第六章 設(shè)施布置

1、第六章第六章 設(shè)施布置設(shè)施布置第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施布置設(shè)計(jì)概述設(shè)施布置設(shè)計(jì)概述 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施布置的設(shè)計(jì)設(shè)施布置的設(shè)計(jì) 第三節(jié)第三節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） 主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施布置設(shè)計(jì)概述設(shè)施布置設(shè)計(jì)概述 一、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的含義和內(nèi)容一、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的含義和內(nèi)容 二、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的原則二、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的原則 三、設(shè)施布置的基本流動(dòng)模式三、設(shè)施布置的基本流動(dòng)模式四、設(shè)施布置的基本形式四、設(shè)施布置的基本形式 一、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的含義和內(nèi)容一、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的含義和內(nèi)容v設(shè)施布置設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)綱設(shè)施布置設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在已確認(rèn)的空間

2、場(chǎng)所內(nèi)，按照從原材料的接領(lǐng)，在已確認(rèn)的空間場(chǎng)所內(nèi)，按照從原材料的接收，零件和產(chǎn)品的制造，成品的包裝，發(fā)運(yùn)等全收，零件和產(chǎn)品的制造，成品的包裝，發(fā)運(yùn)等全過(guò)程，力爭(zhēng)將人員、設(shè)備和物料所需要的空間做過(guò)程，力爭(zhēng)將人員、設(shè)備和物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以獲得最大的經(jīng)最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。濟(jì)效益。 v生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置就是指合理安排企業(yè)或某一組生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置就是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施面積、車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)

3、施布置在確定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)布置在確定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專(zhuān)業(yè)化形式之后才能進(jìn)行。部采用的專(zhuān)業(yè)化形式之后才能進(jìn)行。v設(shè)施布置包括工廠總體布置和車(chē)間布置。設(shè)施布置包括工廠總體布置和車(chē)間布置。 工廠總體布置設(shè)計(jì)工廠總體布置設(shè)計(jì)v解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車(chē)間、輔助解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置；位相互位置；v解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置；位置；v解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)解決物料的流向和

4、流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。輸方式。車(chē)間布置設(shè)計(jì)：車(chē)間布置設(shè)計(jì)：v解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門(mén)、儲(chǔ)存設(shè)施解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門(mén)、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置；等作業(yè)單位相互位置；v解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置；解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置；v解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。 “作業(yè)單位作業(yè)單位( (Activity)”)”是指布置圖中各是指布置圖中各個(gè)不同的工作區(qū)或存在物，是設(shè)施的基本區(qū)劃。個(gè)不同的工作區(qū)或存在物，是設(shè)施的基本區(qū)劃。該術(shù)語(yǔ)可以是某個(gè)廠區(qū)的一個(gè)建筑物、一個(gè)車(chē)該術(shù)語(yǔ)可以是某個(gè)廠區(qū)的一個(gè)建筑物、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)重要出入口；也可以是一個(gè)

5、車(chē)間的一間、一個(gè)重要出入口；也可以是一個(gè)車(chē)間的一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)辦公室的一個(gè)部門(mén)。臺(tái)機(jī)器、一個(gè)辦公室的一個(gè)部門(mén)。 二、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的原則二、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的原則 1 1符合工藝過(guò)程的要求符合工藝過(guò)程的要求 2 2最有效地利用空間最有效地利用空間 3 3物料搬運(yùn)費(fèi)用最少物料搬運(yùn)費(fèi)用最少 4 4保持生產(chǎn)和安排的柔性保持生產(chǎn)和安排的柔性 5 5適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便 6 6為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境 設(shè)施布置的目標(biāo)設(shè)施布置的目標(biāo)1、總體目標(biāo)：、總體目標(biāo)： 在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過(guò)程的人在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物

6、流全過(guò)程的人員、設(shè)備、物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆謫T、設(shè)備、物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。配和最有效的組合。2、具體目標(biāo)：、具體目標(biāo)：l最好的工藝流程最好的工藝流程保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)。間短，生產(chǎn)連續(xù)。l最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往返和交叉。返和交叉。l最有效地利用空間最有效地利用空間使建筑設(shè)備和單位制品的使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小。占有空間小。l最好的柔性最好的柔性設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備的更新。工藝和設(shè)備的更新。l最舒適的作業(yè)環(huán)境最舒適的作業(yè)

7、環(huán)境保證安全，滿(mǎn)足生理、心保證安全，滿(mǎn)足生理、心理要求。理要求。l最便捷的管理最便捷的管理使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。設(shè)施布置的具體目標(biāo)設(shè)施布置的具體目標(biāo)三、設(shè)施布置的基本流動(dòng)模式三、設(shè)施布置的基本流動(dòng)模式l 物料流程形式物料流程形式l布置的目標(biāo)之一是使物流成本最小，所以流程分析在布置的目標(biāo)之一是使物流成本最小，所以流程分析在布置中就是很重要的問(wèn)題。流程形式可以分為水平的布置中就是很重要的問(wèn)題。流程形式可以分為水平的和垂直的。如果所有的設(shè)備、設(shè)施都在同和垂直的。如果所有的設(shè)備、設(shè)施都在同個(gè)車(chē)間里個(gè)車(chē)間里時(shí)，

8、就按水平方式考慮，當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)是在多個(gè)樓層周時(shí)，就按水平方式考慮，當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)是在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，就按垂直方式考慮。常見(jiàn)的水平流程形式如圖轉(zhuǎn)時(shí)，就按垂直方式考慮。常見(jiàn)的水平流程形式如圖v直線型直線型v“L”型型v“U”型型v環(huán)型環(huán)型v“S”型型5種基本的流動(dòng)模式種基本的流動(dòng)模式v直線形是直線形是最簡(jiǎn)單的流動(dòng)模式，它將入口和出口分開(kāi)最簡(jiǎn)單的流動(dòng)模式，它將入口和出口分開(kāi)。vL形形適用于設(shè)施或建筑物不允許直線流動(dòng)的情形適用于設(shè)施或建筑物不允許直線流動(dòng)的情形。vU形形最大的好處是收發(fā)口在同一位置，有利于物料搬運(yùn)，最大的好處是收發(fā)口在同一位置，有利于物料搬運(yùn)，人員、搬運(yùn)設(shè)備和站臺(tái)都可以只建一個(gè)，形成既不占很

