業(yè)務(wù)員管理高招 友商業(yè)務(wù)員管理軟件

1、1業(yè)務(wù)員管理高招友商業(yè)務(wù)員管理軟件對(duì)于發(fā)展型企業(yè)來說，如何管好業(yè)務(wù)員是老板們最關(guān)心的話題，也是一個(gè)難題，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，對(duì)于發(fā)展型企業(yè)來說，如何管好業(yè)務(wù)員是老板們最關(guān)心的話題，也是一個(gè)難題，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，業(yè)務(wù)員人數(shù)少，老板承擔(dān)差金牌業(yè)務(wù)員的角色，業(yè)務(wù)員少，老板又是主力，所以前期對(duì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員人數(shù)少，老板承擔(dān)差金牌業(yè)務(wù)員的角色，業(yè)務(wù)員少，老板又是主力，所以前期對(duì)業(yè)務(wù)員的管理采用的是人性化管理。但隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)員也不斷增加，老板也從前期員的管理采用的是人性化管理。但隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)員也不斷增加，老板也從前期的主力慢慢退居二線，業(yè)務(wù)慢慢轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)部門去完成。但老板慢慢發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)員并不像的

2、主力慢慢退居二線，業(yè)務(wù)慢慢轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)部門去完成。但老板慢慢發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)員并不像自己想象中的這么好管理，看似很認(rèn)真的業(yè)務(wù)員，業(yè)績(jī)卻很差，看似聽話的業(yè)務(wù)員，卻在外自己想象中的這么好管理，看似很認(rèn)真的業(yè)務(wù)員，業(yè)績(jī)卻很差，看似聽話的業(yè)務(wù)員，卻在外面做私事，看似有責(zé)任的業(yè)務(wù)員，卻在外面玩！如此的場(chǎng)面讓老板心痛也很無耐，老板需要面做私事，看似有責(zé)任的業(yè)務(wù)員，卻在外面玩！如此的場(chǎng)面讓老板心痛也很無耐，老板需要重新認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)員，為何現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員并非象當(dāng)初自己那時(shí)這么認(rèn)真有責(zé)任？重新認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)員，為何現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員并非象當(dāng)初自己那時(shí)這么認(rèn)真有責(zé)任？ 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，企業(yè)不敢擴(kuò)張；企業(yè)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)員就多，業(yè)務(wù)員越多，管理

3、就越難；新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，企業(yè)不敢擴(kuò)張；企業(yè)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)員就多，業(yè)務(wù)員越多，管理就越難；新業(yè)務(wù)上手慢，老業(yè)務(wù)越做越懶；所有的業(yè)務(wù)員在不在干活不清楚；每個(gè)業(yè)務(wù)員一天的效率有業(yè)務(wù)上手慢，老業(yè)務(wù)越做越懶；所有的業(yè)務(wù)員在不在干活不清楚；每個(gè)業(yè)務(wù)員一天的效率有多高不清楚；一天多高不清楚；一天8 8小時(shí)，業(yè)務(wù)員真正在工作上花了幾個(gè)小時(shí)不清楚小時(shí)，業(yè)務(wù)員真正在工作上花了幾個(gè)小時(shí)不清楚.如此多的不清楚，如此多的不清楚，讓老板心里沒了底。雖說老板疑人不用，用人不疑，但業(yè)務(wù)員，這個(gè)頭腦靈活，善于溝通與讓老板心里沒了底。雖說老板疑人不用，用人不疑，但業(yè)務(wù)員，這個(gè)頭腦靈活，善于溝通與思考的特殊崗位，需要與辦公室人員區(qū)別

4、管理。思考的特殊崗位，需要與辦公室人員區(qū)別管理。 有位老板這樣說過，如果你管理不好，一天有位老板這樣說過，如果你管理不好，一天8 8小時(shí)，業(yè)務(wù)員只為你干小時(shí)，業(yè)務(wù)員只為你干5 5個(gè)小時(shí)的活，意味著每個(gè)小時(shí)的活，意味著每月給他的工資中有月給他的工資中有30%30%是白給的。以是白給的。以2 2千元工資為準(zhǔn)，每月?lián)p失千元工資為準(zhǔn)，每月?lián)p失600600元，元，1010個(gè)業(yè)務(wù)員，每月?lián)p個(gè)業(yè)務(wù)員，每月?lián)p失失60006000元，一年損失元，一年損失7 7萬多，如果你的業(yè)務(wù)員更多，則浪費(fèi)更多。這只是一種浪費(fèi)的數(shù)值，萬多，如果你的業(yè)務(wù)員更多，則浪費(fèi)更多。這只是一種浪費(fèi)的數(shù)值，如果再加上業(yè)務(wù)員雖然在工作，但無用

