相關(guān)設(shè)計(jì)方案和開發(fā)控制講義

1、相關(guān)設(shè)計(jì)方案和開發(fā)控制講義概要概要 在總參、國(guó)務(wù)院、國(guó)防科工委、財(cái)政部在總參、國(guó)務(wù)院、國(guó)防科工委、財(cái)政部1995技綜技綜字字【2709】聯(lián)合下發(fā)的文件中，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)一般分為五聯(lián)合下發(fā)的文件中，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)一般分為五個(gè)階段：個(gè)階段：n 論證階段論證階段n 工程研制階段工程研制階段n 設(shè)計(jì)定型階段設(shè)計(jì)定型階段 生產(chǎn)定型階段生產(chǎn)定型階段論證階段論證階段自主設(shè)計(jì)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研論證設(shè)計(jì)開發(fā)輸入組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)輸入評(píng)審顧客提出要求技術(shù)引進(jìn)老產(chǎn)品改進(jìn)測(cè)繪仿制也可以越過方案階段，直接到工程研制方案設(shè)計(jì)方案階段方案階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下達(dá)研制任務(wù)書優(yōu)化方案論證不成功確認(rèn)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審模型樣機(jī)(原理)成功的第一次評(píng)審確認(rèn)級(jí)別可以

2、不高，由總工或副職批準(zhǔn)即可驗(yàn)證工程研制階段工程研制階段初樣設(shè)計(jì)評(píng)審初樣機(jī)制造驗(yàn)證確認(rèn)yesno分配基線正樣設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)正樣機(jī)制造對(duì)各部件功能進(jìn)行分配工藝評(píng)審，產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審的評(píng)審點(diǎn)設(shè)置要注意。有的產(chǎn)品也有工廠鑒定。驗(yàn)證yesno設(shè)計(jì)定型階段設(shè)計(jì)定型階段定型申請(qǐng)定委組成定型試驗(yàn)試用試驗(yàn)定型會(huì)上報(bào)材料批 準(zhǔn)驗(yàn) 證確 認(rèn)生產(chǎn)定型階段生產(chǎn)定型階段工藝文件編制工藝評(píng)審確定關(guān)、重件設(shè)備配置工裝制作人員培訓(xùn)計(jì)量配置準(zhǔn)備狀態(tài)檢查首件鑒定試制批生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審批生產(chǎn)工藝文件齊全、設(shè)備人員培訓(xùn)到位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果記錄表產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果記錄表產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)要求（特性指標(biāo)、工作環(huán)境、使用要求）研制階段主要過程

3、活動(dòng)監(jiān)控活動(dòng)及接收準(zhǔn)則過程主要輸入輸出及控制文件主要證實(shí)記錄職責(zé)權(quán)限分配研制生產(chǎn)條件及技術(shù)改造專用檢測(cè)設(shè)備及其研制關(guān)鍵技術(shù)及相應(yīng)措施其 它指標(biāo)論證階 段方 案階 段工程研制階段初樣試樣（正樣）定型階段軍工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過程活動(dòng)（舉例）表軍工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過程活動(dòng)（舉例）表研制階段主要過程活動(dòng)主要監(jiān)控活動(dòng)及接收準(zhǔn)則主要輸入輸出控制文件主要記錄指標(biāo)論證階段識(shí)別顧客需求論證產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)可行分析并形成分析報(bào)告指標(biāo)論證評(píng)審，立項(xiàng)審批指標(biāo)論證評(píng)審，初步確定戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)、研制程序、研制周期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，批準(zhǔn)立項(xiàng)指標(biāo)論證報(bào)告可行性分析報(bào)告指標(biāo)論證評(píng)審報(bào)告批準(zhǔn)立項(xiàng)文件指標(biāo)論證評(píng)審記錄報(bào)告方案階段使用方（顧客）提出

4、產(chǎn)品研制技術(shù)進(jìn)度等要求雙方簽定合同進(jìn)行方案論證和風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方案評(píng)審方案驗(yàn)證方案評(píng)審方案論證報(bào)告方案設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告方案評(píng)審報(bào)告方案論證記錄方案設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄方案評(píng)審記錄工程研制階段（先初樣后試樣）1、提出初樣、試樣研制任務(wù)書2、編制各項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃3、提出初樣、試樣技術(shù)條件4、進(jìn)行初樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試制、試驗(yàn)和初樣評(píng)審5、進(jìn)行試樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試制、試驗(yàn)驗(yàn)證和評(píng)審初樣、試樣研制任務(wù)書評(píng)審編制各項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃提出初樣試樣技術(shù)條件進(jìn)行初樣、試樣評(píng)審初樣，試樣產(chǎn)品研制任務(wù)書初樣、試樣研制技術(shù)條件產(chǎn)品研制過程控制程序產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃初樣、試樣評(píng)審程序1、初樣試驗(yàn)產(chǎn)品研制過程記錄2、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)記錄3

5、、產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄定型階段1、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝定型計(jì)劃2、進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝定型試驗(yàn)3、進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝定型鑒定4、全套設(shè)計(jì)、工藝文件、圖樣歸檔設(shè)計(jì)工藝定型試驗(yàn)設(shè)計(jì)工藝定型鑒定，包括性能測(cè)試和文件資料審查設(shè)計(jì)工藝定型報(bào)告產(chǎn)品測(cè)試和文件審查報(bào)告定型鑒定報(bào)告1、產(chǎn)品定型測(cè)試和文件資料審查記錄2、定型鑒定記錄3、歸檔技術(shù)文件圖樣清單最高管理者制定、批準(zhǔn)階段質(zhì)量目標(biāo)制定年度質(zhì)量目標(biāo)分解展開到基層職能部門基層職能部門制定本部門的目標(biāo)制定并落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況基層自查主管部門對(duì)基層目標(biāo)的檢查質(zhì)量目標(biāo)的年終考核質(zhì)量目標(biāo)管理流程質(zhì)量目標(biāo)管理流程組織年度質(zhì)量目標(biāo)：基層職能部門質(zhì)量目標(biāo)保證措施半年檢查結(jié)果年終考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo)分解展開表顧客滿意監(jiān)測(cè)流程顧客滿意監(jiān)測(cè)流程識(shí)別組織的顧客分析不同產(chǎn)品的顧客需求結(jié)構(gòu)規(guī)定顧客信息收集的范圍、職責(zé)、方法建立顧客信息檔案顧客滿意信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析顧客滿意監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)顧客不滿意采取改進(jìn)措施改進(jìn)效果驗(yàn)證產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號(hào)使用單位使用時(shí)間感受程度測(cè)量項(xiàng)目滿意基本滿意不滿意功能性能價(jià)格外觀包裝防護(hù)交貨期服務(wù)改進(jìn)建議顧客滿意調(diào)查表顧客滿意調(diào)查表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號(hào)采集信息數(shù)采集到顧客滿意調(diào)查表匯總份數(shù)）顧客感受滿意基本滿意不滿意匯總數(shù)，百分比匯總數(shù)百分比匯總數(shù)百分比匯總數(shù)百分比功能性能價(jià)格外觀包裝防護(hù)交貨期服務(wù)綜合評(píng)價(jià)改