9、人員、搬運(yùn)設(shè)備和站臺(tái)都可以只建一個(gè)，形成既不占很大空間又具有高速度的生產(chǎn)線。它能減少工人數(shù)量，還大空間又具有高速度的生產(chǎn)線。它能減少工人數(shù)量，還是一種有利于是一種有利于JITJIT布置的物流模式，工人位于布置的物流模式，工人位于U U形的中心，形的中心，因而可以互相看到彼此的進(jìn)展且易于合作因而可以互相看到彼此的進(jìn)展且易于合作。v環(huán)形流動(dòng)模式環(huán)形流動(dòng)模式常見(jiàn)于由物料搬運(yùn)機(jī)器人服務(wù)的制造單元常見(jiàn)于由物料搬運(yùn)機(jī)器人服務(wù)的制造單元中，中，S形則常用形則常用于長(zhǎng)的流水裝配線布置，如汽車(chē)裝配線于長(zhǎng)的流水裝配線布置，如汽車(chē)裝配線。物料a) 當(dāng)前布置：工人在封閉的小空間內(nèi)， 沒(méi)有第三個(gè)工人無(wú)法增加產(chǎn)量改進(jìn)的布

10、置：工人可以互相幫助，可以增加第三個(gè)工人b) 當(dāng)前布置：直線式布置難于平衡任務(wù)，工人工作量不相等改進(jìn)的布置：U形布置工人活動(dòng)更方便，四人減少到三人v做好作業(yè)間的組合，實(shí)施能夠互相支援的流動(dòng)作業(yè)分配，才能達(dá)到“少人化”的目標(biāo)。另外一人看守一臺(tái)機(jī)器的話(huà)，無(wú)論怎樣都會(huì)產(chǎn)生空手等待的浪費(fèi)。因此，為了消除浪費(fèi)，應(yīng)讓這位員工多擁有一臺(tái)機(jī)器，在一臺(tái)機(jī)器加工的期間，給另一臺(tái)機(jī)器安裝、取下零部件。v生產(chǎn)線的布置除遵循上述的一般原則之外，還必須考慮具體條件，如車(chē)間的生產(chǎn)面積、開(kāi)間長(zhǎng)度、設(shè)備種類(lèi)、尺寸與數(shù)量、運(yùn)輸方式的種類(lèi)與毛坯運(yùn)入、成品運(yùn)出的條件、通信設(shè)備與動(dòng)力系統(tǒng)的位置等。四、設(shè)施布置的基本形式四、設(shè)施布置的基

11、本形式 v定位布置定位布置v產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置v工藝原則布置工藝原則布置v成組技術(shù)布置成組技術(shù)布置1、固定式布置（、固定式布置（Fixed-position layout）v固定式布置是指加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人固定式布置是指加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備多隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移，和設(shè)備多隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移，如圖所示。如圖所示。大型設(shè)備如 航天器、飛機(jī)、輪船等，較少應(yīng)用，飛機(jī)制造廠、造船廠、建筑工地等2、按產(chǎn)品布置（、按產(chǎn)品布置（Product layout）v按產(chǎn)品布置就是按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，按產(chǎn)品布置就是按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，如圖

12、如圖3、按工藝過(guò)程布置（、按工藝過(guò)程布置（Process layout）v按工藝過(guò)程布置，又稱(chēng)工藝專(zhuān)業(yè)化布置，就是按照工藝按工藝過(guò)程布置，又稱(chēng)工藝專(zhuān)業(yè)化布置，就是按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工專(zhuān)業(yè)化原則將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖任務(wù)，如圖4、按成組制造單元布置、按成組制造單元布置（Layouts based on group technology） v按成組制造單元布置就是首按成組制造單元布置就是首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件的典型工件組，確定出零件的典型工藝流程

13、，再根據(jù)典型工藝流藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元一個(gè)生產(chǎn)單元。第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施布置的設(shè)計(jì)設(shè)施布置的設(shè)計(jì) 一、工藝原則布置的設(shè)計(jì)一、工藝原則布置的設(shè)計(jì) 二、產(chǎn)品原則布置的設(shè)計(jì)二、產(chǎn)品原則布置的設(shè)計(jì) 三、成組布置的設(shè)計(jì)三、成組布置的設(shè)計(jì) 四、定位布置的設(shè)計(jì)四、定位布置的設(shè)計(jì) 設(shè)施布置的基本型式設(shè)施布置的基本型式移動(dòng)式布置移動(dòng)式布置成組布置成組布置工藝原則布置工藝原則布置產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置固定式布置固定式布置設(shè)施布置設(shè)施布置產(chǎn)品產(chǎn)品P產(chǎn)量產(chǎn)量Q分析分析 PQ曲線 M區(qū)的產(chǎn)品適用于采用大量生產(chǎn)

14、類(lèi)型，按產(chǎn)品原則布置；區(qū)的產(chǎn)品適用于采用大量生產(chǎn)類(lèi)型，按產(chǎn)品原則布置；J區(qū)區(qū)屬于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型，按工藝原則布置；而介于屬于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型，按工藝原則布置；而介于M區(qū)與區(qū)與J區(qū)區(qū)之間的產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型為成批生產(chǎn)，適宜采用兩者結(jié)合的成組之間的產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型為成批生產(chǎn)，適宜采用兩者結(jié)合的成組原則布置原則布置 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化1.適合少品種大批量生產(chǎn)的適合少品種大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品布置產(chǎn)品布置原則：原則：v 以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工藝過(guò)程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線。裝配的工藝過(guò)程順序布置，形成一定的生

15、產(chǎn)線。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)鉗工鉗工剪板機(jī)剪板機(jī)磨床磨床車(chē)床車(chē)床滾齒滾齒鉆孔鉆孔打壓打壓車(chē)床車(chē)床車(chē)床車(chē)床鉆孔鉆孔裝配裝配倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原則示意圖產(chǎn)品原則示意圖如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化v 產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn)：產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn)：v 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：v 1、由于布置符合工藝過(guò)程，物流、由于布置符合工藝過(guò)程，物流 v 暢通暢通v 2、由于上下工序銜接，存放量少、由于上下工序銜接，存放量少v 3、物料搬運(yùn)工作量少、物料搬運(yùn)工作量少v 4、可做到作業(yè)專(zhuān)業(yè)化，對(duì)工人技、可做到作業(yè)專(zhuān)業(yè)化，對(duì)工人技v 能要求不高，易于培訓(xùn)能要求不高，易于培訓(xùn)v 5、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單

16、，易于控制v 6、可使用專(zhuān)用設(shè)備和機(jī)械化、自、可使用專(zhuān)用設(shè)備和機(jī)械化、自v 動(dòng)化搬運(yùn)方法動(dòng)化搬運(yùn)方法v 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：v 1、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)v 線中斷線中斷v 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重v 大調(diào)整大調(diào)整v 3、生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器、生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器v 4、生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿(mǎn)，造、生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿(mǎn)，造v 成相對(duì)投資較大成相對(duì)投資較大v 5、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生v 厭倦?yún)捑雟 6、維修和保養(yǎng)費(fèi)用高、維修和保養(yǎng)費(fèi)用高如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來(lái)

