全面預算管理培訓

1、 全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。 1723465它至少是一個關(guān)于未來支出的計劃，而不是事后報賬 它是一個統(tǒng)一的計劃，包括企業(yè)所有部門的開支它是一個詳盡的計劃，可以分門別類，列舉所有項目的開支根據(jù)列支計劃中每項開支的理由，區(qū)分它的輕重緩急程度這個計劃需要有約束力，沒有列支的項目不能開支，不得挪做他用這個計劃必須得到權(quán)力部門的批準，并接受其監(jiān)督為了便于監(jiān)督，預算的過程和預算的內(nèi)容應該適當?shù)耐该魅骖A算管理的判定標準為什么要進行全面預算管理

2、行業(yè)行業(yè)運用預算管理的公司占比運用預算管理的公司占比%銀行98各種金融、財務機構(gòu)93各種服務機構(gòu)100醫(yī)療機構(gòu)100人壽保險96大型生產(chǎn)制造公司100批發(fā)與零售商97交通運輸企業(yè)94公共事業(yè)96其他831.預算就是對成本費用加以控制，是綁住我們手腳的一條小繩嗎？2.預算是財務部的事，拍拍腦袋即可嗎？3.計劃趕不上變化，預算沒有實際價值嗎？4.預算是過程控制還是結(jié)果控制？5.預算是規(guī)劃“防火”還是“救火” ？常見問題分析案例分享重要性企業(yè)編制全面預算的秘訣秘訣一確定全面預算管理的起點企業(yè)編制全面預算的秘訣秘訣二建立完善的預算管理組織機構(gòu)或部門機構(gòu)或部門主要成員主要成員主要職責主要職責預算管理委員

3、會董事長審議確定政策目標財務總監(jiān)組織協(xié)調(diào)預算編制財務部門財務經(jīng)理、主觀編制預算。測定目標，協(xié)調(diào)解決問題各職能部門部門負責人編制上報本部門預算作業(yè)單位車間、班組相關(guān)人員提供預算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)編制全面預算的秘訣秘訣三確定全面預算編制流程 首先，編制業(yè)務預算； 其次，編制資本預算、籌資預算； 接著，編制財務預算，財務預算主要有：資產(chǎn)負債表、利潤表、損益表。秘訣四合理安排全面預算編制時間通常從第79個月開始，一般都要對公司戰(zhàn)略進行細分，分解到年度，制定出公司年度的戰(zhàn)略行動計劃。 在第1012個月左右，各部門根據(jù)公司年度的戰(zhàn)略計劃和目標，制定本部門的業(yè)務計劃。 每年的1012月份，公司和部門協(xié)調(diào)，制定

4、公司和部門的預算； 每年的14月份，每個部門制定績效考核指標和績效考核體系； 每年的46月份，進行半年度的調(diào)整和半年度績效考核； 每年1月份進行年終考核。企業(yè)編制全面預算的秘訣秘訣五確定全面預算目標企業(yè)編制全面預算的秘訣秘訣六確定全面預算目標怎樣編制全面預算全面預算管理案例分享怎樣編制全面預算怎樣編制全面預算怎樣編制全面預算全面預算的執(zhí)行和監(jiān)控預算的執(zhí)行過程中，一定要嚴格履行審批權(quán)限。預算的程序，在實際執(zhí)行時，可以適當簡化，甚至可以適當合并，但是對某些費用一定要嚴格加以控制。預算執(zhí)行監(jiān)控時，應該考慮預算的剛性和柔性，預算不能朝令夕改，要保證一定的剛性，否則，預算制定出來形同虛設(shè)，但是預算也要有一定的靈活性，要設(shè)立一些范圍，包括什么情況下可以例外等。如果出現(xiàn)了預算差異，就要做差異分析，找出其中一些原因，判斷哪些屬于重要的差異。差異出現(xiàn)在什么情況下，必須形成差異報告逐級上報，但是也可以有特例，直接上報給最高層。預算不是精確的科學，不要追求非常精確預算不是精確的科學，不要追求非常精確預算要全員