職業(yè)經(jīng)理中心國有企業(yè)中高層管理人員履職能力提升及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革操作要點與職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)培訓(xùn)班(1)

1、附件1企業(yè)改革與管理創(chuàng)新培訓(xùn)班（專題班）國有企業(yè)中高層管理人員履職能力提升及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革操作要點與職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)培訓(xùn)班招生簡章一、組織機構(gòu)主辦單位：職業(yè)經(jīng)理研究中心承辦單位：北京中建科信管理咨詢集團有限公司二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳細內(nèi)容見附件2）1. 國企混合所有制改革的政策解讀與操作實務(wù)2. 國企集團管控模式及操作要點3. 國企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級4. 國企三項制度改革的模式及操作實務(wù)5. 國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點6. 國企員工持股與中長期激勵模式及操作要點7. 國企授權(quán)經(jīng)營機制改革操作要點8. 國企法人治理體系的變革與升級9. 國企合規(guī)經(jīng)營

2、風(fēng)控管理操作要點10. 國企對標管理操作要點三、培訓(xùn)對象各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。四、授課專家擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)部門、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。五、時間地點2022年03月18日03月21日重慶市（18日全天報到）2022年04月08日04月11日鄭州市（08日全天報到）2022年04月22日04月25日成都市（22日全天報到）2022年05月13日05月16日合肥市（13日全天報到）2022年05月27日05

3、月30日西安市（27日全天報到）（因疫情采取線上線下同步授課，費用不變，線上學(xué)員2022年可免費參加線下公開課一次。）六、培訓(xùn)費用A. 3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。B. 5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書申報及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。提供二寸白底免冠彩色照片（電子版）、身份證（復(fù)印件）、學(xué)歷證書（復(fù)印件）各一份。課程權(quán)益1. 本培訓(xùn)班常年舉辦，本人全年免費復(fù)訓(xùn)一次，只交資料費300元即可，贈送同主題一次網(wǎng)絡(luò)課程；2. 推送各類行業(yè)政策新聞及專家解讀相關(guān)資訊信息；3. 享有最新優(yōu)質(zhì)項目推送權(quán)益；4. 在中建

4、科信集團官方免費發(fā)布企業(yè)供需信息及企業(yè)形象展示一年時間；5. 享有中建科信集團舉辦的專題論壇及內(nèi)部培訓(xùn)課程九折優(yōu)惠；6. 咨詢服務(wù)9折優(yōu)惠。七、聯(lián)系方式培訓(xùn)部：劉同微信）聯(lián)系電話Q咨詢：1749658306網(wǎng)址：附件2培訓(xùn)內(nèi)容一、國企混合所有制改革的政策解讀與操作實務(wù)1. 對國企混合所有制改革的認識2. 混合所有制改革的歷程及要點3. 混合所有制改革的主要模式4. 正向混改的主要模式5. 逆向混改的主要模式6. 混合所有制改革的的原則7. 混合所有制改革的步驟：三混兩改8. 混戰(zhàn)略的模式及要點9. 混伙伴的模式及要點10. 混股權(quán)的模式及要

5、點11. 改治理結(jié)構(gòu)的模式及要點12. 改經(jīng)營機制的模式及要點13. 混合所有制改革遇到的主要問題14. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析15. 混合所有制改革的成功案例解析16. 混合所有制改革實施過程中的風(fēng)險防范二、國企集團管控模式及操作要點1. 集團的定義及特征2. 新時期集團面臨的挑戰(zhàn)3. 集團管控的模式分析4. 戰(zhàn)略管控型集團管控模式的要點5. 財務(wù)管控型集團管控模式的要點6. 運營管控型集團管控模式的要點7. 國有企業(yè)集團管控面臨的挑戰(zhàn)8. 國有企業(yè)集團的類型及管控要點9. 國有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團管控要點10. 不同集團管控模式下總部的定位與功能11. 不同集團管控模式下

