中國(guó)企業(yè)管理會(huì)的計(jì)人才培養(yǎng)模式研究范文

1、中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)進(jìn)行加工以后，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供需要的信息，這些信息為決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)中反映出的經(jīng)營(yíng)漏洞進(jìn)行及時(shí)的修正，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，管理會(huì)計(jì)的職能要擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)越來(lái)越依賴于于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮輔佐的職職能，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的的要求也越來(lái)越高。財(cái)政政部2016年頒布關(guān)關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行行了定位，管理會(huì)計(jì)要達(dá)達(dá)到的目標(biāo)就是“通過(guò)55-10年的努力，中國(guó)國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系系基本

2、形成，管理會(huì)計(jì)人人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理理會(huì)計(jì)的信息化水平顯著著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到到世界先進(jìn)水平?！痹趯?shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中中，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)養(yǎng)是中心環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)計(jì)的概念是什么？由于它它是一個(gè)全新的概念，所所以與它相關(guān)的文獻(xiàn)資料料較少，概括起來(lái)指的是是在大型的企事業(yè)單位中中的高級(jí)管理人才，這種種高管人才要精通會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)規(guī)律，掌掌握金融、法律、內(nèi)控、信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí) ，能夠參與企業(yè)的戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)和管理決策，預(yù)測(cè)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)時(shí)能解決復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題。 于是我們就會(huì)對(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才這一新興興的概念產(chǎn)生好奇：管理理會(huì)計(jì)人才有哪些專

3、業(yè)技技能？企業(yè)要怎樣對(duì)管理理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)？企企業(yè)的所有制形式不同，是否人才的培養(yǎng)模式會(huì)會(huì)有差異，這些差異是否否可以同質(zhì)化？財(cái)務(wù)人員員對(duì)于培養(yǎng)方式是否滿意意？帶著這些問(wèn)題，上海海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院進(jìn)行了一一次中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人人才培養(yǎng)模式的調(diào)查問(wèn)卷卷，希望通過(guò)問(wèn)卷能夠解解答以上這些好奇心。人人才培養(yǎng)模式的研究不僅僅可以提供人才培養(yǎng)方式式的指導(dǎo)，也可以對(duì)我國(guó)國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的的建設(shè)提供一些參考建議議。 2、調(diào)查問(wèn)卷相相關(guān)事宜 調(diào)查過(guò)程 本次調(diào)查由上海國(guó)家家會(huì)計(jì)學(xué)院的專業(yè)人士來(lái)來(lái)完成，采用調(diào)查問(wèn)卷和和企業(yè)訪問(wèn)兩種形式，為為了使提問(wèn)的問(wèn)題更具有有實(shí)踐性，在問(wèn)卷設(shè)計(jì)前前和多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行了溝

4、通，確定了了調(diào)查問(wèn)卷的主要目的，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也給給予了理解和認(rèn)可，溝通通完成后進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的的組織活動(dòng)，最后定稿。 問(wèn)卷通過(guò)網(wǎng)站的形形式發(fā)布，共收到3000多份問(wèn)卷結(jié)果，去除掉掉無(wú)效的問(wèn)卷，最后留下下的是有效的有參考價(jià)值值的問(wèn)卷。為了使問(wèn)卷結(jié)結(jié)果更具有參考性，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員還邀請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)高管代表進(jìn)行分析結(jié)果果討論會(huì)，以便更深入的的了解不同的企業(yè)的管理理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃的的不同。 2.問(wèn)卷填填寫人的情況 人員行行業(yè)背景 關(guān)于調(diào)查人人員的行業(yè)，本調(diào)查問(wèn)卷卷依據(jù)的是國(guó)家發(fā)改委的的行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，如果填填寫人所在的企業(yè)在行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)里無(wú)法找到匹配項(xiàng)項(xiàng)，可以填寫“多元化企企業(yè)”這一項(xiàng)。填寫人所所在的行

