淺析成本管理的重要性

1、淺析成本管理的重要性一以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國經(jīng)濟、技術(shù)落后局面，迅速增強綜合國力的戰(zhàn)略選擇。本篇論文在簡述相關(guān)成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及原因，并提出了加強高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策和建議，以此來說明應(yīng)如何改善我國高新技術(shù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標成本一、引言21世紀高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的

2、情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略,進行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會計信息在決定組織恰當?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標。成本管理不僅是成本核算和財務(wù)報告，它關(guān)注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。二、成本管理概述成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系

3、統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)成本管理的目標是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進、客戶滿意、制造精良、市場領(lǐng)先和人力資本增值等多重目標。三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析

4、1成本控制的重心在于人才、知識高新技術(shù)企業(yè)人員組成以高智力員工為主體，資產(chǎn)組成以人才和知識物化的無形資產(chǎn)為主體。因此，高新技術(shù)企業(yè)更重視對知識資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應(yīng)當體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識的保護和充分利用。2成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態(tài)帶動態(tài)進行轉(zhuǎn)變。同時，人力資源成本將成為企業(yè)價值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分。3成本控制方法和手段更加先進以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。由于

5、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、物流系統(tǒng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的存貨控制模式正受到挑戰(zhàn)，“零存貨”控制模型在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。由于高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)壽命短、小批量生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，具特點是著眼于創(chuàng)新，不斷開發(fā)和引進高科技產(chǎn)品，同時接受顧客的特別訂貨并及時交貨。為了適應(yīng)這些變化，成本控制方法必然要有新的發(fā)展，成本控制手段也更加先進、敏捷。4成本控制評價標準更加全面在傳統(tǒng)企業(yè)控制評價體系中，主要以財務(wù)指標為主。高新技術(shù)企業(yè)的資本主要以智力資本為主，成本控制評價和選優(yōu)應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點，高瞻遠矚，立足全局。在成本控制評價體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務(wù)

6、指標，僅僅依靠財務(wù)指標是行不通的。企業(yè)成本控制評價還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應(yīng)用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價方法的一種方向?？傊髽I(yè)只有將財務(wù)指標與非財務(wù)指標結(jié)合起來進行成本控制的綜合評價，才能全面、系統(tǒng)地分析出成本控制的績效情況。5成本控制中的風險意識進一步加強高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風險特性。為此，要求成本控制從預(yù)測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風險有足夠的認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預(yù)見性，能系統(tǒng)地辨認各種不確定風險，并能夠以戰(zhàn)略眼光強化企業(yè)的成本控制工

7、作。四、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。1通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價值的企業(yè)內(nèi)部價值鏈.在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認識企業(yè)特點，構(gòu)造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降

8、低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進行成本管理。在高新技術(shù)企業(yè)價值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動，而其他的技術(shù)支持活動，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計、工藝流程設(shè)計、技術(shù)裝備的改進、服務(wù)程序設(shè)計等依然同計劃、會計、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動，主要是因為高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔了價值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來產(chǎn)品壽命周期成本，指的

9、是以產(chǎn)品壽命周期為會計期間，計算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開發(fā)費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費用、推銷費用通過一定方法被計入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計算的產(chǎn)品壽命周期成本報告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費用，為決策者提供真實信息。產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成

10、熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價策略時，需要獲得準確、及時的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價值便體現(xiàn)出來。綜上所述，加強高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實施顧客化生產(chǎn)。五、加強高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策建議1應(yīng)用作業(yè)成本法加強成本控制作業(yè)成本法(Activity-Ba

11、sedCosting),是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實際開展。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學習、模型設(shè)計等途徑，獲得成功實施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗?？傮w看來，作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進行管理，即開展作業(yè)成本管理。2應(yīng)用“成本企劃”思想加

12、強成本控制“成本企劃”又叫“目標成本計算”、“成本設(shè)計”，首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是，在產(chǎn)品設(shè)計階段，事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本，從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游，確定成本允許開支多少，把傳統(tǒng)成本控制的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計構(gòu)思階段。在新產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)設(shè)計人員首先獲得各種設(shè)計思想，經(jīng)過篩選設(shè)計思想方案、技術(shù)評價、市場預(yù)測、作出設(shè)計投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計一定要與成本設(shè)計相結(jié)合，產(chǎn)品設(shè)計師要與成本設(shè)計師相結(jié)合成為真正的成本工程師。3應(yīng)用形成知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)業(yè)化加強成本控制高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當重視無形資產(chǎn)的形成和投資，也應(yīng)當加強無形資產(chǎn)的管理，特別要

13、加強無形資產(chǎn)的成本控制。4應(yīng)用股票期權(quán)激勵制度加強成本控制在知識經(jīng)濟社會里，高新技術(shù)企業(yè)在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該看到，任何一個企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業(yè)都需要建立良好的員工激勵機制，對高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。六、結(jié)論當今世界，企業(yè)國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中，電子技術(shù)被廣泛運用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)

14、企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強健的生命力，逐步成為21世紀經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。約翰洛克菲勒說過，控制成本，擴張利潤是每個經(jīng)營者都應(yīng)關(guān)注的重點問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國高新技術(shù)企業(yè)面對現(xiàn)實發(fā)展中存在的問題，應(yīng)根據(jù)自身狀況和特點，學習國外先進的管理經(jīng)驗，加強成本管理。參考文獻1謝戈果.高新技術(shù)時代的企業(yè)成本管理問題探討J.經(jīng)濟師，2006,(9);2夏寬云.戰(zhàn)略成本管理M.上海:立信會計出版社，20043鄭小平.高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟學特征J.西南民族大學學報(人文社科版)，2004,(2).4徐政旦，陳勝群.現(xiàn)代成本管理的基本范疇研究J.會計研究,2007(3).