建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

1、建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)與人民生活水平不斷的提高，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，從而促進(jìn)了建造行業(yè)的進(jìn)展。但現(xiàn)階段建造工程在管理及平安方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以必須要提升建造工程的管理水平，確保工程的建設(shè)平安及整體質(zhì)量。 1前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，建造工程技術(shù)也在不斷地完美，目前的建造工程都在往科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向進(jìn)展，在這個(gè)漸漸趨于科學(xué)化的過程中，工程管理的重要性也就逐漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時(shí)光長、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、平安、進(jìn)程等方面的管理，這是保證建造工程質(zhì)量和平安施工的關(guān)鍵。所以，需實(shí)行合理措施提升建造工程管理，確保工程

2、整體的質(zhì)量、施工期間的平安、工程成本、施工的進(jìn)程且保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2建造工程管理的影響因素 2.1物質(zhì)因素 物質(zhì)因素包括材料因素和設(shè)備因素，建造工程施工中，材料和設(shè)備的先進(jìn)性都是施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不僅質(zhì)量優(yōu)越，還能做到運(yùn)輸便利、操作容易，從而達(dá)到便利管理的目的。材料因素就包括水泥、鋼筋、石灰等施工原材料，設(shè)備因素包括攪拌機(jī)、起重機(jī)等施工設(shè)備。 2.2人力因素 因?yàn)楣こ塘看笮〉漠愅?，各個(gè)工程隊(duì)伍的大小也不一樣，不同的施工隊(duì)伍就會(huì)有不同的施工質(zhì)量。施工人員的素養(yǎng)凹凸是區(qū)分于物質(zhì)硬性因素的一個(gè)軟性因素，施工技術(shù)人員、施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都會(huì)影響工程質(zhì)量。 2.

3、3管理因素 管理因素則是指管理方案的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，建造工程管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是科學(xué)就要做到嚴(yán)謹(jǐn)。在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、優(yōu)秀的人力資源基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨竵肀Ｕ稀?3當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀與問題 當(dāng)前，我國在建造工程中采取項(xiàng)目管理工作的時(shí)光較短，且缺乏相對(duì)深化、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建造工程管理的工作中消失了一系列問題。 3.1缺乏完美健全管理的體制 目前，根據(jù)我國建造單位進(jìn)展的水平看，在建造工程的管理中還有許多問題急需處理，首先需處理的問題是在建造工程管理中，缺乏完美和健全的管理體制，從建造工程整體來講，工程項(xiàng)目在施工時(shí)，管理體制是所有管理工作開展的按照。若管理體制之中存有

4、問題，將會(huì)對(duì)建造整體施工的方方面面造成影響。由于建造行業(yè)缺少相對(duì)管理人才，建造工程管理與施工具有一定的特別性。再加上建造單位完美管理體制的缺乏，同時(shí)因?yàn)閱挝恢谐３４嬖谝蝗硕鄭彽臓顩r，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及樂觀性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來，且因?yàn)閱挝粌?nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處。 3.2管理制度的不完美 建造工程的管理制度下發(fā)至各建造單位后，多數(shù)單位只為了對(duì)付上級(jí)檢查，無任何實(shí)際的意義。建造工程的管理制度存在表面、極難深化，是我國現(xiàn)階段建造行業(yè)管理中面臨的一個(gè)重要難題。目前，我國也出臺(tái)了部分和建造工程管理有關(guān)的規(guī)矩法律及建造工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律上還有很多不足，需要健全，我國建造

5、工程管理并未真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。由于在法律規(guī)范方面的不足，導(dǎo)致很多有效措施無法切實(shí)落實(shí)，因此消失一些問題。 3.3施工技術(shù)不達(dá)標(biāo) 建造行業(yè)的進(jìn)展歷史悠久，學(xué)問隨時(shí)光的沉淀已足夠豐盛，加之近二十年來科技的進(jìn)展，人們對(duì)建造的質(zhì)量要求越來越高。智能建造的消失就是科技進(jìn)展的體現(xiàn)，但值得留意的是，建造行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的沖突就漸漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項(xiàng)目中都要求每一個(gè)步驟的施工能達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而實(shí)際狀況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個(gè)方面的交錯(cuò)施工往往會(huì)被施工技術(shù)部門所忽視，這樣就會(huì)造成技術(shù)上的困擾，拖了

