[2022年T業(yè)務(wù)伙伴技能高級(jí)認(rèn)證試題]測試題87

1、2022年T業(yè)務(wù)伙伴技能高級(jí)認(rèn)證試題測試題1、呆滯積壓的判斷標(biāo)準(zhǔn)是_? (A)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過最高庫存量的存貨為呆滯存貨 (B)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過平安庫存量的存貨為呆滯存貨 (C)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過最高庫存量的存貨為積壓存貨 (D)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過平安庫存量的存貨為積壓存貨 2、T6系統(tǒng)的客戶存貨對(duì)照表有什么用途？ (A)針對(duì)不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的價(jià)格； (B)針對(duì)不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的接單比例； (C)設(shè)置客戶存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對(duì)照關(guān)系，在錄單時(shí)可進(jìn)行轉(zhuǎn)換； (D)以上都對(duì)； 3、關(guān)于在T-OA中工作日志共享說法正確的選項(xiàng)是：

2、 (A)只可共享給直接領(lǐng)導(dǎo) (B)只可共享給本部門人員 (C)可共享給所有人 (D )日志不可以共享 4、暢捷CRM主要幫助成長型中小企業(yè)解決營銷、銷售 三個(gè)方面的管理問題。 (A)技術(shù) (B)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) (C)效勞 (D )庫存周轉(zhuǎn) 5、T6人事10.3中，績效管理中可參與薪資計(jì)算關(guān)聯(lián)的考核工程為： (A)年度考核 (B)季度考核 (C)月度考核 (D )不定期考核 6、暢捷CRM與T6-企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合銷售同步、產(chǎn)品同步和 (A)客戶同步 (B)庫存同步 (C)應(yīng)收同步 (D )生產(chǎn)訂單同步 7、T6人事10.3中，不屬于考勤管理中津貼計(jì)算模式的工程為： (A)缺乏工時(shí)、不計(jì)津

3、貼 (B)缺乏工時(shí)、計(jì)算津貼 (C)按工時(shí)比例計(jì)津貼 (D )出勤即計(jì)津貼 8、關(guān)于T-OA高級(jí)流程設(shè)置，以下說法正確的選項(xiàng)是： (A)在高級(jí)流程設(shè)置中，回復(fù)節(jié)點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是個(gè)條件判斷節(jié)點(diǎn) (B)有分支節(jié)點(diǎn)，一定要有聚合節(jié) (C)有分支節(jié)點(diǎn)，可以沒有聚合節(jié)點(diǎn) (D )有并行節(jié)點(diǎn)，可以沒有合并節(jié)點(diǎn) 9、降低財(cái)務(wù)本錢主要表達(dá)在 (A)降低庫存周轉(zhuǎn) (B)降低庫存 (C)減少呆帳 (D)減少應(yīng)收帳款 10、MRP運(yùn)算時(shí)預(yù)計(jì)入庫量包括 (A)已請購量 (B)采購在途量 (C)到貨在檢量 (D )生產(chǎn)領(lǐng)用量 11、MRP過程查看可查詢_? (A)原始計(jì)算單據(jù) (B)供給量 (C)需求量 (D)數(shù)據(jù)的加減過程

4、 12、T-OA附件預(yù)覽支持那些格式： (A)txt doc docx (B)xls xlsx ppt (C)pptx pdf jpg (D )bmp png gif 13、關(guān)于T6S-預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)匯報(bào)關(guān)系的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是_。 (A)匯報(bào)關(guān)系可實(shí)現(xiàn)矩陣式會(huì)簽?zāi)Ｊ?(B)匯報(bào)關(guān)系可實(shí)現(xiàn)行政級(jí)別同業(yè)務(wù)級(jí)別不一致的審批模式 (C)同一個(gè)工作流方案中可以使用一個(gè)或多個(gè)匯報(bào)關(guān)系 (D)一個(gè)崗位檔案只能對(duì)應(yīng)一個(gè)匯報(bào)關(guān)系 14、 廣東某電子廠，根底數(shù)據(jù)遲遲不能提供出來，如標(biāo)準(zhǔn)件的編碼兩個(gè)月都沒有完成，工程卡在這推不動(dòng)了，面對(duì)這種情況，你需要怎么做？ (A)按兵不動(dòng)，等待客戶整理完成根底數(shù)據(jù)再實(shí)施； (

