施工成本控制和施工成本分析要點(diǎn)精講與練習(xí)

1、施工成本控制和施工成本分析要點(diǎn)精講與練習(xí) 1Z202250施工成本控制和施工成本分析 1把握施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本規(guī)劃、進(jìn)度報告、工程變更；有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等。2把握施工成本控制的步驟3把握施工成本控制的方法（1）施工成水的過程控制方法人工費(fèi)的控制：按量價分別的方法，通過勞務(wù)合同舉行控制；材料費(fèi)的控制：按量價分別的原則，控制材料用量和價格；施二機(jī)械使用費(fèi)的控制；施工分包費(fèi)用的控制。（2）贏得值（掙值）法（EVM）1）三個參數(shù)巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作量×預(yù)算（規(guī)劃）單價規(guī)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=規(guī)劃工作量×預(yù)算（規(guī)劃）單價已完工

2、作實際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實際單價2）四個指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-己完工作實際費(fèi)用結(jié)果為正表示費(fèi)用節(jié)支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用-規(guī)劃工作預(yù)算費(fèi)用結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)衷示進(jìn)度耽誤。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用已完王作實際費(fèi)用CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI1，表示費(fèi)用超支。進(jìn)皮績效指數(shù)（SPI）主已完工作預(yù)算費(fèi)用規(guī)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI1，表示進(jìn)度提前；SPI1，表示進(jìn)度耽誤。（3）偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法，表格法，曲線法。（4）偏差緣由分析與糾偏措施緣由：物價上漲、設(shè)計、業(yè)主、施工、客觀等緣由。糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應(yīng)措施。4把握施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。5把握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法1）比較法（指標(biāo)對照分析法）。2）因素分析法：逐個考察因素的變化對成本的影響程度。因素的排序規(guī)章是先實物量，后價值量；先肯定值，后相對值。3）差額計算法：用各個因素目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4）比率法相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法。（2）綜合成本的分析方法1）分部分項工程成本分析-施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象：已完分部分項工程。方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對照。2）月（季）度成本分析-施工項目定期的、常常性的中間成本分析。3）