5、業(yè)里，有的比例例很低，如農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；電力、熱力、煤煤氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)；住宿和餐飲業(yè)；科研和和科技服務(wù)業(yè)；公共設(shè)施施管理業(yè)；居民服務(wù)業(yè)；文化娛樂(lè)業(yè)等，這些行行業(yè)統(tǒng)一為“其他行業(yè)”，各個(gè)行業(yè)所占比例如如下：其他行業(yè)31%、制造業(yè)30%、金融業(yè)業(yè)14%、批發(fā)零售業(yè)99%、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)66%、建筑業(yè)5%、交通通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)55%。 企業(yè)所有制 企業(yè)所有制項(xiàng)目包括括國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)業(yè)和其他企業(yè)，對(duì)調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷的結(jié)果進(jìn)行分析后發(fā)發(fā)現(xiàn)，各種所有制形式的的企業(yè)的比例是相差無(wú)幾幾的，這充分說(shuō)明了不論論企業(yè)的所有制形式如何何，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的的培養(yǎng)現(xiàn)

6、狀是相似的。 問(wèn)卷填寫人的職務(wù) 這一項(xiàng)的設(shè)計(jì)很細(xì)致致，包括填寫人的行業(yè)、企業(yè)所有制和在企業(yè)的的職位層次。職務(wù)名稱包包括：財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)師、管理會(huì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析員和助理理會(huì)計(jì)等，將這些職務(wù)名名稱匯總為高層、中層和和底層，其中高層管理者者包括財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，占311%；中層管理者包括財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，占42%；低層管理者包括管理會(huì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析員和助理理會(huì)計(jì)，占27%。 3、分析調(diào)查結(jié)果 設(shè)立專門管理會(huì)計(jì)部門門 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的組組成與企業(yè)的管理要求、管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等等是相關(guān)的，成立專門管管理會(huì)計(jì)部門的公司占226%，不設(shè)專門的管理理會(huì)計(jì)部門的公司

7、占744%，不論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還還是其他所有制形式，很很少有企業(yè)設(shè)立專門的管管理會(huì)計(jì)部門，但相對(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)外資企業(yè)設(shè)立專門的的管理會(huì)計(jì)部門的比例會(huì)會(huì)高些。由此我們可以得得到結(jié)論：大多數(shù)企業(yè)都都沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)會(huì)計(jì)部門，企業(yè)的管理會(huì)會(huì)計(jì)工作是由財(cái)務(wù)部來(lái)完完成的。 上面提到的的參加討論會(huì)的企業(yè)高管管代表，都反映企業(yè)沒(méi)有有專門的管理會(huì)計(jì)部門，應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)完成的的工作由財(cái)務(wù)部和其他業(yè)業(yè)務(wù)部門混合著來(lái)完成，幾乎公司里每個(gè)中層職職位里都或多或少的行使使管理會(huì)計(jì)的職能。 雖然大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，但但是不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)對(duì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常重要要的，通過(guò)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查查，填寫人中有90%的的認(rèn)為管理

8、會(huì)計(jì)人才可以以提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在討論會(huì)的與會(huì)人員也也認(rèn)同管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中中一個(gè)重要的職位。 3.管理會(huì)計(jì)的職能 管理會(huì)計(jì)的職能與財(cái)財(cái)務(wù)管理有何區(qū)別，一直直是一個(gè)業(yè)界研究的課題題.會(huì)計(jì)界學(xué)者牛彥秀持持這樣的觀點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究的都是是資金或價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，包包括會(huì)計(jì)的六大要素，都都是采用的貨幣計(jì)量方式式。由于兩者的內(nèi)容相同同，采用的方法相同，它它們會(huì)經(jīng)常交叉。財(cái)政部部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)中指出：管理會(huì)計(jì)是是會(huì)計(jì)的重要分支，是企企業(yè)和行政事業(yè)單位進(jìn)行行內(nèi)部管理的重要職位，是將相關(guān)信息用于財(cái)務(wù)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以保證證單位的規(guī)劃、決策、控控制等優(yōu)化使用的管理活活動(dòng)。學(xué)者

9、蔣占華認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的職能為預(yù)測(cè)測(cè)、參與決策、規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)、考核業(yè)績(jī)績(jī)，這是一種抽象的職能能界定。在研究管理會(huì)計(jì)計(jì)的職能時(shí)，借助于管理理會(huì)計(jì)工具，參考了相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)資本文由論文聯(lián)盟盟http:/收集整整理料、專著和實(shí)務(wù)訪談?wù)?，將管理?huì)計(jì)的職能分分為成本費(fèi)用管理、預(yù)算算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)據(jù)分析、為管理者提供財(cái)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核 、制定和參與戰(zhàn)略規(guī)劃劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃。調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷結(jié)果表明管理會(huì)計(jì)的的各種職能的比例是相近近的，其中“績(jī)效考核”的比例較低，管理會(huì)計(jì)計(jì)更多發(fā)揮的是預(yù)算管理理等這些傳統(tǒng)的職能，但但是一些新的職能，如制制定和參與戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃還未能發(fā)揮應(yīng)有有的作

