凈化廠房安裝工程施工組織設計

1、*凈化廠房安裝工程投標文件施工組織設計方案招 標 編 號：WFLC-QT0804001-013招 標 單 位：高新區(qū)管委會浪潮瑞森華光光電子建設辦公室招標代理單位：濰坊市魯成招標有限公司日期：2008年6月投標單位名稱：*有限公司*凈化廠房安裝工程投標文件目錄目錄,第01 頁第一章 工程概況及特點 ,第03 頁( 一) 工程概況( 二) 工程承包范圍( 三) 工程特點第二章 施工總體進度計劃（工期）保障措施及承諾, 第05 頁( 一) 工期目標( 二) 工期進度計劃( 三) 保證工期的措施第三章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 ,第15 頁( 一) 質量目標( 二) 質量保證體系( 三) 質量保證措施

2、( 四) 技術、新工藝的應用第四章 主要分項工程施工方案和技術措施,第28 頁( 一) 建筑裝飾工程施工方案和技術措施( 二) 凈化空調系統(tǒng)的施工安裝( 三) 電氣系統(tǒng)施工安裝( 四) 工藝氣體動力及給排水施工方案( 五) 弱電系統(tǒng)施工第五章 對服從總包管理的認識以及對其他,第58 頁承包人的配合、協(xié)調方案( 一) 與總包方的配合措施( 二) 與業(yè)主主、監(jiān)理、設計單位配合措施( 三) 與其他專業(yè)承包人配合措施第 1 頁* 凈化廠房安裝工程投標文件第六章 水電計劃及安全、文明、環(huán)保施工措施 ,第61 頁( 一) 工地臨時用水用電計劃( 二) 安全、文明、環(huán)保施工目標(三) 安全、文明、環(huán)保施工保

3、證體系(四) 施工安全保證措施(五) 文明、環(huán)保施工保證措施第七章 冬季和雨季施工方案 ,第69頁( 一) 冬季施工措施( 二) 雨季施工措施第八章 現(xiàn)場組織管理機構 ,第72頁( 一) 人員結構( 二) 主要部門人員職責第九章 對成品保護和工程保修的管理措施和承諾 ,第78頁( 一) 對成品保護的管理措施( 二) 工程保修售后服務承諾第十章任何可能的緊急情況的處理措施預案以及抵抗風險的措施第 84 頁( 一) 任何可能的緊急情況的處理措施、預案( 二) 抵抗風險的措施第十一章附錄 ,第86 頁(1)潔凈系統(tǒng)工程施工網(wǎng)絡進度計劃（圖2-1 ）(2) 潔凈系統(tǒng)工程施工進度計劃（圖 2-2 ）(3

4、) 潔凈系統(tǒng)工程施工作業(yè)平面布置圖 ( 圖 2-3)第 2 頁*凈化廠房安裝工程投標文件第一章工程概況及特點（一）工程概況浪潮瑞森華光光電子1#（MOCVD）和 2#（管芯）凈化廠房，工程用途為光電產品生產。工程專業(yè)內容包括：1#廠房1、裝修工程2、電氣工程3、通風系統(tǒng)4、空調管道系統(tǒng)5、壓縮空氣管系統(tǒng)6、純水及補水系統(tǒng)7、工藝循環(huán)冷卻水系統(tǒng)8、氮氣及高純氮氣、氫氣及高純氫氣系統(tǒng)9、生產給水系統(tǒng)10、建筑安全設施及IT 專2#廠房1、裝修工程2、電氣工程3、工藝給水、空調系統(tǒng)4、氧氣、氮氣系統(tǒng)5、壓縮空氣系統(tǒng)6、送回風、排煙系統(tǒng)7、清掃真空系統(tǒng)8、冷凍水、熱水、熱泵系統(tǒng)第 3 頁*凈化廠房安裝

