臨床科主任考核管理辦法

1、臨床科主任考核管理辦法 一、為了加強對科主任隊伍的管理，了解和掌握科主任的工作情況，提高科主任素質及管理水平，特制定本考核辦法。 二、考核的目的意義： （一）全面的了解科主任的政治品質、思想品德、業(yè)務水平、工作表現(xiàn)，調動科主任的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵、監(jiān)督科主任忠于職守、盡職盡責、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，提高科主任隊伍的素質，提高科主任的工作效率和管理水平，溝通與群眾關系。 （二）促進崗位責任制的不斷完善和正確實施，促進醫(yī)院各項工作的順利完成。 （三）建立完備的政績檔案，作為科主任職務津貼發(fā)放、職務聘任、評優(yōu)推先、職稱晉級的重要依據(jù)。 三、考核的內容與標準： （一）考核的內容：按照醫(yī)院對

2、科主任的要求，以崗位責任制為依據(jù)，重點考核其科室完成的經濟指標、醫(yī)療質量、服務質量、管理水平等各個方面。具體考核內容見附表。 （二）考核的標準：暫定為 A 、 B 、 C 、 D 四個等級。 A 級：出色完成崗位職責并有所創(chuàng)新者，考核評定總分在 90 分/年（平均）以上者。 B 級：較好完成崗位職責，在某些方面成績顯著，考核評定總分在 76 89 分/年（平均）之間者。 C 級：基本完成崗位職責，考評總分在 60 75 分/年（平均）之間者。 D 級：沒有完成崗位職責，或基本完成崗位職責，但有嚴重失職，考評總分在 59 分/年（平均）以下者。 四、考核的方法與步驟 （一）考核的方法： 1、由醫(yī)

3、務科具體實施，并采取經常考核（6月、12月除外）與定期考核（6、12月考核）相結合。 2 、經常考核：每月由醫(yī)務科組織考核，根據(jù)科主任當月工作情況，依據(jù)考核表內容打分，根據(jù)考核分值確定考核等級。3 、定期考核：每半年由醫(yī)務科、行風辦組織一次全院職工（參與人數(shù)達在崗人數(shù)的60以上）對科主任的考核，根據(jù)考核表內容由全院職工給科主任打分，根據(jù)考核分值確定考核等級。 （二）評選各類優(yōu)秀人員或先進工作者，必須從 A 、 B 級人員中產生。 （三）職務津貼的發(fā)放按考核檔次發(fā)放，月考核或定期考核為D級，停發(fā)當月職務津貼；考核為C級，當月職務津貼發(fā)放一半，連續(xù)兩次為C級，停發(fā)當月職務津貼。 （四）月考核（按1

4、0個月平均值計算）和半年考核為D級的科主任，則停止科主任的工作；月度考核和半年考核為C級的科主任，由院辦向本人提出警告，并限期改正，限期內不能改正者則停止科主任工作。 （五）科室發(fā)生責任因素導致事故或科主任發(fā)生嚴重失職行為1次，此后3個月內科主任考核為為C級；2次或2次以上，此后6個月內考核為D級。并根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處罰。 （六）有違法亂紀行為者，考核為不合格，并給予必要的處罰。（七）考評結果與本人見面，并存入檔案。五、本辦法自2010年2011年6月29日起執(zhí)行，既往制定的*縣人民醫(yī)院住院病歷質量檢查獎懲辦法（試行）同時廢止。附：*縣人民醫(yī)院科主任（月）考核表*縣人民醫(yī)院科主任（季）考

5、核表科主任姓名 考核年月： 年 季度考核項目考核內容標準分考核分經濟指標1能圓滿完成科室的經濟指標。 10252認真履行職責，完成科室每月工作任務 103每月工作有創(chuàng)新點。 5醫(yī)療質量1有保證醫(yī)療質量的措施及制度。 7252院醫(yī)療安全委員會認定或鑒定辦出具鑒定報告當月無醫(yī)療差錯行為發(fā)生（發(fā)生事故的，按本考核辦法執(zhí)行） 103科室醫(yī)療質量考核不低于97分。 8服務質量1有保證服務質量的具體措施及制度。 4152科室服務態(tài)度好、服務質量優(yōu)。 63病人無本項目投訴，病人滿意度達80以上。 5協(xié)調服務1院部門以上領導工作安排落實有成效。 6152本項目其他各科室零投訴，無發(fā)生推諉，扯皮現(xiàn)象。53科室內

6、部團結，無因為工作發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。4管理水平1尊重科學、大膽管理，堅持原則，能打開情面工作。8 202有安全意識，科室醫(yī)療后勤保障能做到提前預防。5 3有條不紊處理突發(fā)事件，處理及時、準確，有效。7 合計注：考核實行百分制，每季度最后月20日前由醫(yī)務科組織，考核內容屬科主任得分；具體考核辦法參考*縣人民醫(yī)院臨床科主任考核辦法科主任個人考核測評表測評對象： 科主任： 測評人員科室管理能力（5）團隊合作精神（5）工作態(tài)度（5）廉潔自律（5）得分本科醫(yī)務人員測評分（20分）相關科室科主任測評分（20分會診及時性（5）團結協(xié)作精神（5）工作態(tài)度（5）業(yè)務能力（5）職能科室測評分（30分）醫(yī)療質量管理（8）臨時工