建設(shè)項目施工管理的重點及方法

1、建設(shè)項目施工管理的重點及方法 1、進度管理 1.1制定進度規(guī)劃 承包商按照現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出具體的施工進度規(guī)劃。規(guī)劃的內(nèi)容包括決定開工前的各項打算工作、抉擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、安頓勞動力和各種施工物資的提供、決定各分部分項工程的目標(biāo)工期和所有工程的完工時光等。制定進度規(guī)劃時要考慮其它種種因素對進度規(guī)劃的影響,如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料提供變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實際進度與規(guī)劃進度存在差異。因此,在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)舉行進度調(diào)節(jié)和控制,準時的對進度規(guī)劃舉行須要的調(diào)節(jié)和補充,以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工

2、。 1.2組織進度規(guī)劃的實施 施工進度規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持親密的交流,定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程發(fā)展?fàn)顩r,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求準時做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,準時協(xié)調(diào)各分包單位的施工協(xié)作,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。 1.3準時檢查規(guī)劃執(zhí)行的結(jié)果和規(guī)劃的偏差,找出進度規(guī)劃的影響因素,實行訂正措施 施工進度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確,勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期耽誤。技術(shù)緣由:承包商有時會低估施工技術(shù)困難,對新技術(shù)、新材料、

3、新工藝,在沒有掌握確保進度和質(zhì)量的狀況下,冒然采用;有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,會導(dǎo)致盲目施工,造成返工。不利的施工條件:自然條件變化和施工中碰到合同中規(guī)定不行抗力因素,無法正常施工。其它外部因素的影響。 采用的控制施工進度的措施:組織措施:落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);舉行項目分解,決定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo);制定進度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。技術(shù)措施:首先仔細研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計,并按照施工過程中的變化,隨時調(diào)節(jié)進度規(guī)劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映,

4、要求澄清。施工方法的抉擇既要先進,又要牢靠,抉擇成熟的技術(shù)。 2、質(zhì)量管理 2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計,切實達到指導(dǎo)施工的目的 工程開工前要按照工程實際狀況編制具體的施工組織設(shè)計,并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出詳細的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料實驗,鑒定證實材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。 2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工打算工作 按照有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)

5、書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、留意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確抉擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備,搞好修理保養(yǎng)工作,保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。 2.3嚴格按施工程序施工 全部隱藏工程記錄,務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點,并設(shè)專人負責(zé)。工程施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定的檢查內(nèi)容舉行嚴格檢查外,在重點工序施工前,務(wù)必對關(guān)鍵的檢查項目舉行嚴格的復(fù)核。如建造物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)

6、留孔的位置;混凝土的協(xié)作比和鋼材、水泥的實驗成績資料;特別項目大樣圖的樣子、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 2.4堅持“三檢”制度 即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員舉行互檢和交接檢。隱藏工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程消失的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)覺,組織力氣,鄭重舉行處理,事故的處理均由監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理,絕不允許心慈手軟,務(wù)必根據(jù)事故緣由不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到訓(xùn)練不放過和沒有詳細的整改措施不放過的“三不放過”原則,仔細處理,防患于未然。 3、平安管理

7、 (1)采取主要領(lǐng)導(dǎo)平安負責(zé)制,公司要成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安訓(xùn)練,貫徹宣揚各類規(guī)矩,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程舉行平安工作檢查、評選,處理有關(guān)較大的平安問題。項目部成立平安管理小組,并設(shè)專職平安員,主要職責(zé)是負責(zé)舉行對工人的平安技術(shù)交底,貫徹上級精神,天天檢查工程施工平安工作,每周召開工程平安會議一次。制訂詳細的平安規(guī)程和違章處理措施,并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員,主要是帶領(lǐng)各班組仔細操作,對每個工人急躁指導(dǎo),發(fā)覺問題即時處理并準時向工地平安管理小組匯報工作。在施工過程中,除正常的平安檢查外

8、,公司每月或每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)覺問題落實到人,限期整改,確保消退隱患。 (2)根據(jù)有關(guān)規(guī)矩以及有關(guān)文件精神,加強宣揚訓(xùn)練,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工平安規(guī)范。對進場的工人舉行摸底測試,統(tǒng)一舉行平安訓(xùn)練,增加質(zhì)量、平安意識。要仔細學(xué)習(xí)和深刻體味施工技術(shù)規(guī)范和施工平安規(guī)范,經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作,為平安工作順當(dāng)遺憾開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的平安訓(xùn)練,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T主持。同時在每道施工工序舉行前,由專職平安員做書面的平安技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員仔細貫徹落實。 (3)堅持平安獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要鄭重處理,對平安工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)募为?。特別工種,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機協(xié)作作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立平安標(biāo)語和平安標(biāo)志牌,進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好平安防護用品。