領(lǐng)導(dǎo)能力測試試題(匯總部分答案)(共24頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公開選拔人機對話的出題方向和應(yīng)試技巧【公開選拔人機對話測試什么】 （），主要通過報考者對案例的分析判斷，測試報考者的分析判斷能力、決策應(yīng)變能力、綜合協(xié)調(diào)能力和解決實際問題的能力?！镜臏y試形式】 領(lǐng)導(dǎo)能力測試有筆試和“人機對話”兩種形式，在這里我們只談“人機對話”?！包h政干部系統(tǒng)”由中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心開發(fā)。是近年來中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考評中心組織開發(fā)的具有中國特色的測評工具。系統(tǒng)中的所有試題內(nèi)容均來自我國黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作實際，針對性很強。已經(jīng)在全國范圍內(nèi)試測了廳、處、科級干部8700余人次。每道測試題描述一個領(lǐng)導(dǎo)工作情景，提出相關(guān)的問題，并列出解決該問題的若干措施或

2、辦法，同時在每個措施或辦法下列出了“1”到“7”七個的等級數(shù)字，表示措施或辦法的有效性程度，數(shù)字越大有效性程度越高，要求應(yīng)試者對該措施或方法的有效性程度進行評價。每道題作答限時3分鐘，超時后自動跳到下一題?！敬痤}原則】1、堅持立黨為公、執(zhí)政為民的價值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時心里時刻要以民本思想為指導(dǎo)。群眾利益高于一切，促進人的全面發(fā)展。2、堅持發(fā)展是第一要務(wù)的原則。無論案例題中的矛盾怎樣復(fù)雜，不能因噎廢食、誤了發(fā)展大事。3、堅持決策的科學(xué)化、民主化、法制化原則。案例中會出現(xiàn)若干兩難選擇，但科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特別是貫徹落實民主集中制。4、堅持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)

3、黨一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為了造福于民，決不能使領(lǐng)導(dǎo)行為、政府行為或執(zhí)法行為個人化、部門化，從而損害群眾的利益、損壞黨和政府的形象。5、堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實操作中的實例搬上試卷，一定要注重原則性與靈活性相結(jié)合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性，既講原則性也講“人情味”。6、堅持對上負責和對下負責的原則。我們對上負責和對下負責是一致的、統(tǒng)一的。7、堅持嚴格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進工作，既要干事更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、堅持維護社會團結(jié)穩(wěn)定原則。9、堅持黨管干部、任人唯賢、公開公平競爭擇優(yōu)、群眾路線、注重實績的用人原則?！境鲱}的

4、方向】(筆記和機試通用)一、圍繞所報考職位進行如在四川的考試中，高校類在筆試題中涉及了不少當前高校管理難點和熱點話題。讓考生發(fā)表自己對高校如何服務(wù)社會的看法，考題還關(guān)注高校學(xué)術(shù)腐敗以及學(xué)校獎金分配等實際問題的考查。 二、熱門話題1. 群體性事件2. 金融危機下，如何幫助中小企業(yè)走出困境，農(nóng)民工、大學(xué)生的就業(yè)3. 如何和媒體打交道，網(wǎng)絡(luò)問政等三、當?shù)氐氖∏?、發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)的講話等 如四川考“兩個加快” 四、情況模擬1. 同事關(guān)系的處理、困難局面下怎樣開展工作2. 工作中面對各種問題的應(yīng)對等等【應(yīng)試技巧】1、認真審題。每3分鐘做一道題，時間比較充分。一定要先研究題干的內(nèi)容和暗藏的考點，否則抓不準考

5、點和本質(zhì)，盲目急著做選項是不會得高分的。2、初選。迅速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措施的有效性，對應(yīng)到-。3、修改。每一條措施之間沒有嚴格的關(guān)聯(lián)性，可能都是選或者可能都選，一定要回過頭來認真修改和做最后的正確選擇。4、提交。一般在最后8-10秒時提交答案。5、做選項時注意：把好“三點”，權(quán)衡兩邊；敢于選，謹慎選。把好“三點”。即把握好“中點”和“兩極”，中點是選項，兩極是選項和。是中性措施，即措施有效性居中，-措施有效性遞減，有效性最差；-措施有效性遞增，選項最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以為中點，根據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向或兩個方向權(quán)衡。選項的措施有效性略好于，選項的措施有效性僅略次于

