景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、管理體系文件景觀設(shè)計(jì)管理流程密 級：機(jī)密發(fā)放編號:編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注景觀設(shè)計(jì)專"里流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1景觀設(shè)計(jì)管理流程景）加設(shè)計(jì)單位研發(fā)設(shè)計(jì)中心成本管理中心項(xiàng)目 工程管理中心工程 營銷管理中心營銷公司領(lǐng)導(dǎo)（設(shè)計(jì)分公司成本管理部管理部管理部管、總新、董事長）景觀完成設(shè)計(jì)成縣根據(jù)意見修口計(jì)成果景觀完成設(shè)計(jì)成縣根據(jù)意見修口計(jì)成果景觀完成設(shè)計(jì)成縣根據(jù)意見修口計(jì)成果景觀完成設(shè)計(jì)成果建筑方案設(shè)計(jì)流程景觀設(shè)計(jì)啟動收集領(lǐng)導(dǎo)胛摹觀設(shè)計(jì)蟲面的設(shè)計(jì)樹地和建議營銷管理戶心（項(xiàng)目司項(xiàng)目由營卡肖管理部）提供產(chǎn)品定位資料及景觀設(shè)計(jì)建議

2、;編制設(shè)計(jì)任務(wù)參與評審（項(xiàng)目公審日時(shí)加日公司仔吾們參與）書并組織評審按權(quán)川設(shè)計(jì)單位-管理指引設(shè)計(jì)任務(wù)書交底并提資設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、過程溝迅成果內(nèi)審、緋參與評審（項(xiàng)目公加幣日時(shí)'T市日公司各夸們參與）織評審如需調(diào)整 JL 設(shè)計(jì)成果組笏性卡H忤上會原斗人1甲J比通知方案設(shè)計(jì) 誦彳寸成果內(nèi)審，紅fcj參與評審（項(xiàng)目公們參與）織評審0貝 1-1吵1 U分T 口目設(shè)計(jì)成果組笏 上會“中通知初步設(shè)計(jì)-*成果內(nèi)審，紅參與評審（項(xiàng)目公A 在口 口 吐丁市|=八 j=iT Az 壬r匕、織評審卡貝曰了于壩曰A川廿口）1參與）如需調(diào)整一J.V設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收R選型定板1.*成果內(nèi)審、緋4參與評審（項(xiàng)目公zuarH

3、 1t 口-UtH 口八,=z| Z =1E 先.一、織評審Wl H盯次日ZAnrSrP）門參與）工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目由工:供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料I,以及對項(xiàng)里設(shè)“具有借鑒意義的參考資上成本管理中心提供成本建議及景觀限額設(shè)計(jì)指月 術(shù)部）整理提，1rLu 忐電tizm【后設(shè)計(jì)成果如:收如需調(diào)整根據(jù)意見修日計(jì)成果作 工 續(xù) 后與交底組織施工圖交 底結(jié)束1 -真文扃*按權(quán)限審批景觀設(shè)計(jì)管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-11. 目 的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的工作流程，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn) 度、成本的目的。2. 適用范圍適用于項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)專

4、業(yè)各階段設(shè)計(jì)管理。3. 職責(zé)權(quán)限3.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心1）組織收集景觀設(shè)計(jì)相關(guān)資料；2）組織景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評審；3）負(fù)責(zé)對景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全程跟蹤管理；4）組織各階段景觀設(shè)計(jì)成果的評審與確認(rèn)；3.2 成本管理中心1）參與景觀設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書評審和設(shè)計(jì)成果會審；2）提出景觀設(shè)計(jì)階段的成本控制指標(biāo)。3）參與項(xiàng)目公司項(xiàng)目景觀材料、苗木的選型定板；3.3 營銷管理中心1）提出景觀設(shè)計(jì)的構(gòu)想和建議；2）參與評審景觀概念、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果；3）參與項(xiàng)目景觀材料、苗木的選型定板。3.4 工程管理中心1）參與景觀設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書評審和設(shè)計(jì)成果會審；2）參與項(xiàng)目景觀材料、苗木的選型定板；3

5、）負(fù)責(zé)總部項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建；4）組織總部項(xiàng)目的施工圖會審及技術(shù)交底。3.5 項(xiàng)目公司工程技術(shù)部1）參與項(xiàng)目公司項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書評審和設(shè)計(jì)成果會審;景觀設(shè)計(jì)管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-12）參與項(xiàng)目公司項(xiàng)目景觀材料、苗木的選型定板；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建；4）組織項(xiàng)目公司項(xiàng)目施工圖紙會審和技術(shù)交底；3.6 項(xiàng)目公司營銷管理部1）參與項(xiàng)目公司項(xiàng)目景觀各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果的評審。2）參與項(xiàng)目公司項(xiàng)目景觀材料、苗木的選型定板；3.7 公司領(lǐng)導(dǎo)1）按【權(quán)責(zé)手冊】審、批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果。4. 指引說明4.1 景觀設(shè)計(jì)資料的收集當(dāng)建筑概念方案設(shè)計(jì)完成后，

