項目組織的團隊精神

1、如何培育項目組織的團隊精神一何為項目組織 項目組織是指由兩個或兩個以上相互信任、相互支持、技能互補的人為了完成共同的項目目標(biāo)而組成的團隊。它是由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，在特定間內(nèi)完成任務(wù)， 在項目待項目完成后，全部成員再回到原組織單位。雖然依據(jù)組織的使命、目標(biāo)、資源條件和所處環(huán)境的不同而呈現(xiàn)不同的組織結(jié)構(gòu)，但是不同的組織結(jié)構(gòu)又具有某些共同的特征。1.項目組織的臨時性。一般而言，項目組織是為了完成某一特定的項目目標(biāo)而組建的，它隨著項目的產(chǎn)生依據(jù)項目的特征臨時組建而成，因此項目組織具有確定的臨時性。2.項目組織注意效率。項目組織不同于一般的企業(yè)組織，企業(yè)組織注意的效益，而項目組織注意的是效率，在能

2、夠最大限度滿足項目干系人要求的條件下，越能提早完成項目，項目組織的效率越高。3.項目組織的目的明確性。由于項目組織是依據(jù)某一項目組建而成的，因此它從一起先形成就具有很明確的目的，而且這種目的是不能變更的，直到項目的完成.另外在教材上還有以下幾點團隊性：項目組織是依據(jù)協(xié)同工作的團隊作業(yè)模式開展項目工作的，這種團隊性的作業(yè)要求強調(diào)團隊精神和團隊合作，所以團隊精神和合作是項目勝利的保障。開放性：成員在項目實施期間能進能出，只要項目須要即可進出，使得團隊成員數(shù)量和人選會隨著項目的發(fā)展和變更不斷調(diào)整雙重領(lǐng)導(dǎo)性：成員繼受原職能部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。二項目途安對建設(shè)和發(fā)展的各個階段1.形成階段在這一階

3、段中，組織的一組人員轉(zhuǎn)變成項目團隊的人員、項目團隊的成員可以從組織不同部門中得到，將他們組成一個統(tǒng)一的整體和團體。2.震蕩階段 團隊成員起先依據(jù)分工進行初步合作，各個團隊成員著手完成自己的任務(wù)，大家對項目目標(biāo)和任務(wù)等逐步明確。3.規(guī)范階段 此時團隊成員之間、成員和項目經(jīng)理之間關(guān)系已經(jīng)理順和確立，絕大部分個人之間的沖突已經(jīng)解決，項目團隊的凝合力起先形成。4.輝煌階段項目團隊不斷取得成就的階段。三團隊精神和團隊績效的關(guān)系四項目團隊的團隊精神中的內(nèi)容1.高度的互信任任每個團隊成員都應(yīng)當(dāng)信任團隊的其他人所做的和所想的事情是為了整個集體的利益，是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)和完成團隊的使命。每個團隊成員都有差異，

4、就如我們每個人都有自己的特點和特性，這些差異使每個成員感到自我存在的必要和自己對于團隊的貢獻。只有成員之間彼此信任，沒有芥蒂，才能同心協(xié)力完成項目。2.強力的互信任賴一個項目團隊的成員只有充分理解每個團隊成員都是項目勝利不行或缺的重要因素之一，才會更好的合作并且相互依靠，這種依靠性會形成團隊的凝合力，而這種凝合力就是團隊精神的一種最好的體現(xiàn)。全體成員的向心力、凝合力也是從松散的個體集合走向團隊最重要的標(biāo)記。一個項目團隊若三是凝合力，項目團隊就像一盤散沙，呈現(xiàn)低效的運行狀態(tài)，無法保質(zhì)保量的完成任務(wù)，而相反，團隊凝合力強，項目成員工作熱忱高漲，做事仔細(xì)，能夠不斷創(chuàng)新，達到良好的工作績效。3.一樣的

5、共同目標(biāo)項目團隊的全體成員都具有一樣的目標(biāo)，每位成員都希望能夠為實現(xiàn)向目標(biāo)而付出自己的努力，在這種狀況下，項目團隊的目標(biāo)和團隊成員的個人目標(biāo)達到一樣，所以大家會為共同的目標(biāo)而努力，那么，項目團隊的每一位成員都主動的為項目勝利而付出時間和努力。4.全面的互助合作項目團隊的全體成員應(yīng)當(dāng)在項目實施的過程中進行開放、坦誠和剛好的溝通。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于工作中的溝通，發(fā)揮每個人的特長，利用每個人的特長，利用特性和實力差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮主動協(xié)同效用，在其他成員陷入逆境時供應(yīng)資自己的幫助，并能提出和接受指責(zé)、反饋和建議，從而提高項目績效。5.同等和主動參和項目團隊成員之間的關(guān)系是

