人力資源招聘與選拔答案

1、人力資源招聘與選拔答案人力資源招聘與選拔已完 成 1 大學生中的兩個極端的右端指 的是。A、社會性方面非常好 B、侃侃 而談C、扎實的專業(yè) D、沉默不語 我 的答案：C 2 現(xiàn)代企業(yè)對一個新入職的員工的最大要求是他的。A、專業(yè)知識和技能B、人際關(guān)系C、自我反思 D、管理能力我的答案：A 3關(guān)于 做事和為人，說法正確的是。A、偏重做人B、偏重為人C、尋求極端D、不 能有偏頗我的答案：D 4 以下哪個問 題 體 現(xiàn) 的 是 “心 態(tài) ”方 面 的 思 考 ？A、 你是否時時刻刻都在為提高自己基本素質(zhì)而思考和努力 B、你是否具備用人 單位所需要具備的基本素質(zhì) C、你是否 具備用人單位所需要具備的能力

2、 D、你 的專業(yè)學的怎樣我的答案：A 5 對一個人的要求，是隨這個人的的不同而不同的。A、 思想 B、 層次C、 家境D、學歷 我的答案：B 6 為人做事中要學習的主要問題不包括。A、心態(tài)的問 題B、人際交往的問題 C、如何把握形D 、自我管理的能力我的答D 7“學以致用 ”是大學畢業(yè)的目標之一。我的答案：V對于人們的價值觀，應該是在20 歲之前完成的。我的答案：V9當代企業(yè)希望招聘到所有極端方面的人才。我的答案：x 10 個人的專業(yè)知識和技能不會影響就業(yè)。我的答案：x人力資源招聘與選拔已完成1 抱怨的心態(tài)有無價 值。A、有B、有一點 C、有的時 候會有D、沒有任何價值 我的答案：D2 做事過

3、程中什么最重要？A、 好快B、合作C、理解D、誠信我的答案：A3 在為人過程中，最最需要關(guān)注的是修己。我的答案：X4批判能夠解決問題。我的答案：X5大學生的核心競爭力還基本沒有。我的答案：V人力資源招聘與選拔已完成1 一個單位中最關(guān)鍵的資源是。A、 制度B、 人 C、信念D、 資本 我的答案：B 2人力資源最高的服務對象是。 A、組織基層 員工B、組織領(lǐng)導者C、股東D、社會我的答案：B 3 人力資源專業(yè)學生最最需要沉淀的是。 A、知識B、技能C、思維方式 D、能力我的答案：C4 當代企業(yè)越來越趨向的視角是。A、權(quán)利B、 服務C、 金錢D、 能力我的答案：B 5 人力資源管理要以什么為本。A、人

4、B、管理C、理論D、科學 我的答案：A 6 人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別是。 A、服務對 象B、組織架構(gòu) C、獎懲方式 D、對人的不同定位我的答案：D7 以下哪類管理更多強調(diào)未來的、整體效率的人力資源管理？ A、人事管理B、人 本管理 C、戰(zhàn)略人力資源管理 D、信息人力資源管理我的答案：C 專業(yè)就是能知道這項事情過去、現(xiàn)在、 未來，這是思維方式的體現(xiàn)，其次才是專業(yè)的知識和技能。我的答案：V 9管理咨詢是服務工作。我的答案：，10 專業(yè)的人力資源管理人士和普通的招聘者的思維方式一樣。我的答案：X人力資源招聘與選拔已完成1 人力資源工作的要點是。A、 薪酬和福利B、工作分析和人資評價 C、招聘

5、和選拔D、培訓與開發(fā) 我的答案：B 2人力資源管理的宗旨是。A、 物質(zhì)激勵B、精神激勵C、實現(xiàn)組織目標D、人崗匹 配 我的答案：D3 "JA是哪一項人力資源管理工作的英文縮寫？ A、工作 分析B、人力資源評價C、招聘與選拔 D、績效管理我的答案：A 4人力資源管理的兩個基本要點是。A、資本和人力B、人和事C、人和物D、物和錢 我的答案：B 5 個人與組織的平衡， 最核心的是。A、 動態(tài)平衡B、人事匹配C、指標的一致和協(xié)調(diào)D、工作分析 我的答案：C 6人力資源規(guī)劃的第一步是培訓與開發(fā)。我的答案：X 7八卦中最難的是動態(tài)平衡。我的答案：V人力資源規(guī)劃的技能直接決定其是否能從事人力資源管理

