工程技術(shù)管理制度

1、工程技術(shù)管理制度工程部全面負(fù)責(zé)指揮部的技術(shù)、測量、試驗(yàn)、工程質(zhì)量、圖紙審 核、施工方案及變更索賠等工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部各種精神，及 時(shí)堅(jiān)決的執(zhí)行上級單位、 業(yè)主、監(jiān)理的文件精神， 建立健全各種資料、 臺帳，準(zhǔn)確上報(bào)簽證齊全的資料。 為強(qiáng)化和規(guī)范指揮部施工技術(shù)管理， 不斷提高工程質(zhì)量，保證工程施工正常有序的進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)中寧黃河特 大橋的技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)。 根據(jù)上級部門規(guī)定， 結(jié) 合指揮部建設(shè)管理的要求和特點(diǎn)，特對工程技術(shù)工作制定以下管理規(guī) 定。一、技術(shù)交底制度 技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使 工程施工的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。1

2、、開工前指揮部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制整體工程的 “工程手冊” 向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底， 其內(nèi)容包括工程分 布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)交底、工期要求等。2、施工過程中指揮部技術(shù)部門要對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn) 行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并對技術(shù)人 員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)，放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)等項(xiàng)。對操作施工工 藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。4、 各段技術(shù)負(fù)責(zé)人要在每道工序施工前下達(dá)詳細(xì)規(guī)范的技術(shù)交 底書 （其內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝，技術(shù)規(guī)定，施工安全、質(zhì)量要求，必 要時(shí)附工程簡圖及說

3、明） 和作業(yè)指導(dǎo)書， 嚴(yán)禁口頭交底或復(fù)印技術(shù)資 料交底。不得已采用復(fù)印資料作為技術(shù)交底時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真復(fù)核，保 證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工程師審定、簽字后方可采用；所 有交底書（一式三份）必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，簽認(rèn)手續(xù)齊全、數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確。5、測量主管首先應(yīng)對控制樁進(jìn)行復(fù)測， 并形成復(fù)測成果， 然后 根據(jù)工程實(shí)際設(shè)置加密樁、護(hù)樁，并對樁點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)，定期復(fù) 核，形成嚴(yán)密的測量控制網(wǎng)絡(luò)，同樣形成測量控制成果，確保工程 處于可控狀態(tài)。所有控制樁橛要以技術(shù)交底形式對工點(diǎn)技術(shù)人員交 底，一式三份，一份交工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，一份測量主管保存，一份 交工程部保存。未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料不得使用。測量原始記錄、

4、資料應(yīng)收集整理齊全，并按工程項(xiàng)目分類保存以備查閱。6、砼施工前試驗(yàn)人員要檢查、 校核所有拌和、計(jì)量用具， 保證 計(jì)量準(zhǔn)確，拌和中其它人員不得擅自更改、更換計(jì)量用具。試驗(yàn)人 員根據(jù)實(shí)際施工部位及時(shí)下達(dá)混凝土施工配合比，并在混凝土澆注 過程中進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保施工混凝土的質(zhì)量。二、施工工序、隱蔽工程及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢查及 簽認(rèn)制度1、 每道工序施工前由隊(duì)技術(shù)人員、安質(zhì)人員進(jìn)行工序前自檢，自檢合格后上報(bào)各段技術(shù)主管， 段技術(shù)主管檢查合格后報(bào)驗(yàn)指揮部質(zhì) 檢工程師，同時(shí)上報(bào)技術(shù)資料（檢驗(yàn)批） ，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后 再上報(bào)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并對施工檢驗(yàn)批進(jìn)行簽 認(rèn)。工

5、序檢查合格、檢驗(yàn)批簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。2、 對于所有隱蔽工程嚴(yán)格按施工工藝要求，經(jīng)指揮部質(zhì)檢部門 現(xiàn)場對工程實(shí)體進(jìn)行檢查， 達(dá)到隱蔽條件及工程實(shí)體無缺陷， 報(bào)驗(yàn)現(xiàn) 場監(jiān)理工程師確認(rèn)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)行隱蔽，并 形成記錄，及時(shí)對技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)。3、 當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，由指揮部質(zhì)檢部門牽頭對 工程進(jìn)行驗(yàn)收、評定，驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4、 對于關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行工前交底、工中指導(dǎo)、工后檢 查驗(yàn)收制度。未進(jìn)行技術(shù)交底不得施工，施工準(zhǔn)備不足不得施工，工 后檢查判定不合格的工程實(shí)體現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)不予報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收， 并 出據(jù)證明不予計(jì)價(jià)。驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)

6、行隊(duì)內(nèi)自檢、段技術(shù)主管復(fù)檢、指 揮部質(zhì)檢工程師檢查制度，“三檢”合格后再報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。5、 對于每道工序的報(bào)驗(yàn)，技術(shù)、測量資料要同時(shí)上報(bào)，無資料 指揮部質(zhì)檢工程師不予報(bào)驗(yàn)。三、技術(shù)資料的管理制度1、 所有技術(shù)資料必須與工程實(shí)體進(jìn)度一致，不得對技術(shù)資料弄 虛作假，不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料、資料與工程進(jìn)度不符、資料不按要求填 寫等現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)，建立卷內(nèi)目錄。2、 每位技術(shù)人員按工程進(jìn)度認(rèn)真填寫工程日志，保證填寫內(nèi)容 規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)，并做好工程施工記錄3、 指揮部設(shè)專職資料管理員，資料管理員要熟悉資料的填寫規(guī) 則及要求，資料管理員每10天要對各段技術(shù)資料進(jìn)行檢查、整理， 并對合格、 簽認(rèn)手