5、功太多的成本損失，那么這數(shù)據(jù)將非常驚人。如果再加上業(yè)務(wù)員雖然在工作，但無用功太多的成本損失，那么這數(shù)據(jù)將非常驚人。發(fā)展型企業(yè)在業(yè)務(wù)員管理方面，迫切需要改變以下幾點(diǎn)：發(fā)展型企業(yè)在業(yè)務(wù)員管理方面，迫切需要改變以下幾點(diǎn)： 1 1、業(yè)務(wù)員上班、業(yè)務(wù)員上班8 8小時(shí)，他在哪里？小時(shí)，他在哪里？ 2 2、業(yè)務(wù)員上班、業(yè)務(wù)員上班8 8小時(shí)，在不在做事情？小時(shí)，在不在做事情？ 3 3、業(yè)務(wù)員在工作，到底做的如何了？、業(yè)務(wù)員在工作，到底做的如何了？ 4 4、業(yè)務(wù)員在工作，但效率有多高？、業(yè)務(wù)員在工作，但效率有多高？ 一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值和利益，一支落后的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來無窮一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)

6、團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值和利益，一支落后的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來無窮的傷痛。如何管好業(yè)務(wù)員是發(fā)展型企業(yè)首當(dāng)重任，至關(guān)重要。老板發(fā)現(xiàn)原來人性化的管理模式的傷痛。如何管好業(yè)務(wù)員是發(fā)展型企業(yè)首當(dāng)重任，至關(guān)重要。老板發(fā)現(xiàn)原來人性化的管理模式已無法滿足實(shí)際的現(xiàn)狀，必須采用一種更科學(xué)，更現(xiàn)代，更管用的方法。已無法滿足實(shí)際的現(xiàn)狀，必須采用一種更科學(xué)，更現(xiàn)代，更管用的方法。 企業(yè)管理者相互間一直在探討著這些話題，也一直在尋找一種能解決此問題的管理方法，很企業(yè)管理者相互間一直在探討著這些話題，也一直在尋找一種能解決此問題的管理方法，很多企業(yè)想到了多企業(yè)想到了GPSGPS定位、崗位抽查、電話隨訪、拍照取證定位、崗

7、位抽查、電話隨訪、拍照取證這些方法只是一種監(jiān)督手段，不是這些方法只是一種監(jiān)督手段，不是一種管理方法。一種管理方法。 當(dāng)公司業(yè)務(wù)員人數(shù)多了，你需要花多少人力物力去監(jiān)管？并且效果又如何？如何讓業(yè)務(wù)員象當(dāng)公司業(yè)務(wù)員人數(shù)多了，你需要花多少人力物力去監(jiān)管？并且效果又如何？如何讓業(yè)務(wù)員象生產(chǎn)流水線上的工人一樣，按序工作，一步做錯(cuò)下一步就能發(fā)現(xiàn)，永遠(yuǎn)在自己的指揮下工作？生產(chǎn)流水線上的工人一樣，按序工作，一步做錯(cuò)下一步就能發(fā)現(xiàn)，永遠(yuǎn)在自己的指揮下工作？管理者在尋找著，友商零供圍繞企業(yè)關(guān)心的這些問題，在過去的管理者在尋找著，友商零供圍繞企業(yè)關(guān)心的這些問題，在過去的3 3年中默默研究，深入學(xué)習(xí)國(guó)際年中默默研究，深入學(xué)習(xí)國(guó)際某飲料企業(yè)全球業(yè)務(wù)員管理的方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員自身的特點(diǎn)，應(yīng)用目前的科技電子產(chǎn)品，某飲料企業(yè)全球業(yè)務(wù)員管理的方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員自身的特點(diǎn)，應(yīng)用目前的科技電子產(chǎn)品，終于找到了解決方案，高科技產(chǎn)品終于找到了解決方案，高科技產(chǎn)品+ +管理思路管理思路= =最佳的解決方案。最佳的解決方案。 Q Q 以上文檔由蘇州友商軟件公司提供，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，或聯(lián)系友商全國(guó)咨詢電以上文檔由蘇州友商