公司治理論文職業(yè)經(jīng)理人論文：從國(guó)美之爭(zhēng)看中國(guó)經(jīng)理人職業(yè)化進(jìn)程

1、論文發(fā)表專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)公司治理論文職業(yè)經(jīng)理人論文：從國(guó)美之爭(zhēng)看中國(guó)經(jīng)理人職業(yè)化進(jìn)程摘 要：隨著國(guó)美之爭(zhēng)的暫時(shí)告一段落，由此引發(fā)對(duì)中 國(guó)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代制度公治理中占據(jù)核心地位的職業(yè)經(jīng)理人 制度的深度思考。關(guān)鍵詞：公司治理；職業(yè)經(jīng)理人；國(guó)美之爭(zhēng)我們先來(lái)梳理一下國(guó)美之爭(zhēng)的過(guò)程。國(guó)美董事局 9 9 月 2828日召開(kāi)特別股東大會(huì)，除取消增發(fā)授權(quán)得以通過(guò)之外，黃光 裕提出的其他動(dòng)議均沒(méi)有獲得通過(guò)，陳曉勝出，繼續(xù)掌控國(guó) 美電器，國(guó)美之爭(zhēng)的第一輪博弈結(jié)束。1212 月 1717 日，國(guó)美特別股東大會(huì)通過(guò)決議案，任命代表黃光裕利益的鄒曉春為執(zhí) 行董事、黃燕虹為非執(zhí)行董事，第二輪博弈以黃的勝出告終。一、職業(yè)

2、經(jīng)理人國(guó)美之爭(zhēng)中的影響國(guó)美之爭(zhēng)一案呈現(xiàn)出前所未見(jiàn)的戲劇性與復(fù)雜性。在“道德之爭(zhēng)”、“權(quán)益之爭(zhēng)”、“法律之爭(zhēng)”等幾重爭(zhēng)奪的外衣 之內(nèi)，一項(xiàng)重大的歷史進(jìn)程在艱難中堅(jiān)定地匍匐滾進(jìn)，越艱 難，越堅(jiān)定。這就是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代制度的推進(jìn)趨勢(shì)，特別是 現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度的推進(jìn)趨勢(shì)。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在 一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái) 產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)所有股東 利益負(fù)責(zé)。新中國(guó)成立以來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史最長(zhǎng)也就3030 多年，這些民營(yíng)企業(yè)正在日益成熟，從簡(jiǎn)單的家族化管理向有著明 確規(guī)章制度的企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變， 許多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市來(lái)完 成改制、 出讓股權(quán)，論文發(fā)表

3、專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)從一個(gè)家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣娖髽I(yè)，但隨 著業(yè)務(wù)的壯大和多元化發(fā)展，同時(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理 人雙重角色的中國(guó)第一代企業(yè)家們，日漸力不從心，開(kāi)始聘 用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打點(diǎn)生意。但國(guó)美之爭(zhēng)給令這些企業(yè)家心驚 肉跳，給他們敲了警鐘。使他們擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人會(huì)否也像陳 曉那樣反咬一口，自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。二、職業(yè)經(jīng)理人與股東關(guān)系的理論分析 在這里企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人形成委托代理關(guān)系。上世紀(jì)3030 年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯因?yàn)槎聪て髽I(yè)所有者兼 具經(jīng)營(yíng)者的做法存在著極大的弊端，于是提出“委托代理理 論”倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者保留剩余索取 權(quán)，而將經(jīng)營(yíng)權(quán)利讓渡。“

4、委托代理理論”早已成為現(xiàn)代公 司治理的邏輯起點(diǎn)。由于非對(duì)稱(chēng)信息的博弈，再加上委托人 與代理人的效用函數(shù)不一樣，委托人追求的是自己的財(cái)富更 大，而代理人追求自己的工資津貼收入、奢侈消費(fèi)和閑暇時(shí) 間最大化，這必然導(dǎo)致兩者的利益沖突。在沒(méi)有有效的制度 安排下代理人的行為很可能最終損害委托人的利益。因此國(guó) 美之爭(zhēng)令我們開(kāi)始反思，職業(yè)經(jīng)理人作為現(xiàn)代公司治理的核 心，如何有效約束他們的行為，保障股東利益，防止內(nèi)部人 控制并協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系成為進(jìn)一步建立完善中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度重要的一環(huán)。也許我們可以從美國(guó)企業(yè)一百年中職 業(yè)經(jīng)理人發(fā)展過(guò)程中找到啟發(fā)。三、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上世紀(jì) 2020 年代到 4040

5、 年代，是美國(guó)創(chuàng)業(yè)型老板與職業(yè)經(jīng) 理人能量交錯(cuò)與功能交替的第一次轉(zhuǎn)型，矛盾焦點(diǎn)是雙方的 信任關(guān)系。當(dāng)年的企業(yè)老板如同今日中國(guó)，大量是家族式創(chuàng) 業(yè)并由創(chuàng)業(yè)人親力親為，論文發(fā)表專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)HPwwwSS! 對(duì)初期狀態(tài)中的職業(yè)經(jīng)理人的信任 關(guān)系高度脆弱， 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了股東歸位與 經(jīng)理升位的企業(yè)職業(yè)化管理模式。上世紀(jì) 5050 年代到 6060 年代，創(chuàng)始人與大股東的直接管理 沖動(dòng)全面弱化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的矛盾焦點(diǎn)轉(zhuǎn)為老板與經(jīng)理人的市 場(chǎng)化談判關(guān)系。幾十年間經(jīng)過(guò)了個(gè)人談判、獵頭談判與股市 談判三個(gè)階段，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人能力優(yōu)化與經(jīng)理人價(jià)值提 升的企業(yè)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。幾十年間經(jīng)過(guò)了個(gè)人談判、獵頭談判與股市談判三個(gè)階段，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人能力優(yōu)化與經(jīng) 理人價(jià)值提升的企業(yè)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。到了7070 年代以后，股份期權(quán)開(kāi)始盛行，經(jīng)理人的價(jià)值轉(zhuǎn)入團(tuán)隊(duì)式價(jià)值，其談判 方式也轉(zhuǎn)入股市定價(jià)談判， 內(nèi)部人控制與小股東革命始終兩 者互搏、 如影隨形、相互