最新建筑工程項目管理??碱}5372_第1頁
最新建筑工程項目管理常考題5372_第2頁
最新建筑工程項目管理??碱}5372_第3頁
最新建筑工程項目管理??碱}5372_第4頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、最新建筑工程項目管理常考題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括() 等內(nèi)容。A必要時調(diào)整進度計劃B計劃網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E確定項目的工作編碼系統(tǒng)單選題3、建設項目管理的內(nèi)涵是自建設項目開始至建設項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的投資目標() 和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A控制目標B策劃目標C進度目標D整體目標多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施

2、工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、為完成施工階段投資控制的任務,監(jiān)理工程師應當做好的工作是() 。A嚴格控制工程變更B研究確定預防費用索賠的措施C及時處理索賠D做好工程計量工作E協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系單選題6、以下不屬于風險識別工作的是_。A確定風險來源B確定風險條件C描述風險特征D制定風險對策單選題7、建設工程監(jiān)理規(guī)范的審核應看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設意圖B包括了全部委托的工作任務C與合同要求和建設意圖相一致D適合工程的特點單選題8、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施的是(

3、) 。A編制進度控制工作細則,指導監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式,對建設工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對建設工程進度實施動態(tài)控制多選題9、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目,通過公開招標的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位, 并分別簽定了合同。為保證投資效益,業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定: 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析和施工監(jiān)理。 建設工程施工的風險類型很多, 就構(gòu)成風險的因素分類有()。A組織風險B經(jīng)濟與管理風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險E設計風險單選題10、下列施工進度控制工作中,屬于監(jiān)理

4、工程師工作的是()。A編制單位工程施工進度計劃B按年、季、月審核施工總進度計劃C組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會D審批工期延誤事宜多選題11、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上,施工總承包管理單位需要有() 的機構(gòu)和人員。A安全管理B進度控制C費用控制D信息管理E風險管理多選題12、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方, 其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益, 其項目管理的目標應符合合同的要求,包括() 。A工程建設的安全管理目標B項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標C建設項目工程總承包方的進度目標D建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標E建設項目工程信息管理目標多選題13、建

5、設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務E維護業(yè)主的正當權(quán)益多選題14、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求, 新上了一條業(yè)務線, 并且收到了海外的訂單,由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限, 部分業(yè)務進行了外包, 但是向客戶交付產(chǎn)品時,由于替代品的出現(xiàn),客戶一直壓低價格,并且對部分產(chǎn)品表示不滿,拒絕接收,理由就是和標準產(chǎn)品差了 0.05 毫米,從資料中可以看出,該企業(yè)面臨的風險類型包括 () 。A信用風險B

6、市場風險C項目風險D操作風險多選題15、建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成, 通過項目策劃和項目控制,以使項目的()等各項目標得以實現(xiàn)。A計劃目標B費用目標C質(zhì)量目標D進度目標E考核目標多選題16、建設工程項目的合同根據(jù)其任務內(nèi)容來劃分,有勘察、設計、施工承包、物資采購、工程監(jiān)理、咨詢、代理等合同。 根據(jù)中華人民共和國合同法 ,_是屬于建設工程合同。A工程監(jiān)理合同B勘察合同C物資采購合同D設計合同E施工承包合同單選題17、下列關(guān)于投資建設項目的含義說法不正確的是() 。A建設項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)B“一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征C對投資建設項目范圍的認定標準,是指總體

7、設計而不是初步設計D在投資建設管理工作中,對建設項目的認定應按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行簡答題18、( 五)某工程項目,建設單位通過招標選擇了一具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標中,有A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報名投標,經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求, 但建設單位以 A 施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標,而監(jiān)理單位堅持認為A 施工單位有資格參加投標。評標委員會由 5 人組成,其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任 1 人、建設單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家 3 人。評標時發(fā)現(xiàn), B 施工單位投標報價

8、明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由; D 施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額; F 施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求; H 施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標, 并按照建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后,由于雷電引發(fā)了一場火災?;馂慕Y(jié)束后48 小時內(nèi), G 施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災損失情況:工程本身損失150 萬元;總價值 100 萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計 15 萬元,租賃

9、的施工設備損壞賠償10 萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值 25 萬元的汽車被燒毀。另外,大火撲滅后G施工單位停工 5 天,造成其他施工機械閑置損失2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1 萬元,并預計工程所需清理、修復費用200 萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G 施工單位應各自承擔哪些損失或費用?(不考慮保險因素)單選題19、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益, 其項目管理的目標包括項目的投資目標、() 和質(zhì)量目標。A成本目標B進度目標C合同目標D信息目標多選題20、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的主要工作任務包括() 。A編制項

10、目管理總體規(guī)劃B組織設計競賽和設計方案的評審C合理劃分子項目,明確子項目的范圍D組織對投標單位的資格預審巳組織合同談判-1- 答案: B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括: 工程建設的安全管理目標,項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標,后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ,建設項目工程總承包方的進度目標,建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案: A,C,D 解析 建設工程項目進度控制的含義、 目的和任務,以及進度計劃系統(tǒng)的概念。3- 答案: C暫無解析4- 答案: B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目

11、管理目標包括:項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標,后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標,建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設的安全管理目標,( 其前者是業(yè)主方的總投) ,建設項目工程總承包5- 答案: A,B,C,D 解析 監(jiān)理工程師為完成施工階段投資控制的任務,應當做好的工作是:根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的, 與工程進展密切相關(guān)的各項工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場,按質(zhì)、按量、按期提供材料和設備等工作;及時處理費用索賠,并協(xié)助業(yè)主進行反索賠; 做好工程計量工作; 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。6- 答案: D 分析7- 答案: B暫無解析

12、8- 答案: B暫無解析9- 答案: A, B, C, D暫無解析10- 答案: C本題考核的知識點為建設工程施工進度控制中監(jiān)理工程師的工作。建設工程施工進度控制中監(jiān)理工程師的工作包括:編制施工進度控制工作 細則;編制或?qū)徍耸┕みM度計劃, 對于單位工程施工進度計劃, 監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制;按年、季、月編制工程綜合計劃;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會; 審批工程延期等。11- 答案: A,B,C,D 考點 1Z201041 掌握施工任務委托的模式12- 答案: A, B, C, D暫無解析13- 答案: A,D,E暫無解析14- 答案: B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務線,最終的產(chǎn)品客戶不滿意,這是項目風險,并且由于替代品的出現(xiàn),客戶壓低價格,這是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論