甲方項目經理工作內容

1、 甲方項目經理工作內容 甲方在開發(fā)前期的工作 一、 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。二、建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積） b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議 2. 辦理程序 a.備齊資料 b.到地塊所在地土地部門辦理三、建設工程項目建議書的編制與報批 1.編制及所需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案（總平面圖等） e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議

2、書報批申請報告 c.將項目建議書與申請報告送計委報批 注：投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉報有關部門審批四A、建設工程項目選址意見申辦 1. 所需資料 a.批準的項目建議書或其他計劃文件（復印件一份） b.地形圖（均應劃示用地范圍） 4份 c.土地權屬證（復印件1份） d.聯(lián)建協(xié)議書（復印件1份） e.選址論證 f.建設項目選址意見書申請表（到規(guī)劃局領取） 2. 申辦程序建設單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協(xié)調、外部協(xié)調等等方面.搞好質量和進度關鍵幾點因素是： 1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經明確：監(jiān)理

3、單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。 2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。 3、協(xié)調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總

4、包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。 4、處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。 1.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。 2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質，差別很大。 3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。 4.材料質量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。 5.重點結構部位檢查。 6.質量通病的防治。 7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提

5、出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。 8.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應該有以下幾個方面 1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。 2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。 3、對工程質量實行目標管理。 4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。 5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。 6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告

6、，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。 7、對裝修工程建立工程樣板制。 在設計階段大概包括： 1、審核各設計階段的設計圖紙 (含說明)是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準； 2、審核施工圖設計是否達到足夠的深度 ，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性； 3、審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見； 4、對設備方案進行技術經濟分析比較，提出優(yōu)化意見。 5、對基礎形式、結構體系可組織專家進行分析、論證，確定結構可靠性、經濟性、合理性及可施工性。 a.準備數(shù)份項目建議書批復及數(shù)份地形圖 b.將上述資料分送有關部門簽

7、署選址意見并加蓋公章 c.將有關部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理四B、建設用地規(guī)劃許可證申辦 1. 所需資料 a.建設工程的計劃批準文件（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份） b.地形圖（均應劃示用地范圍） 6份 （其中一份應有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章） c.國有土地使用權出讓合同文件及副圖（1份） d.建設項目選址意見書申請表（到規(guī)劃局領?。?e.申請報告（紅頭文件） f.其他需說明的圖紙或文件 2. 申辦程序 a.備齊上述所有資料 b.送規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、建設工程項目地名報批 1. 所需資料 a.項目批文（批準的項目建議書或

8、其他計劃文件）（復印件一份） b.地形圖（均應劃示用地2份 c.總平面圖（3份） d.建設用地規(guī)劃許可證及批文 e.申請報告（紅頭文件） f.其他需說明的圖紙或文件 2. 申辦程序 a.備齊上述所有資料及1500元支票 b.送區(qū)地名辦辦理六、建設工程項目報建 1. 所需資料 a.建設工程報建表（到報建處領?。?b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關證明原件和復印件 c.項目建議書批文原件及復印件 d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告） e.建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表（到市報建處領?。?f.專業(yè)技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件 g.住宅項目配套建設審核申請表 h.住宅新開工審核通

9、知單七、工程項目設計招標辦理 1. 所需資料 a.報建工程項目IC卡 b.建設工程設計招標項目登記表 c.建設工程設計招標文件報批表（到市招標辦領?。?d.建設工程設計評標小組報批表（到市招標辦領取） e.工程設計任務書 f.建設用地規(guī)劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到市設計招標辦辦理八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1. 所需資料 a.項目設計方案、建設用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書 2. 辦理程序 a.備齊上述資料 b.提前三天分送各評委 c.到市招標辦召開評標會（會務費300元） 中標辦理