6、；的有效性僅次于，的有效性略好于。敢于選，謹慎選?？荚嚂r一般考30-50題，不是每題都有選的措施，但帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學(xué)化、民主化、法制化和公共價值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選。對于選項，只能是對明顯的違法違紀、極不合理或嚴重不負責任、毫無操作性的措施方可選擇。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能力測評試題領(lǐng)導(dǎo)能力測評“人機對話”的題目一般描述一個領(lǐng)導(dǎo)工作情景，提出相關(guān)的問題，并列出解決該問題的若干措施或辦法，同時在每個措施或辦法下列出了“1”到“7”七個的等級數(shù)字，表示措施或辦法的有效性程度，數(shù)字越大有效性程度越高，要求應(yīng)試者對該措施或方法的有效性程度進行評價。每道題作

7、答限時3分鐘，超時后自動結(jié)束?！镜?題】你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個過去有個人恩怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序一片混亂，你怎么辦？ 1. 你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。A B C D E F G 2. 厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志A B C D E F G 3. 讓其他有威信的老同志把他們拉出會議室進行勸解，繼續(xù)開會A B C D E F G 4. 停止開會，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說A B C D E F G 【參考答案】BAGC【第2題】你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此次

8、工程的進展，你怎么辦？ 1. 申請市政府適當動用警力強制拆遷A B C D E F G 2. 加大宣傳力度A B C D E F G 3. 指定一分管副局長負責此事，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進拆遷工作A B C D E F G 4. 請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔任拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律和政策范圍內(nèi)，加大拆遷力度A B C D E F G 5. 拆遷難度太大，任務(wù)太重，領(lǐng)導(dǎo)要求太高，申請市委另外安排人來頂替自己的職位A B C D E F G 6. 成立若干工作組，深入拆遷戶做工作，同時利用黑社會組織恐嚇拆遷“釘子戶”，利用紅黑兩道推進拆遷工作A B C D E F G 【參考

9、答案】BDFFB A【第3題】某地有一甲企業(yè)因長期經(jīng)營管理不善而關(guān)停，并經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)已經(jīng)全部合并到乙企業(yè)，但甲企業(yè)職工許多遺留問題沒有妥善解決，部分職工就到乙企業(yè)上訪，乙企業(yè)負責人說這是甲企業(yè)主管部門的事，與乙企業(yè)無關(guān)。于是這批人就到兩企業(yè)的上級部門上訪。如果你是這兩個企業(yè)共同的上級部門領(lǐng)導(dǎo)，你將如何處理此事？ 1. 打電話通知甲企業(yè)負責人，把這批人盡快勸返回去。A B C D E F G 2. 迅速召集甲、乙兩企業(yè)負責人協(xié)調(diào)解決此事A B C D E F G 3. 要求乙企業(yè)妥善解決這個問題A B C D E F G 4. 想辦法盡量往后面拖A B C D E F G 【參考答案】CGFA

10、【第4題】臨近建國60周年和中秋節(jié)，單位共有職工700余人，經(jīng)費相當緊張，現(xiàn)只有50萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工特別是離退休干部的高額醫(yī)療費用；（4）中秋節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯50萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)將如何使用這筆錢。1. 告訴職工單位目前有困難，中秋節(jié)大家都辛苦了，祝大家節(jié)日快樂，福利可以象征性的發(fā)一點，然后讓大家感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，相信大家能體諒。A B C D E F G 2. 支付職工特別是離退休干部的高額醫(yī)療費用，根據(jù)具體人數(shù)，有病職工的家庭情況，適

11、當?shù)南冉o與一些補貼，其他的慢慢想辦法。A B C D E F G 3. 辦公電話可以先裝辦公室的和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的，沒必要每個處室都有。A B C D E F G 4. 重點放在裝修上，這是上級的任務(wù)，而且這個會議對提升單位的形象和美譽度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受。A B C D E F G 【參考答案】FFFC【第5題】劉局長畢業(yè)于某名牌高校，崇尚民主思想，主張在管理工作中分權(quán)授能，讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。他把絕大多數(shù)權(quán)力都分配給下屬機關(guān)，自己只負責最重要的事情。有人找他反映問題，他總是說，這件事不歸我管，你去找某某去。他充分信任下屬機關(guān)，從來不過問他們的具體工作。半年里，他只

