某公司物資管理制度

1、某公司物資管理制度一、倉庫管理的總體要求1. 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 它的主要任務(wù)是： 保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。2. 要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃、 合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工， 形成物資分口管理的保證體系； 業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和 ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。二、物資驗(yàn)收入庫1. 物資驗(yàn)收入庫之前，應(yīng)先進(jìn)入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，更不準(zhǔn)投入使用。2. 物資驗(yàn)收

2、入庫時(shí)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，并按要求簽字，以明確承擔(dān)物資保管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3. 材料數(shù)量驗(yàn)收準(zhǔn)確后， 保管員憑發(fā)票所開列的名稱、 型號(hào)、數(shù)量存放就位，并及時(shí)登記物資保管卡及輸入物資儲(chǔ)存臺(tái)賬，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)賬。4. 不合格品應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用。如因工作馬虎混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。5. 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處理，不得隱瞞不報(bào)，如有發(fā)生保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。三、物資的儲(chǔ)存保管1. 物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途設(shè)置庫位，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。2. 物

3、資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊。3. 倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待檢驗(yàn)材料、產(chǎn)成品等其他物資的安全完整負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等情形發(fā)生，保管員不得隱瞞不報(bào)或采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。4. 保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便，留有回旋余地。5. 庫存物資未經(jīng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報(bào)經(jīng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6. 倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止

4、非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)。四、物資出庫1. 按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出”的原則發(fā)放在庫物資。2. 車間主任根據(jù)整機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃安排零配件的生產(chǎn)、領(lǐng)用計(jì)劃。3. 正常性領(lǐng)料單應(yīng)填制領(lǐng)料單填明材料代碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、領(lǐng)用班組，車間負(fù)責(zé)人簽字。 對(duì)手續(xù)不齊備的領(lǐng)料單倉庫應(yīng)要求車間補(bǔ)齊手續(xù)，否則倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨。4. 車間以班組為單位領(lǐng)料，領(lǐng)料人以班組為單位相對(duì)固定，領(lǐng)料時(shí)間按班組錯(cuò)開。5. 倉庫根據(jù)車間主任的調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)貨，以專門領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字為據(jù)，零配件一旦發(fā)出倉庫， 由車間班組自行負(fù)責(zé)保管， 丟失或損壞由班組自行負(fù)責(zé)。6. 發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接

5、料車間辦理交接手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。7. 所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管不得丟失。8. 出入庫臺(tái)賬要及時(shí)輸入，不得壓賬。9. 允許范圍內(nèi)的差錯(cuò)、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須及時(shí)上報(bào)盤盈盤虧處理表，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到賬、卡、物、一致。10. 保管員調(diào)動(dòng)工作，必須要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單一式三份，確保做到寫明情況、雙方簽字、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見證，交接雙方各執(zhí)一份，財(cái)務(wù)部存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。11. 對(duì)保管員失職造成的物資短少損失，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分五、車間物資管理的要求1由車間主任組織工人在每月結(jié)賬日前盤點(diǎn)車間在

6、置零配件，盤存結(jié)果于第二天一早交車間統(tǒng)計(jì)去倉庫辦理假退庫手續(xù)。對(duì)盤點(diǎn)未結(jié)束的班組暫停按排生產(chǎn)。2車間統(tǒng)計(jì)于結(jié)賬日前對(duì)車間零配件的庫存情況進(jìn)行抽查，核對(duì)其盤存的結(jié)果。對(duì)于盤存不準(zhǔn)，故意多出或少出的，處至元罰款。3每月底車間統(tǒng)計(jì)按照領(lǐng)料數(shù)量、成品數(shù)量、在置品數(shù)量，比對(duì)損失率，核定其成本與損失，上報(bào)財(cái)務(wù)部、物資副總、總經(jīng)理。六、車間損失的計(jì)算1大件損失或者丟失者由責(zé)任班組按相應(yīng)比例賠償（外協(xié)件按原價(jià)的60%計(jì)算賠償金額，自制件按原價(jià)的40%賠償）。2. 螺絲、螺帽損失率超過 1%的損失部分由責(zé)任班組賠償。惡意損壞或丟失者的，除原價(jià)賠償之外， 并視情節(jié)輕重處 至 元罰款。車間損失率高于 2%的，將追究車間主任相應(yīng)責(zé)任。3. 車間領(lǐng)用零配件的調(diào)換：從倉庫領(lǐng)用的無法使用的配件，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)到倉庫調(diào)換。因材質(zhì)原因或外加工原因造成的廢品由倉庫負(fù)責(zé)調(diào)換。 因工人操作不當(dāng)引起的零配件的損壞由操作工人照價(jià)賠償。4. 車間工人工資的復(fù)核：車間統(tǒng)計(jì)根據(jù)每個(gè)班組、工位工作的實(shí)際數(shù)量復(fù)核其工資，弄虛作假者作開除處理。七、充實(shí)信統(tǒng)計(jì)信息庫 , 加強(qiáng)成本核算的管理對(duì)車間各班組生產(chǎn)的完工半成品由各生產(chǎn)班組填制一份完工半成品的材料耗用配比單 ，交車間主任復(fù)核，