水泥廠安全管理之機(jī)電設(shè)備管理制度

1、機(jī)電設(shè)備管理制度一、目的為加強(qiáng)我公司機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制中材湘潭水泥有限責(zé)任公 司機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。二、職責(zé)機(jī)動(dòng)能源部：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收、采購及驗(yàn)收計(jì)劃的審核、設(shè)備安裝技術(shù)指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)供應(yīng)商解決設(shè)備安裝調(diào)試過程中的技術(shù)問題、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備一級(jí)巡檢、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn) 的處置。各生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)、保養(yǎng) 采購部：負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施機(jī)電設(shè)備采購三、工作程序1.一般要求1.1公司設(shè)備管理的主要任務(wù)是： 對全公司機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、 合理選購、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修

2、、適時(shí)改造和更新，以不斷改善 和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。1.2機(jī)動(dòng)能源部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對全公司的機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立 正常的機(jī)電工作秩序，健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特 種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺(tái)帳。1.3由機(jī)動(dòng)能源部組織， 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制全公司機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、 維檢和更新改造 計(jì)劃、經(jīng)公司MIS系統(tǒng)每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)緳C(jī)電設(shè)備的使用效率。機(jī)動(dòng)能源部每周組織 一次由各單位設(shè)備技術(shù)員和機(jī)電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查，每 月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查，查出的重大隱患必須及 時(shí)

3、處理。1.3機(jī)動(dòng)能源部每周召開一次各生產(chǎn)車間參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。 二、設(shè)備選型，保管和使用2.1各生產(chǎn)分廠應(yīng)根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)需求， 編制年度設(shè)備更新改造計(jì)劃 和月度備品、備件購置計(jì)劃報(bào)公司副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng) 經(jīng)股份公司審查、批準(zhǔn)。2.2新購設(shè)備到貨后， 采購部負(fù)責(zé)通知機(jī)動(dòng)能源部、 使用單位共同驗(yàn)收， 并填寫驗(yàn)收報(bào)告 單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證” 、“防爆合格證”、“煤公司公司用安全標(biāo)志” 。 機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)登帳、編號(hào)和圖紙資料保管；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理固定

4、資產(chǎn)入帳手續(xù)；采購 部負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由采購部負(fù)責(zé)退貸或向?qū)?方提出索賠。2.3設(shè)備必須入庫保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋， 庫存設(shè)備應(yīng)定期對庫存設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。2.4機(jī)電設(shè)備、 電纜，配件等由機(jī)動(dòng)能源部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)頒發(fā)， 設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位 維護(hù)員到機(jī)動(dòng)能源部輸領(lǐng)用手續(xù)。重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電 公司長、機(jī)電總工簽字同意，對于特殊情況下，公司值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必須在 兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管人員。三、設(shè)備的安裝與使用3.1設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗(yàn)。3.2

5、如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 設(shè)備急需投入運(yùn)行， 但又有客觀條件 或缺少材料、配件，一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使 用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由設(shè)備管理員記好所存在的問題，由安裝 單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為 止。特殊情況下，機(jī)動(dòng)能源部、生產(chǎn)科進(jìn)行裁決，設(shè)備投入運(yùn)行后，使用單位要加強(qiáng)管 理，安裝單位要催促供應(yīng)部門落實(shí)材料、配件，不得無限期的拖延時(shí)間，造成不必要的 扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。3.3在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制， 包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、 系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包， 并上各 班司機(jī)、維護(hù)員組成

6、，一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單 位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障排除由機(jī)動(dòng)能源部配合解決，包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。四、設(shè)備后期管理4.1設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。4.1.1、管理范圍： 原則上是誰使用誰管理， 誰保養(yǎng)誰維修， 包括檢查排除故障， 更換等4.1.2、電氣設(shè)備：由使用單位管理，機(jī)動(dòng)能源部審核。4.1.3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)動(dòng)能源部提出報(bào)告，機(jī) 動(dòng)能源部匯同生產(chǎn)部門研究解決。4.1.4、為促進(jìn)各生產(chǎn)分廠維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎(jiǎng)勤罰懶，凡請外單位幫助本單位處 理設(shè)備故障的，根據(jù)時(shí)間長短，一次交被請單位2060元，確屬技術(shù)難

7、題者除外。新進(jìn) 設(shè)備或新型設(shè)備，需機(jī)動(dòng)能源部協(xié)助處理的，使用單位維護(hù)員積極配合機(jī)動(dòng)能源部進(jìn)行 處理，此種情況只限12次，其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后，機(jī)動(dòng)能源部必 須及時(shí)對使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。4.2各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)， 嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、 帶病或超負(fù)荷運(yùn)行。 要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。4.3各單位對使用的設(shè)備不得損壞、 埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。 各單位不得擅自調(diào)換、拆卸設(shè)備，確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)動(dòng)能源 部，并到設(shè)備專責(zé)處辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。4.4各

8、工單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定” （定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定 期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞 者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。4.5設(shè)備發(fā)生事故，機(jī)動(dòng)能源部應(yīng)匯同安監(jiān)站等有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析， 按賽馬實(shí)業(yè)銀川分公司設(shè)備事故管理辦法嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事 故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，對隱瞞不報(bào)或弄 虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。4.6設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。（一）日常檢修由使用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時(shí)進(jìn)行，主

9、要提升設(shè)備執(zhí)行每天兩小時(shí)強(qiáng)制性檢修。 如因設(shè)備日檢不到位， 造成嚴(yán)重后果的， 嚴(yán) 格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。（二）設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行，此計(jì)劃由使用單位提前兩個(gè)月向機(jī)動(dòng)能源部申 請，經(jīng)公司副總簽定意見后報(bào)總經(jīng)理審批，計(jì)劃審批且交公司生產(chǎn)部門納入年、季、月 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排，并提前七天將計(jì)劃下達(dá)到施工班組，確保設(shè)備修理順利完成。4.7本公司設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修， 各修理部門必須按機(jī)動(dòng)能源部及生產(chǎn)部門的計(jì)劃 安排進(jìn)行。對回收上井能在地面、車間檢修的設(shè)備，檢修單位一定要與機(jī)動(dòng)能源部聯(lián)系，開票領(lǐng)取，不得擅自與使用單位聯(lián)系修理。電器設(shè)備大中修由大修廠負(fù)責(zé)；運(yùn)輸設(shè)備由 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)；其它機(jī)械設(shè)

10、備由機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)。4.8使用單位回收的設(shè)備必須交大修廠， 由設(shè)備管理工程師簽字同意后， 大修廠方可檢修。 使用單位維護(hù)班長負(fù)責(zé)到設(shè)備組具體輸送修的驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞、嚴(yán)格按設(shè) 備獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報(bào)告和開工報(bào)告。內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、施工時(shí)間地點(diǎn)、材料、備件需用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢修施工措施、安全技術(shù)措施，明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)組織，報(bào)機(jī)動(dòng)能源部、副總審批，施工前必須傳達(dá)到每個(gè)施工人員，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。4.9嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報(bào)告制， 堅(jiān)持一工程兩報(bào)告，工程開工前，施工單位負(fù)責(zé)編送公司 長、公司審批；工程竣工后，由施工單位及時(shí)向機(jī)動(dòng)能源部送交竣工報(bào)告，機(jī)動(dòng)能源部 再按一定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。6、設(shè)備大修后的驗(yàn)收 （一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時(shí)通知機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭， 匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使用單位的技術(shù)員、維護(hù)員要按檢修質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和恨不能測定，堅(jiān)持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運(yùn)行三天為合格。（二）驗(yàn)收后，使用單位技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔。（三）參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)