庫存策略案例分析VMI

1、庫存策略案例分析庫存策略案例分析 以以聯(lián)想集團聯(lián)想集團為例為例小組成員：小組成員：* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *G. 理查德謝爾供應商管理庫存（供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory），指），指供應供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制客戶的庫存進行管理與控制。具體來說。具體來說VMI是一種以是一種以用戶用戶和和供供應商應商雙方都獲得雙方都獲得最低成本最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應為目的，在一個共同的協(xié)

2、議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議和修正協(xié)議 內(nèi)容內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性合作性策略。策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政各自為政 的的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應鏈的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應鏈的集成化集成化管理思管理思 想想，適應市場變化的要求，是一種新，適應市場變化的要求，是一種新的的、有代表有代表 性性的庫存管理思想。的庫存管理思想。供應供應商管理庫存商管理庫存VMIVMI1 1聯(lián)想聯(lián)想是一家全球領先的是一家全球領先的PC集集團團，成立于，成立于1984年，總部位

3、于中年，總部位于中國北京和美國羅利，國北京和美國羅利，由原聯(lián)想集團由原聯(lián)想集團和原和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想為個人和商用客戶聯(lián)想為個人和商用客戶提供服務提供服務，集團擁有近集團擁有近2萬名員工，業(yè)務遍布萬名員工，業(yè)務遍布世界主要國家。世界主要國家。 聯(lián)想聯(lián)想產(chǎn)品憑借領先技術(shù)、易用產(chǎn)品憑借領先技術(shù)、易用的功能、個性化的設計而廣受歡迎，的功能、個性化的設計而廣受歡迎，主要包括享譽全球的主要包括享譽全球的Think電腦電腦品牌品牌、“Idea電腦品牌、樂電腦品牌、樂Phone手機等。聯(lián)想始終致力于為用戶提手機等。聯(lián)想始終致力于為用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，幫助用戶

4、供最新最好的科技產(chǎn)品，幫助用戶享受科技生活、工作和娛樂。享受科技生活、工作和娛樂。Smart 樂樂PhoneThink Server“Idea”電腦電腦品牌品牌2 2VMI實施辦法VMI概念性架構(gòu)圖3 3聯(lián)想以往的運作模式u 國際上供應鏈管理通常使用的看板式管理看板式管理，即由香港聯(lián)想對外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當國內(nèi)生產(chǎn)需要時再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少減少國內(nèi)材料庫存國內(nèi)材料庫存。u 此模式經(jīng)過11個物流環(huán)節(jié)，涉及18個內(nèi)外部單位，運作流程復雜，運作流程復雜，不可控因素增大不可控因素增大。同時，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應商，大部分供應商

5、在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準時率不能真實反映供應商的供貨水平，導致不能及時不能及時調(diào)整對供應商的考核調(diào)整對供應商的考核。 聯(lián)想集團VMIu 按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想在北京、上海、惠陽三地工廠附近設立供應商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進行確認確認、分揀分揀、海關(guān)申報海關(guān)申報及配送配送到生產(chǎn)線時間時效要求為2.52.5小時小時。該項目將實現(xiàn)供應商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及

6、時配送。4 4聯(lián)想集團是如何實施VMI？u由第三方物流伯靈頓全球貨運物流有限公司管理庫存；并負責分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線。u海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務平臺建立連接，實現(xiàn)了物流信息的共享。u請北京海關(guān)參與并指導聯(lián)想集團對供應商管理庫存模式的管理，改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，使通關(guān)、擔保驗放更為便捷。5 5聯(lián)想VMI實施結(jié)果u聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務流程得到精簡；u庫存更接近生產(chǎn)地，增強供應彈性，更好地響應市場需求變動；u改善庫存回轉(zhuǎn)，進而保持庫存量的最佳化，減少企業(yè)占壓資金；u可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應商的交貨能力。 u最終使聯(lián)想物流速度加快，時效縮短，及

7、時保證生產(chǎn)所需物料的配送；同時使聯(lián)想供應鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強。如何能夠既服務于對方利益又幫助你實現(xiàn)自己的目標6 6聯(lián)想VMI還存在哪些不足？未達到充分的信息共享未達到充分的信息共享 供應商激勵機制不完善供應商激勵機制不完善仍存在一定程度的信任危機仍存在一定程度的信任危機改進意見與總結(jié)最后期限；退出談判；最終報價；平分差距；中立的評估平分差距遷就對方最后期限；退出談判；最終報價；平分差距；中立的評估；后解決方案遷就對方uVMI是供應鏈管理發(fā)展的一種必然趨勢是供應鏈管理發(fā)展的一種必然趨勢。u 實施實施VMI之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開手腳進行核心業(yè)務的開發(fā)。下游企業(yè)可以放開手腳進行核心業(yè)務的