10、用。 在管理會(huì)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作時(shí)，參與與討論的企業(yè)代表認(rèn)為管管理會(huì)計(jì)的工作包括制定定各部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，并并與相關(guān)部門討論制定的的業(yè)務(wù)指標(biāo)的合理性。有有些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析產(chǎn)品品和客戶的利潤(rùn)，分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)狀況，有有時(shí)也會(huì)列席各業(yè)務(wù)部門門的會(huì)議，提出疑問(wèn)，有有的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有時(shí)時(shí)還會(huì)參加銷售會(huì)議、市市場(chǎng)會(huì)議等。對(duì)不同行業(yè)業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行分分析后我們發(fā)現(xiàn)，幾乎在在所有的行業(yè)當(dāng)中管理會(huì)會(huì)計(jì)的職能還停留在傳統(tǒng)統(tǒng)層面上，這些例行的職職能包括成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 3.管理會(huì)計(jì)的崗崗位職責(zé)和勝任能力 管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé) 崗位職能通俗的說(shuō)是工工作范圍，是某個(gè)工作崗崗位

11、所要完成的工作內(nèi)容容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，對(duì)“管理會(huì)計(jì)的崗位職職責(zé)”進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)結(jié)果顯示，40%的企業(yè)業(yè)可以描述管理會(huì)計(jì)的崗崗位職責(zé)，60%的企業(yè)業(yè)則沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗崗位職能進(jìn)行描述。如果果崗位職責(zé)不明確，管理理會(huì)計(jì)就無(wú)法明晰自己要要做哪些工作內(nèi)容，而是是被動(dòng)的按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求進(jìn)行工作，致使企企業(yè)的管理客觀性太差，主觀性比較強(qiáng)，工作效效率就會(huì)大大降低。 企業(yè)的所有制形式不同同，對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職能能的描述程度也不同，其其中外商獨(dú)資企業(yè)和中外外合資企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)計(jì)崗位職責(zé)的描述比較明明確，他們會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)計(jì)的職責(zé)范圍進(jìn)行積極的的設(shè)定。在進(jìn)行談訪時(shí)我我們感覺(jué)外資企業(yè)對(duì)管理理會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分明

12、確，員工對(duì)于自己的能力要要求也較明確。外資企業(yè)業(yè)的每個(gè)員工都有崗位責(zé)責(zé)任書，根據(jù)職位的特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)定具體的能力要求。參與討論的國(guó)企代表表表示，在進(jìn)行人員招聘時(shí)時(shí)企業(yè)會(huì)對(duì)崗位進(jìn)行明確確的描述，但是在與員工工進(jìn)行溝通時(shí)很少明確對(duì)對(duì)他們的能力要求。 管理會(huì)計(jì)的勝任能力 會(huì)計(jì)專家劉玉廷認(rèn)為為會(huì)計(jì)人才的相關(guān)法律制制度體系已經(jīng)建立，中中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、中華人民共和國(guó)注注冊(cè)會(huì)計(jì)法、總會(huì)計(jì)計(jì)師條例陸續(xù)出臺(tái)并開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行具體實(shí)施。法律律制度有了，接下來(lái)就是是會(huì)計(jì)人才相關(guān)制度的健健全。對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行分分析后發(fā)現(xiàn)，很多年以來(lái)來(lái)我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)價(jià)注重的是會(huì)計(jì)專業(yè)技能能，但很少注意會(huì)計(jì)人員員專業(yè)勝任能力?，F(xiàn)在全全球會(huì)

13、計(jì)界，關(guān)于管理會(huì)會(huì)計(jì)的勝任能力界定的組組織是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)協(xié)會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)協(xié)會(huì)以及國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合合會(huì)。 美國(guó)管理會(huì)計(jì)計(jì)師協(xié)會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)師師的發(fā)展現(xiàn)狀建立了一個(gè)個(gè)分為四個(gè)階段的模型，每個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)師師應(yīng)具備相應(yīng)的硬技能和和軟技能。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)協(xié)會(huì)提出了管理會(huì)計(jì)的的三種勝任能力：功能性性勝任能力、個(gè)人勝任能能力和商業(yè)視野，其中功功能性勝任能力包括決策策模型、風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量量、報(bào)告、功能性勝任能能力等，個(gè)人勝任能力包包括制定決策、解決問(wèn)題題、和各部門的協(xié)作、與與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、提高個(gè)人人的勝任能力等，商業(yè)視視野包括批判性思維、戰(zhàn)戰(zhàn)略性思維 、部門視野野、國(guó)際視野、資源管理理、法律規(guī)章、市

