咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)手冊(cè)ppt課件

1、(2019版版)什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)將管理咨詢的技術(shù)與某些運(yùn)作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以處理問(wèn)題為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)診斷、培訓(xùn)、牽引、開掘與實(shí)際輔導(dǎo)等步驟，全面開展企業(yè)內(nèi)升力，推進(jìn)實(shí)踐問(wèn)題處理和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)普通而言，企業(yè)培訓(xùn)有三種結(jié)果訴求：普通而言，企業(yè)培訓(xùn)有三種結(jié)果訴求： 知識(shí)知識(shí)/技藝獲?。和卣挂曇?、技藝開展等技藝獲取：拓展視野、技藝開展等 知識(shí)知識(shí)/技藝共享：學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳播與思緒啟發(fā)技藝共享：學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳播與思緒啟發(fā) 知識(shí)知識(shí)/技藝?yán)茫簡(jiǎn)栴}處理與業(yè)務(wù)開展技藝?yán)茫簡(jiǎn)栴}處理與業(yè)務(wù)開展咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)它的最大特點(diǎn)在于根據(jù)企

2、它的最大特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況，基于企業(yè)業(yè)的實(shí)踐情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)處理方案之后漸進(jìn)性系統(tǒng)處理方案之后，經(jīng)過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)一步，經(jīng)過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步地協(xié)助企業(yè)到達(dá)可以一步地協(xié)助企業(yè)到達(dá)可以操作的程度，一步步走向操作的程度，一步步走向能夠的戰(zhàn)略能夠的戰(zhàn)略 ：目的了解：目的了解與共識(shí)、有效梳理與分享與共識(shí)、有效梳理與分享、問(wèn)題處理與業(yè)務(wù)開展、問(wèn)題處理與業(yè)務(wù)開展常規(guī)內(nèi)訓(xùn)常規(guī)內(nèi)訓(xùn)僅局限于知識(shí)僅局限于知識(shí)/技藝技藝獲取，以及一定的獲取，以及一定的思緒啟發(fā)與知識(shí)技思緒啟發(fā)與知識(shí)技藝分享需求，而達(dá)藝分享需求，而達(dá)不到如何與企業(yè)真不到如何與企業(yè)真實(shí)環(huán)境與實(shí)

3、際相結(jié)實(shí)環(huán)境與實(shí)際相結(jié)合，處理問(wèn)題的需合，處理問(wèn)題的需求，即無(wú)法到達(dá)知求，即無(wú)法到達(dá)知識(shí)技藝?yán)锰幚碜R(shí)技藝?yán)锰幚韱?wèn)題的層面問(wèn)題的層面咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)v 關(guān)注企業(yè)：以問(wèn)題處理為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并探尋處理方法；v 關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅教授知識(shí)和提供答案，更重要的是教授思索的方法和處理問(wèn)題的方法、工具，期望學(xué)員可以獨(dú)立處理企業(yè)中存在的問(wèn)題；v 關(guān)注案例：培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員本人處理問(wèn)題。聚焦基于戰(zhàn)略的問(wèn)題處理自始至終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持互動(dòng)與參與關(guān)注人的業(yè)務(wù)內(nèi)升力境界、才干、動(dòng)力根據(jù)資源輕重緩急，確保實(shí)際效果培訓(xùn)、交流/提煉、總結(jié)、實(shí)際步步為贏咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)

4、際執(zhí)行步驟咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)際執(zhí)行步驟 協(xié)助企業(yè)界定實(shí)踐需求 全方位立體診斷 互動(dòng)啟發(fā)的診斷方式 解讀交流開掘企業(yè)勝利要素 建立達(dá)成共識(shí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案 促成構(gòu)成工程推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 實(shí)施內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升參與人的內(nèi)升力與境界 經(jīng)過(guò)牽引、交流互動(dòng)研討，提煉出問(wèn)題處理方案與思緒，聚焦于問(wèn)題處理 發(fā)明氣氛，推行方案實(shí)施 啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思索，系統(tǒng)優(yōu)化方案 引導(dǎo)將觀念、思緒、手段、方法落實(shí)到操作層，固化成果 開展實(shí)際力、執(zhí)行力 輔導(dǎo)輔導(dǎo) 提煉提煉 優(yōu)化優(yōu)化 固化固化診斷診斷調(diào)研調(diào)研咨詢式內(nèi)訓(xùn)的適用性咨詢式內(nèi)訓(xùn)的適用性適用于生長(zhǎng)型企業(yè)的管理平臺(tái)晉級(jí)以及其他想提升的機(jī)構(gòu)。也適宜于任何想提升的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研發(fā)系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、營(yíng)銷

5、系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。尤其適宜： 培育管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人職業(yè)化 提升組織績(jī)效績(jī)效管理體系建立 強(qiáng)化人力資源平臺(tái)人力資源系統(tǒng)建立 重整與變革組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)新與開展企業(yè)文化咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序工程建議書修正確認(rèn)工程啟動(dòng)工程啟動(dòng)客戶資料分析確定培訓(xùn)思緒調(diào)查實(shí)施行業(yè)搜索與分析確定內(nèi)訓(xùn)工確定內(nèi)訓(xùn)工程課程規(guī)劃程課程規(guī)劃確定調(diào)研框架課程體系完善課程體系完善講師確定案例匯編講義編寫課前溝通N現(xiàn)場(chǎng)講授現(xiàn)場(chǎng)講授N N互動(dòng)研討N意見反響N效果評(píng)價(jià)后續(xù)效力工程結(jié)案工程結(jié)案簽定合同接洽、溝通初步研討雙方溝通討論培訓(xùn)時(shí)間安排客戶企業(yè)需求15432咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施繼續(xù)要求繼續(xù)執(zhí)行、以為工

6、程成果繼續(xù)要求繼續(xù)執(zhí)行、以為工程成果足夠或不稱心那么可終止靈敏足夠或不稱心那么可終止靈敏歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！咨詢式內(nèi)訓(xùn)不僅是提升培訓(xùn)有效性的工具，更是促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的催化劑，有效培育組織學(xué)習(xí)文化： 參與性 坦率的氣氛 繼續(xù)的交流與學(xué)習(xí) 全方位知識(shí)共享正式/非正式的 系統(tǒng)的思索與繼續(xù)的創(chuàng)新 個(gè)體境界與組織戰(zhàn)略開展 平衡個(gè)體開展與組織開展 促進(jìn)共識(shí)與認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工程以下提供的最新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程： 整體績(jī)效管理從人員績(jī)效到企業(yè)績(jī)效的全面提升 通向一流績(jī)效管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程 勝利企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 有效的選聘與留人技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 整體薪酬方案設(shè)計(jì)與員工鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 任務(wù)分析操作實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 勝任才干素質(zhì)模型以及構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)