薪資管理和績效考核制度(試行)

1、薪資管理和績效考核制度(試行)薪資管理和績效考核制度（試行）第一章總則第一條適用范圍本方案適用于（除實(shí)習(xí)生外）全體員工。第二條目的制訂本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、保密性及合法性的原則。（一）公平性指公司員工薪酬水平要與所在地區(qū) IT 行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同；員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比。（二）競爭性是指在社會與人才市場中，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵(lì)性是指在公司內(nèi)部各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬

2、的激勵(lì)效果，從而提高員工的工作熱情。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際能力的大小。（五）保密性是為了員工的順利工作，公司全體人員工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。（六）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作 條件、企齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。1010第二章 薪資管理制度第一條 薪酬管理（1） 本制度所稱的薪酬是指以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括薪資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。薪酬全部以稅前表示，貨幣為人

3、民幣；（2） 根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績效獎(jiǎng)勵(lì)方案，按照公司管理的審批權(quán)限報(bào)批；（3） 公司應(yīng)當(dāng)按照薪資支付周期如實(shí)編制薪資支付臺賬，保存期限不得少于五年。第二條 薪酬分配方式與結(jié)構(gòu)組成（1） 薪資給付形式：月薪制及年薪制（2） 年薪制：是與員工約定以年度為經(jīng)營考核周期，依據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，公司在年初下達(dá)年度經(jīng)營考核指標(biāo)，年終對員工實(shí)際完成的工作績效和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，確定并支付員工薪酬的一種薪資分配方式。其中：年度是指自然年度。年薪總額 = 基本年薪+績效年薪1）、基本年薪=月標(biāo)準(zhǔn)薪資×12 個(gè)月，基本年薪分12 個(gè)月等額計(jì)發(fā)；2）、績

4、效年薪：非固定薪資，是與員工的工作績效、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年度績效年薪按當(dāng)年度的實(shí)際在職日歷天數(shù)比例折算；3)、績效年薪根據(jù)的績效管理制度和年度獎(jiǎng)勵(lì)方案來確定。在規(guī)定的年度績效考核周期，由相關(guān)部門核算績效考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，依據(jù)完成績效指標(biāo)的程度（比例）計(jì)提獎(jiǎng)金總額，結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，按年度獎(jiǎng)勵(lì)方案計(jì)發(fā)員工的績效年薪。（3） 月薪制：月標(biāo)準(zhǔn)薪資是與員工約定按月計(jì)酬的一種薪資分配方式。員工完成每月的工作職責(zé)和工作任務(wù)，無過失行為，就可獲得月標(biāo)準(zhǔn)薪資。月標(biāo)準(zhǔn)薪資隨著員工職位的變動(dòng)而調(diào)整，其中：月標(biāo)準(zhǔn)薪資=基本薪資月總收入 = 月基礎(chǔ)薪資+崗位津貼+

5、績效工資+福利補(bǔ)貼例：員工1= 3000（月基礎(chǔ)薪資）+3750（崗位津貼）+3000（績效薪資）+250（福利補(bǔ)貼車補(bǔ)餐補(bǔ)）=10000（月稅前收入）年總收入=月總收入×12 個(gè)月+年終獎(jiǎng)勵(lì)金1) 基本薪資:即級別工資，是員工所任崗位與級別付出相應(yīng)勞動(dòng)應(yīng)得的最基本的收入（參照企業(yè)所在地政府規(guī)定的最低生活保障和失業(yè)救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)，不得低于此標(biāo)準(zhǔn)而確定）。2) 崗位津貼:根據(jù)崗位職責(zé)及任務(wù)書進(jìn)行考核，以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)確認(rèn)的收入部分。3) 績效獎(jiǎng)勵(lì)金：公司根據(jù)員工所任崗位工作責(zé)任的大小，工作的難易程度，專業(yè)技術(shù)的要求，工作能力的差異，工作量的大小等綜合因素而確定的補(bǔ)貼收入。4) 福利補(bǔ)

6、貼：包含餐補(bǔ)100元、交通補(bǔ)助150元。（4） 年終獎(jiǎng)勵(lì)金：非固定薪資，與員工的年度工作績效評定、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是為激勵(lì)員工在績效考核年度內(nèi)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，體現(xiàn)同舟共濟(jì)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果的精神而設(shè)置發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金。由公司根據(jù)績效管理制度和年度考核方案，在規(guī)定的考核周期內(nèi)，按完成績效考核指標(biāo)的業(yè)績計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金總額，結(jié)合員工的績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)金。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年終獎(jiǎng)勵(lì)金按當(dāng)年度的實(shí)際在職日歷天數(shù)比例折算。（5） 其他補(bǔ)貼:若國家或公司所在地政府有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行；除國家有關(guān)規(guī)定之外，若經(jīng)濟(jì)狀況許可，公司亦可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定補(bǔ)貼形式，具體如何執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)由

