企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程一、什么是安全生產(chǎn)標準化？是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有

2、機結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。 主要內(nèi)容包括目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等13個方面。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程包括策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段。二、建設(shè)流程？1、策劃準備及制定目標企業(yè)需成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)小組，并明確目標，全面保障安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)落實。2、教育培訓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)需要全員參與。教育培訓要解決

3、的就是領(lǐng)導層的認識以及執(zhí)行層的理解。3、現(xiàn)狀梳理對企業(yè)應(yīng)安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行全面摸底，并根據(jù)企業(yè)自身情況及時調(diào)整目標，開展建設(shè)。4、管理文件制修訂結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有關(guān)文件的制修訂計劃。5、實施運行及整改企業(yè)要在日常工作中依據(jù)制修定的管理文件進行實際運行。并根據(jù)運行情況及時進行整改及完善。6、企業(yè)自評經(jīng)過一段時間的運行，應(yīng)依據(jù)評定標準，開展自評工作。并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，著手準備評審申請材料。7、評審申請企業(yè)要通過安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)完成評審申請工作。并與相關(guān)交通安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。8、外部評審接受

4、外部評審單位的評審，針對問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。三、各階段工作內(nèi)容：1、策劃準備及制定目標策劃準備階段首先要成立領(lǐng)導小組，由企業(yè)主要負責人擔任領(lǐng)導小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負責人作為成員，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中的具體問題。制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并根據(jù)目標來制定推進方案，分解落實達標建設(shè)責任，確保各部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標。關(guān)注點及注意事項建設(shè)安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安

5、全生產(chǎn)標準化首次會議進行策劃準備及制定相關(guān)目標。序號工作步驟負責人具體關(guān)注工作內(nèi)容注意事項1領(lǐng)導決策通常為最高管理者作出開展安全生產(chǎn)標準化的決定形成制度文件任命安全生產(chǎn)標準化管理者代表形成制度文件成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，明確組織機構(gòu)分工，領(lǐng)導小組辦公室及領(lǐng)導小組的職責。形成制度文件2成立安全生產(chǎn)標準化工作小組（形成制度文件）管理者代表配備資源，包括人力、物力、財力等安全生產(chǎn)標準化自評員培訓必要時聘請外部培訓老師編制安全生產(chǎn)標準化實施方案（見范例1）形成實施方案3確定安全生產(chǎn)標準化方針，目標等安全生產(chǎn)標準化主管負責人充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的具體要求結(jié)

6、合企業(yè)實際情況制定可達到的目標在必要的范圍發(fā)布4安全標準化要素分配及發(fā)布安全生產(chǎn)標準化主管負責人必要時對組織機構(gòu)進行調(diào)整將各要素的責任分配落實到各職能部門編制職能分配表識別資源需求，配置必要的資源2、教育培訓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)需要全員參與。教育培訓首先要解決企業(yè)領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作重要性的認識，加強其對安全生產(chǎn)標準化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。 同時，要加大安全生產(chǎn)標準化工作的

7、宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的思想認識和關(guān)鍵問題。關(guān)注點及注意事項安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進行培訓。序號培訓對象關(guān)注點及注意事項1安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，工作小組成員需進行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)標準化實施方案及考評方案的系統(tǒng)性培訓，掌握達標考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學的方式學習相關(guān)方案。2各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長以上

8、人員及專職（兼職）安全生產(chǎn)標準化工作人員集中進行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實施，明確安全標準化賦予本部門（負責人）的職責。3基層員工應(yīng)進行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓，理解安全標準化的意義，明確安全標準化賦予員工的職責，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險，有害因素辨識和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。4各部門管理人員、標準化工作人員及班組長在安全活動月或每周安全活動日期間進行組員的安全標準化宣傳與培訓。5進行培訓效果評價，舉行全員培訓考試并形成效果評價報告。3、現(xiàn)狀梳理對照相應(yīng)專業(yè)評定標準（或評分細則），對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn)狀摸底，

9、摸清各單位存在的問題和缺陷；對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各階段進度任務(wù)的針對性依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時調(diào)整達標目標，注重建設(shè)過程，真實有效可靠，不可盲目一味追求達標等級。關(guān)注點及注意事項企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)行業(yè)評定標準（或相應(yīng)評分細則），對自身安全生產(chǎn)管理情況進行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各階段

10、進度任務(wù)的針對性依據(jù)。（1） 整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進行現(xiàn)狀摸底；（2） 與相應(yīng)行業(yè)評定標準（或評分細則）進行對照，評估安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作難度及工作量；（3） 結(jié)合標準內(nèi)容，進行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標準化要求的及時進行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果；（4） 形成安全生產(chǎn)標準化修正方案，持續(xù)改進。4、管理文件制修訂安全生產(chǎn)標準化對安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要對照評定標準，對主要安全管理文件進行

11、梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計劃；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進行制修訂，由標準化執(zhí)行小組對管理文件進行把關(guān)。關(guān)注點及注意事項企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評定標準（或評分細則）對應(yīng)的13個一級要素和42個二級要素進行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標準化管理手冊（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標準化進程  制定標準化管理文件編寫計劃并在小組內(nèi)分工   就文件的格式