17、適應(yīng)市場(chǎng)變化2.適合多品種小批量生產(chǎn)的工藝布置原則：適合多品種小批量生產(chǎn)的工藝布置原則：v 根據(jù)工藝特點(diǎn)，把同種類(lèi)型的一群設(shè)根據(jù)工藝特點(diǎn)，把同種類(lèi)型的一群設(shè)備和人員集中布置在一個(gè)地方。各類(lèi)機(jī)床間備和人員集中布置在一個(gè)地方。各類(lèi)機(jī)床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線來(lái)排列。的加工路線來(lái)排列。如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化工藝原則示意圖工藝原則示意圖車(chē)床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機(jī)焊接焊接如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化v 工藝原則布置優(yōu)

18、缺點(diǎn)：工藝原則布置優(yōu)缺點(diǎn)：v 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：v 1、機(jī)器利用率高，可減少、機(jī)器利用率高，可減少 v 設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量v 2、設(shè)備和人員柔性程度高，、設(shè)備和人員柔性程度高，v 更改產(chǎn)品和數(shù)量方便更改產(chǎn)品和數(shù)量方便v 3、操作人員作業(yè)多樣化，、操作人員作業(yè)多樣化，v 有利于提高工作興趣和職有利于提高工作興趣和職v 業(yè)滿(mǎn)足感業(yè)滿(mǎn)足感v 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：v 1、由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路、由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路v 線不確定，運(yùn)費(fèi)高線不確定，運(yùn)費(fèi)高v 2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，、生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，v 要求員工素質(zhì)的提高要求員工素質(zhì)的提高v 3、庫(kù)存量相對(duì)較大、庫(kù)存量相對(duì)較大如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選

19、取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化3.適合持續(xù)改善生產(chǎn)模式的適合持續(xù)改善生產(chǎn)模式的成組布置原則成組布置原則：v 把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，再在其周?chē)渲闷浞N機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，再在其周?chē)渲闷渌匾O(shè)備一種布置形式。他必要設(shè)備一種布置形式。成組原則示意圖成組原則示意圖NCLLMMLDDNCLLLDD加工單元1G加工單元3AAA加工單元2如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化v 成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn)成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：v 1、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率、

20、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高高v 2、流程通暢，運(yùn)輸距離較短，、流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少搬運(yùn)量少v 3、有利于發(fā)揮班組合作精神、有利于發(fā)揮班組合作精神v 4、有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能、有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能v 5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn)置的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：v 1、需要較高的生產(chǎn)控制水平以需要較高的生產(chǎn)控制水平以平平v 衡各單元之間的生產(chǎn)流程衡各單元之間的生產(chǎn)流程v 2、若單元間流程不平衡，需中、若單元間流程不平衡，需中間間v 儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)v 3、班組成員需掌握所有作業(yè)技、班組成員需掌握所有作業(yè)技能能v 4、減少了使用專(zhuān)用設(shè)

21、備的機(jī)會(huì)、減少了使用專(zhuān)用設(shè)備的機(jī)會(huì)v 5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn)則布置的缺點(diǎn)32布置的定量分析布置的定量分析v 產(chǎn)品原則布置和成組原則布置中，設(shè)備和車(chē)間產(chǎn)品原則布置和成組原則布置中，設(shè)備和車(chē)間服務(wù)于專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品線或模塊，而工藝原則布置因服務(wù)于專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品線或模塊，而工藝原則布置因其物流路線的高度可變性，因此難度更大些。其物流路線的高度可變性，因此難度更大些。v 產(chǎn)品原則布置中只有在裝配的布置上面臨著較產(chǎn)品原則布置中只有在裝配的布置上面臨著較復(fù)雜的問(wèn)題復(fù)雜的問(wèn)題裝配線的均衡流動(dòng)問(wèn)題。裝配線的均衡流動(dòng)問(wèn)題。v 問(wèn)題的解析問(wèn)題的解析系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)（

22、Systematic Layout Planning） 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則最短最短距離距離原則原則重力重力的的 原則原則時(shí)間時(shí)間節(jié)約節(jié)約原則原則單元單元裝載裝載原則原則作業(yè)作業(yè)集中集中原則原則工作工作簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化原則原則連續(xù)連續(xù)流動(dòng)流動(dòng)原則原則立體立體空間空間原則原則機(jī)械化機(jī)械化與自動(dòng)與自動(dòng)化原則化原則事先事先計(jì)劃計(jì)劃原則原則系統(tǒng)系統(tǒng)原則原則效益效益原則原則效率效率原則原則柔性柔性原則原則安全安全原則原則方便方便原則原則效率與效益效率與效益系統(tǒng)化系統(tǒng)化舒適與滿(mǎn)足舒適與滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)所有設(shè)施間人、機(jī)、料和環(huán)境間的最佳配合實(shí)現(xiàn)所有設(shè)施間人、機(jī)、料和環(huán)境間的最佳配合目的目的目標(biāo)目標(biāo)一級(jí)一級(jí)原

23、則原則二級(jí)二級(jí)原則原則設(shè)施規(guī)劃的費(fèi)用設(shè)施規(guī)劃的費(fèi)用v一般，國(guó)外設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用只占總投資一般，國(guó)外設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用只占總投資210；（比不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)還低）（比不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)還低）v設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃支出金額大支出金額大；v美國(guó)每年美國(guó)每年超過(guò)超過(guò)2500億億美金美金；設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃的的成功實(shí)例成功實(shí)例v日本企業(yè)設(shè)施規(guī)劃日本企業(yè)設(shè)施規(guī)劃:v1 將原來(lái)設(shè)計(jì)，制造能力分散的將原來(lái)設(shè)計(jì)，制造能力分散的3座工廠改座工廠改建為一個(gè)集約化的工廠；建為一個(gè)集約化的工廠；v2 某生產(chǎn)自動(dòng)調(diào)節(jié)閥門(mén)廠，通過(guò)改善工廠內(nèi)某生產(chǎn)自動(dòng)調(diào)節(jié)閥門(mén)廠，通過(guò)改善工廠內(nèi)物流，提高生產(chǎn)率物流，提高生產(chǎn)率5成；成；v國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)施規(guī)劃國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)

24、施規(guī)劃:v某汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠，進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃，使搬某汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠，進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃，使搬運(yùn)量減少運(yùn)量減少46.7%，節(jié)約了用地；，節(jié)約了用地；v某變壓器廠，通過(guò)設(shè)施重新規(guī)劃，搬運(yùn)費(fèi)節(jié)某變壓器廠，通過(guò)設(shè)施重新規(guī)劃，搬運(yùn)費(fèi)節(jié)約約50以上。以上。第三節(jié)第三節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(SLP(System Layout Planning) )由由19611961年年Richard繆瑟提出，應(yīng)繆瑟提出，應(yīng)用十分普遍。這是一種條理性很強(qiáng)、物流分析與用十分普遍。這是一種條理性很強(qiáng)、物流分析與作業(yè)單位關(guān)系密切程度分析相結(jié)合、求得合理布作業(yè)單位關(guān)系密切程度分析相結(jié)合、

