公司組織架構(gòu)圖說明

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 公司組織系統(tǒng)架構(gòu)目 錄1.組織架構(gòu)示意圖(1-2)2.各職能部門說明.1.1 組織架構(gòu)示意圖 (圖1） 公司整體架構(gòu)圖 董事會 財核部 總經(jīng)理技術(shù)市場銷售 企 宣 策 劃 倉儲后勤招聘專員 營銷部 市場總監(jiān) 企劃部 出 納 會 計 行政總監(jiān) 行政部.1.2 組織架構(gòu)示意圖 (圖2） 公司營銷部架構(gòu)圖 營銷部客戶服務(wù)部公共關(guān)系部 市場經(jīng)理美工網(wǎng)絡(luò)管理研發(fā)測試 技術(shù)主管 實習(xí)銷售 實習(xí)銷售顧問B組顧問A組 銷售主管 市場主管.2.職能部門說明董事會（總裁辦）由總裁和公司股東構(gòu)成，只在公司有重大決策時，由總裁提議或由董事會多數(shù)提出建立。否則不成立。.2.1 董事會職能 1

2、、企業(yè)的經(jīng)營活動，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實現(xiàn)和利潤指標(biāo) 2、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng) 3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算 4、收集的反映，指導(dǎo)研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展 5、塑造企業(yè)形象 6、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告 7、代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動 8、按既定模式管理企業(yè) 9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度 10、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃 11、決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎懲 12、定期向董事會提出營業(yè)狀況和狀況報告并接受質(zhì)詢 13、保證企業(yè)的安全 14、保證企業(yè)的運作合法性 15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外

3、開支計劃 16、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全.2.2 總經(jīng)理 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案 4、制定公司的具體規(guī)章 5、擬訂公司的基本管理制度 6、提請聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人 7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員 8、公司章程和董事會授予的其他職權(quán).2.3 財核部 .2.3.1 會計1、財務(wù)處理、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務(wù)報表。2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。 .2.3.2 出納 1、收款、付款、報銷 2、監(jiān)督預(yù)算

4、、監(jiān)督線路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行；.2.4 行政部 .2.4.1 招聘專員 1、人員：安排、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。 2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。 3、公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正； .2.4.2 倉儲后勤 1、材料、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨； 2、公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同等；.2.5 企劃部 .2.5.1策劃 1、參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。2、負(fù)責(zé)

5、公司的工作流程與管理模式； .2.5.2 企宣1、 與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。2、 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。3、 組織產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。.2.6 營銷部 .2.6.1市場部 .2.6.1.1 公共關(guān)系部 1、銷售促進 2、公共關(guān)系 3、市場預(yù)測 4、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意 5、市場調(diào)查 .2.6.1.2 客戶服務(wù)部 1、客戶咨詢 2、客戶回訪.2.7 銷售部1、發(fā)展客戶2、銷售產(chǎn)品3、回收貨款4、客戶管理.2.8 技術(shù)支持部 .2.8.1 網(wǎng)絡(luò)管理

6、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全，電腦維修。 .2.8.2 美工 1、根據(jù)市場部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品； 2、負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計； 3、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀定型； 4、拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報，協(xié)助公司網(wǎng)站頁面的維護； 5、負(fù)責(zé)公司對外活動的策劃（展會等），以及公司內(nèi)部活動的組織。.2.8.3 研發(fā)測試 1、負(fù)責(zé)對企劃部、市場部等部門提交的研發(fā)項目進行執(zhí)行實施。 2、自動測試機臺的調(diào)試、維護；按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)工站； 3、制定出測試標(biāo)準(zhǔn)并送給客戶確認(rèn)； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線測試工站的建立及驗證； 5、負(fù)責(zé)測試標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行 ； 6、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)線異常，不良品分析； 單純的課本內(nèi)容