14、場(chǎng)關(guān)注注度、客戶關(guān)注度、商業(yè)業(yè)視野等，我們將功能性性勝任能力和商業(yè)視野稱稱為硬技能，個(gè)人勝任能能力稱為軟技能。國(guó)際會(huì)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)發(fā)布管理理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及管理會(huì)計(jì)師師的勝任能力檔案，對(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的勝任能力力分為五級(jí)，這五級(jí)分別別是認(rèn)識(shí)和行為技能、分分析設(shè)計(jì)技能、個(gè)人技能能、人際交往技能和組織織技能，這對(duì)于勝任能力力的界定也是從硬技能和和軟技能兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行行的。 美國(guó)管理會(huì)計(jì)計(jì)師協(xié)會(huì)規(guī)定，管理會(huì)計(jì)計(jì)師要工作伊始的硬技能能包括掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)知知識(shí)，如會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)計(jì)預(yù)算、成本會(huì)計(jì)、稅法法等，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不不斷向前發(fā)展，管理會(huì)計(jì)計(jì)要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理，掌握握會(huì)計(jì)技能來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)流流程的

15、設(shè)計(jì)以及規(guī)避企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)人才包括高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人，高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具具備匹配的職業(yè)能力，這這些職能能力包括財(cái)務(wù)管管理、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)進(jìn)行運(yùn)用、為企業(yè)的決策策層提供意見(jiàn)和建議。參參照以 上專業(yè)協(xié)會(huì)和政政策法律對(duì)管理會(huì)計(jì)人員員的技能要求，我們的調(diào)調(diào)查問(wèn)卷將管理會(huì)計(jì)人員員的勝任能力分為：成本本管理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)的的工具的知識(shí)及方法、數(shù)數(shù)據(jù)分析的技巧、懂運(yùn)用用科技及相關(guān)的軟件、對(duì)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、熟識(shí)識(shí)企業(yè)的商業(yè)模式、對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇的評(píng)估能力、能能把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的的影響、行業(yè)前沿與把握握。 對(duì)上述這九項(xiàng)勝勝任能力的重要性進(jìn)行排排序，不論是哪個(gè)層次的的管理會(huì)計(jì)人員，

16、比較重重要的勝任能力是熟識(shí)企企業(yè)的商業(yè)模式、數(shù)據(jù)分分析的技巧、成本管理技技術(shù)，以上這三項(xiàng)都是基基礎(chǔ)技能，這充分體現(xiàn)出出現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理理會(huì)計(jì)人員的考核重點(diǎn)是是基礎(chǔ)技能，這雖然是很很重要的方面，“把握宏宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響”等這些高技能的能力則則在企業(yè)中千差萬(wàn)別，這這樣的分析結(jié)果和管理會(huì)會(huì)計(jì)職能的分析結(jié)果是一一樣的。 高層管理會(huì)會(huì)計(jì)人才和低層管理會(huì)計(jì)計(jì)人才的區(qū)別是十分明顯顯的，對(duì)于低層管理會(huì)計(jì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，成本管理技技術(shù)、管理工具的運(yùn)用等等這些基礎(chǔ)技能類的能力力是非常重要的，高層管管理會(huì)計(jì)人才對(duì)基礎(chǔ)技能能能力的要求則較少，但但是不論是高層管理會(huì)計(jì)計(jì)人才還是低層管理會(huì)計(jì)計(jì)人才，在數(shù)據(jù)分析的技技巧