25、求得合理布置的技術(shù)。置的技術(shù)。 自自SLPSLP法誕生以來(lái)，設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)人員不但把法誕生以來(lái)，設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)人員不但把它應(yīng)用于各種機(jī)械制造廠的設(shè)計(jì)中，而且不斷發(fā)它應(yīng)用于各種機(jī)械制造廠的設(shè)計(jì)中，而且不斷發(fā)展應(yīng)用到一些新領(lǐng)域，如公司辦公室的布置規(guī)劃、展應(yīng)用到一些新領(lǐng)域，如公司辦公室的布置規(guī)劃、連鎖餐廳的布置規(guī)劃等服務(wù)領(lǐng)域。連鎖餐廳的布置規(guī)劃等服務(wù)領(lǐng)域。 第三節(jié)第三節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）要素及階段）要素及階段二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLP)(SLP)模式模式( (程序程序) ) 一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）要素及階

26、段）要素及階段v1.1.基本要素：基本要素： P P、Q Q、R R、S S、T T圖圖12 12 解決系統(tǒng)布置問(wèn)題的鑰匙解決系統(tǒng)布置問(wèn)題的鑰匙“P P、Q Q、R R、S S、T T” 1.基本要素基本要素 (1)P(1)P(產(chǎn)品或材料或服務(wù)產(chǎn)品或材料或服務(wù)) ) (2)Q(2)Q(數(shù)量或產(chǎn)量數(shù)量或產(chǎn)量) ) (3)R(3)R(生產(chǎn)路線或工藝過(guò)程生產(chǎn)路線或工藝過(guò)程) ) (4)S(4)S(輔助服務(wù)部門(mén)輔助服務(wù)部門(mén)) ) (5)T(5)T(時(shí)間或時(shí)間安排時(shí)間或時(shí)間安排) ) P P、Q Q兩個(gè)基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。兩個(gè)基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。 2階段結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu) 圖圖

27、13 13 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu) 2階段結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu)v 階段階段II確定位置：不論是工廠的總體布置，還是車(chē)確定位置：不論是工廠的總體布置，還是車(chē)間的布置，都必須先確定所要布置的相應(yīng)位置。間的布置，都必須先確定所要布置的相應(yīng)位置。v 階段階段總體區(qū)劃：在布置的區(qū)域內(nèi)確定一個(gè)總體布總體區(qū)劃：在布置的區(qū)域內(nèi)確定一個(gè)總體布局。要把基本物流模式和區(qū)域劃分結(jié)合起來(lái)進(jìn)行布置，局。要把基本物流模式和區(qū)域劃分結(jié)合起來(lái)進(jìn)行布置，把各個(gè)作業(yè)單位的外形及相互關(guān)系確定下來(lái)，畫(huà)出一個(gè)把各個(gè)作業(yè)單位的外形及相互關(guān)系確定下來(lái)，畫(huà)出一個(gè)初步區(qū)劃圖。初步區(qū)劃圖。v 階段階段IIIIII詳細(xì)布置：把廠區(qū)的各個(gè)作

28、業(yè)單位或車(chē)間詳細(xì)布置：把廠區(qū)的各個(gè)作業(yè)單位或車(chē)間的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)布置，確定其總體位置。的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)布置，確定其總體位置。v 階段階段施工安裝：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工和安裝。施工安裝：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工和安裝。 2階段結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu) 階段階段I I前稱(chēng)之為預(yù)規(guī)劃，主要是確定目標(biāo)，進(jìn)行前稱(chēng)之為預(yù)規(guī)劃，主要是確定目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)施要求預(yù)測(cè)、估算生產(chǎn)能力及需求量；設(shè)施要求預(yù)測(cè)、估算生產(chǎn)能力及需求量； 階段階段表示的是規(guī)劃實(shí)施后的試運(yùn)轉(zhuǎn)，是對(duì)整表示的是規(guī)劃實(shí)施后的試運(yùn)轉(zhuǎn)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工、安裝、試車(chē)、總結(jié)等管理工作。個(gè)項(xiàng)目的施工、安裝、試車(chē)、總結(jié)等管理工作。 二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(S

29、LP)模式模式(程序程序) 1基本要素分析基本要素分析 （1 1）產(chǎn)品）產(chǎn)品PP產(chǎn)量產(chǎn)量Q Q分析分析 PQPQ分析步驟：分析步驟：將各種產(chǎn)品、材料或有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目分組歸類(lèi)；將各種產(chǎn)品、材料或有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目分組歸類(lèi)；統(tǒng)計(jì)或計(jì)算每一組或類(lèi)的產(chǎn)品的數(shù)量。統(tǒng)計(jì)或計(jì)算每一組或類(lèi)的產(chǎn)品的數(shù)量。 P.Q.R.S.T非物流分析非物流分析物流分析物流分析物流、非物流綜合分析物流、非物流綜合分析面積關(guān)系圖面積關(guān)系圖外外 界界 約約 束束 條條 件件設(shè)計(jì)過(guò)程中修正條件設(shè)計(jì)過(guò)程中修正條件必需面積必需面積可用面積可用面積評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)幾套供選擇方案幾套供選擇方案選出的最佳布置方案選出的最佳布置方案圖圖14 14 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)

30、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLP)(SLP)模式模式( (程序程序) )圖圖 產(chǎn)品產(chǎn)品P產(chǎn)量產(chǎn)量Q分析分析 圖15 PQ曲線 M區(qū)的產(chǎn)品適用于采用大量生產(chǎn)類(lèi)型，按產(chǎn)品原則布置；區(qū)的產(chǎn)品適用于采用大量生產(chǎn)類(lèi)型，按產(chǎn)品原則布置；J區(qū)屬于單區(qū)屬于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型，按工藝原則布置；而介于件小批生產(chǎn)類(lèi)型，按工藝原則布置；而介于M區(qū)與區(qū)與J區(qū)之間的產(chǎn)品生區(qū)之間的產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型為成批生產(chǎn)，適宜采用兩者結(jié)合的成組原則布置產(chǎn)類(lèi)型為成批生產(chǎn)，適宜采用兩者結(jié)合的成組原則布置 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)量（P-Q）與設(shè)施布置的關(guān)系）與設(shè)施布置的關(guān)系產(chǎn)品型成組型工藝型固定型PQ圖圖3-16 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)量（P-Q）與設(shè)施布置的關(guān)系）與設(shè)施