5、B)利用工程周報(bào)、公告板等反響到企業(yè)老板，請老板要求各部門按期完成； (C)讓企業(yè)工程經(jīng)理再催促業(yè)務(wù)部門完成根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備； (D)親自動(dòng)手，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 15、T6生產(chǎn)模塊不能正常啟用的原因有哪些 (A)采購模塊未啟用 (B)銷售模塊未啟用 (C)庫存模塊未啟用 (D )核算模塊未啟用 16、通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析可以查詢到哪些內(nèi)容 (A)單個(gè)訂單或多個(gè)訂單的缺料情況的說明 (B)單個(gè)物料的缺料情況的說明 (C)存貨的采購情況 (D )某一日的存貨的可用情況 17、以下關(guān)于T-0A管理工具實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用描述正確的選項(xiàng)是: (A)流水設(shè)置：表單編號(hào)自定義與自動(dòng)生成。 (B)枚舉

6、設(shè)置：創(chuàng)立枚舉類型便于填寫表單時(shí)引用。 (C)枚舉設(shè)置，改變原來單項(xiàng)選擇或復(fù)選框的處理方式，使表單樣式更加美觀 (D )流水號(hào)設(shè)置，在流程發(fā)起時(shí)，表單編號(hào)自動(dòng)生成，應(yīng)用更便捷，管理更標(biāo)準(zhǔn) 18、在T-OA當(dāng)前協(xié)作里，選中一個(gè)協(xié)作，協(xié)作可以引用哪些附文 (A)郵件和會(huì)議 (B)公告和新聞 (C)知識(shí)和方案 (D )流程和協(xié)作 19、以下關(guān)于T-OA產(chǎn)品應(yīng)用說法正確的選項(xiàng)是： (A)知識(shí)管理中包括知識(shí)共享、知識(shí)地圖、個(gè)人訂閱等 (B)行政管理中包含車輛管理、會(huì)議管理等 (C)郵件管理可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部郵件和外部郵件 (D )工作便簽，可以直接留言給同事，提醒到他人日程中，并且支持附件傳遞 20、以下哪項(xiàng)

7、說法是錯(cuò)誤的 (A)如果某個(gè)存貨有多種加工工藝，可通過設(shè)置工藝路線版本號(hào)，在生產(chǎn)訂單上選擇不同工藝路線版本號(hào)實(shí)現(xiàn) (B)如果多個(gè)存貨的加工工藝是一樣的，可通過設(shè)置一個(gè)公共的工藝路線編碼該工藝路線不需指定存貨，在生產(chǎn)訂單上選擇該工藝路線編碼即可 (C)如果多個(gè)存貨的加工工藝是一樣的，那么需對(duì)每個(gè)存貨設(shè)置一個(gè)工藝路線 (D)生產(chǎn)訂單上選擇存貨后，會(huì)自動(dòng)帶出該存貨所設(shè)置的工藝路線 21、以下關(guān)于T6憑證調(diào)整期處理說法正確的選項(xiàng)是 _。 (A)調(diào)整期憑證不需審核 (B)調(diào)整期憑證不需記賬 (C)調(diào)整期憑證不需關(guān)賬 (D)調(diào)整期憑證也可以在賬簿中查詢到 22、T6權(quán)限控制方式為:_ (A)功能權(quán)限 (B

