工期保證體系及保證措施(通用)

1、精選范本三、工期保證體系及保證措施1、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系（詳見工期保證體系框圖），項目部各 部門相互配合，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖精選范本2、保證工期的措施工期目標是工程建設的一個主要指標， 為保證全線及早建成通車， 發(fā)揮社會 效益，項目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標的實現(xiàn)。2.1組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服 務到位、獎懲措施到位。2.2技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前 編制詳細的施工方案和操作細則， 專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 運用 網(wǎng)絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新

2、材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn) 率。精選范本2.3計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴 格遵照執(zhí)行， 抓好關鍵項目和關鍵工序施工進度， 根據(jù)施工實際進展， 及時調(diào)整 施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。2.4人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設備損壞 而造成停工。2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設備與人 員，做到停人不停機，提高機械利用率。2.6資金保障：加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定 的儲備量，供需時使用。2.

3、7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的 精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應及時，解決職工的后顧之憂。2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系， 盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的 停工。第三章工期保證體系及保證措施工期保證體系工;期保證體系思想組織發(fā)動，思想動員保開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動證組織總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理T工程處保證項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程部一計劃調(diào)度員一工段長總公司：年度計劃一季度計劃計劃項目部：總計劃f月計劃f周計劃f日調(diào)度會保證調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資

4、獎金掛鉤制機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證度保勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度精選范本證精選范本材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應精選范本二、工期保證措施“時間就是效益，工期就是信譽” ，為使該項目能按合同工期完 成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：1、指揮機構(gòu)及時到位成立一個強有力的項目經(jīng)理部， 對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對外負責合 同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可到位 行使職能。2、施工力量迅速進場 本標段中標后，項目部人員可迅速進場，進行施工準備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術人員充實項目部技術 力量

5、。3、施工準備抓早、抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極辦理有關手續(xù)。保 持我方與地方已建立的良好關系， 繼續(xù)取得地方政府及有關部門的支 持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插 針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標施工組織進度、 工期要求及承諾為依據(jù)， 及時編制實施性 施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實 際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設 備、工期安精選范本排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。5、建立指揮體系建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各

6、種問題， 對工程交叉和施工干擾應加強 指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng) 理指揮決定權，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連 續(xù)性和均衡性。6、實施短期網(wǎng)絡控制實施短期網(wǎng)絡計劃控制， 根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃， 編制分階 段和月度網(wǎng)絡計劃，及時進行關鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施 處于受控狀態(tài)。7、強化施工管理強化施工管理， 嚴明勞動紀律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu) 化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標準化。8、實行責任制 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤， 個人利益和完成工作

7、量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極 性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項措 施，提高勞動者的技術素質(zhì)和工作效率。9、 加強設備調(diào)度與維護 各工區(qū)的設備由各工區(qū)設備部統(tǒng)一進行調(diào)度，提高機械設備的使 用、周轉(zhuǎn)效率， 各種機械設備優(yōu)先滿足關鍵工序的需求。項目部部則 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機械設備的調(diào)度， 確保工期目標的實現(xiàn)。 切實 加強機械設備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機 械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設備。精選范本3、工期的保證體系及保證措施3.1 工期保證體系成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責：項目經(jīng)理：負責根

8、據(jù)項目部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內(nèi) 外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機械等資源，對工期 目標的實現(xiàn)負最終責任。總工程師及其下屬職能部門： 負責根據(jù)工程的實際進展情況， 對照合同和 業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡技術和統(tǒng)籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報 對進度計劃進行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃， 做好與相關單位的接口協(xié)調(diào)工作； 施工生產(chǎn)提供技術支持。項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負責根據(jù)工程進度計劃編制調(diào)整物資供應 計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。3.2工期保證體系框圖精選范本3.3 工期保證措施為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響， 確保工程進度計

9、劃的實現(xiàn)， 特制定一 種對施工總進度計劃進行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。施工進度周計劃由各專業(yè)負責人在每周末編制各專業(yè) “下周計劃” ，計劃內(nèi)容詳細到每 個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制 過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進 度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。4.3.1施工準備保證工期措施組織強有力的項目經(jīng)理部， 選派有高度責任心、 技術全面的復合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。 集中各專業(yè)技術骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。摸清現(xiàn)場設施情況， 及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合， 并和前期施工單位達成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間， 在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而精選范本不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料安裝的銜接工 作。4.2.2技術管理保證工期措施做好圖紙審核， 現(xiàn)場初測，施工前定測， 編制實施性施工組織設計及各工序 的施工工藝標準等工作，并