集團(tuán)人力資源中心部門職責(zé)

1、 集團(tuán)人力資源中心 部門職責(zé)說明書基本情況部門名稱集團(tuán)人力資源中心直接上級(jí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁下屬部門崗位編制4設(shè)置目的集團(tuán)人力資源中心設(shè)置目的是通過集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控,支撐企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。其方式方法主要有戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織變革和架構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘和配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、人力資源信息系統(tǒng)等，通過對(duì)下屬事業(yè)部和公司提供人力資源行政共享中心服務(wù)、人力資源專家咨詢服務(wù)和制度建設(shè)服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴服務(wù)，促使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)描述（指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書寫）職責(zé)分類主要內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展

2、戰(zhàn)略和規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過打造核心人才隊(duì)伍，培育員工的核心專長(zhǎng)與技能，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。2負(fù)責(zé)下屬成員企業(yè)的人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況檢查。組織變革和架構(gòu)設(shè)計(jì)1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置和人員編制。2. 組織編制修訂總部各部門職責(zé)和各崗位說明書，組織編制修訂總部各部門職責(zé)權(quán)限表，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬成員企業(yè)組織管理各項(xiàng)工作的編制督導(dǎo)、審核和執(zhí)行情況檢查。招聘和配置1. 負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)招聘管理制度和配置使用管理制度體系。2. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部和下屬成員企業(yè)的中高層以上干部的招聘、甄選和配置使用的管理。3.負(fù)

3、責(zé)對(duì)下屬成員企業(yè)招聘和配置體系建設(shè)進(jìn)行管理咨詢、審核和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬成員企業(yè)人力資源管理人員的選育用留的管理。培訓(xùn)和開發(fā)1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)的管理制度體系。2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層干部和骨干員工的人才梯隊(duì)建設(shè)。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)制度流程的落地執(zhí)行，爭(zhēng)取演變?yōu)橄鄬?duì)獨(dú)立的集團(tuán)商學(xué)院。4. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬成員企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)進(jìn)行管理咨詢、審核和執(zhí)行的監(jiān)督檢查?？?jī)效管理1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)的績(jī)效管理制度體系。2.負(fù)責(zé)牽頭組織業(yè)務(wù)單位績(jī)效和職能部門績(jī)效的考核實(shí)施，并組織召開集團(tuán)季度績(jī)效考核分析會(huì)，運(yùn)用目標(biāo)管理、BSC、KPI和SWOT分析、超越目標(biāo)業(yè)績(jī)分享和未達(dá)目

4、標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃等綜合手段，促使各業(yè)務(wù)單位和職能部門實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工和下屬成員企業(yè)高層個(gè)人績(jī)效考核的實(shí)施。4.對(duì)下屬成員企業(yè)績(jī)效管理體系的建立進(jìn)行管理咨詢、審核和監(jiān)督執(zhí)行。薪酬福利管理1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)總部和下屬成員企業(yè)高層薪酬福利制度體系。2.負(fù)責(zé)薪資福利的核算和發(fā)放的執(zhí)行，確保無差錯(cuò)。3. 負(fù)責(zé)下屬成員企業(yè)薪酬福利總額的管控和執(zhí)行的監(jiān)督檢查。4. 負(fù)責(zé)下屬成員企業(yè)薪酬福利制度體系建立健全的管理咨詢。員工關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)員工考勤管理，包括排班管理、請(qǐng)假管理、加班管理及考勤統(tǒng)計(jì)管理；2.辦理員工調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、解聘、退休等異動(dòng)手續(xù)。3.按照國(guó)家規(guī)定辦理員工勞動(dòng)合同

5、的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)；4.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理。5.負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決勞資糾紛；6.負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。7.負(fù)責(zé)員工人力資源管理滿意度調(diào)查和分析。人力資源信息系統(tǒng)1.編制內(nèi)部各類人事報(bào)表，對(duì)外報(bào)送各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.負(fù)責(zé)維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與實(shí)際工作相符；3.負(fù)責(zé)員工文化活動(dòng)的策劃、組織及開展，豐富員工文化生活；4.參與員工技能競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、組織及開展，提高員工素質(zhì)；其 它1. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要權(quán)力描述：權(quán)力分類主要內(nèi)容制度賦予的權(quán)力如人力資源管理制度賦予的識(shí)人、選人、用人、育人、留人的建議權(quán)。公司領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)力部門組織編制(描述規(guī)范職務(wù)名稱和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖)集團(tuán)人力資源總監(jiān)1人員工關(guān)系主管1人招聘培訓(xùn)主管1人績(jī)效薪酬主管1人崗位編制主要職責(zé)集團(tuán)人力資源總監(jiān)1主持人力資源部工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理。績(jī)效薪酬主管1負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理、薪