8、)人員權(quán)限 (C)金額權(quán)限 (D)數(shù)據(jù)權(quán)限 23、你認(rèn)為哪些情況下可以應(yīng)用“提升效益三杠桿的知識(shí)_。 (A)針對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)會(huì)議是可以用 (B)售前與企業(yè)老板溝通時(shí)可以用 (C)老客戶經(jīng)營時(shí)可以用 (D)以上都對(duì) 24、以下哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購的？ (A)銷售訂單投產(chǎn)時(shí)，對(duì)于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購；MRP生產(chǎn)方案里選擇存貨轉(zhuǎn)采購方案。 (B)銷售訂單投產(chǎn)時(shí)，對(duì)于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購；MRP生產(chǎn)方案下達(dá)時(shí)選擇存貨轉(zhuǎn)采購方案。 (C)銷售訂單投產(chǎn)時(shí)，不能對(duì)于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購；MRP生產(chǎn)方案下達(dá)時(shí)選擇存貨轉(zhuǎn)采購方案。 (D)預(yù)測單投

9、產(chǎn)時(shí)，對(duì)于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購；MRP生產(chǎn)方案里選擇存貨轉(zhuǎn)采購方案。 25、確保及時(shí)交貨的表現(xiàn)方式為:_ (A)齊套分析 (B)庫存展望 (C)ROP計(jì)算 (D)委外進(jìn)程控制 26、以下說法正確的有 (A)通過MRP過程查看可以聯(lián)查需求和供給的相關(guān)單據(jù)明細(xì) (B)生產(chǎn)訂單只能通過生產(chǎn)方案單生成 (C)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中沒有預(yù)警和報(bào)警的功能 (D )簡單生產(chǎn)模式下不能通過預(yù)測單進(jìn)行單層或多層投產(chǎn) 27、MRP/SRP自動(dòng)運(yùn)算方案的發(fā)生頻率可按以下哪種設(shè)置 (A)每天 (B)每周 (C)每月 (D)以上都可以 28、 伙伴實(shí)施工程師小劉按照實(shí)施方案做好工作后,要求客戶付款,客戶老板說我

10、還沒有看到成果,所以不能付款,請分析問題出現(xiàn)的原因？ (A)工程目標(biāo)沒有與老板溝通取得一致； (B)溝通機(jī)制沒有建立起來，老板不了解工程情況 (C)培訓(xùn)工作沒有做好，企業(yè)人員應(yīng)用不起來； (D)調(diào)研工作沒做好，沒有滿足客戶需求 29、以下關(guān)于工藝路線說法正確的選項(xiàng)是 (A)每個(gè)產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線 (B)不同的產(chǎn)品可以選擇同一個(gè)工藝路線 (C)同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號(hào)的工藝路線 (D )同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線 30、暢捷CRM中效勞管理給用戶帶來的價(jià)值是： (A)對(duì)于售后效勞，完整地記錄客戶的效勞記錄； (B)提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞流程，效勞全過程清晰可見； (C)通過知識(shí)管理搭建知識(shí)共享

11、平臺(tái)，提升人員能力 (D )通過高效、快速的反響，提高客戶滿意度和忠誠度 31、以下哪些單據(jù)的審核情況可以在MRP運(yùn)算參數(shù)設(shè)置中考慮 (A)銷售訂單和采購訂單的審核情況 (B)材料的采購到貨單和領(lǐng)料出庫單的審核情況 (C)產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫單和銷售發(fā)貨單的審核情況 (D )產(chǎn)品的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單的審核情況 32、在T6系統(tǒng)本錢管理中是以_作為本錢中心設(shè)置的來源。 (A)職員 (B)客戶 (C)部門 (D)以上都不是 33、關(guān)于T6-客戶關(guān)系管理與T6-企業(yè)管理軟件的整合功能，表述正確的選項(xiàng)是 (A)單點(diǎn)登錄，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口 (B)所有銷售訂單從CRM到T6單向同步，實(shí)現(xiàn)一體化業(yè)務(wù)處理 (C)CRM