12、開了四次會，每次會上他都首先對大家的辛苦工作表示感謝，并對下一步工作提出具有原則性的意見。后來，上級領(lǐng)導(dǎo)前來檢查，發(fā)現(xiàn)下屬機關(guān)之間互相扯皮，人心渙散，很多工作都沒有落實。劉局長非常傷心，覺得下屬辜負了自己的信任，決定把所有的權(quán)力都收回來，所有的事情自己一個人說了算。如何你是劉局長，該如何處理這個問題？ 1. 堅持自己的做法，覺得自己沒有錯，不想改變原來做法。A B C D E F G 2. 正確認識集權(quán)與與授權(quán)、分權(quán)的關(guān)系，集權(quán)制是指決策權(quán)集中在上級機關(guān)，分權(quán)是下級行政機關(guān)對其轄區(qū)或所管轄范圍內(nèi)的行政事務(wù)有自主決定權(quán)，上級行政機關(guān)不加干涉的權(quán)力機制。二者各有優(yōu)缺點。A B C D E F G

13、3. 重新調(diào)整原來過度授權(quán)和過度集權(quán)的辦法，在適度分權(quán)的基礎(chǔ)上再適度地集權(quán)。A B C D E F G 4. 自暴自棄，干不好就辭職算了。A B C D E F G 【參考答案】CCGA【第6題】如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，是否：1. 發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中。A B C D E F G 2. 安排一位副職去向大家解釋。A B C D E F G 3. 召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案。A B C D E F G 4. 先交給各處室討論一下，然后開大會宣布實施。A B C D E F G 【參考答案】BEFG【第7題】你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發(fā)

14、現(xiàn)中層干部工作積極性不高，干部結(jié)構(gòu)老化，工作運轉(zhuǎn)效率低下，你認為怎樣才能改變這一狀況？1. 所有中層干部A B C D E F G 2. 先調(diào)整重要崗位的中層干部，然后全面競爭上崗A B C D E F G 3. 建立健全嚴格的管理制度和干部考評制度，并親自抓制度的執(zhí)行A B C D E F G 4. 召開職工大會整頓干部作風(fēng)?A B C D E F G 5. 送一部分中層干部到黨校學(xué)習(xí)，安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼?zhèn)涞耐咎岚沃赜肁 B C D E F G 6. 找工作嚴重不負責任的同志談話，并在大會上不點名批評A B C D E F G 【參考答案】GEFDFE【第8

15、題】你是市直某局剛到任的局長，局領(lǐng)導(dǎo)班子長期不團結(jié)，局黨組書記和副書記A、副局長B是一個派系，另兩位副局長C、D是一個派系，你怎樣團結(jié)好這個班子、促進工作健康發(fā)展？1. 與局黨組書記那一派搞好關(guān)系，與C、D兩位副局長對著干。A B C D E F G 2. 與書記交心談心，你們兩個團結(jié)如一人，A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。A B C D E F G 3. 不介入任何一派，深入調(diào)研、扎實工作。A B C D E F G 4. 經(jīng)常開民主生活會，要求大家講團結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。A B C D E F G 5. 請市委調(diào)走書記，你黨政一肩挑。A B C D E F

16、G 6. 請市委平調(diào)A、B，再把自己信任的同志從外面調(diào)進來2位替補副書記和副局長職位。A B C D E F G 【參考答案】AFFFBC【第9題】你做為分管副廳長，在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個項目實施方案，而不明情況的省分管領(lǐng)導(dǎo)在你解讀完方案之后的講話中，當眾推翻這個方案，并嚴肅批評你這個分管副廳長工作不負責任，你怎么辦？1. 你一氣之下從會場拂袖而去。A B C D E F G 2. 在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領(lǐng)導(dǎo)當場爭論一番。A B C D E F G 3. 吃個啞巴虧，什么也不說，會下再與省領(lǐng)導(dǎo)溝通。A B C D E F G 4. 既不爭

17、論也不離開會場，你下定決心以后再不管此項目實施。A B C D E F G 5. 立即在主席臺上與廳長商量，請廳長講話時委婉糾正省領(lǐng)導(dǎo)的意見，自己則借廳長講話之機向省分管領(lǐng)導(dǎo)承認自己的工作失誤，匯報不夠，請省領(lǐng)導(dǎo)諒解和支持此方案的實施。A B C D E F G 6. 待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢之后，主動申請再講一次話，當眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作不細致，并承諾再行調(diào)研，認真修改方案并報分管領(lǐng)導(dǎo)后再實施。A B C D E F G 【參考答案】AAEBFF【第10題】你是某廳副廳長，你所分管的處室主要負責人是一位與廳長私交很好的資深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻，但他從來不聽你的工作安排，工作上經(jīng)常和你對著