10、a.設計方案評標會會議紀要b.評委評標意見書九建設工程規(guī)劃設計要求申辦 1. 所需資料 a.建設工程規(guī)劃設計要求申請表（到規(guī)劃局領?。?份 b.計劃批準文件 1份 c.土地使用權屬證件 1份 d.房屋權屬證 1份 e.危房鑒定報告 f.地形圖（劃示用地范圍） 2份 辦理程序a.備齊上述資料b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理十工程項目設計方案深化修改 根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設計方案十一設計方案審定會召開 1. 所需資料 a.設計方案文本 12份 b.項目建議書批文，建設用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件 若干份 c.請柬 2. 申辦程序 a.備齊上述資料 b.分送至計委規(guī)劃局防疫站環(huán)保局消防處住宅局園林局等

11、部門 c.召開方案審定會十二設計方案送審報批 1. 所需資料 a.選址意見書 b.規(guī)劃設計要求通知單 c.地形圖（劃示用地范圍） d.設計方案 2份 e.地名批文 f.項目建議書批文 辦理程序a.備齊上述資料b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理十三可行性研究報告編制與報批 1. 所需資料 a.用地計劃審核意見書 b.項目建議書批文 c.用地計劃許可證及批文 d.區(qū)府土文件 e.營業(yè)執(zhí)照 f.開發(fā)資質證書 g.住宅項目配套條件審核申請表 h.資本金出資承諾書 i.設計方案文本 j.其他相關文件 2. 辦理程序 a.備齊上述資料 b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件） c.送計

12、委報批十四擴大初步計劃 根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計十五擴初會召開 1. 所需資料 a.擴初設計文本若干份 b.請柬 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.分送至計委規(guī)劃局防疫局環(huán)保局消防處住宅局園林局（交通環(huán)衛(wèi)自來水公司煤氣公司供電局電話有線電視）等部門 c.召開擴初會議十六、擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a擴初會議紀要 b.根據(jù)擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本 c.關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.分送至計委、規(guī)劃局、防疫局、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見 c.送規(guī)劃局規(guī)劃

13、科報批十七、住宅項目配套條件審核報批 1.所需資料 a .住宅項目配套建設條件審核報批（住宅局領?。?b.項目建議書或可行性報告研究報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍） d.總平面圖若干份 e.建設用地規(guī)劃許可證及批文 f.其他相關資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送住宅局總師室辦理十八、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料 a.上海市建設工程勘察招投項目登記表 b.建設工程勘察招投文件報批表（到市招標辦領?。?c.建設工程勘察評標小組報批表（到市招標辦領取） d.設計中標通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到市勘察招標辦辦理十九、建設用地批準書申辦 1. 所需

14、資料 a.建設用地批準書申請表（到區(qū)土地局領?。?b.土地出讓協(xié)議 c.其他相關文件 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到國土局簽署協(xié)議 c.付款，領取用地批準書二十、施工圖設計 設計單位根據(jù)擴初批復意見進行施工圖設計二十一、住宅項目開發(fā)計劃辦理 1.所需資料 a.住宅項目新開工申請表（到區(qū)住宅局領?。?b.項目配套建設條件審核意見通知書 c.建設項目立項批準文件 d.建設用地規(guī)劃許可證或建設使用地批準書 e.申請單位現(xiàn)有空置房情況 f.住宅建設配套費交納情況 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到區(qū)住宅局辦理二十二、建設項目轉正 1.所需資料 a.項目轉正申請報告（紅頭文件） b.可行性研

15、究與擴初批復 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送計委辦理二十三A、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a.總平面圖 10份 b.建筑圖 7套 c.結構圖（基礎） 2套 d.給排水圖3套 e.建設項目計劃批準文件及項目轉正單 f.土地使用權或用地批準書 g.應拆房屋權屬證明 h.地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置） 10份 i.分層面積表 j.建.筑工程預算書 k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防辦、交通、建管所、規(guī)土辦等部門簽署意見 c.將意見匯總送至區(qū)規(guī)劃局二十三B、施工