5、工程投標文件9、工藝真空系統(tǒng)10、建筑安全設施及IT 專業(yè)（二）工程承包范圍1、 2 號建筑（綜合廠房）潔凈系統(tǒng)工程包含以下范圍招標文件界定的范圍，結合設計圖紙規(guī)定和標明的深化設計部分。凈化廠房的裝修工程、及PVC防靜電地板、電力照明、純水、工藝冷卻水、空調通風、壓縮空氣氣、高純氮氣、工藝真空、清掃真空、通信、 IT 、網(wǎng)絡、門禁系統(tǒng)系統(tǒng)的施工、設備供應安裝、系統(tǒng)調試，并負責上述工程通過政府部門驗收、取得驗收合格證書的工作。（三）工程特點1、參與施工的專業(yè)工種多，交叉作業(yè)，工期較緊，故應對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與業(yè)主、土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并應認真做好各種交叉作業(yè)的協(xié)調工

6、作，同時還應會同業(yè)主、總包方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調度。2、由于本工程地理位置，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，在施工過程中必須采取確實有效的措施，有效克服擾民現(xiàn)象，確保周圍居民的正常生活和工作及施工的順利。第 4 頁*凈化廠房安裝工程投標文件第二章施工總體進度計劃（工期）保障措施及承諾( 一) 工期目標工期目標： 確保 1#（MOCVD）凈化廠房安裝工程2008 年 9 月 30 日竣工，2#（管芯）凈化廠房安裝工程2008 年 11 月 30 日竣工。機電分包工程應按照總包方的施工進度計劃進行并完成整個分包工程，不致對總承包工程造成時間上的阻延。若我公司中標

7、，我們將立刻與業(yè)主總包方協(xié)議具體的施工時間表，作出更為詳細的施工進度計劃表 ( 下圖所示 ) ，以確保工期目標的實現(xiàn)。審圖、調查、研計算工程量選擇施工方法究技術資料（列表）繪施工平面圖確定臨時生產生活設施（水電）編制施工準備編制勞動力資源需求計劃確定施工技術措施編制施工進度編制材料設備計劃網(wǎng)絡圖進場計劃編制機械設備進場計劃審批算技術經濟指標編安全技術措施（二）施工進度計劃施工進度計劃見圖 2-1“1#（MOCVD）、2#（管芯）潔凈系統(tǒng)工程施工網(wǎng)絡進度計劃”及圖 2-2 “1#（MOCVD）、2#（管芯）潔凈系統(tǒng)工程施工進度計劃”第 5 頁*凈化廠房安裝工程投標文件（三）保證工期的措施本工程應

8、在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè) 和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工

9、程進度的實現(xiàn)。（ 3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃2、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析產生施工進度偏差的原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如圖2-3 所示：工程進度出現(xiàn)偏差分析產生偏差原因工分析偏差對后續(xù)工作產生的影響程施確定影響后續(xù)工作的限制條件工進采取施工進度調整措施度監(jiān)形成調整后的施工進

10、度計劃測系采取相應技術、經濟、組織措施統(tǒng)實施調整后的組織計劃第 6 頁*凈化廠房安裝工程投標文件3、保證按時開工措施我方計劃 7 月 1 日前進駐現(xiàn)場，展開施工前的工作，保證 8 月 1 日準時開工，周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我方將組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與業(yè)主、總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場 10 天內交建設單位和監(jiān)理單位核準

11、。見下表：施工準備工作計劃表：序項目內 容進場后第承辦及審定號幾天完成單位1施工組織設計編確定施工方案和質量技術安前期甲方、總包、制全等措施，并報審。我方2建立施工組織機成立項目小組，確定各班組及前期總包、我方構組成人員。3現(xiàn)場復核現(xiàn)場復核，建立平面布置和建進駐當日我方筑物的定位和控制細部。4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、 電及臨時進駐當日我方設施。5主要機具進場機械設備進場就位。進駐當日總包、我方6主要材料進場部分急用材料進場。進駐當日我方7勞動力進場與教組織勞動力陸續(xù)進場， 進行三前期我方育級安全技術教育8施工方案編制與編寫詳細的施工方案， 并向有前期總包、我方交底關人員和班組仔細交底。9

12、材料計劃原材料和各種半成品需量計前期我方劃。10進度計劃交底明確總進度安排及各部門的前期我方任務和期限。11質量安全交底明確質量等級特殊要求， 加強前期我方安全勞動保護。第 7 頁*凈化廠房安裝工程投標文件4、技術保證措施（ 1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。（ 2）項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。（ 3）設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作