31、布置的關(guān)系v物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的工物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量.v一個(gè)有效的工藝流程是指物料在工藝過(guò)程內(nèi)按順序一個(gè)有效的工藝流程是指物料在工藝過(guò)程內(nèi)按順序一起不斷地向前移動(dòng)直至完成一起不斷地向前移動(dòng)直至完成,中間沒(méi)有過(guò)多的迂回中間沒(méi)有過(guò)多的迂回或倒流或倒流.v各條路線上的物料移動(dòng)量就是反映工序或作業(yè)單位各條路線上的物料移動(dòng)量就是反映工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切程度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)系密切程度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn),一定時(shí)間周一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量稱(chēng)為物流強(qiáng)度期內(nèi)的物料移

32、動(dòng)量稱(chēng)為物流強(qiáng)度.v對(duì)于相似的物料對(duì)于相似的物料,可以用重量可以用重量體積體積托盤(pán)或貨箱作托盤(pán)或貨箱作為計(jì)量單位為計(jì)量單位.(2)物流分析（工藝過(guò)程物流分析（工藝過(guò)程R分析）分析） (2)物流分析（工藝過(guò)程物流分析（工藝過(guò)程R分析）分析） 當(dāng)物料流動(dòng)是工藝過(guò)程的主要部分時(shí)當(dāng)物料流動(dòng)是工藝過(guò)程的主要部分時(shí), ,物流分物流分析就成為布置設(shè)計(jì)的核心工作析就成為布置設(shè)計(jì)的核心工作. .針對(duì)不同的生針對(duì)不同的生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)類(lèi)型, ,應(yīng)采用不同的物流分析法應(yīng)采用不同的物流分析法. .工藝過(guò)程圖：工藝過(guò)程圖：適應(yīng)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品品種很少；適應(yīng)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品品種很少；多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表：多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表：適應(yīng)

33、多品種且批量較大；適應(yīng)多品種且批量較大；成組方法成組方法: :適應(yīng)中、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品品種達(dá)到數(shù)十種；適應(yīng)中、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品品種達(dá)到數(shù)十種；從至表：從至表：適應(yīng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料適應(yīng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量很大數(shù)量很大 01050105415041500103010304040404010401040204020403040304SA-1SA-110201020管塞管塞活塞體活塞體柱銷(xiāo)柱銷(xiāo)彈簧彈簧活塞定位器活塞定位器座環(huán)座環(huán)O O形環(huán)形環(huán)32533253鎖定螺釘鎖定螺釘包裝材料包裝材料O O形環(huán)形環(huán)32503250325232520401040103010301

34、02010201A-1A-101010101A-2A-2A-3A-3A-1A-11-11-1050105013251325132553255425042501050105032543254閥體閥體22002200加工工藝過(guò)程表加工工藝過(guò)程表多行程序圖多行程序圖改進(jìn)后改進(jìn)后 加工步數(shù)加工步數(shù)1511779最少步數(shù)最少步數(shù)77777從至表從至表v從至表：用來(lái)表示各作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)從至表：用來(lái)表示各作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)方向和物流量的方陣圖表；方向和物流量的方陣圖表；v表中方陣的行表示物料移動(dòng)的源，稱(chēng)為從；列表中方陣的行表示物料移動(dòng)的源，稱(chēng)為從；列表示物料移動(dòng)的目的地，稱(chēng)為至，行列交叉點(diǎn)表示物

35、料移動(dòng)的目的地，稱(chēng)為至，行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量；標(biāo)明由源到目的地的物流量；v從表中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況從表中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況v當(dāng)物料沿著作業(yè)單位排列順序正向移動(dòng)時(shí)，即沒(méi)有當(dāng)物料沿著作業(yè)單位排列順序正向移動(dòng)時(shí)，即沒(méi)有倒流物流現(xiàn)象，從至表中只有上三角方陣有數(shù)據(jù)，倒流物流現(xiàn)象，從至表中只有上三角方陣有數(shù)據(jù)，這是一種理想狀態(tài)。這是一種理想狀態(tài)。v當(dāng)存在物流倒流現(xiàn)象時(shí)，倒流物流量出現(xiàn)在從至表當(dāng)存在物流倒流現(xiàn)象時(shí)，倒流物流量出現(xiàn)在從至表中的下三角方陣中，此時(shí)，從至表中任何兩個(gè)作業(yè)中的下三角方陣中，此時(shí)，從至表中任何兩個(gè)作業(yè)單位之間的總物流量單位之間的總物流量 ( (

36、物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度) ) 等于正向物流量等于正向物流量與逆向與逆向( (倒流倒流) )物流量之和。物流量之和。v v兩個(gè)最小原則：兩個(gè)最小原則： 經(jīng)過(guò)距離最小和物流成本最小。經(jīng)過(guò)距離最小和物流成本最小。v兩個(gè)避免原則：兩個(gè)避免原則： 避免迂回和避免十字交叉。避免迂回和避免十字交叉。v2物流分析與物流相關(guān)表物流分析與物流相關(guān)表v設(shè)有三個(gè)產(chǎn)品設(shè)有三個(gè)產(chǎn)品A、B、C，制造它們涉及到的，制造它們涉及到的8個(gè)作個(gè)作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車(chē)床、鉆床、銑床、業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車(chē)床、鉆床、銑床、檢驗(yàn)、包裝和成品，以檢驗(yàn)、包裝和成品，以18代替。三個(gè)產(chǎn)品的工藝代替。三個(gè)產(chǎn)品的工藝線路和每天運(yùn)量如下表所

37、示線路和每天運(yùn)量如下表所示產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤(pán)數(shù)工藝路線A12563546788B14356783C123456785解：先按工藝線路畫(huà)出產(chǎn)品運(yùn)量從至表解：先按工藝線路畫(huà)出產(chǎn)品運(yùn)量從至表 To123456781.原料2.鋸床3.車(chē)床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤(pán)數(shù)工藝路線A12563546788B14356783C12345678512作業(yè)單位距離從至表作業(yè)單位距離從至表 原料原料鋸床鋸床車(chē)床車(chē)床鉆床鉆床

38、銑床銑床檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝包裝成品成品原料原料8 8202036364444303018181010鋸床鋸床 121228283636222210101818車(chē)床車(chē)床 16162424101022223030鉆床鉆床 8 8181830303838銑床銑床 262638384646檢驗(yàn)檢驗(yàn) 12122020包裝包裝 8 8成品成品 相乘便得物流強(qiáng)度，見(jiàn)下表。相乘便得物流強(qiáng)度，見(jiàn)下表。 To123456781.原料2.鋸床3.車(chē)床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品From10806028810480 26418840 144802524166419248128合計(jì)212348344232128合

