項目商務(wù)策劃(正稿)

1、中建五局三公司中建五局三公司中建五局三公司中建五局三公司商務(wù)商務(wù)策劃策劃應(yīng)應(yīng)用用思思路路內(nèi)內(nèi)容容方方法法中建五局三公司中建五局三公司 思路思路責(zé)任責(zé)任策劃策劃中建五局三公司中建五局三公司方法方法 集思廣義 線條聯(lián)動 方案先行 設(shè)計優(yōu)化 分析報價 找出風(fēng)險 尋找機會 制定措施 中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容策劃內(nèi)容策劃內(nèi)容項目項目概況概況附附 件件開開 源源節(jié)節(jié) 流流中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）F 基本情況基本情況 F 相關(guān)方情況相關(guān)方情況 F 編制依據(jù)編制依據(jù) 中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）o合同條件合同條件o投標預(yù)期投標預(yù)期o管理目標管理目標基本概

2、況基本概況中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（一）（一）o業(yè)主方業(yè)主方o監(jiān)理方監(jiān)理方o設(shè)計院設(shè)計院相關(guān)方情況相關(guān)方情況中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（二）（二）F 投標報價分析投標報價分析F 開源點策劃開源點策劃F 列收原則列收原則 中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（二）（二） 費率分析費率分析 重點子目盈虧分析重點子目盈虧分析 不平衡報價提示不平衡報價提示 投標報價分析投標報價分析中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（二）（二） 簡述簡述 合同中簽證索賠約定并確定責(zé)任人合同中簽證索賠約定并確定責(zé)任人 重點重點 尋找開源點與措施并確定責(zé)任人尋找開源點與措施并確定責(zé)任人開源點策劃開源

3、點策劃中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（二）（二） 改善合同條件改善合同條件 爭取變更爭取變更 把握材料認價把握材料認價 開源舉措開源舉措顯失公平顯失公平總包管理總包管理現(xiàn)金流現(xiàn)金流現(xiàn)場實情 雙贏理念材料優(yōu)劣 質(zhì)量安全設(shè)計漏洞 加強溝通中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（二）（二） 自行完成收入自行完成收入 總包管理收入總包管理收入列收原則列收原則擬爭取開源點擬爭取開源點的收入一般暫的收入一般暫不計入策劃收不計入策劃收入入中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容（三）內(nèi)容（三）F 主要節(jié)流點策劃主要節(jié)流點策劃F 風(fēng)險防范策劃風(fēng)險防范策劃F 成本編制原則成本編制原則中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容

4、（三）內(nèi)容（三） 技術(shù)措施技術(shù)措施 組織措施組織措施 資金措施資金措施 。節(jié)約點策劃節(jié)約點策劃中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容（三）內(nèi)容（三）o 精細策劃土方調(diào)配精細策劃土方調(diào)配o 合理優(yōu)化外架方案合理優(yōu)化外架方案o 合理優(yōu)化配合比；合理優(yōu)化配合比；o 精細質(zhì)量目標精細質(zhì)量目標o 合理運用施工允許負偏差合理運用施工允許負偏差o 合理優(yōu)化施工范圍合理優(yōu)化施工范圍技術(shù)措施技術(shù)措施中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容（三）內(nèi)容（三） 工期工期 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 資源組織資源組織組織措施組織措施優(yōu)化施工順序合理穿插工序減少二次搬遷減少二次搬遷合理硬化范圍合理硬化范圍臨時與永久相結(jié)合臨時與永久相結(jié)合 渠道、

5、方式、渠道、方式、時點、數(shù)量、時點、數(shù)量、充分利用充分利用 中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（二）（二） 工期風(fēng)險工期風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險 安全風(fēng)險安全風(fēng)險 固定成本風(fēng)險固定成本風(fēng)險風(fēng)險防范策劃風(fēng)險防范策劃 市場風(fēng)險市場風(fēng)險 周邊環(huán)境風(fēng)險周邊環(huán)境風(fēng)險 人員變動風(fēng)險人員變動風(fēng)險 。中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容（三）內(nèi)容（三） 損耗率的確定損耗率的確定 價格來源價格來源 外架與支模系統(tǒng)外架與支模系統(tǒng)成本編制原則成本編制原則 設(shè)備的配置設(shè)備的配置 臨設(shè)的投入與回收臨設(shè)的投入與回收 。中建五局三公司中建五局三公司內(nèi)容內(nèi)容（四）（四）F 成本策劃成本策劃 F 項目主進度計劃項目主進度計劃F 招議標總計劃招議標總計劃F 現(xiàn)金流量策劃（詳財務(wù)）現(xiàn)金流量策劃（詳財務(wù)）F 責(zé)任目標分解責(zé)任目標分解中建五局三公司中建五局三公司應(yīng)用應(yīng)用中建五局三公司中建五局三公司應(yīng)用應(yīng)用項目崗位責(zé)任成本下達項目崗位責(zé)任成本下達 分供方選擇價格控制分供方選擇價格控制 設(shè)計變更爭取依據(jù)設(shè)計變更爭取依據(jù) 中建五局三公司中建五局三公司應(yīng)用應(yīng)用總結(jié)目標的完成情況總結(jié)目標的完成情