搶工措施施工方案說課講解

1、搶工措施施工方案搶工措施施工方案一、向管理要工期1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條 件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保 證趕工期間人員調(diào)動安排的及時到位。（2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以 此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上8： 00,根據(jù)進度計劃對照實際施工進 度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì) 量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)

2、要， 下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，及時反應(yīng)影響工期的相關(guān)問題， 并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目 部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程 形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度 的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良 性循環(huán)中。(7) 施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程

3、建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行 進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而 需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層 次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分 項工程或工序的施工為止。2. 確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：(1) 勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須 分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富 余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接， 工期切實做到周密安排。(2) 執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量 報表，并認(rèn)真執(zhí)

4、行按期完成。(3) 對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明 施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。(4) 勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳 螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排 好加班人業(yè)。(5) 做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、 公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時準(zhǔn)備材料和提供機械設(shè)備進場計劃，以便項目部協(xié)調(diào)解 決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工 程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對 性的分項施工方案。做到

5、生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞 動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。1、人力的安排根據(jù)進度計劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè) 段，嚴(yán)格保證工期，工人實行 24小時加班搶工，三班倒。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組2、機械物料投入的安排項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設(shè) 備的投入，同時，投入相應(yīng)的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、 氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組(2) 噴淋管道安裝班組(3) 管理班組(4) 整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜

6、VV 4 X10+ 1X10 m2標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱 七套，含 DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、 C47空開二個，配相應(yīng)電表。兩芯 2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW 碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。新購小五金設(shè)備：3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證(1)本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組， 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計劃完成工作量， 保證工程如期完成。(2)我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一 個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必 要時加夜班施工。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與 協(xié)調(diào)。(1)充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié) 調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。(2)安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進