16、招標辦理 1所需資料 a.市招標辦授權管理通知 b.招標項目登記表 c.項目建設有關批復 d.總平面圖 e報建表 f住宅項目新開工計劃 g住宅項目配套條件審核 h設計中標通知書 i法人證明或對其代理人的委托書 j.委托機構招標協(xié)議 k.代理機構資質 l.資金落實情況證明 m.監(jiān)理單位資質 n.監(jiān)理合同 o.建設單位資質 p.建設單位申請材料 q.公開招標發(fā)布信息 r.公開招標報名登記表 s.公開招標入圍條件 t.投標單位資質審核 u.招標文件報批表 v.招標文件 w.工程量清單 x.招標文件答疑會會議紀要 y.標底 A1.開標情況匯總表 B1.詢標記錄 C1.評標方法 D1.評標資料 E1.決

17、標情況匯總表 F1.中標通知書 G1.外地施工企業(yè)任務量單 H1.中標單位投標資料 I1.未中標單位投標資料 J1.施工合同 K1.設計監(jiān)理項目流轉表 L1.建設項目IC卡 辦理程序 a.申請授權 b.發(fā)布招標信息 c.接受施工單位報名 d.初選入圍施工單位，發(fā)標書 e.招標文件答疑會 f.開標 g.準備（）項所有資料及工程造價萬分之四支票一張 h.辦理中標手續(xù)二十四、施工監(jiān)理單位甄選 （略比施工招標簡單，此處從略）二十五、施工許可證辦理 所需資料 a.申請表 b.建設規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證 d.三通一平的有關證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議 f.監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證 g.建設工

18、程項目質量和安全監(jiān)督申報所需資料 h.項目施工許可證（施工單位） i.勘察、設計中標通知書 j.設計監(jiān)理流轉表 k.住宅項目建設開工計劃 辦理程序 a.將圖紙分送設計監(jiān)理、質監(jiān)站審核 b.根據(jù)設計監(jiān)理及質監(jiān)站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所有資料 d.送市建官處辦理二十六、商品房計劃申請 所需資料 a.開發(fā)單位資質證書 b.營業(yè)執(zhí)照 c.規(guī)劃許可證 d.建設用地批準書 e.固定資產填報表 f.項目轉正單 辦理程序 a.備齊資料 b.送計委辦理二十七、工程開工 所需資料 a.施工圖紙 b.建設工程規(guī)劃許可證 c.建設工程施工許可證 辦理程序 a.發(fā)放圖紙 b.技術交底 c.工程開工二十八、驗線

19、所需資料 a.申報表 b.建設工程規(guī)則許可證 c.驗線通知單 辦理程序 a.準備資料 b.驗線 甲方在建設后期的主要工作一、各部門配套征詢 1.所需資料 a.項目有關批文若干份 b.總平面圖若干份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.分送供電局、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進行配套意見征詢并蓋章二、擴初會議召開 1.所需資料 a.總平面圖若干份 b.地形圖若干份 c.水、電、煤氣、弱電等圖若干套（其中供電圖紙應包括變電站定位、小高成供電方案等內容；供水圖紙應包括水泵房定位、多層供水方案、小高層供水方案等內容） d.會議通知 2.辦理程序 a.備齊上述資料

20、b.提前五天分送各有關部門 c.招開擴初會議（確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位置）三、供水前期業(yè)務記錄卡辦理 1.所需資料 a.地形圖一份 b.項目批文復印件一份 c.總平面圖一份 d.申請報告 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到上海市自來水公司（江西中路484號）辦理四、給水管網(wǎng)工程可行性研究報告辦理 1.所需資料 a.地形圖一份 b.總平面圖一份 c.項目批文及其他相關資料復印件一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.請自來水公司人員現(xiàn)場查看 c.付款（5000元），交付可行性研究報告五、供電規(guī)劃圖設計 1.所需資料 a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a

21、.備齊上述資料 b.送供電局 c.設計人員現(xiàn)場查看，設計出圖六、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 1.所需資料 a.總平面圖若干份 b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 c.建筑立面圖若干套 d.供電規(guī)劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要） 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送各有關部門審核并請各部門進行外線設計七、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a.總平面圖 b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并鑒定合同 c.設計變電站、水泵房土建圖 d.技術交底 e.工程施工 f.設備安裝、調試 g