12、中新增銷售時(shí)機(jī)、報(bào)價(jià)、訂單時(shí)，可及時(shí)查看T6庫存信息 (D)CRM客戶跟進(jìn)時(shí)查看T6客戶應(yīng)收業(yè)務(wù)余額及明細(xì)賬，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 34、T6人事10.3中，薪資管理的計(jì)件要素設(shè)置支持的數(shù)據(jù)類型為： (A)數(shù)值型 (B)備注型 (C)文本型 (D )參照型 (E)字符型 35、銷售業(yè)務(wù)管控點(diǎn)包括哪幾點(diǎn)？ (A)應(yīng)收賬款管控 (B)內(nèi)部投機(jī) (C)銷售數(shù)據(jù)分析 (D)客戶行為管理 36、伙伴銷售人員小張要去拜訪一位企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，你認(rèn)為他可以向客戶介紹哪些T6的核心應(yīng)用 (A)資金預(yù)測、應(yīng)收款分析、費(fèi)用分析、庫存資金占用分析等管理報(bào)表； (B)財(cái)稅一體化管理 (C)角色門戶與內(nèi)部協(xié)同 (D)SRP方案

13、37、快速訂單響應(yīng)訴求正確的選項(xiàng)是:_ (A)指的是銷售人員接單前的報(bào)價(jià)行為 (B)無法得知最準(zhǔn)確最及時(shí)的銷售數(shù)據(jù) (C)對(duì)訂單的快速反響已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)的最根本要求 (D)企業(yè)不知道每單賺不賺錢，能賺多少錢 38、CRM的銷售行為標(biāo)準(zhǔn)化是指： (A)業(yè)務(wù)員及時(shí)報(bào)備客戶，不惡意搶單，防止撞單 (B)業(yè)務(wù)員跟單行動(dòng)記錄，關(guān)鍵溝通事項(xiàng)，不遺忘；人員離職后，新員工可以查看客戶歷史跟進(jìn)情況，不影響跟單 (C)銷售主管可以查看下屬的行動(dòng)日志；支持按日歷方式查看 ；查看行動(dòng)時(shí)，可以批示意見和指派任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 監(jiān)督、指導(dǎo) (D )業(yè)務(wù)員工作檢查 從員工角度來查看其工作績效情況 39、關(guān)于客戶信用控制中 信用期間

14、控制的理解，正確的選項(xiàng)是_。 (A)企業(yè)不需要信用期間控制 (B)信用期間是對(duì)信用額度控制的補(bǔ)充，僅有額度控制有缺陷，例如某客戶信用額度100萬，再次接單額度20萬時(shí)發(fā)現(xiàn)該客戶信用已經(jīng)使用了10萬，如果僅有信用控制，此客戶的訂單是可以接的，但該客戶的10萬欠款已經(jīng)1年，如果再接單肯定風(fēng)險(xiǎn)很大。 (C)以上都不對(duì) (D)A和B都對(duì) 40、T6人事10.3中，以下不屬于報(bào)表管理中預(yù)置的報(bào)表工程為： (A)人事報(bào)表 (B)薪資報(bào)表 (C)合同報(bào)表 (D )招聘報(bào)表 41、T-OA可以支持的數(shù)據(jù)庫有： (A)MsSql (B)MySql (C)Oracle (D )DB2 (E)FireBird 42

15、、庫存積壓最根本的原因在于_ (A)采購方案不合理 (B)沒有掌握動(dòng)態(tài)庫存量 (C)未設(shè)置最高最低報(bào)警 (D)BOM結(jié)構(gòu)不合理 43、在T-OA知識(shí)庫目錄共有哪些授權(quán)方式 (A) 知識(shí)禁止查看名單 (B)可發(fā)表知識(shí)名單 (C)可下載附件名單 (D )可查看知識(shí)名單 44、比價(jià)采購，出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)？ (A)在請購后進(jìn)行比價(jià)； (B)采購方案后進(jìn)行比價(jià) (C)采購訂貨后進(jìn)行比價(jià) (D)采購入庫后進(jìn)行比價(jià) 45、某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生。請問在TOA中怎樣對(duì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)？

