區(qū)城市管理座談會(huì)發(fā)言稿.doc

1、*區(qū)城市管理座談會(huì)*發(fā)言稿*區(qū)城市管理座談會(huì)*發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，我作一個(gè)匯報(bào)發(fā)言。*街道成立不久，作為*區(qū)對(duì)接主城區(qū)的西大門(mén)，城市綜合管理工作通過(guò)上下齊心協(xié)力，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，街容街貌得到顯著改善，窗口形象有了進(jìn)一步提升。得到了區(qū)級(jí)層面的充分肯定和認(rèn)可，這是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。 一年來(lái)，我們抓城市綜合管理工作，主要是做好了一下幾個(gè)方面：一是力保長(zhǎng)足投入打基礎(chǔ)，逐步改善街道面貌。確保城市管理財(cái)力優(yōu)先保障。圍繞東廣場(chǎng)提升改造人行道和增設(shè)、改造盲道 萬(wàn)平方米，確保了路平溝通。完成了126棟樓宇亮化設(shè)施維護(hù)任務(wù)，對(duì)交通護(hù)欄設(shè)施進(jìn)行更新維護(hù)等等。為助力文明城復(fù)牌成功，推

2、進(jìn)垃圾分類工作順利開(kāi)展，街道去年8月，一次性投入22萬(wàn)元資金，購(gòu)買(mǎi)2000個(gè)分類垃圾桶，對(duì)所轄14個(gè)社區(qū)及背街小巷的垃圾桶進(jìn)行了更新。二是整合人員力量抓隊(duì)伍，營(yíng)造了一流的干事氛圍。明確城管中隊(duì)和執(zhí)法隊(duì)統(tǒng)一分管，集中調(diào)度，并推行分片包干，定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)、定責(zé)的工作模式。針對(duì)我街道點(diǎn)多面廣事雜的特點(diǎn)，在城管中心建立一支3人的城管督查員和5人維修應(yīng)急分隊(duì)。同時(shí)加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍管理，要求每天2-3次巡查，及時(shí)通過(guò)微信群反饋排查問(wèn)題。三是突出重點(diǎn)整治補(bǔ)短板，下真功夫整治市容頑疾。針對(duì)東廣場(chǎng)五車易反彈和岔東鴻雁占道經(jīng)營(yíng)等難點(diǎn)問(wèn)題，重兵把手，加大整治處罰力度，工作取得明顯成效。僅VR大會(huì)期間就收繳

3、五車50余輛。四是注重提質(zhì)升級(jí)出亮點(diǎn)，優(yōu)化窗口形象。堅(jiān)持兩條腿走路，結(jié)合社區(qū)整治和黨建示范點(diǎn)建設(shè)，自我加壓，打造了幾個(gè)城市管理工程。比如工人新村三路街，進(jìn)外路示范路等，在進(jìn)外路、工人新村三路等主要道路沿線布置綠植花卉XX萬(wàn)盆，安裝景觀燈XX盞，提升了*形象。五是加強(qiáng)監(jiān)管考核求長(zhǎng)效，進(jìn)一步健全工作機(jī)制。在上級(jí)考核的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了街道環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核辦法。創(chuàng)新了考核對(duì)象自查互評(píng)的經(jīng)驗(yàn)做法，并加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)了道路、社區(qū)垃圾廣告巡查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以月度考核的方式督促保潔公司和社區(qū)及時(shí)整改； 回顧20XX年，*在城市綜合管理工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，取得一定的成績(jī)，但對(duì)照城市管理新的

4、任務(wù)要求，我們還存在不少的短板弱項(xiàng)，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是由于各方利益關(guān)系牽扯，城市基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多。我們基礎(chǔ)設(shè)施老舊這是不爭(zhēng)的事實(shí)，道路破損、下水管網(wǎng)和化糞池年久失修等在不少社區(qū)是普遍現(xiàn)象，尤其是出于規(guī)劃和拆遷等因素，市級(jí)層面和鐵路方面多年未投入進(jìn)行大的基礎(chǔ)設(shè)施改造。*作為一個(gè)新成立的街道，財(cái)力、物力、人力都相對(duì)薄弱，財(cái)力投入有限?；A(chǔ)設(shè)施差的問(wèn)題日漸突出。二是現(xiàn)有純開(kāi)放式社區(qū)衛(wèi)生管理模式已很難達(dá)到新的城市管理標(biāo)準(zhǔn)要求。*除昌九外全部是開(kāi)放式老舊社區(qū)，人員流動(dòng)性大，衛(wèi)生臟亂差，車輛亂停放等問(wèn)題相對(duì)突出，加上社區(qū)經(jīng)費(fèi)有限，老舊開(kāi)放式社區(qū)物業(yè)化還未試行，道路下水綠化化糞池等基礎(chǔ)設(shè)施更