22、.竣工驗收八、訂購配套設備 根據(jù)圖紙及各部門對產品的要求訂購各部門指定的產品（電表箱、電纜熔絲箱、計量柜、水表箱、浮球閥、短管、分配器及放大器等設備）九、各配套部門申請手續(xù)辦理 1.所需資料或條件 A.供電 a.申請報告（應說明總戶數(shù)、總用電量、建筑面積等指標）2份 b.住宅用電申請表 c.已付市政配套費復印件 d.已定表箱依據(jù)復印件 e.工程委托監(jiān)理合同 f.低壓用戶工程委托書 g.工房公燈工程委托書 h.派出所編定門牌號復印件 i.配套公建的申請報告 j.配套公建的設備清單 k.路燈申請報告 l.路燈委托合同 m.地形圖一份 n.總平面圖三份 o.供電規(guī)劃圖 p.變電站定位圖 B.供水 a

23、.申請報告2份 b.征詢單1份 c.供水前期辦理記錄卡批復1份 d.門牌號證明2份 e.地形圖1份 f.給排水總圖（1：500）1份 g.消防批文1份 h.地下車庫消防批文1份 i.建設工程規(guī)劃許可證 j.建設工程項目表1份 k.綜合管線圖1份 C.煤氣（包括住宅煤氣申請和公建煤氣申請） a.地形圖3份 b.綜合管線圖3份 c.總平面圖3份 d.給排水總圖（1：500）3份 e.煤氣透視圖3份 f.申請報告2份 g.委托書2份 h.保證書2份 i.小區(qū)總平面圖軟盤1張 j.付增容費 D.電話通信 a.地形圖1份 b.總平面圖1份 c.管線總平面圖（1：100）1份 d.弱電施工圖（全套，包括系

24、統(tǒng)圖及平面圖，1：100）1套 e.配套費發(fā)票復印件 E.雨污水 a.排污申請報告2份 b.項目批文1份 c.地形圖1份 d.管線平面圖1份 e.檢測水樣1份 f.排水量申請核定表 g.付款（每平方米16.5元） 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.分送各部門處理十、各類配套款支付 1.供電付款 a.小區(qū)內供電貼費 550元/千瓦 b.電表保證金 單相表 80元/只 三相表 150元/只 c.外線電纜工程，按工程決算付款 d.購電纜熔絲箱 530元/只 e.公建設施供配電貼費及工程款，按決算支付 2.供水付款 a.小區(qū)內給排水管網(wǎng)費 17.5元/平方米 b.貼水費 0.22元/平方米 3.煤氣

25、付款 a.煤氣外管 21元/平方米 b.多層煤氣內管 5.40元/平方米 c.小高層煤氣內管 8.60元/平方米 d.委托辦理費 2.00元/平方米 4.有線電視付款 a.辦理委托合同 b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/戶，應向業(yè)主收回） 5.電話付款 a.簽訂住宅建設電話通信工程承包合同 b.分期付款（多層20元/平方米，小高層12.5元/平方米）十一、配套協(xié)調會召開 1.所需資料 a.各配套單位配套施工圖 b.會議通知 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.提前五天發(fā)會議通知 c.召開配套協(xié)調會，合理安排進場順序（依次為雨污水自來水公司煤氣公司電纜公司電話局有線電視環(huán)衛(wèi)所信報箱安

26、裝）十二、配套工程施工 各配套單位按照協(xié)調會所確定施工次序依次進場施工或穿插施工十三、配套工程竣工驗收 根據(jù)施工圖紙及各部門要求對各配套工程進行驗收十四、各類計量器具安裝 1.電表安裝 單向表 10元/只 三相表 20元/只 2.水表安裝手續(xù)辦理及水表安裝 3.煤氣表安裝 a.通知物業(yè)公司 b.每戶收款，領表及配件 c.安排日期安裝十五、新建住宅配套工程交付使用 1.供電： 確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。 2.供水： 每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。 3.煤氣、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。 4.通郵： 辦理新建住宅投遞通郵申請及交付使用手續(xù)。甲方工程師應掌握的部分

