江蘇省現(xiàn)代項(xiàng)目管理2015年10月試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試30446現(xiàn)代項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共25分）1.項(xiàng)目由組織、資源、目標(biāo)等若干個(gè)不同的組成要素構(gòu)成，要素間相互作用與制約的多樣性決定了項(xiàng)目的（）A.目標(biāo)性B.唯一性C.整體性D.相互依賴性答案：D2.家建筑公司為自己的員工建造宿舍樓項(xiàng)目，如果按項(xiàng)目實(shí)施的主體劃分，該項(xiàng)目是（）A.引進(jìn)型項(xiàng)目B.現(xiàn)場(chǎng)外包型項(xiàng)目C.內(nèi)控型項(xiàng)目D.離岸外包型項(xiàng)目答案：C3.對(duì)批準(zhǔn)的資源與費(fèi)用基準(zhǔn)所做的改變是（）A.資源與費(fèi)用預(yù)測(cè) B.預(yù)算更新C.項(xiàng)目清算D.項(xiàng)目收尾答案：B4.屬于技術(shù)工程項(xiàng)目的是（）A.軟件開(kāi)發(fā)B.技術(shù)改造C.國(guó)防工程D.

2、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)答案：C5.在項(xiàng)目組織生命周期的某個(gè)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要為項(xiàng)目組織中每個(gè)成員的角色和職責(zé)有明確的定義和分工。該階段是（）A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：B6.比較復(fù)雜和耗時(shí)，是一種“背靠背”以問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)行意見(jiàn)征詢或方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法是（）A.標(biāo)準(zhǔn)日程法B.頭腦風(fēng)暴法 C.點(diǎn)式計(jì)劃法D.德?tīng)柗品ù鸢福篋7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)范階段，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取的管理風(fēng)格類型是（）A.指導(dǎo)型B.影響型C.參與型D.授權(quán)型答案：C8.不屬于投標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作步驟的是（）A.接受投標(biāo)文件B.參加招標(biāo)會(huì)議C.組織招標(biāo)會(huì)議D.發(fā)放招標(biāo)文件答案：B9.不屬于項(xiàng)目的效率型評(píng)價(jià)指

3、標(biāo)的是（）A.外部收益率B.內(nèi)部收益率C.靜態(tài)投資收益率 D.凈現(xiàn)值答案：D10.如果項(xiàng)目可行，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)當(dāng)（）A. 0B. <0C.基準(zhǔn)收益率D.基準(zhǔn)收益率答案：D11.屬于項(xiàng)目的債務(wù)成本的是（）A.貸款成本和股本成本 B.股本成本和企業(yè)留存利潤(rùn)成本C.貸款成本和債券成本D.留存利潤(rùn)成本和債券成本答案：C12.動(dòng)產(chǎn)可分為有形動(dòng)產(chǎn)和無(wú)形動(dòng)產(chǎn)兩類，屬于有形動(dòng)產(chǎn)的是（）A.合同B.車(chē)輛C.股票D.專有技術(shù)答案：B13.為項(xiàng)目管理標(biāo)定出界限，劃分出哪些方面屬于該項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不包括在該項(xiàng)目工作任務(wù)之內(nèi)的是（）A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目啟動(dòng)D.項(xiàng)目時(shí)間答案：A14.建設(shè)項(xiàng)目不可

4、能在設(shè)計(jì)文件未獲批準(zhǔn)時(shí)就進(jìn)行施工，它所體現(xiàn)的項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系是（）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.可自由處理的依賴關(guān)系 C.外部依賴關(guān)系D.內(nèi)部依賴關(guān)系答案：A15.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往受到緊張預(yù)算的限制，盡可能地控制成本，項(xiàng)目參與各方都希望自己的工作能夠獲得更多的預(yù)算支持，這有可能會(huì)導(dǎo)致（）A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突B.人力資源的沖突C.進(jìn)程計(jì)劃的沖突D.費(fèi)用的沖突答案：D16.將項(xiàng)目特征用于數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用的估算方法是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.參數(shù)模型法D.計(jì)算機(jī)工具答案：C17.以文件形式記錄所需要的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道是項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容中的（）A.采購(gòu)計(jì)劃編制B.詢價(jià)計(jì)劃編制C