6、同等的，每個人都有權(quán)利和義務(wù)主動參和到項目的工作和管理，項目團隊的民主和分權(quán)是為了使人能夠以當(dāng)事人的身份主動參和項目的各項工作，從而形成一種團隊精神，這種精神驅(qū)使項目團隊成員為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力。6.自我激勵和管理項目團隊成員應(yīng)當(dāng)按自我激勵和自我管理的模式開展項目工作。主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任和約束自己，努力完成任務(wù)和實現(xiàn)整個項目。五如何培育項目組織的團隊精神一從團隊的角度動身1.明確項目團隊的目標(biāo)一樣的目標(biāo)是項目的方向標(biāo)，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者須要把價值觀正確的傳遞給團隊成員，讓每個成員明確目標(biāo)、任務(wù)和整體的方向，這樣才能依據(jù)每個成員的特性特點合理分工，明確每個人的職責(zé)，集思廣益，利用每個人的特點加上集體的才

7、智，為項目的完成獻計獻策，完成設(shè)計方案，做成任務(wù)。2.建立共同愿景在明確里項目團隊的目標(biāo)后，須要激發(fā)出成員的主動性。愿景可以以清楚的圖像和隱喻的方式來表達一種特定的目標(biāo)，讓人更好的發(fā)揮主觀能動性來達到目標(biāo)。共同愿景就是項目團隊中大家的共同的愿望景象，它是人們心中一股令人深受感召的力氣。共同愿景的建立主要分為如下幾個方面1）激勵建立個人愿景。共同愿景是從個人愿景匯聚而成，借著匯合個人的愿景，共同愿景獲得能量和培育愿景。假如人們沒有自己的愿景，他們所做的一切都只能是符合別人的愿景，結(jié)果只能是聽從，絕不是發(fā)自內(nèi)心的意愿，因為真正的愿景必需根植于個人的價值觀、關(guān)切和熱望中。2）建立共同的整體畫面，每個

8、個人畫面組合成整體畫面才能更好的去實現(xiàn)團隊的整體目標(biāo)。隊中有我，我在隊中增加了歸屬感和目標(biāo)明確。當(dāng)有更多人共享共同愿景時，愿景本身雖不會發(fā)生根本的變更，但是愿景變得更加生動、更加真實因而人們能夠真正在心中想象愿景漸漸實現(xiàn)的景象。3.以溝通促進理解和團結(jié)項目團隊既然是臨時組建的，并且具有開放性，成員會在項目進行過程中不斷調(diào)整。所以成員之間還有項目經(jīng)理（假如有指定項目經(jīng)理）對成員的了解確定不足。這就須要進行充分的溝通來解決相互之間的生疏并且增加信任激發(fā)團隊精神。通過溝通可以使相互依存的關(guān)系增加，從而使得成員之間的信任關(guān)系進一步的穩(wěn)固和加強。成員只有用溝通取得了信任之后，工作才能獲得團隊的認(rèn)同，并最

9、終產(chǎn)生對團隊的認(rèn)可和實際的工作效果。4.提高項目團隊凝康力團隊凝合力是項目團隊生存的基礎(chǔ)，是維持項目團隊存在的必要條件。假如一個團隊丟失凝合力，就會像一盤散沙，難以維持。并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)。而凝合力較強的項目團隊，其成員工作熱忱高，做事情仔細(xì)，效率高。因此，項目團隊凝合力也是實現(xiàn)項目團隊目標(biāo)的重要條件。增加項目團隊凝合力的關(guān)鍵是要激勵有利于團結(jié)項目團隊的行為，抑制不利于團結(jié)項目團隊的行為。因此，項目團隊?wèi)?yīng)實行措施，支持成員的各種為項目團隊所須要的行為，比如做到：(1)愿念參和、貢獻想法，設(shè)定目標(biāo)；(2)情愿依靠、信任及向其他成員學(xué)習(xí)；(3)主動有效地溝通；(4)愿競共享和珍惜不同的想法；(5)

10、情愿支待并執(zhí)行團隊的確定：(6)敬重別人的需求、感覺及權(quán)力，容許別人有不同的看法5.培育團隊精神，要強調(diào)協(xié)作和優(yōu)努互補原則協(xié)作原則是團隊精神最主要的內(nèi)容項目團隊中的每個成員應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作聽從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義。假如沒有協(xié)作原則，項目團隊中每個人都強調(diào)自己的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，團隊整體實力很難得到提高項目團隊是有多個成員進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也干脆確定著項日團隊的整體實力和水平有的團隊內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值理念上并不認(rèn)同協(xié)作原則，著不到團隊的重要作用。只看到

