關(guān)于做好開發(fā)區(qū)績效考評工作的意見.doc

1、關(guān)于做好開發(fā)區(qū)績效考評工作的意見關(guān)于做好開發(fā)區(qū)績效考評工作的意見 為進一步加強開發(fā)區(qū)作風效能建設，加快推進機關(guān)職能轉(zhuǎn)變，大力弘揚善操作、會落實、能創(chuàng)新、敢擔當?shù)膬?yōu)良作風，建設人民滿意的服務型機關(guān)，根據(jù)區(qū)委辦公室中共泉山區(qū)委、泉山區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)關(guān)于做好區(qū)機關(guān)和單位績效考評工作的意見（試 行）的通知（徐泉委20XX37號）精神，制定本績效考評工作的意見。 一、考評對象 開發(fā)區(qū)各部門 二、考評內(nèi)容 績效考評內(nèi)容由目標考核、民主評價、領(lǐng)導考評和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分、督查問責減分組成?？冃Э荚u實行百分制，其中，以簽訂后的開發(fā)區(qū)年度績效目標及考核責任狀任務為基礎，目標考核90分，民主評價5分，領(lǐng)導考評5分。創(chuàng)

2、新創(chuàng)優(yōu)獎勵加分最高不超過10分?？冃Э荚u的得分=目標考核得分+民主評價得分+領(lǐng)導考評得分+創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分-督查問責減分。 （一）目標考核。考核各部門落實開發(fā)區(qū)工作部署規(guī)定的職責職能履行情況。 （二）民主評價。由社會滿意度評價和基層滿意度評價組成，評價主體包括社會各界代表、服務對象代表等。 （三）領(lǐng)導考評。由開發(fā)區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導對各部門進行考評。 （四）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分。對有重大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果項目、先進事跡、特殊貢獻等表彰給予加分獎勵。加分項目包括：市委市政府、區(qū)委區(qū)政府、開發(fā)區(qū)黨工委授予的表彰獎項。 （五）督查問責減分。對發(fā)生重大輿情、安全事故、信訪事件、作風建設、工作落實不力以及違法違紀行為等問

3、題的，根據(jù)性質(zhì)和嚴重程度進行減分、降低等次或一票否決。 三、考評實施 績效目標要聚焦服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾的原則制訂和下達，各項指標要清晰、精煉，結(jié)合單位內(nèi)部全員績效考評，逐級分解落實到各職能科室和責任人。要加強對目標項目在實施過程中的監(jiān)督檢查，確保績效目標落細落實。 （一）目標考核 1、職能工作目標 考核采取動態(tài)督查、年終評定的方式進行。 動態(tài)督查：強化開發(fā)區(qū)工作部署，職責職能履行情況及其他主要事項的督查落實，并貫穿于工作全過程。由績效考評工作領(lǐng)導小組組織實施，并提供考核結(jié)果。 年終評定：對考核對象職責職能履行的進度和質(zhì)量進行綜合考核。年底，考核對象根據(jù)職能工作目標形成年度工

4、作總結(jié)和績效評估報告，由開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局對績效考評工作進行集中考核評定并提供考核結(jié)果。 （二）民主評價 由開發(fā)區(qū)紀工委進行社會滿意度調(diào)查，組織園區(qū)企業(yè)代表等進行評價，并提供考核結(jié)果。 （三）領(lǐng)導考評 年底，由開發(fā)區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導對各部門的工作績效進行考評。 （四）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵加分 由考評對象提交創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵加分申請報告，由開發(fā)區(qū)績效考評領(lǐng)導小組辦公室組織實施，并提供考核結(jié)果。 （五）督查問責減分考核 由開發(fā)區(qū)紀工委組織實施，并提供考核結(jié)果。 四、考評等次及結(jié)果運用 考評等次分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次。 （一）對承擔年度重點經(jīng)濟工作目標考核的部門，根據(jù)各部門落實開發(fā)區(qū)工作部署規(guī)定的職責職能履行

5、情況，評定相應的考核等次。 （二）績效考評結(jié)果要作為評價考評對象的重要依據(jù)，建立完善激勵約束機制，使績效考評成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高績效、推進工作的有效載體。 （三）績效考評結(jié)果與干部選用結(jié)合起來，作為干部選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)。對 “一般”等次的部門，其領(lǐng)導班子成員要進行誡勉談話。 （四）績效考評結(jié)果與年度考核相結(jié)合，作為提高或降低考核優(yōu)秀等次比例的依據(jù)。 （五）對實行績效考評的部門工作人員進行適當獎勵。根據(jù)考評結(jié)果等次、排名和得分確定獎勵系數(shù)，對部門及在職行政事業(yè)編制人員進行分層獎勵。 （六）各部門要開展內(nèi)部績效考評，對于病假累計超過2個月的，根據(jù)實際工作時間發(fā)放獎金；對于事假累計超過1個月的，不得發(fā)放獎金；借用時間超過半年的，可納入借用單位進行考核。 （七）建立績效考評結(jié)果綜合分析p 處理機制。對考評結(jié)果認真分析p 研究，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，提出改進工作的建議；考評結(jié)果要及時向考評對象反饋，考評對象落實整改措施，形成不斷優(yōu)化作風、持續(xù)改進工作的良性循環(huán)機制。 （八）績效考評中其他特殊情況，需