16、 (A)采用TOA中 定位功能，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行 考勤，來確定他們所在的位置。 (B)TOA工作方案模塊，是員工工作的全過程管理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行批復(fù)，對(duì)方案執(zhí)行與結(jié)果全程監(jiān)控，到達(dá)對(duì)員工工作指導(dǎo)、監(jiān)控和管理的目的。 (C)TOA中工作日志模塊，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員填寫日志并作日總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也可以進(jìn)行查看、回復(fù)，并能更好的指導(dǎo)員工工作。 (D )TOA中員工360模塊，可以將員工的個(gè)人根本資料及與之相關(guān)的會(huì)議、任務(wù)、方案、日程、往來郵件等信息集中展現(xiàn)出來，提高企業(yè)的管理力度。 46、T6人事10.3中，賬套管理中新建賬套時(shí)必填項(xiàng)為： (A)賬套號(hào) (B)賬套名稱 (C)賬套路徑 (D )備注信息

17、(E)建賬人 47、T6產(chǎn)品中，BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于以下哪種業(yè)務(wù)場景 (A)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求 (B)企業(yè)技術(shù)更新淘汰舊產(chǎn)品 (C)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改 (D)以上都對(duì) 48、以下各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)本錢工程的是 (A)財(cái)務(wù)費(fèi)用 (B)燃料和動(dòng)力 (C)管理費(fèi)用 (D)稅金 49、劉奇是銷售部員工，6月1日從財(cái)務(wù)部借款1000元，6月5日通過系統(tǒng)日常費(fèi)用報(bào)銷單報(bào)銷了800元，剩余200元?dú)w還給了財(cái)務(wù)人員，請問財(cái)務(wù)人員在T6預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)中應(yīng)該如何處理歸還的200元？ (A)做一張200元的借款單 (B)關(guān)聯(lián)劉奇的借款單做一張200元的收入單 (C)關(guān)聯(lián)劉奇的借款單做一張200元還款單 (D)關(guān)

18、聯(lián)劉奇的借款單做一張200元報(bào)銷單 50、關(guān)于T6s-預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)中預(yù)算超支申請單說法正確的選項(xiàng)是_。 (A)預(yù)算超支申請單調(diào)整的是預(yù)算數(shù) (B)預(yù)算超支申請單不調(diào)整預(yù)算數(shù)，只調(diào)整預(yù)算余額，在預(yù)算調(diào)整分析表中表達(dá)在預(yù)算調(diào)整數(shù)列 (C)預(yù)算超支申請單不支持工作流 (D)以上說法都對(duì) 51、關(guān)于T6中“采購在途數(shù)量的有效同步以下哪個(gè)說法是正確的 (A)“采購方案環(huán)節(jié)下達(dá)采購任務(wù)，增加在途數(shù)量； (B)倉管、品檢環(huán)節(jié)驗(yàn)收入庫后，增加在途數(shù)量； (C)在途失真：縮小減少采購斷貨 (D)在途失真：放大增加采購積壓 52、以下關(guān)于T6本錢管理，產(chǎn)成品本錢核算方表述正確的選項(xiàng)是 (A)品種法和分批法 (

19、B)品種法和分步法 (C)分步法和分批法 (D)品別法和分步法 53、暢捷HR10.5試用版產(chǎn)品支持自定義的帳套數(shù)量是: (A)兩個(gè) (B)只有一個(gè) (C)三個(gè) (D )無限制 54、對(duì)委外訂單檢驗(yàn)不合格的處理，以下描述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的。 (A)對(duì)不合格的可作退回，但不能生成返工委外訂單 (B)對(duì)不合格的可作讓步接收并入庫 (C)對(duì)不合格的可作報(bào)廢并生成報(bào)廢單 (D)對(duì)不合格的可作退回并生成返工委外訂單 55、關(guān)鍵人需求從哪三方面來判斷：_。 (A)權(quán)利、利益、時(shí)機(jī) (B)興趣、地位、壓力 (C)興趣愛好、性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣 (D)管理需求、性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣 56、T6人事10.3中，以下不屬于