6、工作。我的答案：V 人力資源招聘與選拔已完成1 于海波老師的面試過程中，沒有問到的問題是。A、成績?nèi)绾蜝、自我介紹C、最大的優(yōu)勢D、 有待完善的地方我的答案：A 2對于面試演練，大家要思考的問題不包括。 A、這次面試中提出的問題和你以前碰到的面試中的問題有什么區(qū)別， 如果有區(qū)別，那區(qū)別是什么B、應聘者的風格是什么C、如果你是這個面試者，你的回答和他是否一樣D、如果你來回答，你會回答哪些內(nèi)容我的答案：B3 于海波在招聘一位主管的面試15 分鐘中， 讓面試者講了幾件她認為最成功的事？A、 四件B、 三件C、二件 D、 一件 我的答案：D4于海波老師在面試的最后，讓學生用幾句話描述面試的情況？A、

7、五句B、 三句C、一 句 D、 二 句我 的 答 案 ： B5 "C&g指的是哪一項人力資源管理工作？ A、 薪酬與福利B、 招聘與選拔C、培訓與開發(fā)D、工作分析我的答案：A6以下哪個是面試演練的崗位？ A、薪 酬主管B、績效專員C、招聘主管D、培訓師 我的答案：C 7 人力資源規(guī) 劃不包括工作分析。我的答案：X 學生敢主動站起來去面試只是一個任 務，不是突破自己。我的答案：x 人力資源招聘與選拔已完成1 什么類型的面試可以很大程度上消除造假？A、 無領(lǐng)導小組討論B、 文件筐處理C、背景調(diào)查D、行為化面試 我的答案：D2 真實反應一個人能力和特征的面試是。A、筆試 B、行為化

8、面試 C、結(jié)構(gòu)化面試D 、壓 力面試 我 的答案 ： B3 問完固定問題之后追問一些問題，這一般被稱為什么問題？ A、半結(jié)構(gòu)化問題B、結(jié)構(gòu)化問題 C、行為問題 D、壓力面試 我的答案：A4“你如何完成你同事交給你的一件很難完成的任務？”可以考察出面試者的。A、 能力大小B、責任心C、困難強度D、如何艱難我的答案：B 5 當代人力資源面試比較倡導的模式是。 A、非結(jié)構(gòu)化面試B、推舉C、世襲D、推薦 我的答案：A9“推薦”不屬于古代人力資源管理的方法。我的答案：x10 考試是個好制度，推動了社會上下階層人才的流動。我的答案：V 11做招聘選拔時候一定要把眼光定位到全局戰(zhàn)略上去。我的答案：V 12文

9、官制度經(jīng)歷了吸收-創(chuàng)建-推廣的過程。我的答案：V人力資源招聘與選拔已完成1招聘和選拔準備不包括。A、人力資源規(guī)劃B、工作分析C、勝任特征模型建立及推廣D、 評價中心我的答案： D 2 戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘和選拔的準備階段不包括。 A、人 力資源的規(guī)劃B、工作的分析C、實施方案 D、勝任特征模型的建立和推廣 我的答案：C 3 人力資源規(guī)劃的三個邏輯基礎不包括。 A、業(yè)務和戰(zhàn)略 分析B、供給與需求分析 C、采取的具體措施D、產(chǎn)生的后果 我的答案：D4內(nèi)部管理分析的內(nèi)容不包括。 A、人 員結(jié)構(gòu)的分析B、管理和員工的比例分析C、流失率過小 D、高端人才相對缺乏我的答案：C 5 招聘的首要程序是。A

