薪酬及績效管理體系方案_第1頁
薪酬及績效管理體系方案_第2頁
薪酬及績效管理體系方案_第3頁
薪酬及績效管理體系方案_第4頁
薪酬及績效管理體系方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩42頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1. 確定薪酬總額控制模型4.1 確定薪點 3. 劃分 職級 2.職位評估 6.確定職系薪酬結構5. 劃分職位系列9.薪酬調整與優(yōu)化4.2 確定績效系數7.確定崗位和績效工資額8.1確定薪點值8.2確定績效基數+ + 管理績效管理績效+ +周邊績效周邊績效+ +管理績效管理績效A.（8-10） 出色出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。B （6-8） 優(yōu)良優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超

2、出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。C （4-6） 可接受可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D （2-4） 需改進需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E （0-2） 不良不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生。(月度任務績效月度任務績效)/3)/3* *0.6+

3、0.6+季度周邊績效季度周邊績效* *0.40.4(季度任務績效季度任務績效)/4)/4* *0.6+(0.6+(季度周邊績效季度周邊績效)/4)/4* *0.40.4部門半年度總體績效部門半年度總體績效* *0.6+0.6+個人半年度周邊績效個人半年度周邊績效* *0.2+0.2+個人半年度管理績效個人半年度管理績效* *0.20.2部門年度總體績效部門年度總體績效* *0.6+(0.6+(個人半年度周邊績效個人半年度周邊績效 ) ) * *0.2+(0.2+(個人半年度周邊管理績效個人半年度周邊管理績效)/2)/2* *0.20.2(各部門年度總體績效各部門年度總體績效)/4)/4* *0.6+0.6+年度管理績效年度管理績效* *0.40.4部門半年度任務績效部門半年度任務績效* *0.4+0.4+部門半年度周邊績效部門半年度周邊績效* *0.60.6(部門半年度任務績效部門半年度任務績效)/2)/2* *0.4+(0.4+(部門半年度周邊部門半年度周邊績效績效)/2)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論