7、公司根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條 薪資的確定與支付（1） 對于新招聘的員工，按照崗位說明書、勞動(dòng)力市場的供求狀況，以及新聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、專業(yè)、能力、學(xué)歷等情況，結(jié)合公司的用人政策和本制度確定其薪資水平。（2） 計(jì)薪周期及支付日：每月的計(jì)薪周期按自然月計(jì)算。公司執(zhí)行下發(fā)薪制，當(dāng)月薪資于次月15日前發(fā)放，遇國家法定節(jié)假日、農(nóng)歷初一、十五順延。（3） 每月的標(biāo)準(zhǔn)薪資、補(bǔ)貼將根據(jù)員工的實(shí)際考勤情況進(jìn)行核算。若員工缺勤，或無出勤記錄，公司有權(quán)根據(jù)考勤管理制度規(guī)定只發(fā)放相應(yīng)工作日的薪資及相應(yīng)補(bǔ)貼。（4） 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司可在員工薪資中代扣下列款項(xiàng)： 1) 應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅；2) 員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納

8、的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)；列為稅前扣減項(xiàng)目；3) 人民法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)等，列為稅前扣減項(xiàng)目；4) 法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項(xiàng)；5) 員工因個(gè)人過錯(cuò)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，公司在提前書面告知扣除原因及數(shù)額的前提下，可以從薪資中扣除賠償費(fèi)。（5） 公司在提前通知情況下需員工遵守的紀(jì)律要求，如有違反按通知要求進(jìn)行處理。（6） 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)薪資計(jì)算：日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷26天；新員工入職當(dāng)月薪資即：月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷26天×出勤工作天數(shù)（釘釘考勤）；離職人員離職當(dāng)月薪資即:月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷26天×出勤工作天數(shù)。第

9、四條 薪酬的調(diào)整（1） 薪酬調(diào)整個(gè)別調(diào)整：根據(jù)個(gè)人試用期滿正式任用、職位變動(dòng)、個(gè)人工作表現(xiàn)等情況，視需要而給予個(gè)別員工的職位薪酬福利的調(diào)整。薪酬根據(jù)績效考核結(jié)果每半年評審一次，半年評審對特別優(yōu)秀者可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)薪，年底根據(jù)全年兩次評審結(jié)果確定調(diào)薪范圍，優(yōu)秀者薪資檔位上調(diào)一級。每一檔位上調(diào)范圍：500元1000元。（2） 由公司直接管控的員工，調(diào)薪申請必須由其上級主管發(fā)起，并經(jīng)過行政人事部審批后上報(bào)總經(jīng)理審批；（3） 員工崗位職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)對崗位職級進(jìn)行重新評定。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的崗位需有崗位說明書，并經(jīng)確認(rèn)后方能調(diào)整；（4） 若員工的崗位有調(diào)整變化，則員工的級別、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著

10、崗位的變化做相應(yīng)的調(diào)整：1）、員工晉升，參照晉升后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資；同樣，若員工降職，參照降職后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資；2）、員工的崗位不變，但因部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯增加的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)增月標(biāo)準(zhǔn)薪資。同樣，若調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯減少的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)減月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資；3）、員工調(diào)動(dòng)、輪崗，在調(diào)動(dòng)、輪崗后崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資，具體按經(jīng)批準(zhǔn)生效的調(diào)動(dòng)、輪崗方案執(zhí)行；4）、薪資的調(diào)整，以人事行政部負(fù)責(zé)人簽

11、字，并經(jīng)相關(guān)有權(quán)審批人批準(zhǔn)的書面通知為準(zhǔn)。其他任何形式的許諾一律無效；5）、調(diào)動(dòng)：是指因公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營需要和結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工在集團(tuán)內(nèi)各部門、部分公司間的崗位調(diào)整變動(dòng)；6）、輪崗是指同一專業(yè)、或相似相近專業(yè)內(nèi)不同職（崗）位的輪換，為公司培養(yǎng)全面性的人才，有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的定位。第三章 績效考核制度第一條 總則（1） 為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)正常開展，鼓勵(lì)公司職能部門員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與積極性，本著與崗位職責(zé)及工作任務(wù)書密切相關(guān)、獎(jiǎng)罰分明的原則，特制定本制度。（2） 按自然月接受考核，個(gè)人月度績效評分受崗位職責(zé)、工作任務(wù)書影響。（3） 員工個(gè)人月度績效評分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級，工資調(diào)整，年

12、終獎(jiǎng)金分配等緊密掛鉤。第二條 績效發(fā)放規(guī)則（1） 員工績效工資為月度浮動(dòng)工資。月度的績效工資和月工資一起發(fā)放；績效工資屬稅前工資。（2） 員工月度浮動(dòng)工資采取當(dāng)月補(bǔ)扣制。即本月度績效工資增減部分于本月度工資發(fā)放時(shí)增減（即進(jìn)行三月份績效考核后，三月績效浮動(dòng)工資跟隨三月工資發(fā)放）。如遇員工離職，則將浮動(dòng)工資在離職工資發(fā)放時(shí)一起發(fā)放，由此產(chǎn)生的稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。（3） 績效工資屬于工資的一部分， 績效工資由員工實(shí)際工資總額的比例組成，按工資級別的不同劃分，具體劃分和比例如下：月工資總額 6000（不含）元以下者按 20%為績效工資月工資總額 6000（含）10000（不含）元之間者按 30%為績效