12、，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（見范例2）（3）執(zhí)行性文件編制   確定所有涉及標準化的文件清單，建立企業(yè)制度與評定標準（或評分細則）要求的至少50余項規(guī)章制度的對照表   設(shè)計出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。5、實施運行及整改根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標準的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善。關(guān)注點及注意事項安全生產(chǎn)標準化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，

13、自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標準，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。首先可進行試運行或者制度文件試行：（1）學習安全生產(chǎn)標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責，該怎么做，如何做（2）試運行前的準備工作  檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置  加強宣傳  增加現(xiàn)場標志標識（標準化方面）  制定完整的運行計劃（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產(chǎn)標準化試運行（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續(xù)改進并對效果進行評估進行正常實施及運行保持（1）下達計劃，正式實施運行（2）內(nèi)部

14、對實施效果進行交流溝通在正式運行階段，需要企業(yè)不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標準化管理水平，采取有效措施為標準化建設(shè)開路，同時應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強硬件和軟件建設(shè)，建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實施過程當中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。6、企業(yè)自評企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標準，由標準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。（1）成立自評機構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立專門的自評機構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)時使用的本行業(yè)安全生

15、產(chǎn)標準化評定標準進行自我評審。企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持。（2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改結(jié)合企業(yè)實際情況制定自評計劃，根據(jù)計劃開展自評工作。針對自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃及整改措施，并進行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評定標準進行重新自評，循序漸進，不斷完善。（3）形成自評報告自評完成應(yīng)形成自評報告，整改計劃表及扣分匯總表。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)盡可能將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細描述，應(yīng)能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審推薦手續(xù)后，正式向相應(yīng)評審組織

16、單位遞交評審申請。7、評審申請申請辦法和流程待定。8、外部評審接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動配合，由參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。外部評審時，可邀請屬地行業(yè)監(jiān)管部門派員參加，便于行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，掌握評審情況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。（1）考評分級管理安全生產(chǎn)標準化企業(yè)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)。評審辦法尚未出臺（2）外部評審程序外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可采取召開首次會議、現(xiàn)場評審、內(nèi)部會議及溝通、

17、末次會議等程序進行?，F(xiàn)場評審前，按照申請企業(yè)所涉及評定標準中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評審人員，組成評審組。1）首次會議在企業(yè)開展現(xiàn)場評審前，需召開首次會議。首次會議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)、評審組成員、聽取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場評審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會議要求評審組全體成員和企業(yè)主要負責人及相關(guān)人員參加，并進行簽到。同時企業(yè)可以邀請所在地安全監(jiān)管部門負責人參加首次會議。具體工作要求：  宣布現(xiàn)場評審首次會議開始  介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)  介紹安監(jiān)部門到會領(lǐng)導或代表 &#

18、160;介紹評審組組成人員及分組情況  條件確認、保密承諾  企業(yè)介紹參會領(lǐng)導及配合人員  聽取企業(yè)關(guān)于安全標準化創(chuàng)建工作的匯報  確定現(xiàn)場評審的方法  確定工作具體安排注意事項：  評審單位主持會議  企業(yè)主要領(lǐng)導及評審組長必須到場  評審單位做好會議記錄2）現(xiàn)場評審具體工作要求：  評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；  指定1名評審員

19、擔任評審組長，負責現(xiàn)場評審工作；  按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評審人員專業(yè)情況，進行評審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場組，現(xiàn)場組應(yīng)配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪同人員在評審分組表上進行簽字。  現(xiàn)場評審采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進行?，F(xiàn)場評審時各評審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進行陪同。  現(xiàn)場評審前，應(yīng)由申請單位相關(guān)人員對評審組人員進行進入現(xiàn)場前的相關(guān)安全培訓或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護用品。3）內(nèi)部會議及溝通具體工作要求：  現(xiàn)場分組評審結(jié)束后，評審組需要獨立召開內(nèi)部會議；&#

20、160; 各小組分別召開碰頭會，完成小組評審意見；  各小組將意見匯總后，對照適用的評定標準及有關(guān)規(guī)定，對得分點、扣分點、不符合項等進行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論和等級推薦意見；  在評審組內(nèi)部會議形成了現(xiàn)場評審結(jié)論后、末次會議前，根據(jù)需要，評審組可就現(xiàn)場評審結(jié)論與企業(yè)主要負責人進行溝通；注意事項：  企業(yè)須為評審組提供獨立的會議場所。  企業(yè)回避  若在現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問題而導致無法通過現(xiàn)場評審時，由評審組組長與接受評審企業(yè)主要領(lǐng)導充分溝通后，達成一致意見。4）末次會議具體工作要求：  宣布現(xiàn)場評審首次會議開始  各評審小組組長宣布小組評審意見  評審組組長宣讀現(xiàn)場評審結(jié)論  評審組組長宣讀后續(xù)工作安排（整改）  確定整改日期和整改驗證方式  企業(yè)領(lǐng)導發(fā)言