39、計(jì)20160480272592 560 192 1288AC13104物流強(qiáng)度匯總表物流強(qiáng)度匯總表 序號(hào)序號(hào)作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度序號(hào)序號(hào)作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度1 1（1 12 2）原料原料鋸床鋸床1041048 8（4 45 5）鉆床鉆床銑床銑床40402 2（1 14 4）原料原料鉆床鉆床1081089 9（4 46 6）鉆床鉆床檢驗(yàn)檢驗(yàn)1441443 3（2 23 3）鋸床鋸床車(chē)床車(chē)床60601010（5 54 4）銑床銑床鉆床鉆床64644 4（2 25 5）鋸床鋸床銑床銑床2882881111（5 56 6）銑床銑床檢驗(yàn)檢驗(yàn)4164165 5（3 34 4

40、）車(chē)床車(chē)床鉆床鉆床80801212（6 63 3）檢驗(yàn)檢驗(yàn)車(chē)床車(chē)床80806 6（3 35 5）車(chē)床車(chē)床銑床銑床2642641313（6 67 7）檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝包裝1921927 7（4 43 3）鉆床鉆床車(chē)床車(chē)床48481414（7 78 8）包裝包裝成品成品128128物流強(qiáng)度匯總表（續(xù)）物流強(qiáng)度匯總表（續(xù)） 作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì) 104104（2 23 3）（2-52-5）8080 128128序號(hào)序號(hào)作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度序序 號(hào)號(hào)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度1 1（1 12 2）7 7（4 45 5）40401041042 2（1 14 4）108108 （5 54 4）64643

41、 360608 8（4 46 6）1441444 42882889 9（5 56 6）4164165 5（3 34 4）1010（6 63 3）8080（4 43 3）48481111（6 67 7）1921926 6（3 35 5）2642641212（7 78 8）128/2016128/2016各作業(yè)單位對(duì)按物流強(qiáng)度大小排序各作業(yè)單位對(duì)按物流強(qiáng)度大小排序序號(hào)序號(hào)作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度序號(hào)序號(hào)作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度1 1（5-65-6）4164167 7（3-43-4）1281282 2（2-52-5）2882888 8（1-41-4）1081083 3（3 3

42、5 5）2642649 9（1-21-2）1041044 4（6-76-7）1921921010（4-54-5）1041045 5（4 46 6）1441441111（6-36-3）80806 6（7-87-8）1281281212（2-32-3）60/201660/2016物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)符號(hào)物流路線比例物流路線比例(%)(%)承擔(dān)的物流量比例承擔(dān)的物流量比例(%)(%)超高物流強(qiáng)度超高物流強(qiáng)度A A10104040特高物流強(qiáng)度特高物流強(qiáng)度E E20203030較大物流強(qiáng)度較大物流強(qiáng)度I I30302020一般物流強(qiáng)度一般物流強(qiáng)度O O

43、40401010可忽略搬運(yùn)可忽略搬運(yùn)U U 物流強(qiáng)度分析表物流強(qiáng)度分析表v 序號(hào)序號(hào) 作業(yè)單位對(duì)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度 物流強(qiáng)度等級(jí)物流強(qiáng)度等級(jí)v 156Av 225 Ev 335Ev 467Ev 546Iv 678Iv 734Iv 814Iv 912Ov 1045Ov 1163Ov 1223O物流相關(guān)表物流相關(guān)表 原始物流相關(guān)表原始物流相關(guān)表: :仿照從至表結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單明了地表仿照從至表結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單明了地表示所有作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系，構(gòu)造的一種示所有作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系，構(gòu)造的一種作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系表。作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系表。 原始物流相關(guān)表得到的是右上三角矩陣表格與左

44、原始物流相關(guān)表得到的是右上三角矩陣表格與左下三角矩陣表格對(duì)稱(chēng)的方陣表格，除掉多余的左下下三角矩陣表格對(duì)稱(chēng)的方陣表格，除掉多余的左下三角矩陣表格，將右上三角矩陣變形，就得到三角矩陣表格，將右上三角矩陣變形，就得到SLPSLP中中著名的物流相關(guān)表。著名的物流相關(guān)表。原始物流相關(guān)圖原始物流相關(guān)圖v12345678v 原料 鋸床 車(chē)床 鉆床 銑床 檢驗(yàn) 包裝 成品v 1原料OUIUUUUv 2鋸床OOUEUUUv 3車(chē)床UOIEOUUv 4鉆床IUIOIUUv 5銑床UEEOAUUv 6檢驗(yàn)UUOIAEUv 7包裝UUUUUEIv 8成品UUUUUUI作業(yè)單位物流相關(guān)表作業(yè)單位物流相關(guān)表I原原 料料鋸

45、鋸 床床車(chē)車(chē) 床床鉆鉆 床床銑銑 床床檢檢 驗(yàn)驗(yàn)包包 裝裝成成 品品12435876 O I U U U U U O U I U U O E U E U U U U U A U U O I ESLP相關(guān)圖技術(shù)相關(guān)圖技術(shù)v相關(guān)圖是繆瑟首先使用的，它能直觀地表示出各作業(yè)單位兩兩之間的關(guān)系密切程度，而這正是布置的依據(jù)。v因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)作業(yè)單位之間關(guān)系影響因素較多，所以除了進(jìn)行物流分析之外，還要有非物流分析。非物流分析非物流分析 物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)單位之間還存在著其他的關(guān)系。例如以下就是非物流單位之間還存在著其他的關(guān)系。例如以下就是非物

46、流因素為主的情況：因素為主的情況：v諸如電子和精密機(jī)械的工廠，需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌?，諸如電子和精密機(jī)械的工廠，需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌?，物流相?duì)來(lái)說(shuō)不重要。物流相對(duì)來(lái)說(shuō)不重要。v輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門(mén)之間常常沒(méi)有物流關(guān)系，但必須輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門(mén)之間常常沒(méi)有物流關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系，像維修間、工具室、更衣考慮它們之間的密切關(guān)系，像維修間、工具室、更衣室、休息室與生產(chǎn)區(qū)都的一定的密切關(guān)系。室、休息室與生產(chǎn)區(qū)都的一定的密切關(guān)系。v在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒(méi)在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒(méi)有真正的固定的物流，常用有真正的固定的物流，常用信息流信息流或或人流人流當(dāng)作