6、研發(fā)設(shè)計(jì)中心開始組織進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)組，要求各部門提供以下資料：4.1.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心提供建筑規(guī)劃、管線圖紙，收集公司管理層在景觀設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；4.1.2 營銷管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目時(shí)由營銷管理部）提供產(chǎn)品定位資料及景觀設(shè)計(jì)建議；4.1.3 成本管理中心提供成本建議及景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。4.1.4 工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目由工程技術(shù)部）整理提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料，以及對項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。4.2 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及審批4.2.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)收集上述設(shè)計(jì)相關(guān)資料，組織編寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.2.2 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 組織成本管理中心、營銷管理中心

7、、（項(xiàng)目公司項(xiàng)目須組織工程技術(shù)部）進(jìn)行評審（建筑、水電和景觀設(shè)計(jì)師必須參加）。（3個(gè)工作日內(nèi)）4.2.3 研發(fā)設(shè)計(jì)中心景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)會審意見修改完善景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)一設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長審批。（3個(gè)工作日內(nèi)）4.3 設(shè)計(jì)單位的選擇4.3.1 景觀設(shè)計(jì)單位的選擇，執(zhí)行【設(shè)計(jì)單位管理指引】。4.3.2 研發(fā)設(shè)計(jì)中心景觀設(shè)計(jì)師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，提供設(shè)計(jì)條件圖及設(shè)計(jì)交底，提供景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)提資。景觀設(shè)計(jì)管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-14.3.3 相關(guān)提資要求具體見附件一：【景觀設(shè)計(jì)前期各專業(yè)及配合部門提資表】4.4 景觀概念設(shè)計(jì)4.4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心

8、在建筑概念方案設(shè)計(jì)啟動后，啟動景觀概念和方案設(shè)計(jì)。4.4.2 景觀設(shè)計(jì)單位根據(jù)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì)，研發(fā)設(shè)計(jì)中心對景觀設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì) 過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中交流，填寫設(shè)計(jì) 交流信息表，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題 ，并保存每次交流的記錄。4.4.3 要求設(shè)計(jì)單位提交 2-3個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織景觀設(shè)計(jì)師對景觀概念設(shè) 計(jì)成果進(jìn)行內(nèi)審，并形成內(nèi)審意見，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和完善并確認(rèn)。4.4.4 確認(rèn)后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織成本管理中心、營銷管理中心、工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目須組 織工程技術(shù)部、成本管理部、營銷管理部）對景觀概念設(shè)計(jì)

9、成果會審（會審前三天將成果報(bào)送 會審人員）。評審重點(diǎn)和要求具體參照附件二：【景觀設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審要點(diǎn)】，填寫景觀概念設(shè)計(jì)評審表，形成完整的評審和修改意見，并反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。4.4.5 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)修改進(jìn)行確認(rèn)后，組織上產(chǎn)品決策委員會會審，會審?fù)ㄟ^后，填寫設(shè)計(jì)成果審批表，報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長審批。（5個(gè)工作日內(nèi)）。4.4.6 備注：景觀概念和方案設(shè)計(jì)成果通常是合在一起，可一同評審和審批。4.5 景觀方案設(shè)計(jì)4.5.1 景觀概念設(shè)計(jì)成果審定后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心書面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)（若設(shè)計(jì)單位變更，須按【設(shè)計(jì)單位管理指引】選擇設(shè)計(jì)單位，并交底）。4.5.2 景觀方案

10、設(shè)計(jì)與景觀概念設(shè)計(jì)過程控制與評審方式相同，會審后填寫景觀方案設(shè)計(jì)評審表 并反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。4.5.3 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)修改進(jìn)行確認(rèn)后，組織上產(chǎn)品決策委員會會審，會審?fù)ㄟ^后，填寫設(shè)計(jì)成果審批表，報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長審批。（5個(gè)工作日內(nèi)）。4.5.4 在景觀方案設(shè)計(jì)后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心景觀設(shè)計(jì)師編制產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)-景觀方案稿、項(xiàng)目材料設(shè)備部品清單-景觀方案版。4.5.5 成本管理中心根據(jù)研發(fā)設(shè)計(jì)中心提供的景觀方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本測算，審批通過后納入項(xiàng)目目標(biāo)成本。4.6 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)和材料選型定版4.6.1 在景觀方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)完成后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心啟動景觀初步設(shè)計(jì)。景觀設(shè)計(jì)管理流程

11、編號：版本：2.0生效日期：2017-1-14.6.2 景觀專業(yè)設(shè)計(jì)師結(jié)合市政管線綜合規(guī)劃的要求，對地下車庫、小區(qū)道路、消防、人防出入口、通風(fēng)采光井、荷載要求、架空層、水電接口、市政管線綜合規(guī)劃等進(jìn)行提資。4.6.3 景觀方案設(shè)計(jì)成果審定后，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心書面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（若設(shè)計(jì)單位變更，須按【設(shè)計(jì)單位管理指引】選擇設(shè)計(jì)單位，并交底），研發(fā)設(shè)計(jì)中心景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)過程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位間的溝通。4.6.4 景觀設(shè)計(jì)單位提交景觀初步設(shè)計(jì)成果后，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織對景觀初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行內(nèi)審，形成內(nèi)審修改意見，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和完善并確認(rèn)。4.6.5 確認(rèn)后，研發(fā)設(shè)計(jì)

