企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文油田企業(yè)財(cái)務(wù)論文

1、一論文發(fā)袤專家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文油田企業(yè)財(cái)務(wù)論文對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的思考摘要：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的核心，是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵， 關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。加強(qiáng)油田企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)于提升其 管理水平并確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；現(xiàn)狀；對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意義及內(nèi)容企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是衡量其財(cái)務(wù)管理水平高低的重要內(nèi)容，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出如下結(jié)論：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。良好的內(nèi)部 財(cái)務(wù)控制不僅能夠合理配置企業(yè)的資源， 提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能預(yù) 防及發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)違法行為。在目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)操 縱會(huì)計(jì)信息進(jìn)行欺詐的案件中，很重

2、要的原因就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控 制環(huán)節(jié)薄弱。1970年，日本會(huì)計(jì)研究學(xué)會(huì)審計(jì)特別委員會(huì)發(fā)表 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審 計(jì)中的內(nèi)部控制的研究，該報(bào)告詳細(xì)解釋了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的涵義。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)管理者為了計(jì)劃、 調(diào)整及考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而 制定的制度、方法及組織的總稱，目的是維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、確保 會(huì)計(jì)信息的可靠性與正確性。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要人 員是公司董事會(huì)、經(jīng)理層及相關(guān)責(zé)任人，通過(guò)明確界定企業(yè)內(nèi)部的各 種規(guī)則、預(yù)算，規(guī)定企業(yè)下屬部門及代理人的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)方法，一論文發(fā)袤專家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋Fww.qikanwang. net建立個(gè)人績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲體系等來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)

3、控制的內(nèi)容包括：一是責(zé)任控制。它包括生產(chǎn)管理、 財(cái)產(chǎn)管理、憑證管理等方面，是以崗位責(zé)任為重心的管理控制。責(zé)任 控制的對(duì)象是企業(yè)各責(zé)任中心，重點(diǎn)是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程以及 評(píng)價(jià)活動(dòng)效果，監(jiān)督檢查責(zé)任的履行情況。二是預(yù)算控制。預(yù)算是計(jì) 劃、規(guī)劃企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)支出情況。 預(yù)算控制具有 全額、全面、全員的特點(diǎn)，是監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的重要方法，可以將集團(tuán) 的所有活動(dòng)都納入其中，進(jìn)而把企業(yè)的目標(biāo)、制度約束、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、 考核獎(jiǎng)懲等控制方法融合在一起，起到控制滲透到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、 籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。三是程序控制。即運(yùn)用多種科學(xué)方法 保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，如生

4、產(chǎn)操作程 序、會(huì)計(jì)核算方法等。四是績(jī)效考核。即運(yùn)用管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、 財(cái)會(huì)學(xué)等知識(shí)，對(duì)企業(yè)一段經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)銷售情況、 資本利用效率、管理者業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析、考核，進(jìn)而綜合、客觀地評(píng)價(jià)。二、油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，油田企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中迅猛發(fā)展， 取得了良好 的業(yè)績(jī)。但是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面也遇到了一些問(wèn)題，只有清醒 地認(rèn)識(shí)到并且加以改善，才能夠使企業(yè)得到更好的成長(zhǎng)。（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)不足有些油田的管理層對(duì)財(cái)務(wù)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足， 很多時(shí)候會(huì)計(jì) 信息失真都是由于管理層的授意。他們單純地為了追求企業(yè)的短期、一論文發(fā)袤專家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋局部利益而授意財(cái)會(huì)人員編造

5、虛假的信息。這種不足還體現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面：沒(méi)能按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定分別設(shè)立審核和出納職位，甚至 為了方便，由一人兼任不相容的崗位，允許會(huì)計(jì)人員一人同時(shí)辦理收 付款和報(bào)銷業(yè)務(wù)；由出納人員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表， 未能依照規(guī) 定進(jìn)行；會(huì)計(jì)崗位交接程序不恰當(dāng)，資料不完整等。（二）財(cái)務(wù)控制人員素質(zhì)偏低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的制定、執(zhí)行都與人密切相關(guān)，控制人員 的協(xié)調(diào)能力、溝通能力等綜合能力直接影響著控制執(zhí)行的效率。尤其 是關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)上的執(zhí)行人員，他們的素質(zhì)的高低直接影響企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施效果。（三）企業(yè)預(yù)算控制不全面，資料提供困難預(yù)算管理包括編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)四個(gè)方面，同樣，預(yù)算控 制也涵蓋了上面四個(gè)部分的控制。雖然，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大部 分的油田企業(yè)已然形成一套獨(dú)具特色自下而上或是自上而下的預(yù)算 體系，全面完成了企業(yè)的各個(gè)預(yù)算指標(biāo)。但是，依然可能存在預(yù)算要 素不完整、預(yù)算責(zé)任不明確、預(yù)算執(zhí)行不徹底、反饋信息未能到達(dá)管 理層、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行改善等問(wèn)題。當(dāng)然，目前還有相當(dāng)多的 企業(yè)為建立健全全面預(yù)算管理體系，有的企業(yè)即使有了預(yù)算管理制 度，但由于