億利資源集團公司

1、億利資源集團公司投資管理制度1億利資源集團公司 投資管理制度解析2004年2月14日億利資源集團公司投資管理制度2第一節(jié) 投資管理制度建立體系 投資分類 機構(gòu)設(shè)置及權(quán)限管理 投資決策程序投資管理制度 投資管理流程 投資決策前管理 投資項目實施管理 投資項目的評價體系 投資項目計劃管理億利資源集團公司投資管理制度3一、項目的分類按照投資對象： 集團內(nèi)部投資： 固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資 集團外部投資 權(quán)益性投資 債權(quán)性投資按照對集團、各事業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要性： 戰(zhàn)略性投資 策略性投資 一般性投資億利資源集團公司投資管理制度4二、機構(gòu)設(shè)置與權(quán)限管理董事局董事局決策委員會戰(zhàn)略投資中心所有項目的立項

2、、實施決策、投資計劃的審批所報項目的審核項目的篩選、項目資料的搜集、項目調(diào)研、項目的論證、可研的編寫、項目監(jiān)控億利資源集團公司投資管理制度5三、投資決策程序集團公司投資實行審批制、審核制、備案制相結(jié)合的管理機制。其中股份公司及其成員企業(yè)投資行為需要在集團公司備案。集團公司其他成員企業(yè)需要由集團公司董事局審核、審批。事業(yè)集團對本事業(yè)集團企業(yè)提出的項目具有否決權(quán)。億利資源集團公司投資管理制度6第二節(jié) 投資管理流程項目建議書項目篩選初步審核立項審批項目調(diào)研與可研編制可研審批項目申報項目實施項目監(jiān)控項目驗收項目試運行項目正常運行項目評價項目提出人戰(zhàn)略投資中心決策委員會董事局董事局戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中

3、心實施單位戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心實施單位實施單位決策委員會億利資源集團公司投資管理制度7項目的每個環(huán)節(jié)都會對應(yīng)相關(guān)的部門進行管理，同時也會有相關(guān)的管理辦法出臺，對每個環(huán)節(jié)進行具體化和規(guī)范化。項目每個環(huán)節(jié)需要有歸口部門牽頭，其他相關(guān)部門配合來完成。在項目的驗收環(huán)節(jié)后，需要同時對項目進行審計，檢查項目資金的流向。億利資源集團公司投資管理制度8第三節(jié) 投資項目評價投資項目評價主要指對項目建成后技術(shù)和效益的評價。同時應(yīng)當對項目建設(shè)完成后進行工程審計和效益審計。評價依據(jù)：項目的可行性研究報告 技術(shù)評估報告 工程審計和效益報告 億利資源集團公司投資管理制度9第四節(jié) 項目投資計劃的管理項目投資計劃管理是對已批可研的項目的進度年度計劃的制訂、調(diào)