工程管理的影響因素

1、工程管理的影響因素 近年來建造行業(yè)進(jìn)展速度較快，為了能夠進(jìn)一步提高建造工程施工的質(zhì)量，需要重視建造工程管理工作。但在當(dāng)前建造工程項目實施過程中，影響建造工程管理的因素較多，因此需要樂觀實行有效的措施加以解決，全面促進(jìn)建造工程管理水平的提高，為建造企業(yè)的健康、穩(wěn)定進(jìn)展打下堅實的基礎(chǔ)。文中分析了建造工程管理的影響因素，并進(jìn)一步對加強(qiáng)建造工程管理的措施舉行了詳細(xì)的闡述。 1建造工程管理的影響因素 1.1建造工程管理觀念落后 當(dāng)前大部分施工企業(yè)在建造工程管理工作中管理思想落后，始終沿有傳統(tǒng)的管理理念和閱歷，對于建造工程管理缺乏重視，因此也不肯意樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的建造管理理念和方法，這就導(dǎo)致建造工程管理水平

2、很難提高，這必定會對工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來較大的影響，也不利于建造工程管理職能的發(fā)揮。 1.2監(jiān)管不到位 在實際建造工程管理工作中，因為政府部門對于監(jiān)管缺乏重視，再加之施工企業(yè)也沒有有效的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，這就導(dǎo)致在實際工程管理工作中監(jiān)管不到位，各項管理制度得到有效的落實，這必定會對建造工程管理作用的發(fā)揮帶來較大的影響。 1.3建造工程管理制度不完美 因為建造工程管理機(jī)制形成時光不長，制度還存在較多不完美的地方，這就導(dǎo)致制度與當(dāng)前建造行業(yè)的迅速進(jìn)展無法有效的適應(yīng)，因此需要針對建造工程行業(yè)的實地進(jìn)展?fàn)顩r來進(jìn)一步促進(jìn)建造工程管理制度的完美，為建造行業(yè)的健康進(jìn)展打下堅實的基礎(chǔ)。 1.4缺

3、乏有效的工程成本預(yù)算 在當(dāng)前大部分建造工程實施過程中，施工設(shè)計時并沒有制定完美的工程成本預(yù)算措施，這就導(dǎo)致工程實際造價嚴(yán)峻偏差工程預(yù)算，特殊是工程物料費(fèi)用簡單失控，導(dǎo)致工程造價上升，這必定會對建造工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)帶來較大的影響。 1.5工程材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng) 在建造工程造價中，工程原材料占總體造價比例較大，一旦工程原材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，則會導(dǎo)致工程造價增強(qiáng)，工程質(zhì)量也得不到有效的保證。而且在當(dāng)前實際工程項目實施過程中，工程材料質(zhì)量把控不嚴(yán)問題較為常見。當(dāng)施工材料質(zhì)量與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合時，不僅會導(dǎo)致施工材料質(zhì)量無法滿意詳細(xì)施工要求，而且建造工程的質(zhì)量也得不到有效的保證。 2加強(qiáng)建造

4、工程管理的措施 2.1創(chuàng)新建造工程管理理念 在當(dāng)前建造工程管理工作中，需要重視管理理念的創(chuàng)新，即要加強(qiáng)對建造工程管理工作的重視，進(jìn)一步提高參加施工的全部人員的責(zé)隨意識，并做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，這樣才干在實際施工過程中嚴(yán)格根據(jù)建造要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工，有效的提高整體工程項目的施工質(zhì)量，為建造工程管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。 2.2加強(qiáng)對建造工程管理的監(jiān)管力度 通過建立完美的建造工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化對施工質(zhì)量的監(jiān)督。在詳細(xì)施工開頭之前，需要做好監(jiān)理人員篩選工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，抉擇信譽(yù)好及綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理公司，進(jìn)一步保證建造工程的質(zhì)量。而且在建造工程管理過程中，要重視監(jiān)理單位職能的發(fā)揮

5、。監(jiān)理人員要履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，針對施工中使用的材料做好抽檢工作，避開因為材料不合格而對整體工程施工質(zhì)量帶來不利影響。 2.3不斷完美建設(shè)工程管理機(jī)制 在建造工程管理工作中，需要建立健全建造工程管理機(jī)制。對于建造施工企業(yè)而言，需要在實際管理工作中重視監(jiān)督和鼓勵機(jī)制的建立，全面提高施工隊伍的整體水平，樂觀促進(jìn)競爭機(jī)制的完美，做好建造人才的培養(yǎng)和篩選工作，全面促進(jìn)天際啊人員整體技能和綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)建造施工效率和質(zhì)量的提升，為建造工程管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)也需要重視監(jiān)督和鼓勵機(jī)制的完美，進(jìn)一步提高施工人員工作的樂觀性，并通過強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)施工

6、的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為建造工程管理工作的順當(dāng)開展打下堅實的基礎(chǔ)。 2.4提升工程預(yù)算的精確性 在實際建造工程管理工作中，工程預(yù)算是其中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要的依據(jù)。因此在詳細(xì)工程項目實施過程中，需要按照施工預(yù)期進(jìn)度來詳細(xì)核算人員費(fèi)用，同時還要做好施工中的物資成本核算。在施工設(shè)計過程中還會涉及到施工現(xiàn)場的物資管理方法，即要指派專人按照天天的工程進(jìn)度來舉行施工材料的發(fā)放，并針對每日材料使用狀況做好材料清點和清查工作。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，需要由專業(yè)技術(shù)人員對其舉行定期檢修和維護(hù)，保證建造工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和牢靠性。另外，財務(wù)人員要針對天天費(fèi)用支出的核算來舉行數(shù)據(jù)圖表的繪制。通過對工程預(yù)算舉行細(xì)致的設(shè)計，可以有效的提高工程預(yù)算的精確性，削減施工過程中物資的奢侈，降低建造工程設(shè)備修理費(fèi)用，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。 3結(jié)束語 近年來建造行業(yè)取得了較快的進(jìn)展，建造施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了較在程度的提升，這也對建造工程管理工作提出了更高的要求。基