13、量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。我公司設計力量雄厚，會針對這些現(xiàn)象，通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。（ 4）我方將對風管等材料及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。（ 5）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。（ 6）施工所需的材料、配件、施工機械品種較多、數(shù)量較大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。擬投入的主要施工機械設備，詳見下

14、表：主要施工機具計劃表：（1）擬投入的主要施工機械設備表浪潮瑞森華光光電子1#（MOCVD）和 2#（管芯）凈化廠房安裝工程序機械或設備名型號數(shù)量國別制造額定功生產用于施號稱規(guī)格產地年份率（KW） 能力備注工部位1數(shù)控等離子切DK77401 臺美國20063.6500 平通風管件割機米 / 日下料數(shù)控平板出料JDM242000通風板材21 臺美國20053平米 /機生產線00下料日3進口合縫機4 臺美國20060.75管道成型各種型管道、通4電焊機36 臺中國2008風制作和號安裝5電動套絲機1/2 6 臺中國20060.6管道制作第 8 頁*凈化廠房安裝工程投標文件6電動砂輪切割機 4001

15、5 臺中國20060.6制作7焊條烘箱01 臺中國20070.8安裝2008萬向搖臂鉆Z32K3 臺中國20060.75制作、安裝9電動角向磨光機 40020 臺中國20070.75制作、安裝10臺鉆25 臺中國20070.9制作11水鉆10 臺中國20070.8安裝12移動式空壓機0.6m3/m1 臺中國20061.2制作in13電動試壓泵SY53 臺中國20060.65管道試壓14手動試壓泵2 臺中國2006管道試壓15電錘27 臺中國20070.45安裝16傾斜式微壓計6 臺中國2007安裝17沖擊鉆60 臺中國20070.4安裝18射釘槍3 臺中國2007安裝19氬弧焊設備Sal250

16、4 臺中國20072不銹鋼焊接20萬用表8 臺中國2007電器產品檢測21手動等離子切Cut-161 臺中國20072.2通風管件割機0下料22普通切割機13 臺中國20060.75通風，管道制作23聯(lián)合咬口機Yt-164 臺中國20061.2管道制作24弧型咬口機2 臺中國20060.8管道制作25自動軌道焊接MPAW1美國400 寸不銹鋼焊機M-241.6接/ 天26熱焊接機2 臺中國20070.75制作27電刨M中國20071.2制作B503A1 臺28電動無齒鋸9 臺中國20080.75制作29手提圓盤鋸8 臺中國20070.8制作第 9 頁*凈化廠房安裝工程投標文件30木工圓鋸500

17、1 臺中國20070.8制作31曲線鋸4 臺中國20071.0制作32折彎機6 臺中國20070.9管道制作33卷圓機3 臺中國20070.75管道制作34氣割工具16 套中國2007制作35無 齒 鋸12 臺中國2007制作36手電鉆50 臺中國2008制作、安裝37塵埃粒子計數(shù)器CLJ-E1 臺中國2006調試，驗收38熱球風速儀QDF-31 臺中國2006調試，驗收39風壓測量儀A2-0601 臺中國2006調試，驗Pa收40測噪聲儀ND101 臺中國2006調試，驗收41數(shù)字溫濕度儀SERIES1 臺美國2006調試，驗485收42照度計TES1331 臺美國2006調試，驗0收43貨

18、車2.5t2 臺中國2007貨運44其他中國全程5、施工組織保證措施（ 1）對關鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。見下表：現(xiàn)場工程監(jiān)督人員配置：第 10 頁* 凈化廠房安裝工程投標文件名 稱崗位數(shù)量暖通空調凈化專 主任工程師、專業(yè)工程師共 2 名業(yè)給排水專業(yè)給排水專業(yè)工程師共 1 名工藝氣 / 水專業(yè) 工藝專業(yè)工程師共 2 名電氣專業(yè)弱電工程師、強電工程師共 2 名建筑裝飾專業(yè)專業(yè)工程師共 1 名空間工程師工程師共 1 名設備材料部設備材料