11、個人的作用。假如一個團隊沒有團隊精神理念的存在，而僅僅靠個人英雄主義，那么必定會危害項目團隊的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必定影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的。一個團隊本身就是一個典型的學(xué)習(xí)型組織，所以在項目起先可以組織項目成員對項目所必要的學(xué)問進行學(xué)習(xí)，并在過程中增進了解進而加強團隊精神。還可以通過相互私底下的溝通，共享個人信息和學(xué)問，交換團隊問題的解決閱歷。項目過程中，也會遇到各種各樣的問題和難題，這時成員之間可以通過相互間正式和非正式的探討，集思廣益，最終解決問題。在共同學(xué)習(xí)和探討中，項目成員之間加深了解，形成默契，使成員間相互信任

12、，相互了解，從而使整個組織結(jié)構(gòu)更為堅固，這種情感對項目的運作和團隊精神的形成有很大的幫助。6.建章立制，實行目標(biāo)管理沒有規(guī)則不成方圓，為使項目團隊中的每個成員各司其職、團結(jié)協(xié)作，真正做到有章可循，那么一個項目團隊就應(yīng)當(dāng)制定一套適合自己的規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中不斷加以完善。制定行為準(zhǔn)則的目的是通過一份書面的行為指南，激勵有益的行為，訂正有害的行為，幫助項目團隊成員自我管理、自我限制實力，促進團隊成長。對于嘉獎和懲處的機制，應(yīng)當(dāng)贊揚激勵主動的行為，比如做到、關(guān)切、敬重項目團隊成員，對他們進行關(guān)懷和愛護。做到關(guān)切每一位成員，這會使團隊成員內(nèi)心深處升起知恩圖報的使命感和奉獻精神，激發(fā)他們劇烈的責(zé)任心

13、，使他們情愿不遺余力地工作。同時對每位成員作出的貢獻賜予承認(rèn)和敬重，激勵他們表達自己的想法。適度懲處錯誤的行為，力爭心靈上的感化教化，而不建議過于苛刻的嚴(yán)懲，但是獎罰要分明，能夠起到激勵的作用，是每個成員從內(nèi)心上真正接受嘉獎和懲處，從而更好地主動工作。除了這些之外還可以為培育項目組織的團隊精神，我們認(rèn)為還須要做到1）創(chuàng)建公允競爭的環(huán)境。公允競爭的環(huán)境，能促使成員之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促使成員努力提高工作實力，爭取更大的工作業(yè)績。首先，建立科學(xué)、合理的業(yè)績評估機制，對全部成員一視同仁；其次，強調(diào)競爭的目標(biāo)是團隊的發(fā)展，而不是“內(nèi)耗”；最終，制定相關(guān)的激勵機制，對表現(xiàn)突出的團隊成員進行

14、剛好嘉獎。2）促進項目團隊成員的個人發(fā)展。事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃是每位項目成員不斷尋求滿足工作和活質(zhì)量的動態(tài)平衡過程。項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法幫助其成員規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)，并幫助他們?nèi)〉脛倮?。團隊工作中，要求成員找到合適的位置，激勵他們發(fā)揮個人才能；激勵他們不斷上進，提高自己；為他們制定發(fā)展安排，針對性開展培訓(xùn)；和他們充分溝通，讓他們了解優(yōu)點和不足；幫助他們從工作失誤中學(xué)習(xí)，實現(xiàn)個人成長。二對個人而言1.培育表達和溝通的實力。表達和溝通實力是特別重要的，只有通過表達和溝通才能讓更多的人去理解和共享。所以要抓住一切機會熬煉表達實力，主動表達自己對各種事物的看法和看法，并駕馭和人溝通和溝通的藝術(shù)。 2

15、.培育主動做事的品行。每一個人都有勝利的渴望，但是勝利須要去實踐，而不是等待。任何一個團隊都不喜愛聽命行事的人，作為團隊的一員不能被動地等待別人告知你應(yīng)當(dāng)做什么，而應(yīng)當(dāng)主動去了解團隊須要你做什么，想要你做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。3.培育敬業(yè)的品行。幾乎全部的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的實力。個人的命運是和所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。想方設(shè)法完成好個人擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，才能對團隊及個人都有好處。4.培育寬容和合作的品質(zhì)。今日的事業(yè)是集體的事業(yè)，今日的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。勝利的潛在危機是忽視了和人合作或不