員工培訓(xùn)及培訓(xùn)積分管理規(guī)范(含表格)

1、UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)員工培訓(xùn)及培訓(xùn)積分管理規(guī)范(IS09001 -2015)、目的為提高員工業(yè)務(wù)水平、知識技能、職業(yè)素養(yǎng)及管理能力，滿足公司快速發(fā)展需要、并使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、體系化，特制定本制度。二、范圍適用于公司的內(nèi)外部培訓(xùn)。三、職責(zé)3.13.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)文化、培訓(xùn)制度及培訓(xùn)體系的建立與完善。3.23.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織、分析各部門年度培訓(xùn)需求并組織各部門制定年度培 訓(xùn)計劃， 在各部門年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上整理匯總公司年度計劃。 負(fù)責(zé)公司長 期、 年度、月度培訓(xùn)計劃的制定、審議、匯總、呈報

2、、執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用總 預(yù)算的編制及培訓(xùn)費用的使用控制；組織公司共性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；外聘講師的審核和選擇，外培課程及人員的挑選、審核與辦理；對 各部門培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤；組織匯編培訓(xùn)教材；評估培訓(xùn)效果， 收集培訓(xùn)建議和意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式；負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔、登記部門及員工培訓(xùn)積分、建立員工培訓(xùn)檔案等。3.33.3 各部門部長負(fù)責(zé)本部門年度、月度培訓(xùn)計劃的制訂與執(zhí)行；部門培訓(xùn)費用 的計劃編制與培訓(xùn)費用的使用控制；組織部門人員業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、部門UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)各項

3、規(guī)章制度及體系文件的培訓(xùn)工作；內(nèi)部講師的培養(yǎng)、內(nèi)部專業(yè)課程的課件 制作、內(nèi)部培訓(xùn)檔案的建立與歸檔工作；內(nèi)部員工培訓(xùn)督導(dǎo)與跟蹤 四、管理要求4.14.1 相關(guān)定義 .1 培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能、開拓思路、綜合素質(zhì)提高而進行的有目的 訓(xùn)練。包括出國考察、參加各種展覽會、技術(shù)研討會、外聘講師來公司進行培 訓(xùn)、公司委派的各種培訓(xùn)、由公司承擔(dān)費用的各類自修、公司或部門組織的培 訓(xùn)及其他特殊崗位的實習(xí)。.2 培訓(xùn)費：一切用于培訓(xùn)的費用。包括：教材費、學(xué)費、簽證費、調(diào)研費、 實習(xí)費、上機費、證書費、食宿費、交通費、外聘教師費用等。4.24.2 培訓(xùn)原則.1

4、員工培訓(xùn)以充分開發(fā)員工潛能，提高員工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和專業(yè) 技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要。.2 全體員工應(yīng)遵循“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后任職”的原則。即：員工上 崗之前和任職之前必須完成規(guī)定的培訓(xùn)，沒有完成規(guī)定培訓(xùn)的員工不得上崗和 任職。.3 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā) 展相結(jié)合、講究實效，以及短期、業(yè)余為主的原則。4.54.5 培訓(xùn)計劃的制定.1 人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各部門業(yè)務(wù)需要和技能要求、員工職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進行分析與收集員工的培訓(xùn)需求信息，編制“年度培訓(xùn)計劃”經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后

5、予以公示。.2 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及實際情況，制訂“月度培訓(xùn)計劃”。對未能實施的 培訓(xùn)需說明原因并提出整改意見。.3 對臨時追加的外訓(xùn)，由安排部門填寫“培訓(xùn)需求申請表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，報UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)人力資源部核準(zhǔn)；如果費用在年度培訓(xùn)預(yù)算費用之內(nèi)，且單次費用在 200200 元以下的，人力資源部部長核準(zhǔn)；單次費用超過 200200 元或不在年度培訓(xùn)預(yù) 算之內(nèi)的培訓(xùn)費用，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.34.3 培訓(xùn)層次劃分.1 入職培訓(xùn)新進人員報到當(dāng)日起，在試用期內(nèi)實施培訓(xùn)。新進人員入職培訓(xùn)由人力資 源部和對應(yīng)部門共同完成。培訓(xùn)分為公司綜合培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)，公司人力資源 部負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)；對應(yīng)部門負(fù)責(zé)新進人員的專業(yè)培訓(xùn)。第一階段：綜合培訓(xùn)（又稱集中培訓(xùn)），第一階段由人力資源部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為 1-31-3 天。培訓(xùn)內(nèi)容為公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、6S6S 基礎(chǔ)知識、一級安全教育。第二階段：專業(yè)培訓(xùn)（又稱工作現(xiàn)場