(六西格瑪管理)σ項目經(jīng)濟效益核算辦法

1、（六西格瑪管理）b項目經(jīng)濟效益核算辦法20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸6c項目經(jīng)濟效益核算辦法1 1 組織財務(wù)中心成立 6 6c項目經(jīng)濟效益評價小組，負責(zé)制定核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題，且對各項目組的經(jīng)濟效益進行評審。組長：常務(wù)副總裁副組長： XXXXXX成員： XXXXXX 等2 2 職責(zé)2.12.1 財務(wù)中心成本會計部門負責(zé)核算各部門 6 6c項目的經(jīng)濟效益；2.22.2 營銷會計部門負責(zé)核算各營銷部門 6 6c項目的經(jīng)濟效益；2.32.3 財務(wù)中心負責(zé)核算除之上部分外其它部門 6 6c項目的經(jīng)濟效益；2.462.46c項目組負責(zé)提供和項目經(jīng)濟效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)， 且保證數(shù)據(jù)的

2、真實可 靠；于項目立項時對項目經(jīng)濟效益進行預(yù)測。3 3 原則3.163.16c項目財務(wù)評價應(yīng)遵循財務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟效益，收 益不得重復(fù)計算。對潛于、遠期的收益，只有于能夠提供確實數(shù)據(jù)情況 下，才可予以確認，但要于項目立項和驗收方案中進行定性描述；3.23.2 項目直接經(jīng)濟效益 = =項目實施后節(jié)約的成本 （增加的收入） - -項目實施增加的成本；3.33.3 項目實施后 節(jié)約的成本 是指和被評價項目直接關(guān)聯(lián)的、 能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的） ，包括節(jié)約的材料成本、 人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本； 增加的收入 是指 因?qū)嵤┰擁椖慷?/p>

3、帶來銷售收入及其它收入的增加；項目實施增加的成本 是指和被評價項目直接關(guān)聯(lián)的，能夠以具體金額衡 量的壹次性投入（項目完成后不再發(fā)生），包括投入的設(shè)備、工具及儀器 儀表、項目組投入的人工成本和關(guān)聯(lián)費用以及 日常運行投入 ，包括因?qū)?施該項目需于日常運行中增加的材料、人工和關(guān)聯(lián)費用。3.43.4 項目效益核算定期進行立項時由項目組進行效益預(yù)測，預(yù)測壹年的效益及項目生命周期的總效 益；項目周期少于壹年按實際生命周期計算。財務(wù)部門只對預(yù)測的計算 方法進行指導(dǎo)，不對計算數(shù)據(jù)進行確認。項目完成后由財務(wù)部門核算壹年實際效益，且對項目生命周期的總效益 進行預(yù)測。3.53.5 對項目生命周期的總效益進行預(yù)測時，

4、項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值 計算；對壹定時間（三個月或壹年或其它）經(jīng)濟效益進行預(yù)測或核算時, 投入的固定資產(chǎn)按折舊費計入，折舊期限等于項目生命周期，但最長不 超過 3 3 年。4 4 核算流程立項效益預(yù)測預(yù)測方法確認項目完成實際效益核算項目評價結(jié)束 算過程6 6c項目內(nèi)容廣泛，效益計算方法不能壹概而論，現(xiàn)僅就具普遍代表性的工程 類項目-通過項目實施降低制造成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量（降低不合格率或返修 率）-進行具體規(guī)定，對其它類項目（如管理類）的財務(wù)效益進行核算時， 具體核算辦法應(yīng)根據(jù)實際情況按之上原則進行修改。5.165.16c項目組提供項目介紹及核算所需數(shù)據(jù)：（見下表）6 6c項目組提供項目介

5、紹及核算所需數(shù)據(jù)表1項目名稱2項目實施部門3項目負責(zé)人4項目組成員5項目實施時間6項目生命周期7項目簡介于該部分可對項目的潛于效益進行描述原有水平或原設(shè)計水平改進后達到水平或設(shè)計水平1基本數(shù)據(jù)1.1年生產(chǎn)量（單位）1.2單位材料成本（元）1.3單位制造工時（小時）1.4單位檢驗工時（小時）2出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品：2.1不良品總數(shù)量（單位）2.2其中可修復(fù)不良品數(shù)量（單位）2.3單位修復(fù)成本（元）2.4不可修復(fù)不良品單位成本（兀）3出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品3.1年返修數(shù)量（單位）3.2其中可修復(fù)數(shù)量（單位）3.3單位返修成本（元）3.4不可修復(fù)單位成本（兀）4項目壹次性投入一一4.1投入的設(shè)備（元）詳細