19、管理員共 2 名經營部會計、出納共 1 名質量安全專職質量、安全人員共 2 名辦公室文秘、后勤共 1 名其他各專業(yè)工長共 6 名小 計共 21名（2）勞動力計劃表浪潮瑞森華光光電子 1#（MOCVD）和 2#（管芯）凈化廠房安裝工程單位： 人按工程施工階段投入勞動力情況工種8 月8 月9 月9 月10 月10 月11 月11 月（ 1-15 ） （ 16-31 ） （ 1-15 ） （ 16-30 ） （ 1-15 ） （ 16-31 ） （ 1-15 ） （ 16-30 ）通風工12422824016217117110847水暖工4282997676762717工藝管121822221818

20、186道工電工841221421271081086912裝飾工81246404040289其他2139444453533921第 11 頁*凈化廠房安裝工程投標文件勞動力計劃圖：人數(shù)700600593500501471466466400300291289人數(shù)20011211210008-18-168-309-169-3010-1610-3011-1611-30（ 2）把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利；系統(tǒng)內部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈??；保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時

21、就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經驗和業(yè)績予以保證的。（ 3）設備、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。 我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。 主要設備材料進場時間表如下：第 12 頁*凈化廠房安裝工程投標文件主要設備材料進場時間表1#樓序號專業(yè)設備材料名稱進場時間備注

22、圍護結構2008.71#廠房1裝修工程門窗2008.71#廠房PVC地面2008.91#廠房無縫鋼管、焊接鋼管2008.71#廠房鍍鋅鋼板2008.71#廠房風、水系統(tǒng)附件2008.71#廠房2暖通專業(yè)空調設備2008.71#廠房保溫材料2008.71#廠房風、水系統(tǒng)附件2008.71#廠房送風單元靜壓靜、高效過慮器2008.91#廠房橋架、電管2008.71#廠房電纜電線2008.81#廠房3電氣專業(yè)配電柜2008.81#廠房燈具及電氣末端2008.91#廠房自控系統(tǒng)2008.81#廠房4安全設施、 IT線纜2008.81#廠房設備2008.81#廠房5氣體動力給排水工藝氣體系統(tǒng)材料2008

23、.71#廠房工藝水系統(tǒng)材料2008.71#廠房2#樓序號專業(yè)設備材料名稱進場時間備注圍護結構2008.72#廠房1裝修工程門窗2008.72#廠房PVC地面2008.112#廠房無縫鋼管、焊接鋼管2008.7-82#廠房鍍鋅鋼板2008.7-82#廠房風、水系統(tǒng)附件2008.7-82#廠房2暖通專業(yè)空調設備2008.7-82#廠房保溫材料2008.7-82#廠房風、水系統(tǒng)附件2008.7-82#廠房送風單元靜壓靜、高效過慮器2008.102#廠房橋架、電管2008.72#廠房電纜電線2008.82#廠房3電氣專業(yè)配電柜2008.82#廠房燈具及電氣末端2008.102#廠房自控系統(tǒng)2008.8

24、2#廠房4安全設施、 IT線纜2008.82#廠房設備2008.82#廠房5氣體動力給排水工藝氣體系統(tǒng)材料2008.82#廠房工藝水系統(tǒng)材料2008.82#廠房第 13 頁*凈化廠房安裝工程投標文件（ 4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行6、以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同

25、專業(yè)的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。7、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安

26、裝進度的準點完成。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。8、獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。（1）制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節(jié)作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。（2）我方在執(zhí)行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第 14 頁*凈化廠房安裝工程投標文件第三章質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為貫徹我公司“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施

27、工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。質量目標( 一) 質量目標工程質量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率 100%，質量標準為優(yōu)良，確保行業(yè)樣板工程。( 二 ) 質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的 ISO9002 質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9002中 19 個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施

28、工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。1、質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是 ISO9002 中 19 個要素。各要素 4.n 具體表現(xiàn)見相應的程序文件COPn.*（COP為程序文件的代號， n 為要素的編號）。4.1 管理評審質量體系應定期評審， 以保證其符合 ISO9002 標準及實現(xiàn)企業(yè)的質量方針。質量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見COP1.1管理評審程序。4.2 質量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見COP2.1質量計劃編制與實施控制程序。4.3 合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正

29、確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見 COP3.1合同評審程序及 COP3.2工程招標管理程序。4.5 文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行第 15 頁*凈化廠房安裝工程投標文件控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見 COP5.1質量體系文件控制程序、COP5.2工程技術文件控制程序 、COP5.3設計變更控制程序。4.6 采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期進行評審。采購產品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳

30、見 COP6.1供應商的評價程序、COP6.2工程材料采購控制程序、COP6.3工程分包管理程序。4.7 建設單位提供的物資通過對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見 COP7.1建設單位供料控制程序。4.8 產品標識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見 COP8.1工程材

31、料及物項標識程序。4.9 工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。詳見 COP9.1工程項目開工管理程序 、 COP9.2施工過程控制程序 、COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技術交底管理程序、COP9.5生產設備管理程序、COP9.6安全生產控制程序、COP9.7工程施工進度計劃管理程序。4.10 檢驗與試驗按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗， 以確保質量符合要求。 詳見 COP10.1 工程材料檢驗和試驗程序 、COP10.2施工過程的檢驗與程序 、COP10.3工程竣工內部驗收程序 、COP10.4竣工工程交付程序。4.11 檢驗、測量和試驗設備按規(guī)定對檢驗。測量

32、和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見 COP11.1計量器具控制程序、COP11.2試驗設備控制程序。4.12 檢驗和試驗狀態(tài)第 16 頁*凈化廠房安裝工程投標文件通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見COP12.1檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。4.13 不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見 COPl3.1不合格品的控制程序。4.14 糾正和預防措施

33、通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見 COP14.1糾正和預防措施控制程序 、COP14.2建設單位投訴的處理程序。4.15 搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、貯存，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見 COP15.1施工材料搬運和貯存、保管程序 、COP15.2施工過程成品半成品防護控制程序 。4.16 質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。 詳見 COP1

34、6.1 質量記錄管理程序。4.17 內部質量審核通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。 詳見 COP17.1內部質量審核程序、COPl7.2工序質量審核程序。4.18 培訓通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。詳見 COP18.1培訓控制程序。4.19 服務通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。詳見 COP19.1技術服務程序。4.20 統(tǒng)計技術正確運用統(tǒng)計技術，為質量管理和控制工作服務。詳見COP20.1統(tǒng)計技術第 17 頁*凈化廠房安裝工

35、程投標文件應用程序。2、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書：SJA-U01泵安裝作業(yè)指導書SJA-A01金屬風管制作作業(yè)指導書SJA-A03風管部件制作作業(yè)指導書SJA-A04風管及部件安裝作業(yè)指導書SJA-A05風管及部件保溫作業(yè)指導書SJA-A06空氣處理室安裝作業(yè)指導書SJA-A07風機盤管及誘導器安裝作業(yè)指導書SJA-A10通風機安裝作業(yè)指導書SJA-A11

36、制冷管道安裝作業(yè)指導書SJA-A12制冷管道保溫作業(yè)指導書SJA-A13通風及空調系統(tǒng)調試作業(yè)指導書SJA-W01室內給水管道安裝作業(yè)指導書SJA-W02室內排水管道安裝作業(yè)指導書SJA-W03衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)指導書SJA-W08室內消防管道及設備安裝作業(yè)指導書SJA-E01避雷及接地安裝作業(yè)指導書SJA-E02電力變壓器安裝作業(yè)指導書SJA-E03成套配電柜及動力配電柜（盤）安裝作業(yè)指導書SJA-E04母線安裝作業(yè)指導書SJA-E05電纜、電線敷設作業(yè)指導書SJA-E06照明安裝作業(yè)指導書3、質量保證體系（ 1）質量保證體系組織機構：根據(jù)多年的施工經驗，我們在總公司主任工程師的領導下以及項目

37、經理、項目工程師以及質檢員的共同努力之下，建立了質量控制系統(tǒng)。所有部門將協(xié)作實施質量控制系統(tǒng)，質量控制網(wǎng)絡圖如下頁：質量保證體系組織機構如圖3-1 所示。第 18 頁*凈化廠房安裝工程投標文件項目管理部 /總工程師項目經理QA/QC 工程師技術人員質檢人員采購實施控制人員施施質材設措材設施財服造工工料備施料備工務務價檢檢人檢檢控供供機管調審員查員驗驗制應應具理查計施工質量預控制采購質量財務支持圖 3-1 質量保證體系組織機構圖第 19 頁*凈化廠房安裝工程投標文件（2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正

38、確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的

39、試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項