18、干，你將：1. 給廳長做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。A B C D E F G 2. 按照制度對其嚴加管理。A B C D E F G 3. 與其交心談心，要他今后服從安排。A B C D E F G 4. 自我反思，改進自己的工作方式方法，以適應(yīng)其風(fēng)格。A B C D E F G 5. 大會上經(jīng)常點名批評教育。A B C D E F G 6. 與其深入交心，同時嚴格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一致意見，對廳內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。A B C D E F G 【參考答案】BEFBBG【第11題】你作為某鐵路工程指揮部指揮長，在施工前遇到這樣一種情況：當?shù)睾?/p>

19、多農(nóng)民都有打石廠，他們強烈要求“鐵路從家門口過，當然要用當?shù)剞r(nóng)民自己打的沙石”，不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦？1. 同意當?shù)剞r(nóng)民的請求。A B C D E F G 2. 請當?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)，不用當?shù)剞r(nóng)民的砂石。A B C D E F G 3. 同意當?shù)剞r(nóng)民參加招投標，并承諾同等條件下優(yōu)先于農(nóng)民。A B C D E F G 4. 不用當?shù)剞r(nóng)民的砂石。A B C D E F G 5. 嚴格按照招投標規(guī)定辦，誰中標就用誰的砂石材料。A B C D E F G 6. 同意當?shù)剞r(nóng)民參加招投標，但平等競爭，并請當?shù)卣雒孀龊梅€(wěn)定工作。A B C D E F G 【參考答案】ABGADF【第12

20、題】你是市電視臺臺長，市領(lǐng)導(dǎo)給你批了一張條子，要你臺為市直某單位B制作一個免費專題片，你回單位后發(fā)現(xiàn)這個單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質(zhì)，按規(guī)定要收費，你怎么辦？1. 按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦，免費制作專題片。A B C D E F G 2. 給單位B的主要領(lǐng)導(dǎo)打電話，說這是應(yīng)收費的項目，由于領(lǐng)導(dǎo)批了條子，大幅優(yōu)惠給單位B制作專題片，適當收點費用算了。A B C D E F G 3. 去找市領(lǐng)導(dǎo)匯報，說不按規(guī)定交費就不拍專題片。A B C D E F G 4. 給臺領(lǐng)導(dǎo)班子做工作，免費制作專題片，同時給市領(lǐng)導(dǎo)匯報和與單位B主要負責人溝通，下不為例，請多多支持，并以此為契機與單位B建立良好的合作關(guān)系。A

21、B C D E F G 5. 不給足錢就不拍。A B C D E F G 6.免費拍專題片后，立即給那位市領(lǐng)導(dǎo)寫一個解決電視臺資金困難的請示。A B C D E F G 【參考答案】CEBEAC【第13題】M市一民營企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項目，省里有領(lǐng)導(dǎo)打招呼也要上此項目，同時你作為市長與上級政府簽訂的招商引資責任狀任務(wù)很重，且M市是經(jīng)濟貧困市，你怎么辦？1. 給省里打招呼的領(lǐng)導(dǎo)做工作，堅決不能上此項目。A B C D E F G 2. 千方百計加快此項目進程。A B C D E F G 3. 邊上邊進行技改，把污染降到最低限度。A B C D E F G 4. 宣傳動員全市上下支

22、持此項目。A B C D E F G 5. 表面上按一個無污染的工程項目報批，實質(zhì)上還是實施此項目。A B C D E F G 6. 先放著不上，加緊招商，如果年終完不成招商責任狀時再上此項目。A B C D E F G 【參考答案】FBCBAB【第14題】B市發(fā)生過一起官員進洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件，引起社會廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬條關(guān)于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪，你怎么辦？1. 問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。A B C D E F G 2. 等案情調(diào)查清楚之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言人接受采訪。A

23、B C D E F G 3. 及時舉行新聞發(fā)布會，邀請來B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核實的事實發(fā)布出去，并承諾有新的進展第一時間告訴媒體。A B C D E F G 4. 媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見面。A B C D E F G 【參考答案】AFGC【第15題】A市市場上有大量“三無”食品，你作為市分管領(lǐng)導(dǎo)怎么處理？ 1. 立即組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報社等單位組成打擊“三無”食品工作小組，突擊整治食品市場。A B C D E F G 2. 安排電視臺、報社開辟專欄，廣泛宣傳“三無”食品的危害。A B C D E F G 3.