6、列示清單4.2項目組投入工時（小時）分研發(fā)類管理類職 工分別列示4.3項目組其它費用（元）和項目直接關(guān)聯(lián)的 旅費培訓(xùn)交通等費 用上述數(shù)據(jù)由 6 6c項目組根據(jù)項目實際情況填寫，由本事業(yè)本部/ /部門的黑 帶和倡導(dǎo)者簽字后報負責(zé)經(jīng)濟效益核算的財務(wù)部門。中國最大的資料庫下載5.25.2 財務(wù)部門根據(jù) 6 6c項目組提交的基本數(shù)據(jù)進行審核后核算項目直接經(jīng)濟效 益，壹周內(nèi)將核算結(jié)果反饋項目組。如基本數(shù)據(jù)無法審查，財務(wù)可不出 具項目經(jīng)濟效益意見。原有水平或原設(shè)計水平改進后達到水平或設(shè)計水平1.制造成本1.1 直接材料1.2 直接人工1.3 檢驗費用小計2.故障成本2.1 內(nèi)部故障成本2.2 外部故障成本

7、小計AB3.節(jié)約的成本C=A-B4.項目投入4.1 投入的設(shè)備4.2 項目組人工成本4.3 其它費用投入小計D5.項目凈收益E=C-D-單位人工成本按研發(fā)類 4545 元/ /小時、管理類 3535 元/ /小時、職工 1212 元/ /小時；-故障成本包括可修復(fù)不良品的修復(fù)成本和不可修復(fù)不良品的制造成本（包括重復(fù)檢驗成本）；-節(jié)約的成本= =原有水平下的實際或設(shè)計總成本（制造成本 + +故障成本）- -改 進后的實際或設(shè)計總成本（制造成本 + +故障成本）；-項目投入指因?qū)嵤┰擁椖慷黾拥囊即涡酝度?，包括設(shè)備（固定資產(chǎn)及購買的軟件設(shè)備等）、人工（項目組人員直接投入的人工成本）及其它關(guān)聯(lián) 費用

8、（培訓(xùn)、差旅、交通等）；-項目凈收益= =項目節(jié)約的成本- -項目增加的成本。5.35.3 財務(wù)中心 6 6c項目經(jīng)濟效益評價小組按照 6 6c管理部的要求定期對各部門的 6 6c項目進行評審。附件7項目成果評估表項目名稱項目人數(shù)評估時間主要改進成果（可另附關(guān)聯(lián)方案）投入和收益對比：（收益核算表采用 EXCEL 表格，可另附）主要創(chuàng)新思路和方式：下階段跟蹤和鞏固措施：附件86c項目成果評審表項目名稱評審日期部門BB/GB財務(wù)效果Baseli ne目標(biāo)改善后評審項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分項目實施項目嚴(yán)格按照 DMAIC 步驟實施，各階段充分展開13 15情況項目基本按照 DMAIC 步驟實施，10 1

9、2（15 分）項目基本按照 DMAIC 步驟實施，但展開不充分69項目未按照 DMAIC 步驟實施05使用數(shù)據(jù)進行表述， 熟練使用 3 種之上統(tǒng)計技術(shù)，使用13 15統(tǒng)計技術(shù)使恰當(dāng)、效果很好用情況使用了 3 種之上統(tǒng)計技術(shù)，使用恰當(dāng)、效果較好10 12（15 分）使用了 3 種之上統(tǒng)計技術(shù)，但文字描述較多69文字描述太多，使用少于 3 種統(tǒng)計技術(shù)或使用不當(dāng)、效05果欠佳項目目標(biāo)達按時完成了項目計劃，超過了預(yù)期目標(biāo)25 30成情況項目雖稍有延遲，但基本達到了預(yù)期目標(biāo)11 24（30 分）項目延遲較多或未達到預(yù)期目標(biāo)010項目指標(biāo)提項目指標(biāo)提咼率于 70 %之上或達到 6c19 20咼率項目指標(biāo)提高率于 30 %70 %15 1