6、施工周期的同時(shí)影響了團(tuán)隊(duì)配合性。 3.4核算工作重視程度不夠 在建造施工期間，部分核算人員對(duì)核算速度較重視，而對(duì)單位中標(biāo)后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進(jìn)度而對(duì)核算與工程質(zhì)量不重視的狀況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順當(dāng)舉行，也無法使工程順當(dāng)舉行。由單位自身來看，其主要的緣由是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎(chǔ)薄弱等方面體現(xiàn)。相關(guān)部門的協(xié)作不夠緊密，很多項(xiàng)目未安頓專職成本核算的崗位。部分項(xiàng)目會(huì)計(jì)的科目體系中，未設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”科目，使得成本項(xiàng)目的歸集和分配較為雜亂。實(shí)施新準(zhǔn)則后，成本費(fèi)用列支渠道發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，但一些項(xiàng)目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出

7、于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，將一些分包成本人為地舉行分解，也對(duì)成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。 4提高建造工程管理的對(duì)策 4.1建立完美的管理體制 為確保建造工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完美的管理體制，其在總體建造工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)按照建造單位自身具備條件與建造工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建造單位與建造工程獲得健康、穩(wěn)定進(jìn)展。與此同時(shí)，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)該在詳細(xì)的施工過程中，對(duì)施工的閱歷不斷地歸納與總結(jié)，對(duì)于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對(duì)管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對(duì)管理體制不斷的舉行完美與健全。 4.2提高

8、人員的管控并完美管理的制度 人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、詳細(xì)操?zèng)Q策者，一方面應(yīng)該從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建造工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，詳細(xì)任務(wù)舉行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)問水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的特長發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰慧智慧都可以得到真正發(fā)揮。在建造工程現(xiàn)場的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的狀況，制定出科學(xué)合理的規(guī)則制度，比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料選購驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場的管理有章可循。 4.3加強(qiáng)平安管理 要保證施工

9、場地的平安，就要加強(qiáng)平安管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，務(wù)必要聽從指揮調(diào)度方的指揮安頓。加強(qiáng)施工人員的平安訓(xùn)練是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工人員要對(duì)可能消失的事故舉行嚴(yán)密的防護(hù)，保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工藝舉行施工。監(jiān)管人員在舉行防護(hù)用品采購時(shí)，要保證其質(zhì)量和平安，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。 4.4加大工程進(jìn)度管理 現(xiàn)階段，社會(huì)節(jié)奏的不斷加快，工程項(xiàng)目完工投入且使用的越早，對(duì)效益的實(shí)現(xiàn)就能越快。因此工程進(jìn)度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個(gè)重要的指標(biāo)。施工進(jìn)度的規(guī)劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)

10、代單位在開展工程進(jìn)度管理工作中重要的一個(gè)方法。在實(shí)施的詳細(xì)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于工期中的各項(xiàng)規(guī)定，能夠準(zhǔn)時(shí)的處理施工過程中所碰到的困難與問題，確保工程的順當(dāng)實(shí)施，按規(guī)劃竣工。 4.5完美施工管理體系與質(zhì)量控制程序 施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是考量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。要做到質(zhì)量控制程序的完整性就要做到以下幾點(diǎn)：首先，要做到施工打算的控制，包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查等三方面，在施工打算的控制過程中就要求施工單位做到對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察、對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等工作的提前開展。然后，就是施工過程的控制，施工過程的控制包括作業(yè)技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面，在施工過程中，不光要履行以上幾點(diǎn)質(zhì)量控制程序，更需要管理人員加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)不