47、當(dāng)作“物物流流”。v在某些情況下，工藝過(guò)程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)。在某些情況下，工藝過(guò)程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)。例如重大零部件的搬運(yùn)要考慮運(yùn)入運(yùn)出的條件，不能例如重大零部件的搬運(yùn)要考慮運(yùn)入運(yùn)出的條件，不能按工藝過(guò)程布置；有的工序?qū)儆诋a(chǎn)生污染或有危害的按工藝過(guò)程布置；有的工序?qū)儆诋a(chǎn)生污染或有危害的作業(yè)，需要遠(yuǎn)離精密加工和裝配區(qū)域，也不能考慮工作業(yè)，需要遠(yuǎn)離精密加工和裝配區(qū)域，也不能考慮工藝順序。藝順序。 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度的典型影響因素一般可以考慮以下方面：a.物流b.工藝流程c.作業(yè)性質(zhì)相似d.使用相同的設(shè)備e.使用同一場(chǎng)所f.使用相同的文件

48、檔案g.使用相同的公用設(shè)施h.使用同一組人員i.工作聯(lián)系頻繁程度j.監(jiān)督和管理方便 k.噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危險(xiǎn)品的影作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)符號(hào)符號(hào)含含 義義說(shuō)說(shuō) 明明比比 例（例（% %）A A絕對(duì)重要絕對(duì)重要 2 25 5E E特別重要特別重要 3 31010I I重要重要 5 51515O O一般密切程度一般密切程度 10102525U U不重要不重要 45458080X X負(fù)的密切程度負(fù)的密切程度不希望接近不希望接近酌情而定酌情而定 v非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定，非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定，vA級(jí)一般只用于部門(mén)間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同級(jí)一般只用于

49、部門(mén)間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同的設(shè)備或場(chǎng)所的設(shè)備或場(chǎng)所，如鋼材庫(kù)和下料區(qū)、最后檢查和包裝、，如鋼材庫(kù)和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為清理和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為A。v如果對(duì)如果對(duì)A有些把握不準(zhǔn)，就可定為有些把握不準(zhǔn)，就可定為E，如兩個(gè)作業(yè)單如兩個(gè)作業(yè)單位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此，再如方便和安位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此，再如方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等。全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等。vU是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)或無(wú)干擾是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)或無(wú)干擾時(shí)采用。時(shí)采用。vX同同A一樣重要，但方向相

50、反，一樣重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。是不需要密切靠近的。例如油漆間就不能和焊接間相鄰。一般噪音、煙塵、例如油漆間就不能和焊接間相鄰。一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷和氣味都是列發(fā)熱、致冷和氣味都是列X的理由。的理由。作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 綜合相關(guān)圖綜合相關(guān)圖v綜合考慮物流和非物流關(guān)系時(shí)，要確定兩種關(guān)系綜合考慮物流和非物流關(guān)系時(shí)，要確定兩種關(guān)系的相對(duì)重要性。這一重要性用比值的相對(duì)重要性。這一重要性用比值m:n來(lái)表示，來(lái)表示，一般不應(yīng)超過(guò)一般不應(yīng)超過(guò)1:33:1。v如果比值大于如果比值大于3:1，意味著物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，意味著物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，設(shè)施布置只考慮物流

51、即可；設(shè)施布置只考慮物流即可；v當(dāng)比值小于當(dāng)比值小于1:3時(shí)，說(shuō)明物流的影響很小，只考時(shí)，說(shuō)明物流的影響很小，只考慮非物流關(guān)系即可。慮非物流關(guān)系即可。v實(shí)際情況下，根據(jù)兩者的相對(duì)重要性，比值可為實(shí)際情況下，根據(jù)兩者的相對(duì)重要性，比值可為3:1，2:1，1:1，1:2，1:3。v有了此比值和兩個(gè)相關(guān)圖，就要將相關(guān)圖中各密有了此比值和兩個(gè)相關(guān)圖，就要將相關(guān)圖中各密切程度等級(jí)予以量化。切程度等級(jí)予以量化。 叉車(chē)總裝廠綜合接近程度排序表叉車(chē)總裝廠綜合接近程度排序表v先考慮有先考慮有A級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)8-11，4-5和和11-12。將分值最大的作業(yè)單位。將分值最大的作業(yè)單位8置于

52、中心位置，置于中心位置，與其成與其成A關(guān)系的關(guān)系的11與之相鄰，關(guān)系用一單位距離與之相鄰，關(guān)系用一單位距離四條線畫(huà)出，見(jiàn)圖四條線畫(huà)出，見(jiàn)圖 (a)。v再取分值次高的作業(yè)單位再取分值次高的作業(yè)單位4，它與，它與8和和11分別有分別有I和和O的關(guān)系，故的關(guān)系，故4用用3單位長(zhǎng)雙線與單位長(zhǎng)雙線與8連接，用連接，用4單位長(zhǎng)單線與單位長(zhǎng)單線與11相連接，見(jiàn)圖相連接，見(jiàn)圖 (b)。v處理與處理與4有有A級(jí)關(guān)系的級(jí)關(guān)系的5，而，而5與與8和和11均是均是U級(jí)級(jí)關(guān)系不予以考慮，在關(guān)系不予以考慮，在4旁布置旁布置5，見(jiàn)圖，見(jiàn)圖 (c)。v再看已布置上圖的再看已布置上圖的11，與之有，與之有A級(jí)關(guān)系有是級(jí)關(guān)系有是

53、12，也用也用4線線1距離布入。距離布入。12與與4，58均為均為U級(jí)關(guān)系，級(jí)關(guān)系，也不予考慮，見(jiàn)圖也不予考慮，見(jiàn)圖 (d)。1112118811454118845(d)(c)(b)(a)1112118811454118845(d)(c)(b)(a)1112118811454118845(d)(c)(b)(a)1112118811454118845(d)(c)(b)(a)現(xiàn)在考慮有現(xiàn)在考慮有E級(jí)關(guān)系的，也從級(jí)關(guān)系的，也從8開(kāi)始，布置方法類(lèi)開(kāi)始，布置方法類(lèi)同同A級(jí)的。再后來(lái)是級(jí)的。再后來(lái)是I級(jí)的。并要注意級(jí)的。并要注意X級(jí)的要盡量級(jí)的要盡量遠(yuǎn)離。遠(yuǎn)離。作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖 根據(jù)已

54、經(jīng)確定的物流和作業(yè)單位相互關(guān)系以及確定的面積，可以利用“面積相互關(guān)系圖”進(jìn)行圖解，即把每個(gè)作業(yè)單位按面積用適當(dāng)?shù)男螤詈捅壤趫D上進(jìn)行配置。面積相互關(guān)系圖(Space Relationship Diagram)，簡(jiǎn)稱(chēng)面積相關(guān)圖 。作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖a如果物流很重要而非物流不重要，可把面積和物流圖結(jié)合起來(lái)，即在圖上把每一個(gè)作業(yè)單位按物流關(guān)系用比例畫(huà)出，并標(biāo)明面積。一般地，這可以在一張方格紙上很容易地畫(huà)出；b如果物流不重要而非物流很重要，可把面積和作業(yè)單位相關(guān)圖結(jié)合起來(lái)畫(huà)出；c如果物流和非物流都重要，則可把面積和物流及非物流相關(guān)圖結(jié)合起來(lái)，按同樣方式畫(huà)出，并標(biāo)明面積。 圖圖3-21