5、新維護(hù)是一大難題。街道城市管理中心充當(dāng)了應(yīng)急隊(duì)，疲于應(yīng)付，街辦財(cái)政也承擔(dān)了較大壓力。僅僅靠社區(qū)整治推進(jìn)，點(diǎn)少量小，短期面貌難有大的改觀。三是城管綜合執(zhí)法難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有待于改革破題。這也可能是共性的問(wèn)題，目前的城市管理綜合執(zhí)法隊(duì)并無(wú)執(zhí)法權(quán)，強(qiáng)制執(zhí)法力度更有限，執(zhí)法難度大。面對(duì)的執(zhí)法對(duì)象往往是一些最難管理的弱勢(shì)群體，說(shuō)服教育很難奏效。執(zhí)法依據(jù)不足，強(qiáng)制執(zhí)法力度又小，比如對(duì)一些非法營(yíng)運(yùn)占道經(jīng)營(yíng)亂停放行為很難及時(shí)處置，又遏制不了事態(tài)發(fā)展，一線執(zhí)法人員的人身安全也得不到保障。同時(shí)，由于職能交叉、多頭管理，聯(lián)合執(zhí)法在協(xié)調(diào)配合上不夠，很難形成真正的執(zhí)法合力，只能是做一些運(yùn)動(dòng)式和突擊式的執(zhí)法工作。尤其是*街道

6、派出所和市監(jiān)所還未成立，執(zhí)法力量更顯薄弱，執(zhí)法保障難以到位。另外，不可忽視的問(wèn)題是，由于執(zhí)法隊(duì)員工資待遇、社會(huì)地位低，人員流動(dòng)性大，也造成隊(duì)伍的相對(duì)不穩(wěn)定。四是利用宣傳助推城管工作整體上水平較為欠缺，總體宣傳效果不夠理想。在城市管理文明創(chuàng)建社會(huì)宣傳方面顯得比較薄弱，針對(duì)性不強(qiáng)，尤其是在市民文明素質(zhì)提升上，見(jiàn)效甚微，市民隨地吐痰，亂扔垃圾，亂停亂放的現(xiàn)象屢禁不止；同時(shí)引導(dǎo)市民參與配合城市管理工作這塊工作有欠缺，整個(gè)社會(huì)層面對(duì)城管工作理解支持不夠，存在街道社區(qū)城管部門(mén)包打天下，孤軍奮戰(zhàn)，在如何調(diào)動(dòng)方方面面力量，形成工作合力，缺乏有效的社會(huì)宣傳方式和宣傳載體，總體宣傳沒(méi)能發(fā)揮好的效果。 20XX年是

7、城市管理的攻堅(jiān)之年，站在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步做好城市綜合管理工作，尤為緊要。下面我結(jié)合工作實(shí)際，提幾條個(gè)人建議：一是加強(qiáng)城市規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套。上級(jí)規(guī)劃部門(mén)要立足于城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，按照產(chǎn)城共建，產(chǎn)城融合的定位，加快完善城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，提升承載能力。同時(shí)牢牢把握群眾的生活需求，合理規(guī)劃好停車場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，垃圾站等配套設(shè)施，頭上解決老百姓的停車難，買(mǎi)菜難等等問(wèn)題。二是加快推進(jìn)綜合執(zhí)法改革，建立城市管理綜合執(zhí)法體系。建議把公安、工商、環(huán)保等部門(mén)有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái)，變多頭管理為統(tǒng)一管理，變多家執(zhí)法為綜合執(zhí)法，減輕群眾負(fù)擔(dān)，提高執(zhí)法效果，并解決城市管理領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的多頭管理，職能交叉的問(wèn)題。建議加快試行

8、公安到城管執(zhí)法隊(duì)交叉任職做法，強(qiáng)化執(zhí)法保障。同時(shí)適當(dāng)提高城管執(zhí)法隊(duì)伍的的工資待遇，從經(jīng)費(fèi)設(shè)施裝備上給予堅(jiān)強(qiáng)保障。三是立足長(zhǎng)效管理，健全城市管理工作體制機(jī)制。建立并落實(shí)城市管理目標(biāo)責(zé)任制，層層分解工作責(zé)任；完善綜合考核監(jiān)督機(jī)制，引入社會(huì)民主監(jiān)督評(píng)議辦法。推進(jìn)城市管理服務(wù)快速協(xié)調(diào)反應(yīng)機(jī)制，諸如市政維修，社區(qū)城管服務(wù)菜單式模式，做到全覆蓋，實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)。加快推進(jìn)老舊社區(qū)的改造、落實(shí)社區(qū)網(wǎng)格化管理、嚴(yán)格對(duì)社區(qū)的日常考核。四是注重宣傳推動(dòng)，增強(qiáng)城市管理工作生機(jī)活力。把宣傳提升市民文明素質(zhì)擺在突出位置，注重培養(yǎng)市民形成好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和生活方式。大力開(kāi)展城管法律法規(guī)進(jìn)家入戶，以社區(qū)為堡壘，上戶把圖片、影像資料送到居民手中。通過(guò)各種媒介，既宣傳典型，又曝光不文明臟亂差行為。同時(shí)，要通過(guò)日漸嚴(yán)厲的行為處罰，起到警示教育作用。讓群眾充分理解并