如何加強(qiáng)道路橋梁工程管理

1、如何加強(qiáng)道路橋梁工程管理 道路橋梁工程是現(xiàn)代建造行業(yè)的中的一項重要工程，隨著建造不斷進(jìn)展的背景下，路橋建造工程管理面臨著嚴(yán)峻的考驗，路橋施工規(guī)模的擴(kuò)大消失的施工難度也不斷加大。道路橋梁工程管理是關(guān)系到橋梁的使用和平安，所以，在橋梁工程管理中需要制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理制度，在施工過程中通過標(biāo)準(zhǔn)的管理制度舉行控制道路橋梁工程的成本，將利益擴(kuò)大到最大化。本文通過道路橋梁工程管理中存在的問題以及控制策略舉行了相關(guān)分析和研究。 道路橋梁的建設(shè)以及作用是保障經(jīng)濟(jì)的提升，也是國家建設(shè)的一項基本的基礎(chǔ)工程。道路橋梁工程，建設(shè)與管理是關(guān)乎到建設(shè)的質(zhì)量和使用年限以及平安的性能。所以，道路橋梁工程的建設(shè)管理務(wù)必要倍加關(guān)

2、注。道路橋梁工程項目，在管理上，要在施工周期內(nèi)嚴(yán)加管理并加強(qiáng)關(guān)注度。務(wù)必做好各個過程的管理和控制，以達(dá)到工程施工效率和工程成本為目標(biāo)，建設(shè)工期還應(yīng)合理的控制在不影響工程質(zhì)量的前提下，控制好建設(shè)工期。 1探討道路橋梁施工管理方法 1.1道路橋梁的綜合性管理 在我國公共建設(shè)不斷進(jìn)展的時代下，自我國在傳統(tǒng)進(jìn)展的歷程中到今日的進(jìn)展，已進(jìn)展為自立的體統(tǒng)，但其互相間都有著互通合作關(guān)系。在其進(jìn)展過程中，道路橋梁建設(shè)工程的作用和貢獻(xiàn)可想而知，為我國的交通、運送、以及出行帶來了極大的方便。在區(qū)域的計劃上，舉行了對于空間利用的最大化，國家的建設(shè)主要目的是為了將公共的基礎(chǔ)建設(shè)好并能增強(qiáng)更大的利用率，這對加快城市的經(jīng)

3、濟(jì)體的進(jìn)展建設(shè)起到確定性的作用，提高建造設(shè)施的使用功能，才干達(dá)到道路建設(shè)施工管理的主要綜合特性。 1.2道路橋梁建設(shè)多樣化功能是為了提升利用水平 道路橋梁建設(shè)多樣化功能，主要是為了提高使用和美化區(qū)域以及亮化。多樣化的建設(shè)在使用上體現(xiàn)使用的價值，道路橋梁工程在設(shè)計和建設(shè)上應(yīng)具備這樣有多種功能的建造，是實現(xiàn)現(xiàn)代化水平的主要標(biāo)志之一。例如：建設(shè)不同等級的道路和橋梁，首先要考慮到跨越河流的道路和橋梁，在建設(shè)質(zhì)量上要做到美化、量化為基礎(chǔ)，并形成一道靚麗的風(fēng)景線。其目的主要是緩解交通壓力和提高車速。如環(huán)島、高架立交橋，既是城市建設(shè)的需要，也是城市的建造亮點和標(biāo)志。 1.3道路橋梁建設(shè)的復(fù)雜性的影響 道路橋

4、梁工程，在建設(shè)時，施工環(huán)境都處于露天施工的環(huán)境，自然界的影響是不行避開的，尤其是氣候的影響，如：雨天、霧天、加上溫差，都會影響到建造施工。所以，應(yīng)針對不同時節(jié)和不同的自然環(huán)境，做好人為可控的防范措施。如在冬季舉行施工，首先就要做好防寒防凍的預(yù)防措施。如在雨季施工，應(yīng)提前做好防雨和排水設(shè)施的預(yù)防工作，總之，在露天施工中，要充分的考慮到自然因素的影響，都提前做好防范工作，以保證施工的周期和工程的質(zhì)量不受到影響。 2探討道路施工管理中存在的不足之處 2.1道路橋梁施工技術(shù)與管理中存在問題 自我國道路橋梁建設(shè)以來，施工中的管理是最艱巨的工作。道路橋梁在施工過程中，設(shè)計和規(guī)劃是最關(guān)鍵的過程，其中工程項目