13、工資月工資總額 10000（含）20000（不含）元以上者按 40%為績效工資。月工資總額 20000（含）元以上者按 50%為績效工資（4） 績效考核得分計(jì)算方式及結(jié)果劃分：個(gè)人考評得分評判參見績效考核量化指標(biāo)表等級杰出S優(yōu)秀A良好B一般C合格D需改進(jìn)E不稱職F考核得分979690898079737266656059績效系數(shù)10 （5） 根據(jù)個(gè)人月度表現(xiàn)，總經(jīng)理在整體評價(jià)的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過20分的獎(jiǎng)勵(lì)分。（6） 試用期員工績效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。（7） 當(dāng)員工因入離職等情況，考核周期不滿一月度時(shí)，按照應(yīng)計(jì)算考核周期（整數(shù)月，不滿一個(gè)月但超過10天（含）的按一個(gè)月計(jì)算，不滿

14、10天的不計(jì)算）所占整個(gè)月度比例進(jìn)行等比例發(fā)放。（8） 例如：員工3月1日入職，第一月度評級為90分，月績效工資為2400元。則員工4月15日發(fā)放3月工資時(shí)，應(yīng)發(fā)放績效為2400*110%=2640元。（9） 考核流程各部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核，各部門負(fù)責(zé)人由部門直接管理人員考核，各部門員工由部門第一負(fù)責(zé)人考核；考核表均由下級向上級逐步呈交考核，不得跨級和越級考核。具體流程如下：績效考核流程行為道德及綜合考評和統(tǒng)計(jì)匯總職能、技能考核（第一負(fù)責(zé)人和第二負(fù)責(zé)人共同考核）被考核人部門負(fù)責(zé)人行政人事部總經(jīng)理員工自評綜合評估主管級別以上人員考核分析、評估有異議可向行政人事部申述發(fā)放績效工資，根據(jù)考核結(jié)果做出

15、相應(yīng)調(diào)整考核結(jié)果反饋核定績效工資 （10） 績效考核時(shí)間每月初對上月工作情況進(jìn)行績效考核，每年初統(tǒng)計(jì)上年度每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均；由行政人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月度考核各部門必須在每月初的 3 日前將上月度考核表交行政人事部，否則可按照工作績效扣分第三條 獎(jiǎng)懲：（11） 公司根據(jù)員工個(gè)人月度考評結(jié)果，綜合評判員工是否滿足職級、工資的晉升或降級條件：（12） 員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評級達(dá)到“杰出S”或3次月度考核評級達(dá)到“優(yōu)秀級A”，且期間未出現(xiàn)考核被評價(jià)為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”的，公司將對員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)。晉升遵循逐級上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個(gè)級別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須

16、經(jīng)公司總經(jīng)理特批方可進(jìn)行調(diào)整。（13） 員工考核評級為“不稱職E”，或一年內(nèi)累計(jì)2次考核等級為“需改進(jìn)D”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后之后考核評級仍為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動(dòng)補(bǔ)償金。（14） 如公司員工在工作中因個(gè)人原因，違反公司規(guī)章制度所要求事項(xiàng)，則按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理。如當(dāng)月工資不足以扣減，則將差額部分延至次月工資扣除。（15） 若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問題，有效避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可申請?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)，原則上單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過

17、預(yù)計(jì)損失額的5%且上限不超過20,000元。（16） 如因員工個(gè)人原因造成公司蒙受重大損失，員工工資已不足以清償時(shí)，公司有權(quán)通過法律手段進(jìn)行追討。第四條 附則：（1） 崗位職責(zé)一經(jīng)確定，一般不做調(diào)整。如遇經(jīng)營計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位異動(dòng)、市場環(huán)境重大變化、或其他不可抗力因素等非個(gè)人主觀因素，被考核人崗位職責(zé)確需調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整。（2） 工作任務(wù)書每月上交行政人事部一次，由行政人事部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審核。（3） 員工因崗位異動(dòng)導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行異動(dòng)前崗位的考核工作，并制定異動(dòng)后崗位的績效目標(biāo)。（4） 員工如對考核評分有異議，可在收到評分三個(gè)工作日內(nèi)，向人事行政部提出書面申訴。人事行政部在接到投訴后，將就實(shí)際情況與員工以及考評人進(jìn)行溝通，并在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面結(jié)果反饋。涉及到因分?jǐn)?shù)修改而工資出現(xiàn)差額的，將于下一次發(fā)薪中體現(xiàn)。（5） 如員工對申訴結(jié)果有異議，可在接到人事行政部反饋一周內(nèi)，向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。附錄：員工績效考核表說明：（1） 考核指標(biāo)計(jì)算方法：根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。（2） 總分計(jì)算方法：各項(xiàng)工作