南京大學(xué)研究生會(huì)績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、南京大學(xué)校研究生會(huì)部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核辦法一、考評(píng)目標(biāo)新年伊始，為了更好的規(guī)范研究生會(huì)的各項(xiàng)紀(jì)律，明確各部門(mén)內(nèi)部的職能分工，營(yíng)造各部門(mén)和整個(gè)研究生會(huì)良好的溝通氛圍，并借此提高大家工作的積極性和對(duì)組織的滿(mǎn)意度，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門(mén)的凝聚力和歸屬感，由校研究生會(huì)人力資源部組織策劃對(duì)各部門(mén)內(nèi)部成員進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效評(píng)估，特制定本考核辦法。二、考核對(duì)象南京大學(xué)研究生會(huì)各部門(mén)內(nèi)部全體成員。三、管理辦法本制度由研究生會(huì)人力資源部的專(zhuān)項(xiàng)考核組負(fù)責(zé)執(zhí)行，考核結(jié)果存檔備案，并作為本年度各項(xiàng)評(píng)優(yōu)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。四、考核事項(xiàng)1、以活動(dòng)項(xiàng)目為單位，考核項(xiàng)目主要包括活動(dòng)、例會(huì)、分管主席評(píng)價(jià)等，實(shí)行累積統(tǒng)計(jì)（加分或減分無(wú)

2、基礎(chǔ)分），不設(shè)限。2、各部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理及干事積極主動(dòng)參與組織活動(dòng)。3、在整個(gè)考評(píng)環(huán)節(jié)中，要注重人文關(guān)懷和整體凝聚力的提升。4、考評(píng)結(jié)果作為學(xué)期評(píng)優(yōu)和干部調(diào)任的重要依據(jù)，全體成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。5、具體考核評(píng)分主要作部門(mén)內(nèi)縱向比較。五、考核流程1、由人資部派出部員負(fù)責(zé)一至兩個(gè)部門(mén)的考評(píng)工作，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的部員每月進(jìn)行輪換。2、部門(mén)在舉行活動(dòng)前（包括例會(huì)），應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提前通知我部門(mén)指派人員到場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)。3、本考核以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，考核結(jié)果人資部進(jìn)行留檔備案。附表一：大型活動(dòng)績(jī)效考核表（戶(hù)外100人以上、室內(nèi)200人以上）大型活動(dòng)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)區(qū)間：年 月 年 月填表時(shí)間： 年 月

3、 日部門(mén)：活動(dòng)名稱(chēng)：活動(dòng)日期：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：參與人員：活動(dòng)內(nèi)容及人員分工：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)（20）遲到早退（20）完成狀況（40）活動(dòng)影響（20）總分（100）主要:輔助：輔助：活動(dòng)參與部員：負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（30）遲到早退（20）完成狀況（50）分?jǐn)?shù)+具體工作總分（100）說(shuō)明：1、上級(jí)評(píng)價(jià)指該部門(mén)分管主席進(jìn)行評(píng)分；遲到早退評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為如有合理理由并向該部部長(zhǎng)請(qǐng)假則為15分，無(wú)故不到0分，完成狀況由分配任務(wù)與最終效果比較進(jìn)行判斷。 2、本表格前半部分由活動(dòng)負(fù)責(zé)人在活動(dòng)前填寫(xiě)，后半部分由人資部部員協(xié)調(diào)意見(jiàn)后完成。附表二：中型活動(dòng)績(jī)效考核表（戶(hù)外30人100人、室內(nèi)50200人）中型活動(dòng)績(jī)效考

4、核表評(píng)價(jià)區(qū)間：年 月 年 月填表時(shí)間： 年 月 日部門(mén)：活動(dòng)名稱(chēng)：活動(dòng)日期：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：參與人員：活動(dòng)內(nèi)容及人員分工：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)（15）遲到早退（20）完成狀況（30）活動(dòng)影響（15）總分（80）主要:輔助：輔助：活動(dòng)參與部員：負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（20）遲到早退（20）完成狀況（40）分?jǐn)?shù)+具體工作總分（80）說(shuō)明：1、上級(jí)評(píng)價(jià)指該部門(mén)分管主席進(jìn)行評(píng)分；遲到早退評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為如有合理理由并向該部部長(zhǎng)請(qǐng)假則為15分，無(wú)故不到0分，完成狀況由分配任務(wù)與最終效果比較進(jìn)行判斷。 2、本表格前半部分由活動(dòng)負(fù)責(zé)人在活動(dòng)前填寫(xiě)，后半部分由人資部部員協(xié)調(diào)意見(jiàn)后完成。附表三：小型活動(dòng)績(jī)效考核表（戶(hù)外30人

5、以下、室內(nèi)50人以下）小型活動(dòng)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)區(qū)間：年 月 年 月填表時(shí)間： 年 月 日部門(mén)：活動(dòng)名稱(chēng)：活動(dòng)日期：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：參與人員：活動(dòng)內(nèi)容及人員分工：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)（10）遲到早退（15）完成狀況（25）活動(dòng)影響（10）總分（60）主要:輔助：輔助：活動(dòng)參與部員：負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（10）遲到早退（15）完成狀況（35）分?jǐn)?shù)+具體工作總分（60）說(shuō)明：1、上級(jí)評(píng)價(jià)指該部門(mén)分管主席進(jìn)行評(píng)分；遲到早退評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為如有合理理由并向該部部長(zhǎng)請(qǐng)假則為10分，無(wú)故不到0分，完成狀況由分配任務(wù)與最終效果比較進(jìn)行判斷。 2、本表格前半部分由活動(dòng)負(fù)責(zé)人在活動(dòng)前填寫(xiě)，后半部分由人資部部員協(xié)調(diào)意見(jiàn)后完成。附表二：例會(huì)考核表部門(mén)例會(huì)考核表評(píng)價(jià)區(qū)間：年 月 年 月部門(mén)：姓名第一次