5、的概況、施工進(jìn)度、規(guī)劃等以及施工方案等等一些列的初始設(shè)計。然而在一些建造的施工企業(yè)，雖然設(shè)計好和制定好施工技術(shù)方案和控制措施，但只從技術(shù)角度來考慮如何保證施工質(zhì)量，而忽視了管理的重要性。這就造成了工程的技術(shù)雖然到位，管理措施消失了弊端問題，所以，應(yīng)完美管理制度并提高管理策略，以保證管理制度和相關(guān)措施的完整性，并提出在該項目合同內(nèi)針對管理措施存在的不足之處舉行完美。 2.2針對道路橋梁施工企業(yè)舉行規(guī)范管理 針對道路橋梁施工企業(yè)的規(guī)范管理應(yīng)做到以下幾點工作：1）根據(jù)道路橋梁的不同施工過程，要梳理工程的規(guī)劃和進(jìn)度；2）在設(shè)計過程中，施工進(jìn)度，要根據(jù)原規(guī)劃舉行推動；3）投標(biāo)前的施工設(shè)計和在中標(biāo)后的設(shè)計

6、以及施工階段所制定的施工和規(guī)劃等，都要舉行規(guī)范的管理。 2.3道路橋梁工程施工企業(yè)針對施工質(zhì)量在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上存在的問題 通過道路橋梁施工的實踐分析，在我國當(dāng)前的道路橋梁工程中的質(zhì)量的管理，權(quán)利與義務(wù)上嚴(yán)峻地存在原則性問題。其中，大多數(shù)是在道路橋梁的建設(shè)開頭的時候，因參與施工的企業(yè)和個人比較混亂而且施工項目不同，在工程結(jié)束后，工程質(zhì)量一旦消失差錯，工程相關(guān)的負(fù)責(zé)人找不到，就會消失施工企業(yè)和個人之間互相推卸責(zé)任，都不肯擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量責(zé)任。這就造成了在權(quán)利與義務(wù)上沒有舉行嚴(yán)格規(guī)范，而規(guī)范的規(guī)則制度只是流于形式。其主要緣由是在簽約時沒有做好權(quán)利與義務(wù)的規(guī)范性。另一方面，在我國建設(shè)監(jiān)管部門針對道路橋梁工程

7、的質(zhì)量管理上存在一定的問題，這就造成了這些不規(guī)范的施工企業(yè)和個人互相推卸責(zé)任的問題。這就造成了道路橋梁工程使用不平安因素。 3加強(qiáng)道路橋梁工程的管理策略 3.1道路橋梁工程的管理核心 道路橋梁工程建設(shè)一般都是由幾個建造商承包和分包，所以，要舉行嚴(yán)格的管理和加強(qiáng)監(jiān)管力度，才干保證工程的質(zhì)量。在道路和橋梁施工中，工程管理是最關(guān)鍵的過程。因此，道路橋梁工程在施工中，務(wù)必明確管理者的工作范圍和監(jiān)管的職責(zé)，相關(guān)的施工單位或企業(yè)，務(wù)必加強(qiáng)針對建造材料和施工人員的管理。應(yīng)該盡到監(jiān)管的職責(zé)和責(zé)任，才干保證項目的順當(dāng)實施。 3.2道路橋梁工程的周期管理 道路橋梁工程，在管理過程中，主要管理的事項有：施工人員管理、建造材料和設(shè)備的管理、建造質(zhì)量等事項。在不同項目施工的過程中的管理，應(yīng)針對不同項目不同管理手段來舉行管理，目的是為了保證每項工程的質(zhì)量以及使用平安。 3.3提高技術(shù)與協(xié)調(diào)工作 道路道路橋梁工程項目建設(shè)中，因參加的施工項目較多，不是一家施工企業(yè)舉行全面施工，所以需要提高相施工技術(shù)和協(xié)調(diào)施工工作，才干滿意每項施工的要求，工程施工中不同項目和專業(yè)技術(shù)在施工中的需求需要加強(qiáng)提高或滿意于施工的要求，這是需要不同的施工企業(yè)或個人舉行協(xié)調(diào)來完成工程的建設(shè)。因施工期間，各項施工都在舉行中，施工企業(yè)不能根據(jù)承包合同及附加條件中商定的條款來舉行計劃施工