10、、 策略B、 實施方案C、準備D、 評價 我的答案：C 6招聘程序中， 選拔的下一個步驟是。A、評價B、錄用C、實施D、策略我的答案： B 7 傳統(tǒng)的經(jīng)典的一個管理者下面的人員數(shù)量是。3-4人C、 5-6人D、 10人左右 我的答一個單位的職能人員和業(yè) 務人物的比例與企業(yè)的發(fā)展沒有關(guān)系。我的答案：X9人力資源規(guī)劃工作我的答案：，10整個企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的分析是準備階段的工作。我的答案：，11勝任特征模型建立及推廣是招聘和選拔最基本的工作。我的答案：x人力資源招聘與選拔已完成 1 對于整個企業(yè)來說，關(guān)鍵崗位指的是。A、 銷售人員B、 經(jīng)理 C、 領(lǐng)導D、關(guān)鍵業(yè)務所在的崗位 我的答案：D2

11、 對于項目經(jīng)理和員工的空缺可以通過什么方式來補充？A、 加班B、 晉升C、培訓D、 招聘 我的答案：B 3 人力資源規(guī)劃的工作不涉及。 A、人員的補 充B、人員的淘汰C、加強員工技能的培訓 D、物質(zhì)激勵 我的答案：D4 人力資源規(guī)劃工作的第二步是。A、業(yè)務的分析B、人力的分析C、供求的分析 D 、工作 的分析 我 的答案 ： C5 人力資源的起點是。A、 改革企業(yè)B、了解企業(yè)C、 擴大企業(yè)D、 重塑企業(yè)我的答案：B 6 能力的建設和人才的儲備對于企業(yè)作用不大。 我的答案：X7 對于同一公司員工的淘汰應采取統(tǒng)一的方式。我的答案：x8通過回歸模型可以預測未來的銷售規(guī)模。我的答案：V 9人員的淘汰要

12、分門別類，不 能一刀切。我的答案：V 人力資源招聘與選拔已完成1 人力資源管理的第一個工作是。A、績效管理B、培訓與開發(fā)C、人力資源規(guī)劃D、招聘我的答案： C2管理學中的偉大思想這本書的作者是。A、肯 史密斯和邁克 爾希特B、丹布朗 C、托馬斯杰 斐遜馬斯洛D、邁克爾希特和丹布朗我的答案：A 3 做人力資源首先要從哪個層面分析？A、 背景B、 行業(yè)C、環(huán)境D、 單位 我的答案：C 4單位層次的分析不包括。 A、未來B、文化C、架構(gòu)D、財務我的答案：A 5工作特征模型理論主要是從哪里開始設計的。A、人B、崗位C、單位D、發(fā)展 我的答案：B 6 人力資源規(guī)劃只需要解決當前的問題。我的答案：7 做人

13、力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常難的。我的答案：V戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的工作需要全公司的配合。我的 答案：V 9人力資源是單位中人員發(fā)展的所有，是全能的。我的答案：X人力資源招聘與選拔已完成1 回歸分析法需要找到。A、 事件回溯B、 定位C、幾何分析D、關(guān)鍵的變量 我的答案：D2人力資源供給預測的邏輯是。 A、內(nèi) 部人力資源的供給 B、外部人力資源的 供給 C、內(nèi)部外部人力資源的供給D 、以上三個答案都不對我的答案：C3人力資源預測的方法不包括。 A、轉(zhuǎn) 換比率法B、管理人員判斷法 C、回歸 分析法D、 關(guān)鍵績效指標法我的答案： D 4 專家獨立判斷，綜合答案， 然后再專家獨立判斷，綜合答案反復進行的過程指

14、的是。A、 德爾菲法B、無領(lǐng)導小組討論 C、管理人員判斷法D、回歸分析法我的答案：A 5我 們國家招人選人的關(guān)鍵時間是。 A、年 后三個月B、年前三個月C、年前6個 月D、年后6個月我的答案：B 6 轉(zhuǎn)換比率法沒有任何要求。我的答案：X 7相較于內(nèi)部人力資源供給，外部人力資源的供給不確定性更大。我的答案：V定量的東西偏理性。的答案：V9內(nèi)部人力資源供給和外部人力資源的供給的方法是一樣的。我的答案：X人力資源招聘與選拔已完成1 人力資源規(guī)劃是對企業(yè)所有人員的什么問題？A、 組織B、 管理C、利用D、 搭配 我的答案：D 2人力資源工作的前提是。 A、招聘B、選拔C、規(guī)劃D、招募我的答案：C 3根