5、.渠道選擇D.合同管理答案：B18.確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A19.了解到某個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大而拒絕開(kāi)展該項(xiàng)目，這種用來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)分離D.風(fēng)險(xiǎn)分散答案：A20.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，同項(xiàng)目管理人員交流，了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，這種監(jiān)控類型是（）A.非正規(guī)監(jiān)控B.正規(guī)監(jiān)控C.預(yù)防性監(jiān)控D.更正性監(jiān)控答案：A21.按照發(fā)生頻率大小的順序繪制直方圖，在圖中表示已識(shí)別出的各種不同

6、形式或類型的原因各產(chǎn)生多少結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)使用了（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.統(tǒng)計(jì)抽樣答案：C22.項(xiàng)目合同要有一種統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金或報(bào)酬的方式，這說(shuō)明了項(xiàng)目合同的（）A.權(quán)利與義務(wù)B.報(bào)酬原則C.合同規(guī)章D.合法性答案：B23.政府行政監(jiān)督既包含對(duì)全社會(huì)各種項(xiàng)目的參與人，又包含對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付使用全過(guò)程中每一階段的監(jiān)督，這體現(xiàn)了政府行政監(jiān)督的（）A.強(qiáng)制性B.法令性C.全面性D.宏觀性答案：C24.屬于項(xiàng)目收尾階段的主要沖突來(lái)源的是（）A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) B.技術(shù)意見(jiàn)C.個(gè)性和人力資源D.管理程序25.可以細(xì)分為人為風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)類別是（）A.純粹風(fēng)險(xiǎn)B.

7、隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)答案：A二、填空題（每小題1分，共10分）26.般認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、_和現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)階段。答案：近代項(xiàng)目管理27.項(xiàng)目的基本要素主要有項(xiàng)目資源、_、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目環(huán)境四個(gè)方面。答案：項(xiàng)目需求與目標(biāo)28.矩陣型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強(qiáng)弱程度，可以分為弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型和_。答案：平衡矩陣型考點(diǎn)：3.1.3解析：P47，矩陣型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強(qiáng)弱程度，可以分為弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型和平衡矩陣型。29.目標(biāo)樹(shù)的建立可以分為_(kāi)問(wèn)題分析_和目標(biāo)分析兩個(gè)過(guò)程。30.項(xiàng)目論證一般分為_(kāi)、特定機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行

8、性研究和詳細(xì)可行性研究幾個(gè)階段。答案：一般機(jī)會(huì)研究考點(diǎn)：4.2.2解析：P84，項(xiàng)目論證一般分為一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究幾個(gè)階段。31.BOT這種項(xiàng)目融資方式是建設(shè)、_和移交的英文首字母縮寫(xiě)。答案：經(jīng)營(yíng)32.項(xiàng)目合同糾紛的處理通常有以下四個(gè)途徑：_、調(diào)解、仲裁和訴訟。答案：協(xié)商33.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、_和行動(dòng)的循環(huán)。答案：檢查34.SWOT分析一般采用主觀評(píng)價(jià)的方法，判斷項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、_和威脅。答案：機(jī)會(huì)35.項(xiàng)目采購(gòu)一般有公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、_招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)四種方式。答案：有限競(jìng)爭(zhēng)性三、名詞解釋（每小題3

9、分，共15分）36.從屬貸款解析：P115，從屬貸款，是由項(xiàng)目發(fā)起人或其他出資人為了提高項(xiàng)目主要貸款者的信心，促使其出資或放寬貸款條件而為項(xiàng)目提供的資金。37.項(xiàng)目合同解析：P197，所謂項(xiàng)目合同，是指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人之間，為完成某確定的項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議、子協(xié)議。38.項(xiàng)目論證解析：P83，項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性，以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。39.項(xiàng)目審計(jì)解析：