20、招聘管理的招聘記錄中的步驟是： (A)招聘面試 (B)后備人才 (C)招聘甄選 (D )人員錄入 57、T6預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)中，預(yù)算調(diào)整通過_單據(jù)提交。 (A)借款單 (B)日常費(fèi)用報(bào)銷單 (C)差旅費(fèi)報(bào)銷 (D)預(yù)算超支申請單 58、以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是CRM的核心應(yīng)用 (A)客戶管理 (B)銷售過程管理 (C)應(yīng)收應(yīng)付 (D )效勞管理 59、T6s預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)是通過哪種方式登錄的？ (A)CS門戶 (B)BS門戶 (C)兩種方式都行 60、對(duì)于銷售管理，以下哪個(gè)單據(jù)會(huì)形成了客戶的應(yīng)收款項(xiàng) (A)代墊費(fèi)用 (B)銷售支出 (C)銷售發(fā)貨 (D)銷售報(bào)價(jià) 61、T6企業(yè)管理軟件的核心應(yīng)用是:

21、_ (A)快速訂單響應(yīng) (B)減少庫存積壓 (C)跟單跟料跟錢 (D)確保及時(shí)交貨 62、T6產(chǎn)品總賬模塊下的資金日報(bào)表不能顯示以下哪個(gè)字段 (A)今日余額 (B)今日共借 (C)今日共貸 (D)今日轉(zhuǎn)賬 63、設(shè)置預(yù)警有哪些方式:_ (A)自定義預(yù)警源 (B)預(yù)警管理中設(shè)置 (C)模塊選項(xiàng)中設(shè)置 (D)表體自定義項(xiàng)預(yù)警 64、產(chǎn)品本錢按其計(jì)入本錢對(duì)象的方式分為 (A)直接本錢 (B)間接本錢 (C)產(chǎn)品本錢 (D)期間本錢 65、關(guān)于T6權(quán)限控制，以下說法正確的選項(xiàng)是 (A)權(quán)限控制可以控制到單據(jù) (B)權(quán)限控制不可以控制到單據(jù)列表 (C)權(quán)限控制可以控制到單據(jù)列表 (D )權(quán)限控制可以控制

22、到單據(jù)參照界面 66、關(guān)于T6 產(chǎn)品對(duì)采購和銷售業(yè)務(wù)的訂金管理，以下說法正確的選項(xiàng)是 (A)涉及到的單據(jù)有采購訂單、委外訂單、銷售訂單 (B)不可以生成應(yīng)付管理的預(yù)付款 (C)不可以生成應(yīng)收管理的預(yù)收款 (D)以上說法都不正確 67、對(duì)于企業(yè)老板通過 就可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過 可以查詢到 (A)瀏覽資金日報(bào)，以及采購、銷售訂單 (B)可以查詢往來業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款單據(jù) (C)可以查詢客戶的應(yīng)收日報(bào)，及時(shí)獲得企業(yè)客戶應(yīng)收款的情況 (D)以上說法都正確 68、T-OA內(nèi)部郵件中收件類型有哪些 (A) 收件人 (B)抄送人 (C)密送人 (D )分別發(fā)送人 69、以下對(duì)表單設(shè)計(jì)的描述，正確的選項(xiàng)是

23、： (A)利用WORD、EXCEL等制作表格，導(dǎo)入到系統(tǒng)里 (B)可以在TOA“流程設(shè)定表單定義中對(duì)系統(tǒng)自帶的表單模板修改 (C)翻開Microsoft Office InfoPath 2022，在開始頁面里選擇一個(gè)表單模板，在已選的模板根底上進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后導(dǎo)入到TOA (D )在表單定義列表內(nèi)，對(duì)已有表單進(jìn)行復(fù)制，然后修改利用 70、CRM核用價(jià)值應(yīng)用涉及到： (A)建立全面的客戶中心庫 (B)銷售行為標(biāo)準(zhǔn)化、透視銷售過程，識(shí)別重要商機(jī) (C)合同管理及收款，協(xié)同交付 (D )多維統(tǒng)計(jì)分析，支撐決策 71、T6人事10.3中，以下不屬于政策法規(guī)模塊的功能是： (A)法律法規(guī) (B)企業(yè)文化