15、據(jù)過去內(nèi)部人員變動比率推測未來人員變動情況的方法是。 A、轉(zhuǎn)換比率法B 、馬爾可夫分析法C 、回歸分析法D、 關(guān)鍵績效指標法我的答案：B 4人力資源選拔首先確定的是。A、確定招人費用B、進行面試安排C、確定招人和選人的標準 D、與用人部門溝通協(xié)調(diào) 我的答案：C5 一旦供給大于需求，人員過剩了，怎么辦？A、裁員B、繼續(xù)招聘C、吸引人才D、加強管理 我的答案：A 6 人力資源招聘與選拔一個重要的前提和基礎是。A、人力資源規(guī)劃B、工作分析C、搜尋簡歷D、確定招人標準 我的答案：A7 人力資源選拔更多地是依據(jù)崗位說明書。我的答案：V廣義的工作分析包括了狹義的工作分析和工作評價兩個方面的內(nèi)容。我的答案：

16、，9 一旦供給大于需求，需要第一時間馬上招聘。我的答案：x 10我國很多單位不適 合空降兵的上司。我的答案：V 人力資源招聘與選拔已完成1 人力資源工作的最終目的是。A、 激勵 B、 督促 C、評價D、盈利 我的答案：D激勵2科學管理階段產(chǎn)生的標志是。A、法 約爾思想B、泰勒式思想 C、韋伯思想D、馬克斯思想我的答案：B 3工 作分析的實質(zhì)是。A、把整個企業(yè)業(yè)務流程分成沒有聯(lián)系的小片段B、把部分企業(yè)業(yè)務流程分成有聯(lián)系的、 有一定邏輯關(guān)系的小片段 C、把整個企 業(yè)業(yè)務流程分成有聯(lián)系的、有一定邏輯關(guān)系的小片段 D、把整個企業(yè)業(yè)務流程分成有聯(lián)系的、但是沒有邏輯關(guān)系的小片段我的答案：C4 和利益緊密相

17、關(guān)的是。A、 權(quán)謀B、 權(quán)利 C、 權(quán)力D、權(quán)益我的答案：C5 工作分析主要針對的是。A、人B、事C、物D、心我的答案：B 6 職務分析問卷的英文簡稱是。A、 PAQ B、 PQ C、 AQ D、ZWWJ 我的答案：A 7 人力資源管理 的 一 個 核 心 要 求 就 是 。 A、 盈 利 B、招人C、培訓D、激勵 我的答案： D 8 下面哪個國家的工資體系最為合理？ A、德國B、法國C、英國D、美國 我的答案：D 9 工作分析技術(shù)的成熟標志著上個世紀90年代人力資源管理的興起。我的答案：X 10工作分析是人力資源工作的兩大基本要點之一。我的答案：V 11工作分析的實質(zhì)是把整個企業(yè)的業(yè)務流程連

18、起來，組合到一起。 我的答案：x 人力資源招聘與選拔已完成1 人力資源部門改革失敗的原因在于。 A、分析方法錯誤B、 計劃沒有做好C、 組織戰(zhàn)略不好D、組織編制不對我的答案：B 2 戰(zhàn)略在什么時候是不清晰的？A、穩(wěn)定期B、浮動期C、衰退期D、成長期我的答案： A3 如果組織架構(gòu)出了問題，還要不要繼續(xù)做工作分析。 A、要B、可以要C、不要D、不一定 我的答案:C 4業(yè)務流程確定之后要確定的是。A、 財務B、 組織文化C、 組織架構(gòu)D、人員流動我的答案：C 5 以前的企業(yè)中不很重視。A、人才B、收入C、規(guī)劃D、管理我的答案：D 6做工作分析前需要審視公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略和業(yè)務流程等。我的答案：V7