12、中心組織成本管理中心、工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目須組織工程技術(shù)部、成本管理部）對景觀初步設(shè)計(jì)成果會審（會審前三天將成果報(bào)送會審人員）。填寫景觀初步設(shè)計(jì)評審表，形成完整的評審和修改意見，并反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。研發(fā)設(shè)計(jì)中心 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)修改進(jìn)行確認(rèn)后， 填寫設(shè)計(jì)成果審批表，報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2個(gè)工作日內(nèi)）。4.6.6 景觀初步設(shè)計(jì)成果審批后：1）景觀設(shè)計(jì)師應(yīng)反饋水電、結(jié)構(gòu)等信息給建筑設(shè)計(jì)單位，結(jié)構(gòu)、水暖、電氣等專業(yè)設(shè)計(jì)師根 據(jù)要求，進(jìn)行市政管線綜合設(shè)計(jì)，并組織水、電、結(jié)構(gòu)的審圖。2）景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)水、電、結(jié)構(gòu)的審圖意見對水電結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3）景觀初步設(shè)計(jì)通過后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心向工程管理

13、中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）提供 初步設(shè)計(jì)報(bào)批文件進(jìn)行景觀報(bào)批工作。4）在景觀初步設(shè)計(jì)后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心完善產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)-景觀形成終稿，組織招標(biāo)采購中心、成本管理中心、工程管理中心、營銷管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目須工程技術(shù)部、成本管 理部、采購管理部、營銷管理部參與）完成景觀材料/苗木選型工作，完善項(xiàng)目材料設(shè)備部品清單-景觀方案版。4.7 景觀施工圖設(shè)計(jì)4.7.1 景觀初步設(shè)計(jì)成果審定后，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心書面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)（若設(shè)計(jì)單位變更，須按【設(shè)計(jì)單位管理指引】選擇設(shè)計(jì)單位，并進(jìn)行前期資料和圖紙交底）。4.7.2 研發(fā)設(shè)計(jì)中心景觀設(shè)計(jì)師應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保

14、設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量以及成本限額指標(biāo)符合要求。4.7.3 景觀施工圖設(shè)計(jì)成果完成后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織內(nèi)審，結(jié)構(gòu)、水暖、電氣等專業(yè)設(shè)計(jì)師也應(yīng)從專業(yè)的角度參與審核。景觀設(shè)計(jì)師將評審意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)初審意見進(jìn)景觀設(shè)計(jì)管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1行修改。4.7.4 設(shè)計(jì)單位提交施工圖設(shè)計(jì)成果，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織成本管理中心、工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目需組織工程技術(shù)部、成本管理部）會審（會審前三天將成果報(bào)送會審人員），填寫景觀施工圖設(shè)計(jì)評審表，形成完整的評審和修改意見，并反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)修改進(jìn)行確認(rèn)后，填寫設(shè)計(jì)成果審批表報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)

15、導(dǎo)審批。（2個(gè)工作日內(nèi)）4.7.5 景觀施工圖設(shè)計(jì)須在主體結(jié)構(gòu)封頂之前完成。4.8 景觀設(shè)計(jì)后續(xù)工作4.8.1 景觀施工圖設(shè)計(jì)審批通過后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心需基本完成苗木樣品定板封樣工作，確定材料部品及苗木定板清單，編制項(xiàng)目材料設(shè)備部品清單-景觀（終稿）。4.8.2 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)匯總、整理景觀設(shè)計(jì)資料按【設(shè)計(jì)圖紙管理指引】中的施工圖發(fā)放范圍進(jìn)行 發(fā)放。4.8.3 成本管理中心根據(jù)研發(fā)設(shè)計(jì)中心提供的項(xiàng)目材料設(shè)備部品清單-景觀（終稿）進(jìn)行施工圖預(yù)算，審批后納入項(xiàng)目目標(biāo)成本。4.8.4 招標(biāo)采購中心按【工程與材料設(shè)備招標(biāo)作業(yè)指引】確定景觀施工單位。4.8.5 在景觀施工單位確定后，工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）組織研發(fā)設(shè)計(jì)中心、設(shè) 計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位對景觀施工圖進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，由監(jiān)理做好圖紙會審匯 總記錄，并交給景觀設(shè)計(jì)單位答復(fù)。4.8.6 工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）組織景觀施工單位進(jìn)場作業(yè)，在施工過程中提供 設(shè)計(jì)技術(shù)支持和現(xiàn)場管理。4.8.7 竣工驗(yàn)收，需由工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）報(bào)綠色圖章，所需資料包括但不 限于：1）設(shè)計(jì)說明，綠化建施圖、規(guī)劃圖、施工圖各一份（1: 500電子版，1: 500紙質(zhì)版）。2）綠化平面布置圖、喬木種植圖、灌木種植圖、苗木種植明細(xì)表。（需根據(jù)當(dāng)?shù)卣筮M(jìn)行報(bào)建）。5. 相關(guān)記