24、(C)政策咨詢 (D )規(guī)章制度 72、以下哪種流程是T6所不能處理的 (A)報(bào)價(jià)單銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單 (B)請購單詢價(jià)單采購訂單到貨單 (C)采購訂單到貨單采購入庫單采購發(fā)票 (D)銷售訂單生產(chǎn)訂單材料出庫單產(chǎn)成品入庫單 73、王總是一家大型建材生產(chǎn)企業(yè)的老板，該公司在全國有上百家客戶和供給商，因此王總經(jīng)常出差在外。建材行業(yè)的材料價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，而且王總對(duì)企業(yè)的資金、庫存狀況非常關(guān)注。請問如何應(yīng)用T6企業(yè)管理軟件幫助王總解決他的問題呢？ (A)借助管理報(bào)表針對(duì)老板所關(guān)心的資金、銷售毛利、應(yīng)收款、利潤等企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，以圖表展現(xiàn)方式進(jìn)行直觀多維度分析； (B)通過 移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地了解企業(yè)資

25、金、銷售、企業(yè)運(yùn)營的即時(shí)資訊，及時(shí)獲得客戶、供給商往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)； (C)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的信息通道，實(shí)現(xiàn)與供給商、客戶的信息共享； (D)建立總經(jīng)理專屬的應(yīng)用平臺(tái)，把總經(jīng)理關(guān)注的業(yè)務(wù)如管理報(bào)表、財(cái)務(wù)匯總、銷售、庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)報(bào)表集中呈現(xiàn)在一個(gè)操作平臺(tái)上 74、生產(chǎn)管理中毛需求取值范圍來源有？ (A)訂單與預(yù)測單中的大數(shù) (B)預(yù)測單 (C)訂單 (D )訂單 + 預(yù)測單 75、T6預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)中，借款單金額在預(yù)算執(zhí)行分析表中表達(dá)在 (A) 執(zhí)行數(shù) (B)申請數(shù) (C) 調(diào)整數(shù) (D)預(yù)算數(shù) 76、提升周轉(zhuǎn)以下哪條是正確的 (A)加大銷售量 (B)增加客戶量 (C)增加訂單量

26、 (D)加快存貨周轉(zhuǎn) 77、訂單延遲的結(jié)果是導(dǎo)致 (A)客戶滿意度下降 應(yīng)收賬款拖期 賒銷風(fēng)險(xiǎn) (B)客戶縮短交貨期 (C)客戶減少訂單數(shù)量 (D)客戶將提早一段時(shí)間下訂單，防止延誤 78、T6S-預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)的加密方式_。 (A) 軟加密，不分模塊 (B) 軟加密，分模塊 (C) 硬加密，不分模塊 (D)硬加密，分模塊 79、在物料清單維護(hù)中對(duì)材料P1分別設(shè)置在BOM中母件A的最底層與母件B的中間層，以下說法不正確的選項(xiàng)是 (A)母件A有訂單，并有局部出庫，此時(shí)不可以直接修改物料A的子項(xiàng) (B)在錄入銷售出庫單的時(shí)候是不能選擇未審核的物料 (C)物料清單表體中，存放倉庫屬性為普通倉也可以

27、對(duì)物料進(jìn)行選擇倒沖出庫 (D)對(duì)物料A、B審核后，必須對(duì)物料做低層碼及累計(jì)提前期維護(hù) 80、T-OA快速實(shí)施的要點(diǎn)是： (A)解決老板的關(guān)鍵需求：明確老板重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的需求有哪些 (B)流程是關(guān)鍵：一定要參與客戶流程的討論、幫助客戶整理流程管理實(shí)現(xiàn) (C)等到客戶全部功能上線后，每個(gè)操作員應(yīng)用都沒有問題后再簽署工程驗(yàn)收單 (D )以上說法都不正確 81、以下有關(guān)T6生產(chǎn)管理模塊說法正確的有 (A)工序完工狀況統(tǒng)計(jì)可以提供及時(shí)準(zhǔn)確的車間在制品狀況分析 (B)通過MRP過程查看，能夠了解物料毛需求來源的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，并可以直接查詢到所生成的數(shù)據(jù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)單據(jù)信息 (C)同一產(chǎn)品可設(shè)置不同版本號(hào)的B