7、續(xù)齊全的資料進(jìn)行整理， 指揮部的工程部統(tǒng)一對資 料歸檔。工程部每月召開一次施工技術(shù)會議， 通報(bào)各段的施工技術(shù)問 題，檢查各段技術(shù)資料，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。四、施工中技術(shù)人員的工作制度1、各段技術(shù)干部在每道工序開工前都應(yīng)按圖紙與規(guī)范要求進(jìn)行 認(rèn)真檢查，并形成檢查記錄，及時(shí)填寫施工技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)；檢查合 格后方可進(jìn)行下道工序施工， 所有混凝土施工必須由現(xiàn)場技術(shù)人員簽 發(fā)混凝土派送單方可進(jìn)行混凝土施工。2、所有混凝土施工技術(shù)人員與試驗(yàn)人員必須進(jìn)行全過程旁站，及時(shí)控制混凝土配比、坍落度及施工工藝；確保施工操作規(guī)范。3、試驗(yàn)主管在工中應(yīng)組織實(shí)驗(yàn)人員按規(guī)范及時(shí)抽驗(yàn)并形成檢測 成果。檢測成果應(yīng)以交底形式交給各段技

8、術(shù)主管，以便各段技術(shù)主 管及時(shí)填寫資料。試驗(yàn)人員應(yīng)跟班指導(dǎo)施工，及時(shí)調(diào)查施工配合比 等。4、所有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員必須認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范及工程技術(shù)的有 關(guān)規(guī)定，在施工中嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查和指導(dǎo)施工。 對于在施工中 屢次檢查不整改而影響工程內(nèi)外質(zhì)量的問題，現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗(yàn) 人員有權(quán)根據(jù)問題下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單或工程質(zhì)量罰款通知 單， 并要求施工隊(duì)對有嚴(yán)重問題的工程進(jìn)行停工整改，同時(shí)對所下 達(dá)的罰款通知單及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門處理。5、每月25日前，各段技術(shù)主管均應(yīng)將自己的所有簽認(rèn)手續(xù)齊全 的資料整理歸檔后上交工程部，以便工程部檢查、存檔，計(jì)財(cái)部進(jìn)行 工程計(jì)量及工程計(jì)劃安排。6、各段技術(shù)主管在每道工序完成

9、后都應(yīng)將自己的所有資料整理 歸檔。分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，要按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的竣工資 料整理辦法整理歸檔并裝訂成冊，配合工程順利驗(yàn)交竣工。7、技術(shù)、測量、試驗(yàn)人員要對所完成的工程實(shí)體及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行改正、修復(fù)，并同時(shí)從中總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，尋求先進(jìn)的施工方法及工藝，完善后續(xù)工作。8、每月月底各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)主管、測量人員要統(tǒng)計(jì)本月 實(shí)際所完成的工程數(shù)量及所用材料數(shù)量，方便對各施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工 計(jì)價(jià)，同時(shí)根據(jù)施工計(jì)劃及工程實(shí)際計(jì)劃下階段工程所需材料數(shù)量。同事下達(dá)交底書至有關(guān)部門。9、所有技術(shù)、測量、試驗(yàn)人員要按期參加工程例會，總結(jié)施工 中出現(xiàn)的各種問題及對各自施工管理的

10、安排，共同探討施工工藝及 施工工序。五、工作失誤追究制度（一）項(xiàng)目工程部長1、未做好項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件（圖紙）的審核，施工中造成B類和C類工程質(zhì)量事故：2、項(xiàng)目技術(shù)資料的收集整理、歸檔及上報(bào)等工作未督促落實(shí)， 造成嚴(yán)懲后果的：3、對施工技術(shù)工作的監(jiān)督檢查， 如：工程測量和工程試驗(yàn)工作 等不力，造成嚴(yán)重后果的：4、報(bào)公司（集團(tuán)公司）有關(guān)部門的月報(bào)表和對業(yè)主、監(jiān)理的各 種報(bào)表不按時(shí)，造成嚴(yán)重后果的：5、未做好變更索賠有關(guān)資料工作，造成嚴(yán)重后果的； 出現(xiàn)上列情況，將由指揮部導(dǎo)班子研究決定后， 處以100至1000元罰款。二）各技術(shù)主管、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員及測量人員1、關(guān)鍵工序，如張拉、壓漿、架梁、灌注砼等，各段技術(shù)人員 有一次或次數(shù)不到位；2、工程（技術(shù)、評定資料、工程日志）記錄與工程進(jìn)度不同步、 編寫回憶錄、與實(shí)際不相符、影響竣工文件編制與驗(yàn)交等；3、因自身原因造成試驗(yàn)和測量工作滯后，影響施工進(jìn)度；4、提供的試驗(yàn)報(bào)告、 測量成果和有關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤， 造成工程報(bào)廢 或返工；5、試驗(yàn)記錄、測量記錄（包括測量記錄）不詳細(xì)、丟失等影響 竣工文件編制等；6、對測量、試驗(yàn)、檢測儀器不保護(hù)（保養(yǎng)） ，或保護(hù)不到位而 造成設(shè)備損壞者，將對肇事者與部門主管一并處理，罰款金額為該 物的50%的金額。每月底進(jìn)行