最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5372

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括() 等內(nèi)容。A必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)C定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施E確定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng)單選題3、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D整體目標(biāo)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施

2、工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好的工作是() 。A嚴(yán)格控制工程變更B研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施C及時(shí)處理索賠D做好工程計(jì)量工作E協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系單選題6、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是_。A確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B確定風(fēng)險(xiǎn)條件C描述風(fēng)險(xiǎn)特征D制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策單選題7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)單選題8、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施的是（

3、） 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多選題9、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。 建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型很多， 就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)有（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題10、下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于監(jiān)理

4、工程師工作的是（）。A編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃B按年、季、月審核施工總進(jìn)度計(jì)劃C組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)D審批工期延誤事宜多選題11、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機(jī)構(gòu)和人員。A安全管理B進(jìn)度控制C費(fèi)用控制D信息管理E風(fēng)險(xiǎn)管理多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題13、建

5、設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多選題14、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場(chǎng)的需求， 新上了一條業(yè)務(wù)線， 并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限， 部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時(shí)，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價(jià)格，并且對(duì)部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了 0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括 () 。A信用風(fēng)險(xiǎn)B

6、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D操作風(fēng)險(xiǎn)多選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A計(jì)劃目標(biāo)B費(fèi)用目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D進(jìn)度目標(biāo)E考核目標(biāo)多選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目的合同根據(jù)其任務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分，有勘察、設(shè)計(jì)、施工承包、物資采購(gòu)、工程監(jiān)理、咨詢、代理等合同。 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 ，_是屬于建設(shè)工程合同。A工程監(jiān)理合同B勘察合同C物資采購(gòu)合同D設(shè)計(jì)合同E施工承包合同單選題17、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說(shuō)法不正確的是() 。A建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B“一次性事業(yè)”顯示了項(xiàng)目的一次性特征C對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體

7、設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)D在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行簡(jiǎn)答題18、( 五)某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開(kāi)招標(biāo)中，有A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求， 但建設(shè)單位以 A 施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A 施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 5 人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任 1 人、建設(shè)單位代表 1 人、政府提供的專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家 3 人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

8、明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由； D 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額； F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求； H 施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)， 并按照建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48 小時(shí)內(nèi)， G 施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150 萬(wàn)元；總價(jià)值 100 萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì) 15 萬(wàn)元，租賃

9、的施工設(shè)備損壞賠償10 萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值 25 萬(wàn)元的汽車(chē)被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工 5 天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2 萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1 萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200 萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。問(wèn)題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G 施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用？（不考慮保險(xiǎn)因素）單選題19、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)多選題20、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的主要工作任務(wù)包括() 。A編制項(xiàng)

10、目管理總體規(guī)劃B組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審C合理劃分子項(xiàng)目，明確子項(xiàng)目的范圍D組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審巳組織合同談判-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,C,D 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、 目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念。3- 答案： C暫無(wú)解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目

11、管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5- 答案： A,B,C,D 解析 監(jiān)理工程師為完成施工階段投資控制的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)做好的工作是：根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的， 與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠； 做好工程計(jì)量工作； 審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。6- 答案： D 分析7- 答案： B暫無(wú)解析

12、8- 答案： B暫無(wú)解析9- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析10- 答案： C本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的工作。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的工作包括：編制施工進(jìn)度控制工作 細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制；按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 審批工程延期等。11- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式12- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析13- 答案： A,D,E暫無(wú)解析14- 答案： B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價(jià)格，這是