17、方面則差別不大。討討論會(huì)的企業(yè)代表指出管管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)過(guò)去的的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行趨勢(shì)分析析，沒(méi)有數(shù)據(jù)做指引就無(wú)無(wú)法做出正確的決策。但但是對(duì)于高層管理會(huì)計(jì)人人員來(lái)說(shuō)，高級(jí)技能類的的能力的要求較高。 對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的勝任任能力的界定 調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷的填寫人當(dāng)中，管理理會(huì)計(jì)人員的勝任能力可可以明確設(shè)定的占30%，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員需要要的勝任能力進(jìn)行明確設(shè)設(shè)定的調(diào)查，企業(yè)的所有有制形式不同，比例也不不同，其中國(guó)有獨(dú)資企業(yè)業(yè)占17%，國(guó)有控股企企業(yè)占13%，民營(yíng)企業(yè)業(yè)占23%，外商獨(dú)資企企業(yè)占35%，中外合資資企業(yè)占12%。從總體體上來(lái)說(shuō)，不論是哪種所所有制形式的企業(yè)，對(duì)管管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力力進(jìn)行明確設(shè)定的企

18、業(yè)非非常的少。 3.管理理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式 進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)養(yǎng)的部門 所有的問(wèn)卷卷填寫人當(dāng)中，18%的的認(rèn)為企業(yè)有專門進(jìn)行管管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的部門門，50%的認(rèn)為企業(yè)將將管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工工作放在了其他的部門，28%的認(rèn)為企業(yè)根本本沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人才的培培養(yǎng)計(jì)劃。大多數(shù)企業(yè)都都沒(méi)有專門的部門來(lái)進(jìn)行行管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，只是有相關(guān)的部門進(jìn)行行人才的培養(yǎng)，如果企業(yè)業(yè)設(shè)置了專門進(jìn)行管理會(huì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的部門，這這些企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管管理會(huì)計(jì)工作，規(guī)范管理理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)流程。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方方式 現(xiàn)在很少有針對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員勝任能力培養(yǎng)養(yǎng)方式的文獻(xiàn)研究資料，會(huì)計(jì)職業(yè)勝任能力培培養(yǎng)現(xiàn)狀分析算是比較較

19、權(quán)威的一篇文章了 ，這篇文獻(xiàn)介紹了我國(guó)高高校會(huì)計(jì)教育的培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和方法、課課程設(shè)置、能力培養(yǎng)等，這些東西對(duì)于培養(yǎng)在校校學(xué)生會(huì)有所幫助，但是是我們的調(diào)查目標(biāo)是在職職人員的培養(yǎng)方式。 在職人員的培養(yǎng)方式包括括對(duì)外考察交流、在本職職工作上自學(xué)、在職進(jìn)修修、組織內(nèi)訓(xùn)、取得專業(yè)業(yè)資格、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo) 、跨部門討論、參與與企業(yè)外部的培訓(xùn)和論壇壇、在其他業(yè)務(wù)部門輪崗崗等，調(diào)查結(jié)果顯示，企企業(yè)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)人才才的勝任能力的培養(yǎng)方式式為： 在成本管理技技術(shù)方面，培養(yǎng)方式為在在工作崗位的自學(xué)、在職職進(jìn)修、組織內(nèi)訓(xùn)； 在管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用方方面，培養(yǎng)方式為取得專專業(yè)資格、在職進(jìn)修、在在工作崗位的自學(xué)；

20、 數(shù)據(jù)分析技巧方面，培培養(yǎng)方式為在工作崗位自自學(xué)、取得專業(yè)資格、組組織內(nèi)訓(xùn)； 在懂得運(yùn)運(yùn)用科技及相關(guān)的軟件方方面，培養(yǎng)方式為在工作作崗位自學(xué)、組織內(nèi)訓(xùn)和和輪崗； 在熟識(shí)企業(yè)業(yè)的商業(yè)模式方面，培養(yǎng)養(yǎng)方式為跨部門討論、上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 、了解解業(yè)務(wù)部門； 在對(duì)潛潛在風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)方面，培培養(yǎng)方式為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)、跨部門討論、在工工作崗位自學(xué)； 在對(duì)對(duì)戰(zhàn)略選擇評(píng)估能力方面面，培養(yǎng)方式為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)、在工作崗位自自學(xué)、跨部門討論； 在“能把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企企業(yè)的影響”方面，培養(yǎng)養(yǎng)方式為參與外部培訓(xùn)和和論壇、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)、對(duì)外考察交流； 在行業(yè)前沿與把握方面，培養(yǎng)方式包括參與外部部培訓(xùn)和論壇、對(duì)外考