10、P212，項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正弊端，防止舞弊，改善管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。40.標(biāo)底解析：P195，標(biāo)底又稱低價(jià)，是招標(biāo)方對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)算的期望值，它是評(píng)定投標(biāo)價(jià)格合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共30分）41.簡(jiǎn)述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。解析：P152，通常在估算費(fèi)用時(shí)要考慮下列內(nèi)容：（1）勞動(dòng)力。這部分費(fèi)用包括預(yù)計(jì)在項(xiàng)目中工作的各類人員，如油漆工、施工員、預(yù)算員

11、、設(shè)計(jì)師和計(jì)算機(jī)程序員等。（2）分包商和顧問(wèn)。當(dāng)承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少某項(xiàng)專門(mén)技術(shù)時(shí)，可以雇用分包商或顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行這些任務(wù)。（3）專用設(shè)備和工具。項(xiàng)目可能需要一些專用的儀器、設(shè)備和工具，如果這些專用器具并不常用，而項(xiàng)目又需要，承包商就可以租用這些器具。（4）原材料。為了項(xiàng)目需要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)購(gòu)買(mǎi)各種原材料。（5）預(yù)備費(fèi)。承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)備一定量的預(yù)備費(fèi)，這部分費(fèi)用主要用于補(bǔ)充費(fèi)用估算發(fā)生的遺漏、項(xiàng)目實(shí)施期間物價(jià)上漲造成的費(fèi)用增加，以及項(xiàng)目發(fā)生意外（返工或遭遇災(zāi)害）時(shí)的費(fèi)用。42.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)。解析：P26，項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)：（1）面向成果：關(guān)注項(xiàng)目的完成，通常運(yùn)用目標(biāo)管理法。（2）基

12、于團(tuán)隊(duì)：注重協(xié)作與溝通。（3）借助外部資源：高效率、低成本。（4）具有柔性：面對(duì)變化、適應(yīng)變化。（5）具有探索性：面對(duì)挑戰(zhàn)、存在復(fù)雜性、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。（6）注重知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累：知識(shí)挖掘與整合，注重創(chuàng)新文化培育。（7）以人為本：共同愿景、共同價(jià)值、共同參與、共同發(fā)展。43.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要遵循的原則。解析：P53，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則：（1）要明確每一個(gè)成員都將給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)所需的知識(shí)和技能。（2）要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。（3）選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（4）在項(xiàng)目規(guī)劃階段就花時(shí)間和精力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（5）明確和共享項(xiàng)目目標(biāo)。（6）充分溝通并選擇簡(jiǎn)化的溝通方式。（7）明確責(zé)任、建立合作型組

13、織。（8）充分利用項(xiàng)目管理工具方法。44.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容。解析：P66，項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目組織規(guī)劃；（2）建立項(xiàng)目組織；（3）項(xiàng)目組織建設(shè)；包括職責(zé)、流程、計(jì)量、考核、文化等多個(gè)方面。（4）項(xiàng)目人力資源激勵(lì)；是指激發(fā)項(xiàng)目人力資源的積極性，勉勵(lì)項(xiàng)目人力資源向項(xiàng)目所期望的方向而努力的一種對(duì)精神力量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，它是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。（5）項(xiàng)目人力資源的使用；是指項(xiàng)目人力資源管理部門(mén)按照項(xiàng)目的任務(wù)要求，把所聘人員分派到項(xiàng)目的具體崗位上，或?qū)υ许?xiàng)目人力資源進(jìn)行重新調(diào)配，并賦予具體的職責(zé)和權(quán)力，使他們進(jìn)入工作角色，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)揮作用。（6）項(xiàng)目

