技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標

1、技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的u標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定 快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際悄況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓 學習計劃。一、指導思想技術(shù)人員要學習培訓，重在學習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前 沿知識的學習，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的 技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學習培訓方式部門一年2次培訓學習；邀請公司領(lǐng)導、

2、總工程師舉辦講座；個人自學、專題研究等。三、組織人員及參加學習人員曲技術(shù)部總工程師負責組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓時間1、每年12月份及3月份左右進行。2、邀請公司領(lǐng)導、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培 訓班紀2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊惜況需請假的，必須經(jīng) 總工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內(nèi)容。3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內(nèi)容，由總工程 師檢查。4、每次固定學習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導、專業(yè)領(lǐng)域 專家舉辦的講座，技術(shù)

3、部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5、培訓考核成績分為3部分：考試成績占60%,考勤成績占30%,學習筆記占10%o成績低 于90分的，每降低1分給予10元罰款。6、個人自學情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓計劃表附錄2、培訓記錄表培訓計劃表培訓內(nèi)容時間參加人員部門培訓方 式考核要求2014年度培 訓技術(shù)人員崗 位職責培訓2014年2月技術(shù)管理技術(shù)部講解父流技能培訓2014年2月技術(shù)人員技術(shù)部現(xiàn)場會 議父流2014年度培 訓新員工入職 培訓2014年3月新入職員 工技術(shù)部講解父流施工2014年3月施工技術(shù)部宣講、 父歹

4、討論交互討論增 強理解2014年度培 訓技能培訓2014年3月技術(shù)人員技術(shù)部授課實踐檢驗專業(yè)理論知 識2014年3月研發(fā)人員技術(shù)部授課實踐檢驗附錄1培訓計劃表附錄2培訓記錄序號：001-02JL-6. 2.2日期：2014 03. 29培訓題目：培訓部門：技術(shù)部地點：會議室技術(shù)人員崗位職責培訓培訓方式：講解參加培訓人員（共12人）技術(shù)部全體人員培訓內(nèi)容摘要:主要議題：技術(shù)人員崗位職責明細1、負責公司產(chǎn)品與部件設(shè)計圖紙、工程圖紙；2、根據(jù)圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安 排合適我們廠加工的工藝。3、將定單工藝，圖紙交于施工人員跟蹤工藝，是否工藝可以改進等

5、。4、負責圖紙的解釋及技術(shù)指導；5、負責所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理。6、負責本專業(yè)新進員工的職工培訓。7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相尖技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整理?？己朔绞郊俺煽?1、考核方式：現(xiàn)場提問方式2、培訓成績：全部考核人員成績合格考核合格率：100%培訓效果評價：通過此次培訓學習，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細職責，為技術(shù)人員 今后工作提供了堅實的理論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提 高。培訓效果很好。記錄人：武坍辰2014年03月29 S技術(shù)部培訓簽到表培訓內(nèi)容：研發(fā)技能培訓時間：2014. 03. 28序號姓名職位簽字1總工

6、程師234567891011121314151617181920212223附錄2培訓記錄序號：003JL-6. 2.2-02日期:2014.03.28培訓題目：部門：技術(shù)部地點：會議室新員工入職培訓培訓方式：講解參加培訓人員（共 人）技術(shù)部新入職人員培訓內(nèi)容摘要:會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、公司工作環(huán)境和崗位職責的介紹，3、技術(shù)部專業(yè)基礎(chǔ)知識的介紹和討論，4、帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容，5、部門領(lǐng)導布置新員工第一項任務(wù)?？己朔绞郊俺煽儯航涣骺己撕细衤剩?00%培訓效果評價：通過入職培訓的學習，為

7、新員工提供正確的、相尖的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工 的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進公 司時 的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使 新員工明自己工作的職責、加強同事之間的尖系：最后培訓新員工盡快進入工作崗位的角色 并山領(lǐng)導具體分布第一項工作內(nèi)容。培訓效果非常好。記錄人：2014年3月28日技術(shù)部培訓簽到表培訓內(nèi)容：時間：2014. 03. 28序號姓名職位簽字1員1 :2員工3員1 ：4員匸5員丄6員工7員1 :8員匸9員丄10員工11員1 :12員匸13員丄14員工15員匸16員匸17員丄18員工19員工20員1 :21員工22員匸23員匸24員丄25員工26員匸27員匸28W-序號：004附錄2培訓記錄日期：20143.29培訓題目：設(shè)計和開發(fā)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓方式：宣講、父互討論參加培訓人員（共人）技術(shù)部全體人員培訓內(nèi)容摘要：技術(shù)管理及施工技術(shù)等方法、先進工藝、質(zhì)量標準及規(guī)范要求。JL6 2.2-02考核方式及成績：交互討論，增強理解考核合格率：100%培訓效果評價:通過此次培訓，加強了技術(shù)部全體成員對公司管理體系的理解程度，同時對技術(shù)研發(fā)部 的工作程序有了更加清