題、技術(shù)含量較高或建筑結(jié)構(gòu)形式較復(fù)雜一類工程、有新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計(jì)劃的二類工程必須申報(bào)局或中建股份科技示范工程；（4）負(fù)責(zé)制定、編制和實(shí)施

14、“新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計(jì)劃”；（5）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目所在公司完成工法的編制和實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)完成專利的編制、實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)完成科學(xué)技術(shù)獎相關(guān)申報(bào)書、匯報(bào)材料、成果總結(jié)、科技查新等資料；（8）QC活動：項(xiàng)目負(fù)責(zé)成立QC活動小組，并報(bào)所屬公司進(jìn)行注冊，過程中負(fù)責(zé)實(shí)施，并形成總結(jié)成果。（9）計(jì)量器具： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的一類計(jì)量器具臺賬，并及時對計(jì)量器具進(jìn)行復(fù)檢與校驗(yàn)，負(fù)責(zé)管理勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量器具的校驗(yàn)與復(fù)檢。（10）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：項(xiàng)目根據(jù)自身實(shí)際情況合理編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并在過程中予以落實(shí)。2. 技術(shù)質(zhì)量線條工作制度建議權(quán)；3項(xiàng)目策劃大綱實(shí)施權(quán)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃的具體編制和實(shí)施；4. 技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理實(shí)施權(quán)；

15、（1）提出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置計(jì)劃并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行工程實(shí)施；（2）參與、實(shí)施圖紙會審，設(shè)計(jì)變更，工程洽商及深化設(shè)計(jì)工作；（3）完成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、組織實(shí)施；（4）完成施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)方案交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底及作業(yè)交底各項(xiàng)工作；（5）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，完成過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核；（6）對施工過程中及竣工驗(yàn)收前根據(jù)實(shí)施效果及時提煉總結(jié)科技成果；（7）配合分公司、公司定期與不定期檢查，對存在的問題予以落實(shí)整改；5信息化落實(shí)應(yīng)用實(shí)施權(quán)；（1）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用；（2）配合公司、分公司信息化檢查考評工作，并落實(shí)整改。6. 投標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理參與權(quán)；在公司、分公司組織下完成技