27、數(shù)據(jù)甲方, 工程師, 數(shù)據(jù)一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量：1、多層砌體住宅：鋼筋30KG/m2砼0.30.33m3/m22、多層框架鋼筋3842KG/m2砼0.330.35m3/m23、小高層1112層鋼筋5052KG/m2砼0.35m3/m24、高層1718層鋼筋5460KG/m2砼0.36m3/m25、高層30層H=94米鋼筋6575KG/m2砼0.420.47m3/m26、高層酒店式公寓28層H=90米鋼筋6570KG/m2砼0.380.42m3/m27、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層1112層之間以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結構設計二、普通多層住宅樓施工預算經濟指標1、室

28、外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.360.42、模版面積占建筑面積2.2左右3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右4、室內抹灰面積占建筑面積3.8三、施工功效1、一個抹灰工一天抹灰在35平米2、一個磚工一天砌小紅磚26002900塊3、一個磚工一天砌空心磚8001000塊4、瓷磚15平米5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天四、基礎數(shù)據(jù)1、混凝土重量2500KG/m32、鋼筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）6、一立方米

29、空心磚175塊左右7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂如何做好甲方項目管理？ sell=0 隨著對房地產開發(fā)公司的了解，認為工程項目管理需要對以下幾方面的問題進行加強管理： 1、項目實施前未制定項目管理規(guī)劃大綱，工作開展無計劃性、無目標性，尤其是缺總體工作行動計劃，導致管理無序性，效率低下?？傮w工作行動計劃應包括前期規(guī)劃、設計、工程范圍認定、招投標、材料采購、質量管理、進度管理、投資控制、合同管理、信息管理、人力資源管理、風險控制、現(xiàn)場安全文明施工管理、溝通管理（主要會議）等計劃。 2、 組織結構不健全，人員崗位職責分工不明確，部門之間工作職責銜接不流暢，導致工作效率低下。 3、 項目管理缺乏目標

30、性。領導心里沒底，下層管理人員沒有方向和目標，員工缺乏工作積極性。 4、 設計滯后，圖紙不全，影響總體實施計劃安排。 5、 資料管理制度不完善，工程相關資料管理比較混亂。 6、造價控制體制不合理、不完善，部門責任不清，可能導致成本增加。 7、未實行合理采購、施工招投標程序，缺乏公平競爭，選擇的承包商不適應工程施工管理要求，且不能及時簽定正式合同，各方缺乏有效法律約束力，造成管理被動，難度加大。 8、合同體系不完善，總、分包合同銜接不到位，可能造成工程成本增加、管理難度加大。 9、監(jiān)理隊伍選擇不理想，監(jiān)理人員素質不高，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調不力。 10、缺乏強有力的項目管理班子，出現(xiàn)人人當家、人人都不當家

31、的局面。 11、公司缺乏對工程項目的有效監(jiān)管機制，對工程進展狀況監(jiān)管不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導致問題復雜化、嚴重化。 12、項目設工程總監(jiān)，負責組織編制項目實施總體行動計劃，負責項目總體協(xié)調與監(jiān)督；或公司設工程管理部，對項目部進行日常監(jiān)督與管理，在工程總裁的領導下，組織相關部門對項目部定期、不定期地進行檢查與考核。 項目管理 施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。 1、重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各

32、生產要素的功能，起著指導、協(xié)調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。 2、抓好對質量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環(huán)節(jié)、

33、重工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。 做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。 認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。 切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實

34、現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。 3、加強對一線勞務人員的管理在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發(fā)向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當?shù)馗纳苹锸?，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。 4、重視計算機技術在項目管理中的應用 計算機技術是實現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經營管理水平