24、 嚴厲打擊生產(chǎn)、銷售“三無”食品的企業(yè)和個人，并銷毀流入市場上的“三無”食品。A B C D E F G 4. 組織相關(guān)執(zhí)法部門和宣傳部門建立整治食品市場的長效機制。A B C D E F G 5. 交給市工商局全權(quán)處置，并將結(jié)果書面報告給市政府。A B C D E F G 【參考答案】FDFGD【第16題】換屆之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到處活動，爭取換屆時能提拔或安排一個更好的位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，年富力強，面對這一狀況怎么辦？ 1. 加大四處活動力度，換屆提拔志在必得。A B C D E F G 2. 扎實工作，等組織提拔。A B C D E F G 3. 一心一意謀發(fā)

25、展，提拔與否無所謂。A B C D E F G 4. 檢舉到處活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。A B C D E F G 5. 給市委書記送2-5萬元錢，并明確提出你最具提拔使用的條件。A B C D E F G 【參考答案】BFFCA【第17題】一位很久未見面的老領(lǐng)導(dǎo)突然打電話請你吃飯，過去這位領(lǐng)導(dǎo)對你很關(guān)照，他威信也很高，聽說此次是找你辦一件私事，你怎么辦？1. 赴約、主動買單并帶一些禮品給老領(lǐng)導(dǎo)，原則范圍內(nèi)的事情照辦，原則范圍以外的事情做好解釋，不辦。A B C D E F G 2. 先去再說。A B C D E F G 3. 老領(lǐng)導(dǎo)無論交代什么事只要有可能都盡力而為。A B C D E F G 4

26、. 借故推脫，不予赴約。A B C D E F G 5. 赴約，違法違紀的事情也要辦。A B C D E F G 【參考答案】FDCBA【第18題】李某是某縣副縣長，主管工業(yè)。一上任，遇到了“70”型煉焦爐的修建工程問題。他的前任已為此工程做了大量工作并經(jīng)省、市發(fā)改委批復(fù)投資400萬元?，F(xiàn)在要進行的是拿出施工方案并組織實施。李某經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，“70”型煉焦爐對本地情況不適合，在煤質(zhì)、原煤用量、水源等方面的需要很難得到保證。如果你是李副縣長，你將如何解決這一問題？1. 既然是前任已決策，而且已經(jīng)上級部門批準，不能更改了。A B C D E F G 2. 重新制訂方案，不用“70”型煉焦爐，并

27、將這一方案報縣委討論后，決定廢棄原方案、采納新方案。A B C D E F G 3. 及時與省、市發(fā)改委溝通說明情況，爭取上面批復(fù)資金繼續(xù)支持新方案。A B C D E F G 4. 擔心別人說閑話，也擔心前面參與工作的人員有意見，盡量拖延這件事，以后再說。A B C D E F G 【參考答案】BFFC【第19題】某市為進一步整合教學(xué)資源，準備將本地兩所高校合并。但這兩所學(xué)校各有特點，條件也不一樣。甲學(xué)校所占位置較好，在城區(qū)中心地段，而且學(xué)校教職工收入較好，但該校校長是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的，比較專斷，群眾有議論。而乙?；A(chǔ)差一些，教職工收入也差一些，但該校長很勤奮敬業(yè)，屬專家型領(lǐng)導(dǎo)，而且近幾年學(xué)術(shù)成

28、果很豐富。如果你作為分管教育的市領(lǐng)導(dǎo)，你將建議選誰作為校長？1. 選擇甲學(xué)校校長當合并后的校長A B C D E F G 2. 選擇乙校校長當合并后的校長A B C D E F G 3. 在征求兩所學(xué)校教師意見后再根據(jù)群眾意見來定誰當校長A B C D E F G 4. 通過公開公開競爭的方式選擇校長人選A B C D E F G 【參考答案】CEFG【第20題】你作為分管城建的副市長，市里決定修建一個城區(qū)污水處理工程，總投資1800多萬元，市委書記給你打招呼，要求在工程招投標時考慮一下W，同時市長給你打招呼要你招投標時考慮一下H，你夫人也要你招投標時關(guān)照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么

