建筑工程施工管理精細(xì)化

1、建筑工程施工管理精細(xì)化 建造工程施工管理直接關(guān)系著工程品質(zhì)以及工程進(jìn)度，在建造施工中是十分重要的。精細(xì)化管理是工程施工管理的升華，明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助提升工程品質(zhì)、預(yù)防平安事故發(fā)生。本文描述了當(dāng)下建造工程施工管理的主要問題，并提出了精細(xì)化管理在實(shí)際施工管理中的運(yùn)用方法。 1建造工程施工管理主要問題 1.1建造工程施工管理的缺陷和隱患。建造工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較混亂和牽涉到許多的部門及員工。在實(shí)際施工中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如，建造材料存儲(chǔ)不規(guī)范，造成建造材料破壞與消失樣子變形等；施工工具放置任意，沒有根據(jù)挨次依

2、次擺放，導(dǎo)致工具箱內(nèi)工具混亂，當(dāng)需要拿取工具時(shí)，不能精確拿到；建造垃圾處理方面，沒有根據(jù)規(guī)定碼放，嚴(yán)峻污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)；在施工過程中部分工作人員缺乏平安意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，造成個(gè)人平安以及施工品質(zhì)得不到保證；此外，一些施工管理人員缺乏責(zé)隨意識(shí)或者考慮到節(jié)省成本，當(dāng)有設(shè)備發(fā)生線路老化時(shí)，不能立刻對(duì)其舉行修理更換，不但對(duì)施工人員的人生平安產(chǎn)生威逼，而且影響了施工進(jìn)度的按部就班舉行。 1.2提升建造工程質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)際建造工程施工過程中，部分建造公司只看到眼前利潤(rùn)，忽視了對(duì)建造工程質(zhì)量的管控；在建造材料購(gòu)買方面，選購(gòu)人員要遵守質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，購(gòu)買符合要求的建造材料，嚴(yán)禁購(gòu)買假冒偽劣以及不合格的

3、建造材料來濫竽充數(shù)，直接造成的結(jié)果是工程質(zhì)量的下降，增強(qiáng)了工程驗(yàn)收后正式使用的平安隱患；此外，部分建造公司在招收施工人員時(shí)，為了節(jié)省人工成本，對(duì)聘請(qǐng)人員的要求不高，以工人工資作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力，造成施工人員的整體素養(yǎng)偏低，終于導(dǎo)致工程施工質(zhì)量低。 1.3建造工程施工管理效率不高。合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建造工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建造工程施工管理效率不高，主要是以下幾個(gè)方面造成的：在選購(gòu)建造材料時(shí)，僅僅關(guān)懷價(jià)格不要求保證品質(zhì)；在工程施工時(shí)，僅僅關(guān)懷施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì)；在舉行人員管控時(shí)，僅僅關(guān)懷工人成本不要求保證施

4、工品質(zhì)；在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)懷技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、創(chuàng)造創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。 2精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用方法 2.1施工前期的精細(xì)化管理。在決定建造工程施工管理方案時(shí)，方案制定的管理者要從實(shí)際動(dòng)身，對(duì)工程項(xiàng)目的本質(zhì)有深刻的認(rèn)知，參照本公司自身的情況，繼而決定適宜本公司廠情的精細(xì)化管理制度；明確施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，規(guī)定其擁有的權(quán)利和義務(wù)，保證各事項(xiàng)責(zé)任到人，以防止在施工過程中消失問題時(shí)，能夠依賴事先的精細(xì)管理快速解決問題，保證施工進(jìn)度順當(dāng)舉行；定期對(duì)工作人員舉行管理訓(xùn)練以及考核測(cè)評(píng)，對(duì)規(guī)定的平安警示要配備齊全，保證施工過程穩(wěn)定、平

5、安。 2.2施工過程的精細(xì)化管理。保證施工平安以及施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是舉行精細(xì)化管理的終于目的。為此，管理人員要常常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及施工品質(zhì)；在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，管理人員要依照管理章程快速處理；在對(duì)施工人員舉行管理時(shí)，堅(jiān)持以德服人、平等溝通，將更多的關(guān)愛和技能傳授給施工工人；固然，也要建立柔和的管理章程來制約施工工人，預(yù)防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成平安事故發(fā)生；精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。實(shí)施精細(xì)化管理的主要工作就是管控施工預(yù)算和成本，管理人員要徹低依照施工要求舉行，賬本記錄清楚易查，對(duì)施工過程中的每筆投入都要嚴(yán)格控制，做到資源不奢侈，從而提高公司利益。 2.3提高精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理是在社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化的基礎(chǔ)上進(jìn)展起來的，將精細(xì)化管理運(yùn)用到建造工程施工管理中，協(xié)助建造施工中的策略及目標(biāo)完成精細(xì)化管理并落實(shí)，降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)省資源，提高項(xiàng)目的整體利益。 精細(xì)化管理模式嚴(yán)格要求了各個(gè)施工細(xì)節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立劇烈的責(zé)任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識(shí)，以保障工程施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，終于