28、OM物料清單 (D )如果生產(chǎn)訂單已經(jīng)領(lǐng)料，那么訂單上的產(chǎn)品BOM物料清單不可修改 82、對(duì)于企業(yè)老板通過 就可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過 可以查詢到 (A)瀏覽資金日報(bào)，以及采購、銷售訂單 (B)可以查詢往來業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款單據(jù) (C)可以查詢客戶的應(yīng)收日報(bào)，及時(shí)獲得企業(yè)客戶應(yīng)收款的情況 (D)以上說法都正確 83、T6人事10.3中，組織管理中的崗位說明書支持的導(dǎo)出格式為： (A)doc (B)txt (C)Excel (D )html 84、暢捷CRM可以幫助企業(yè)系統(tǒng)有效的管理客戶生命周期，統(tǒng)計(jì)出不同生命周期階段的任務(wù)執(zhí)行和完成情況，從而有效提升 (A)客戶重復(fù)使用的價(jià)值 (B)生命周期的

29、管理 (C)客戶生命周期價(jià)值 (D )產(chǎn)品銷售的能力 85、提高銷售思路主要表達(dá)在 (A)合理報(bào)價(jià) (B)增加銷量 (C)提高客戶滿意度 (D)加強(qiáng)品牌銷售 86、強(qiáng)大的自定義功能為CRM添色不少，以下哪些自定義能夠解決客戶帶來個(gè)性化需求？ (A)桌面自定義、快捷查詢自定義、語言自定義、列表顯示自定義 (B)自定義字段、查詢條件、報(bào)表、頁面內(nèi)容、菜單名單及順序 (C)商機(jī)階段自定義 (D )與日期相關(guān)的訊息，均可定義提醒設(shè)置 87、祥林公司是一家從事工程機(jī)械設(shè)備及配件銷售的公司，在全國設(shè)立20多個(gè)辦事處，銷售十幾個(gè)系列的產(chǎn)品，銷售總監(jiān)劉總準(zhǔn)備制訂2022年下半年的銷售方案，你認(rèn)為T6管理報(bào)表中

30、哪些報(bào)表對(duì)劉總的決策有幫助 (A)資金預(yù)測 (B)盈虧預(yù)測 (C)銷售毛利分析 (D)應(yīng)收款分析 88、應(yīng)收預(yù)警有助于降低應(yīng)收，正確理解是_。 (A)企業(yè)與客戶往來過多，復(fù)雜，預(yù)警可以防止忘記收款的情況 (B)預(yù)警可以讓企業(yè)在應(yīng)收款截止日期之前，得知應(yīng)收信息，提前進(jìn)行提醒客戶，與客戶對(duì)賬等工作，有助于準(zhǔn)時(shí)收款 (C)以上都不對(duì) (D)A和B都對(duì) 89、T6預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)支持_。 (A)T6數(shù)據(jù)效勞器同預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)效勞器不在同一效勞器 (B)T6數(shù)據(jù)效勞器同預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)效勞器必須為同一效勞器 (C)預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)效勞器和應(yīng)用效勞器不在同一效勞器 (D)預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)效勞器和應(yīng)用效勞器必須為同一效勞器 90、管好資金，盯住利潤是企業(yè)目前最為關(guān)注的，以下哪些應(yīng)用能夠幫助企業(yè)做到 (A)管理報(bào)表中的應(yīng)收款分析 (B)管理報(bào)表中的資金預(yù)測 (C)管理報(bào)表中的銷售毛利分析 (D)角色門戶的應(yīng)用很好的解決了企業(yè)對(duì)資金和利潤的關(guān)注 91、T6產(chǎn)品的UFO報(bào)表中，指定區(qū)域內(nèi)所有滿足區(qū)