29、辦？1. 嚴格執(zhí)行招投標制度，不給任何部門任何人打任何招呼。A B C D E F G 2. 你分別給市委書記、市長和你夫人做好解釋工作，請他們理解，此項工程只能公開公平競爭，以后有機會再說。A B C D E F G 3. 你分別給市長和你夫人做好解釋工作，同時暗地里給相關(guān)方面打招呼，一定要讓市委書記的朋友W中標。A B C D E F G 4. 千方百計讓你的岳父中標，然后帶禮物分別到市委書記和市長家里去做好解釋工作，說招投標時公開透明，不好關(guān)照。A B C D E F G 5. 同意W和H和岳父同時參與招投標，平等競爭，但暗中打招呼優(yōu)先市委書記的朋友W中標。A B C D E F G 6

30、. 自己不管此事，讓市環(huán)保局去負責招投標。A B C D E F G 【參考答案】FGAAAC【第21題】如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，是否：1. 指出這個方案的缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案。A B C D E F G 2. 告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不實用。A B C D E F G 3. 表示將認真考慮他的意見，隨后卻丟進檔案柜。A B C D E F G 4. 表揚它敢于創(chuàng)新的精神，并坐下來和他共同探討方案的修改。A B C D E F G 【參考答案】FEBG【第22題】你如果與某位將調(diào)來與你合作的同事深惡痛絕，你：1. 直接或間接地表示出自己對他的態(tài)度。A B C

31、 D E F G 2. 把這件事當作一次挑戰(zhàn)，試著與他交朋友。A B C D E F G 3. 只與他保持純粹的“工作”關(guān)系。A B C D E F G 4. 暗示所有的部下給他一個下馬威。A B C D E F G 【參考答案】BFFB【第23題】一位最受你器重的部下突然辭職，調(diào)到另一個單位工作，而那個單位的領(lǐng)導(dǎo)是你政治上的競爭對手，你：1. 對他的背叛行為深表失望。A B C D E F G 2. 祝他在新的工作崗位上獲得成功發(fā)展，并盡量為他創(chuàng)造好的工作環(huán)境。A B C D E F G 3. 接受他的辭呈并檢查他臨行前的交接工作是否圓滿。A B C D E F G 4. 不予放人，做工作讓

32、他留下來。A B C D E F G 【參考答案】BGFC【第24題】假如由于某位部下的失誤，使你陷入難堪的局面，你：1. 嚴厲斥責當事人并警告他再不要發(fā)生類似事件。A B C D E F G 2. 態(tài)度溫和地與當事人共同探討，并注意不挫傷他的自信心和自尊心。A B C D E F G 3. 從積極的角度分析問題，制定預(yù)防重蹈覆轍的措施。A B C D E F G 4. 暗下決心，讓他永無出頭之日。A B C D E F G 【參考答案】BFGA【第25題】如果你的部門承擔了一項重大項目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作時，你是否： 1. 完全憑著自己對每個人的經(jīng)驗、能力的印象分配

33、。A B C D E F G 2. 與部下展開民主討論，形成一個人人滿意的分配方案。A B C D E F G 3. 充分衡量這個項目對于個人發(fā)展的意義，使每個人都能得到積累經(jīng)驗、開擴眼界的機會。A B C D E F G 4. 給你信任的部下多分配工作，讓其他同志盡量不沾邊。A B C D E F G 【參考答案】CGGB【第26題】當你將一項任務(wù)交給一位經(jīng)驗不足的部下去處理時，你怎樣向他交待任務(wù)?1. 首先解釋這項任務(wù)的具體內(nèi)容并告訴他最終目標。A B C D E F G 2. 授予他一些完成任務(wù)所必需的特權(quán)。A B C D E F G 3. 簡介一下將與他合作的某些關(guān)鍵人物的情況，并盡量

34、安排他們會面。A B C D E F G 4. 明確規(guī)定完成任務(wù)的期限和檢查進展情況的日期。A B C D E F G 5. 明確獎懲辦法。A B C D E F G 6. 確保他完成這項任務(wù)的基本要求。A B C D E F G 【參考答案】FFFFFF【第27題】某信息中心主任因提供了錯誤的市場信息，致使某行政領(lǐng)導(dǎo)作出了錯誤的經(jīng)濟決策，使該地區(qū)蒙受了重大的經(jīng)濟損失。如果你是這位行政領(lǐng)導(dǎo)，該如何處理這位信息主任？1. 認為信息中心主任根本不稱職，把他找來批評一通，然后建議撤職。A B C D E F G 2. 信息主任可能是“好馬失蹄”，一時大意而判斷錯誤，把他撤職就可能毀掉一個人才，何況目