19、 著手人力資源首先是激勵。我的答案：組織戰(zhàn)略理清、業(yè)務流程的理 順、組織架構(gòu)定位、組織編制的完善后 才是崗位分析。 我的答案：V 9公司架構(gòu)和業(yè)務的問題會影響公司的財務支出。我的答案：V人力資源招聘與選拔已完成1 從組織實施上看到的問題不包括。A、定位過高B、缺少支持C、沒有動員D、缺少規(guī)劃我的答案：A 2 人力資源管理者的什么能力尤為重要。A、 溝通 B、 寫作C、 財務D、整合 我的答案：A 3 人力資源管理中哪個問題必須從高層入手。A、工資績效改革B、 人員要求C、 技能發(fā)展D、關(guān)鍵業(yè)務我的答案：A 4 崗位分析的目的是否一定要具有針對性？ A、可 以有B、可以沒有C、必須有D、一定沒有

20、 我的答案：C 5 人力資源工作小組的領(lǐng)導必須是。A、人力資源總監(jiān)B、經(jīng)理C、副總裁D、董事長 我的答D 6 工作分析只是人力資源部的事情。我的答案：X 7人力資源 必須先做訪談再做文獻。 我的答案：XPAQ 在我國不很適用。我的答案：V9 戰(zhàn)略定位需要成立工作小組，且董事長做組長。我的答案：V人力資源招聘與選拔已完成1 美氏的核心競爭力是。A、 工作分析B、 工作評價體系C、培訓體系D、 IPE 系統(tǒng) 我的答案：D2 一份合格的工作描述中不包括。A、基本信息B、 工作概要C、 工作細節(jié)D、工作職責我的答案：C 3 工作分析的三大邏輯不包括。 A、總結(jié)評價B、 準備工作C、搜集信息 D、得出崗

21、位說明書我的答案：A 4 工作分析方法的運用原則是。 A、一上來就必須 是PAQ B、自己組合順序C、按照既定 的順序來D、能簡單就簡單我的答案:C 5 一般來說，崗位分析完成后會得到什么？ A、崗位薪金 B、崗位說明 書C、崗位編制D、崗位功能我的答B(yǎng) 6 工作描述內(nèi)容不涉及。A、基本信息B、 工作概要C、 任職資格D、工作職責我的答案：C 7 工作分析三大邏輯，第一步是。A、訪談B、做準備工作 C、搜集信息D、做崗位評價 我的答案：B工作分析時盡量采用復雜的方法。我的答案：x9 崗位說明書中要有工作概要。我的答案：V10崗位職責一定要寫到諸如“回答客戶電話咨詢”等程度才明了。我的答案：x

22、11崗位職責是職務說明 書的一部分內(nèi)容。我的答案：， 人力資源招聘與選拔已完成1 我們國家更加重視的是。A、人和人的搭配 B、人 和事的搭配C、事和事的搭配 D、物和物的搭配我的答案：A 2 銀行主要從誰入手來建立科學的管理制度？A、理財師B、柜臺人員 C、客戶經(jīng)理 D、保安 我的答案：C3 企業(yè)的核心競爭力更多的是強調(diào)。 A、創(chuàng)新能力B、創(chuàng)造力C、個人是不是優(yōu)秀的 D、單位是不是優(yōu)秀的我的答案：D 4工作分析對其他人力資源管理工作所起的作用是。A、規(guī)劃B、支撐C、變革D、理順 我的答案：B 5工作分析的本質(zhì)是對整個組織業(yè)務流程的重新分配的問題，或者說是分解的問題。我的答案：，6勝任特征更多是

23、分析人的特點。我的答案：V 7工作分析的首要價值是制定崗位職責。我的答案：xD、編碼的時間不同我的答案： A 2 整個建立勝任特征模型的本質(zhì)是。A、通過不同的人與同一人的理解和把握，形成大家一致認可的能力詞典B、通過不同的人與不同人的理解和把握，形成大家一致認可的能力詞典C、驗證編碼的正確D、找出編碼時候的問題我的答案：B 3獲取勝任力特征的本質(zhì)是。A、討論匯總 B、 BI 訪談C、 通過不同的來源、不同的編碼者來獲得統(tǒng)一的標準 D、等級平均 我的答案：C 4 創(chuàng)新能力采用的是。A、平均等級分數(shù) B、總平次C、幾何平均數(shù)D、最高等級分數(shù)我的答案： D 5 技術(shù)人員的勝任力與銷售人員的勝任力是一