55、 叉車(chē)總裝廠的面積相關(guān)圖叉車(chē)總裝廠的面積相關(guān)圖 面積相互關(guān)系圖的調(diào)整面積相互關(guān)系圖的調(diào)整 a修正因素（a）場(chǎng)址條件或周?chē)闆r（b）搬運(yùn)方法（c）倉(cāng)庫(kù)設(shè)施（d）建筑特征 如建筑立面、柱網(wǎng)、門(mén)窗形式、高度、地面負(fù)荷等。（e）公用及輔助部門(mén) 要考慮公用管線、維修部門(mén)所需要的面積，包括機(jī)器設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備、通道等的面積。（f）人員的需要b實(shí)際條件限制 v作業(yè)空間規(guī)劃的程序，作業(yè)空間規(guī)劃的程序，除了預(yù)估需求設(shè)備的基本使除了預(yù)估需求設(shè)備的基本使用面積，另需估計(jì)操作、活動(dòng)、物料暫存等作業(yè)空用面積，另需估計(jì)操作、活動(dòng)、物料暫存等作業(yè)空間需求、預(yù)留通道占用比例、估計(jì)面積的安全系數(shù)間需求、預(yù)留通道占用比例、估

56、計(jì)面積的安全系數(shù)等，等，其比例的制定可視作業(yè)形態(tài)、對(duì)象體積、廠房其比例的制定可視作業(yè)形態(tài)、對(duì)象體積、廠房建筑本體的占用面積等因素加以考慮。建筑本體的占用面積等因素加以考慮。v由于相關(guān)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備具有整數(shù)單位的特性，在面由于相關(guān)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備具有整數(shù)單位的特性，在面積的估算下，通常需作部分的調(diào)整，可能增加設(shè)備積的估算下，通常需作部分的調(diào)整，可能增加設(shè)備及作業(yè)量的需求，或者修改部分設(shè)備的規(guī)格。但是及作業(yè)量的需求，或者修改部分設(shè)備的規(guī)格。但是在區(qū)域布置規(guī)劃的階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)均為參考在區(qū)域布置規(guī)劃的階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)均為參考值，需在詳細(xì)布置時(shí)以明確的設(shè)備規(guī)格尺寸資料來(lái)值，需在詳細(xì)布置時(shí)以明確的設(shè)備

57、規(guī)格尺寸資料來(lái)修正正確的面積需求及配置方案。修正正確的面積需求及配置方案。v單一區(qū)域面積估計(jì)完成后，另需依照設(shè)備型式?jīng)Q定單一區(qū)域面積估計(jì)完成后，另需依照設(shè)備型式?jīng)Q定該面積的長(zhǎng)寬比例，以避免面積大小符合但是長(zhǎng)寬該面積的長(zhǎng)寬比例，以避免面積大小符合但是長(zhǎng)寬比不適，使得該面積的使用成為不可行。最后加總比不適，使得該面積的使用成為不可行。最后加總各區(qū)域的需求面積后，仍需考慮廠區(qū)擴(kuò)充及其他彈各區(qū)域的需求面積后，仍需考慮廠區(qū)擴(kuò)充及其他彈性運(yùn)用的需求面積。至于整體面積的最終需求，仍性運(yùn)用的需求面積。至于整體面積的最終需求，仍需配合長(zhǎng)寬比例的調(diào)整后估算的。需配合長(zhǎng)寬比例的調(diào)整后估算的。 作業(yè)區(qū)域面積分析表作業(yè)

58、區(qū)域面積分析表(m2)作業(yè)區(qū)域基本預(yù)估面積作業(yè)活動(dòng)空間面積內(nèi)部通道預(yù)留面積外部通道預(yù)留面積擴(kuò)充空間預(yù)留面積長(zhǎng)寬比例面積合計(jì)v仍以上述工具箱廠為例，已知各作業(yè)單位的面積仍以上述工具箱廠為例，已知各作業(yè)單位的面積需求如下表所示。需求如下表所示。 代號(hào)代號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)面積面積單元格數(shù)單元格數(shù)代號(hào)代號(hào) 名稱(chēng)名稱(chēng)面積面積單元格數(shù)單元格數(shù)1制造制造30098發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)3612焊接焊接10539休息室休息室3613油漆油漆280810維修維修3614組裝組裝90311工具室工具室3615收貨區(qū)收貨區(qū)60212更衣室更衣室2016暫存區(qū)暫存區(qū)42113餐廳餐廳6027倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)3901114辦公室辦公室1906v

59、 可以算出，總需求為可以算出，總需求為1681平方米，進(jìn)整為平方米，進(jìn)整為1800平方米，按長(zhǎng)寬比平方米，按長(zhǎng)寬比為為1:2得廠房尺寸為得廠房尺寸為3060米。以米。以66=36平方米為基本單元格，平方米為基本單元格，則總共有則總共有50個(gè)單元格，各作業(yè)單位取整后的單元格數(shù)如表中個(gè)單元格，各作業(yè)單位取整后的單元格數(shù)如表中“單元單元格數(shù)格數(shù)”列。列。v 這樣，面積塊狀布置就是在此這樣，面積塊狀布置就是在此50個(gè)格子上分配各作業(yè)單位。個(gè)格子上分配各作業(yè)單位。 v 以前面圖以前面圖(a)的拼塊圖為基礎(chǔ)，可以得到的拼塊圖為基礎(chǔ)，可以得到不同的格子布置圖，如下圖所示。這里不同的格子布置圖，如下圖所示。這

60、里盡量保持各單位的完整性和物流流程的盡量保持各單位的完整性和物流流程的暢通。當(dāng)然得到的圖形還顯粗糙，需要暢通。當(dāng)然得到的圖形還顯粗糙，需要進(jìn)一步的調(diào)整與修正。進(jìn)一步的調(diào)整與修正。 v 需要的面積常常受到實(shí)際可能或其他因素的限制，因此需要的面積常常受到實(shí)際可能或其他因素的限制，因此必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之可行，即既符合建必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)單位面積的需要。壓縮筑物的整體外形，又符合各作業(yè)單位面積的需要。壓縮一些不必要的面積，也可進(jìn)行新的組合。一些不必要的面積，也可進(jìn)行新的組合。 修正因素v（1）物料搬運(yùn)方法）物料搬運(yùn)方法 物料搬運(yùn)方