億利資源集團(tuán)公司

1、億利資源集團(tuán)公司投資管理制度1億利資源集團(tuán)公司 投資管理制度解析2004年2月14日億利資源集團(tuán)公司投資管理制度2第一節(jié) 投資管理制度建立體系 投資分類 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)限管理 投資決策程序投資管理制度 投資管理流程 投資決策前管理 投資項(xiàng)目實(shí)施管理 投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系 投資項(xiàng)目計(jì)劃管理億利資源集團(tuán)公司投資管理制度3一、項(xiàng)目的分類按照投資對(duì)象： 集團(tuán)內(nèi)部投資： 固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資 集團(tuán)外部投資 權(quán)益性投資 債權(quán)性投資按照對(duì)集團(tuán)、各事業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性： 戰(zhàn)略性投資 策略性投資 一般性投資億利資源集團(tuán)公司投資管理制度4二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)限管理董事局董事局決策委員會(huì)戰(zhàn)略投資中心所有項(xiàng)目的立項(xiàng)

2、、實(shí)施決策、投資計(jì)劃的審批所報(bào)項(xiàng)目的審核項(xiàng)目的篩選、項(xiàng)目資料的搜集、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目的論證、可研的編寫、項(xiàng)目監(jiān)控億利資源集團(tuán)公司投資管理制度5三、投資決策程序集團(tuán)公司投資實(shí)行審批制、審核制、備案制相結(jié)合的管理機(jī)制。其中股份公司及其成員企業(yè)投資行為需要在集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司其他成員企業(yè)需要由集團(tuán)公司董事局審核、審批。事業(yè)集團(tuán)對(duì)本事業(yè)集團(tuán)企業(yè)提出的項(xiàng)目具有否決權(quán)。億利資源集團(tuán)公司投資管理制度6第二節(jié) 投資管理流程項(xiàng)目建議書項(xiàng)目篩選初步審核立項(xiàng)審批項(xiàng)目調(diào)研與可研編制可研審批項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目正常運(yùn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目提出人戰(zhàn)略投資中心決策委員會(huì)董事局董事局戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中

3、心實(shí)施單位戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心實(shí)施單位實(shí)施單位決策委員會(huì)億利資源集團(tuán)公司投資管理制度7項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)應(yīng)相關(guān)的部門進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì)有相關(guān)的管理辦法出臺(tái)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體化和規(guī)范化。項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)需要有歸口部門牽頭，其他相關(guān)部門配合來完成。在項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，需要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，檢查項(xiàng)目資金的流向。億利資源集團(tuán)公司投資管理制度8第三節(jié) 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指對(duì)項(xiàng)目建成后技術(shù)和效益的評(píng)價(jià)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成后進(jìn)行工程審計(jì)和效益審計(jì)。評(píng)價(jià)依據(jù)：項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 技術(shù)評(píng)估報(bào)告 工程審計(jì)和效益報(bào)告 億利資源集團(tuán)公司投資管理制度9第四節(jié) 項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理項(xiàng)目投資計(jì)劃管理是對(duì)已批可研的項(xiàng)目的進(jìn)度年度計(jì)劃的制訂、調(diào)