6、總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點12. 集團管控的治理結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略管控體系設(shè)計13. 集團管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機制改革14. 集團人力資源、財務(wù)、業(yè)績及風(fēng)險管控體系15. 國有企業(yè)的集團管控操作要點及難點 三、國企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 國企人力資源管理面臨的困境2. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢3. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題4. 現(xiàn)代人力資源管理的三支柱模型及特點5. 人力資源管理的四大機制解析6. 組織變革及組織崗位體系設(shè)計7. 崗位價值評估及要點8. 國有企業(yè)人員招聘及配置9. 任期制與契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度10. 國有企業(yè)工資總額的管理模式及要點11. 國有企業(yè)薪酬改革的模式及要

7、點12. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計的要點 四、國企三項制度改革的模式及操作實務(wù)1. 三項制度改革與市場化經(jīng)營機制2. 三項制度改革的政策解讀、操作模式及步驟3. 人事制度改革操作要點4. 勞動制度改革操作要點5. 分配制度改革操作要點6. 三項制度改革的案例解析 五、國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點1. 國企市場化經(jīng)營機制改革與人才管理2. 國企領(lǐng)導(dǎo)人分層分類管理要點3. 經(jīng)理層任期制和契約化管理的模式和核心4. 經(jīng)理層任期制和契約化管理的四大要點5. 職業(yè)經(jīng)理人制度的操作模式與市場化選聘操作要點6. 職業(yè)經(jīng)理人契約化管理環(huán)節(jié)操作要點7. 職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬環(huán)節(jié)操作要

8、點8. 職業(yè)經(jīng)理人市場化退出環(huán)節(jié)操作要點 六、國企員工持股與中長期激勵模式及操作要點1. 員工持股的政策解讀、操作難點及要點2. 中長期激勵的概念及操作要點3. 中長期激勵的十種主要模式介紹與方案設(shè)計要點4. 員工持股的模式及要點、難點解析5. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的模式及要點、難點解析6. 國有科技型企業(yè)中長期激勵的模式及要點、難點解析 七、國企授權(quán)經(jīng)營機制改革操作要點1. 以管資本為主的國資監(jiān)管體制改革政策解析2. 以管資本為主的國資監(jiān)管體制操作要點3. 國有資本投資公司、運營公司的定位及職責(zé)4. 國有資本投資公司、運營公司的組建方式與授權(quán)機制5. 國有資本投資公司、運營公司的治理結(jié)構(gòu)

9、和運行模式6. 國有資本投資公司、運營公司的監(jiān)督與約束機制7. 國有資本投資公司、運營公司的推進難點問題解析 八、國企法人治理體系的變革與升級1.關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見等政策解讀2. 國有企業(yè)法人治理體系目前存在的問題3. 有中國特色的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建4. 黨組織在國有企業(yè)中如何定位、如何發(fā)揮作用5. 建立健全董事會的要點及難點6. 董事會有效運行的細節(jié)與技巧7. 外部董事的選聘及管理8. 經(jīng)理層的市場化選聘與管理9. 國資監(jiān)管體制改革與公司治理能力提升10. 公司治理與集團管控一體化管理11. 混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題及解決之道 九、國企合規(guī)經(jīng)營風(fēng)控

10、管理操作要點1. 國企合規(guī)經(jīng)營政策法規(guī)體系2. 合規(guī)管理與風(fēng)控等的關(guān)系3. 合規(guī)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)及重點行為4. 企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究5. 合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)控體系的建設(shè)6. 依法合規(guī)經(jīng)營的免責(zé)指引 十、國企對標管理操作要點1. 國企對標管理的概念、要點及政策解讀2. 對標管理的操作步驟及操作技術(shù)3. 設(shè)計對標指標體系的操作要點4. 確定對標對象的操作要點附件3國企混合所有制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、人力資源管理、員工持股及中長期激勵、授權(quán)經(jīng)營機制改革及對標管理實務(wù)培訓(xùn)班報名回執(zhí)表單位名稱郵編單位地址聯(lián)系人部門職務(wù)辦公電話手機傳真電子信箱參訓(xùn)人員性別職務(wù)電話手機郵箱參訓(xùn)地點證書申報高級人力資源經(jīng)理收費標準A：3600元 B：5600元住宿標準單住合住自理付款方式轉(zhuǎn)賬£現(xiàn)金£金額收款賬戶單位名稱：北京中建科信管理咨詢集團有限公司開戶行：中國工商銀行股份有限