24、致的。我的答案：X6人力資源者不要完全迷信BI訪談。我的答案：，7編碼者相互之間的交流是非常重要的。我的答案：V編碼時候你認為的勝任特征和分析完成后的勝任特征差異很小。我的答案：X 人力資源招聘與選拔已完成 1整 個招聘和選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。 A、計劃 B、考核C、招募D、錄用我的答案：C 2 影響公司招募的因素不包括。A、 參加招募的人B、 公司招募廣告C、公司人才培養(yǎng)方式D、公司員工性別構(gòu)成 我的答案：D 3 下面哪國的公務員是以勝任特征的模型進行功能管理的？ A、墨西哥B、日本C、印度D、英國我的答案：D4招募階段是指。A、發(fā)布招募信息到對方申請B、發(fā)布招募信息到新員工入職 C、 發(fā)布招募

25、信息到新員工轉(zhuǎn)正D、制定招募信息到招到合適的員工我的答案： A 5 整個招募的過程可以看做是。A、個人選擇的過程B、單位營銷、個人接受的過程 C、單位招聘的 過程D、雙向選擇的過程我的答案：B 6 單位和應聘者在面試的時候都是盡量展示自己優(yōu)秀的一面，會造成。 A、雙 方配合默契B、雙方配合一般 C、雙方 互相失望D、雙方互相斥責我的答案： C 7 單位在招聘之前需要重點考慮的不包括。A、招聘到的人產(chǎn)生的效益 B、要應聘的人的特點 C、別的公司怎 么做D、自己公司要怎么做我的答案：真實工作預覽有助于應聘者提前了解工作情況。 我的答案：V 9 公務員如果用結(jié)果績效考核是很容易出問題的。我的答案：V

26、10雙方對對方的期望很高肯定是一件好事。我的答案：X11生產(chǎn)企業(yè)管理人員的界定我們要以結(jié)果論英雄。我的答案：x人力資源招聘與選拔已完成1 內(nèi)部招聘的缺點不包括。 A、來源有限B、近親 繁殖C、內(nèi)部矛盾 D、活力過旺 我的 答案： D 2 內(nèi)部招聘的方法不包括。A、 臨時工的轉(zhuǎn)正B、 崗位輪換C、提前退休 D、內(nèi)部晉升 我的答案：C3招聘計劃中不包括哪一項？ A、目的 B、渠道C、應聘人名單 D、時間表 我的答案：C 4有了招聘計劃后，最關(guān)鍵的是。A、招聘渠道的選擇 B、 招聘方案的實施C、A和B D、A或B我的答案：C 5 典型的 “砌石墻 ”招聘模式是。A、獵頭招聘B、內(nèi)部招聘C、 外部招聘

27、 D、外部補償 我的答案：B 6外部招聘的缺點不包括。 A、適應性 慢B、有風險性 C、影響內(nèi)部員工 積極性D、招聘成本低 我的答案：D7招聘的人數(shù)誰來提供？ A、綜合以下所有部門B、 用人部門C、 人事部門D、單位領(lǐng)導我的答案：A錄用標準應該誰提出？A、用人部門B、人力資 源部C、銷售部D、董事會 我的答案:A 9 小規(guī)模的招聘更適合哪種招聘方法？ A、毛遂自薦B、獵頭招聘C、 內(nèi)部招聘D、外部招聘 我的答案：C10如果單位缺少十個人，那么招十個人就足夠了。 我的答案：x 11相較于外部招聘，內(nèi)部招聘對應聘者的工作時間和績效沒有嚴格要求。我的答案：x12用人部門必須參與到招聘的實施過程中。我的答案：V 1