21、察察交流和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)。 管理會(huì)計(jì)人員對(duì)對(duì)培養(yǎng)方式的滿意度 通過(guò)進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷顯示示，問(wèn)卷填寫人對(duì)于企業(yè)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是是不太滿意的，有19%表示滿意，44%表示示中立，37%表示不滿滿意。如果企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人人員進(jìn)行勝任能力的績(jī)效效考核，則填寫人對(duì)企業(yè)業(yè)比較滿意，反之如果不不進(jìn)行績(jī)效考核，則填寫寫人則不滿意。實(shí)際的情情況是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的勝任能力進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核。 中外外企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培培養(yǎng)特色 通過(guò)進(jìn)行調(diào)調(diào)查問(wèn)卷和代表訪談，企企業(yè)的所有制形式不同，其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的的培養(yǎng)方式也不盡相同，中外企業(yè)都有不同的人人才培養(yǎng)模式，這些管理理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式是好好幾種培養(yǎng)方式的結(jié)合

22、，在進(jìn)行某國(guó)有企業(yè)的跨跨部門討論時(shí)，該企業(yè)將將財(cái)務(wù)部門分為會(huì)計(jì)處、資金處、財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)務(wù)處的主要工作是管理會(huì)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員的配備能能力是最強(qiáng)的，主要從事事企業(yè)的預(yù)測(cè)、預(yù)算、考考核、規(guī)劃等業(yè)務(wù)，也會(huì)會(huì)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。公司要求管理會(huì)計(jì)計(jì)人才每個(gè)季節(jié)要上交一一份調(diào)研報(bào)告，以調(diào)研報(bào)報(bào)告做為數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，然后思考如何提升企業(yè)業(yè)的運(yùn)行模式。調(diào)查報(bào)告告要上交給總經(jīng)理，總經(jīng)經(jīng)理決定調(diào)研報(bào)告的可行行性，然后下發(fā)給各個(gè)部部門，供其他高管層進(jìn)行行審閱，員工將自己的管管理會(huì)計(jì)成果在公司演示示，所有業(yè)務(wù)部門都要參參加，將這樣的優(yōu)秀做法法推廣給其他部門。 對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，進(jìn)行管理理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，要用7221模式，其

23、中7指的是是70%進(jìn)行在職培訓(xùn)，這些培訓(xùn)包括成本會(huì)計(jì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，一一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握握的基本功是數(shù)據(jù)分析，2指的是20%教練，不同層級(jí)的管理會(huì)計(jì)，都要接受一定學(xué)時(shí)的培培訓(xùn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成管理理會(huì)計(jì)的教練，根據(jù)員工工的工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行上下下級(jí)的交流，這樣可以增增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的融洽性性，使員工更有存在感，1指的是10%進(jìn)行學(xué)學(xué)校的培訓(xùn)，公司給員工工提供一些專業(yè)課程的學(xué)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行課程的考試試，培訓(xùn)結(jié)束之后員工將將所學(xué)內(nèi)容在公司進(jìn)行分分享，721是一種非常常獨(dú)特的培養(yǎng)風(fēng)格。 4、小結(jié) 調(diào)查問(wèn)卷卷的結(jié)果小結(jié)如下： 企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)支持的重重要性 90%的填寫寫人認(rèn)為公司績(jī)效的提高高離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)

24、人才，討論會(huì)代表也認(rèn)為管理理會(huì)計(jì)是企業(yè)中的一個(gè)重重要崗位，管理會(huì)計(jì)要發(fā)發(fā)揮應(yīng)用的作用，公司的的領(lǐng)導(dǎo)層要正確進(jìn)行管理理會(huì)計(jì)崗位的界定。 4.管理會(huì)計(jì)人員對(duì)崗崗位職責(zé)的設(shè)定 崗位位職責(zé)的科學(xué)劃分會(huì)讓企企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)更加合理理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才才，50%以上的問(wèn)卷填填寫人反映他們所在的企企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人人員的崗位職責(zé)界定，這這樣就無(wú)法提高管理會(huì)計(jì)計(jì)人員的工作效率，導(dǎo)致致他們的工作不符合行業(yè)業(yè)規(guī)范，約束力不強(qiáng)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行組織考核，工作作中容易出現(xiàn)扯皮。 4.管理會(huì)計(jì)的勝任能力力 管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮這這個(gè)職位的職能，必須要要對(duì)這個(gè)崗位的勝任能力力進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)定。不僅僅是具備基礎(chǔ)技能，如成成本管理、使用會(huì)計(jì)工具具、數(shù)據(jù)分析