35、前還找不到一個更合適的人選來接替這個職務(wù)，一旦撤職將會影響工作。A B C D E F G 3. 將信息中心主任找來，只告訴他要對這次錯誤作處理，但不說具體怎樣處理，事情就此拖了下來，以觀后效。A B C D E F G 4. 在以后的一段時間里，信息中心主任為了挽回因自己錯誤給地區(qū)帶來的損失，一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，多次提供了很有價值的信息，從而為該行政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟決策作出了重要貢獻，本應(yīng)給予嘉獎。但因前次的問題還未處理，故將功抵過，功過抵消。既不嘉獎，也不處分，不升也不降。A B C D E F G 5. 給中心主任警告處分，并鼓勵他今后高度負責，做好工作。A B C D E F G 【參考答案

36、】ACECF【第28題】某國家級風(fēng)景區(qū)地處兩地分界，七大風(fēng)景區(qū)雄奇險秀，開發(fā)前景看好，一香港公司投資2000萬元與甲縣合資在山的南部修建了一條索道，旅游者可節(jié)省2個多小時，飽攬風(fēng)景區(qū)的絢麗風(fēng)光。另外有公司投資建東部索道，此舉可啟動四大景區(qū)，甲縣政府批文同意，此前，乙縣有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集資擬在山南修建同一景區(qū)的索道，乙縣政府已經(jīng)批文同意，此舉引起了甲縣山南索道的投資者的強烈反對，各方紛紛報上級主管，要求解決問題。上級決定建立獨立的開發(fā)管理區(qū)，理順關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益，招商引資，有計劃開發(fā)旅游資源。請問：假如你被任命為獨立風(fēng)景管理區(qū)的負責人，你將如何處理這一問題？1.立即組織相關(guān)部門和專家深入調(diào)查研究和論證

37、，制定整個風(fēng)景區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃，報上級審批。A B C D E F G 2.按審批的規(guī)劃，對管理期前甲、乙兩線各自批準的建設(shè)項目進行與規(guī)劃不符合的項目一律不得建設(shè)，符合規(guī)劃的項目分批建設(shè)。C D E F G 3. 鑒于乙縣批建的索道與山南已經(jīng)修建的索道屬于同一景區(qū)，建立勢必影響合資公司的利益，這一項目不予審批。東部索道啟動四景區(qū)，如果與規(guī)劃一致可以予以批準。A B C D E F G 4. 如果東部索道獲批準，乙縣的利益應(yīng)以保證，可考慮甲、乙兩縣共同投資，收益分享，共同開發(fā)，形成雙方都可以接受的方案。A B C D E F G 【參考答案】FFFG【第29題】作為某市分管招商引資的副

38、市長，某日下午你要處理如下事務(wù)：1、你夫人病危，在醫(yī)院里住院，等你去看望；2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事，欲組織1000余人到省政府上訪；3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明；4、臺商考察團下午三點蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會；5、你多年未見面的初戀從美國回來要求共進晚餐。你將會怎么處理？1. 按3-2-4-1-5的次序處理此事。A B C D E F G 2. 只處理1、5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。A B C D E F G 3. 只處置2，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。A B C D E F G 4. 只處置5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。A B C D E F G 5.

39、請政府分管副秘書長到礦工鬧事單位穩(wěn)定局勢，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時間到煤礦事故現(xiàn)場處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門。A B C D E F G 6. 報告市長，請求支援，然后由市長分工妥善處理，自己去處置3。A B C D E F G 7. 天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因為“一屋不掃何以掃天下”。 A B C D E F G 【參考答案】BBCAF GA【第30題】你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事想調(diào)進你們單位，那位同志54歲，工作勤勤懇懇，能力很強，再過幾年就要退休了，這次不調(diào)進城以后再沒機會，你怎么辦？1. 裝糊涂，假裝沒聽懂。A B C D E F G 2.不同意調(diào)此人。A B C D E F G 3. 不發(fā)表任何意見，開班子會議研究時，少數(shù)服從多數(shù)。A B C D E F G 4. 串通其他幾位班子成員，在開會研究時反對一把手的意見。A B C D E F G 【參考答案】BBD