14、人力資源績(jī)效考核；項(xiàng)目人力資源的績(jī)效具有過(guò)程性與非人為性的特點(diǎn)。（7）項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)。就是使項(xiàng)目人力資源通過(guò)多種學(xué)習(xí)的形式，提高專業(yè)知識(shí)和自身價(jià)值，充分發(fā)揮潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。45.簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本利益相關(guān)者。考點(diǎn)：2.1.6解析：P24，項(xiàng)目的利益相關(guān)者也稱項(xiàng)目的干系人，是指項(xiàng)目的參與者以及與項(xiàng)目的成敗利益相關(guān)的個(gè)人和組織。（1）客戶?？蛻羰菍?lái)使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織。（2）承約商。承約商又稱被委托人，即項(xiàng)目的承建方。（3）發(fā)起人。項(xiàng)目的發(fā)起人可以是客戶，也可以是項(xiàng)目所屬組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)或個(gè)人。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目所需的資源以及項(xiàng)目的計(jì)劃安排負(fù)有

15、最高責(zé)任。（4）投資人。投資人是項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部或外部以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源以求獲得回報(bào)的個(gè)人或團(tuán)體。（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)管理某一個(gè)項(xiàng)目的人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般要有足夠的權(quán)力以便管理整個(gè)項(xiàng)目，并向用戶負(fù)責(zé)，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)人。（6）供應(yīng)商。供應(yīng)商是為項(xiàng)目承約商提供原材料、設(shè)備、工具、動(dòng)力等物資設(shè)備或服務(wù)，獲取報(bào)酬的人或組織。供應(yīng)商的信用以及供應(yīng)保障水平直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與結(jié)果。（7）項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組成員指執(zhí)行項(xiàng)目工作任務(wù)的人員，項(xiàng)目組成員具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。（8）項(xiàng)目支持部門(mén)。項(xiàng)目支持部門(mén)是組織中不完全固定地參與某一項(xiàng)目，為該項(xiàng)目提供保障服務(wù)

16、的相關(guān)職能部門(mén)。如企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、信息、質(zhì)量等職能部門(mén)為企業(yè)項(xiàng)目提供支持。項(xiàng)目管理者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，以獲得積極的支持。46.簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的因素。解析：P133，一系列因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間產(chǎn)生影響，主要有：（1）參與人員的熟練程度：一般估算均是以典型的工人或工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)進(jìn)行的，實(shí)際活動(dòng)時(shí)間可能會(huì)比計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)，也可能短。（2）突發(fā)事件：在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，遇到的突發(fā)事件。（3）工作能力和效率：項(xiàng)目時(shí)間的估算基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的平均工作能力。（4）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整：在計(jì)劃執(zhí)行中，要隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化做必要的、局部的調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整是需要時(shí)間的。五、論述題（每小題10

17、分，共20分）47.試述項(xiàng)目組織生命周期的五個(gè)重要階段?？键c(diǎn)：3.1.2解析：P44，在項(xiàng)目組織的生命周期中，包括五個(gè)重要的階段：（1）形成階段：在這一階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行項(xiàng)目組織的指導(dǎo)和構(gòu)建工作，說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)，公布項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)以及每個(gè)成員在項(xiàng)目中充當(dāng)?shù)慕巧?。?）磨合階段（風(fēng)暴階段）：在這一階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目組織中每個(gè)成員的角色和職責(zé)有明確的定義和分工，同時(shí)，要努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。（3）規(guī)范階段：在這一階段，項(xiàng)目成員間建立了互相信任、互相幫助的關(guān)系，合作意識(shí)明顯增強(qiáng)。（4）執(zhí)行階段：在此階段，項(xiàng)目的運(yùn)作步入正軌，工作方法、行為規(guī)范、成員的任務(wù)都得到了明顯的定義。（5）解體階段：這個(gè)階段，項(xiàng)目小組完成了任務(wù)，準(zhǔn)備解散。48.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備哪些能力才能保證項(xiàng)目的成功實(shí)施？解析：P61，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求（1）總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在設(shè)立項(xiàng)目的過(guò)程中，參與項(xiàng)目的前期工作，充分了解項(xiàng)目的需求、創(chuàng)意、規(guī)劃、論證、評(píng)審情況，以及項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、交付成果、成本預(yù)算、技術(shù)